Ejercicio para definir

tu orientación de LIDERAZGO
LISTADO PARA LA OTRA PERSONA Práctica propuesta por Rupert Eales-White
en su libro Cómo ser un líder eficaz

Nº Afirmación Si / No
Verifica regularmente que los miembros de su personal hagan todo cuanto dice
1 que harán.

2 Se interesa por los sentimientos de sus compañeros de trabajo.

Cree que trabajar en equipo es la mejor manera de sacar provecho de los

3 diferentes enfoques individuales.

Siempre dispone de tiempo para escuchar las preocupaciones y problemas

4 de los compañeros de trabajo.
Se asegura de que las metas, los objetivos y los patrones de rendimiento sean
5 aceptados por el equipo en su conjunto.

6 Sanciona a todo miembro del equipo que comete errores.

7 Trata de que la mayoría de las decisiones sean tomadas en equipo.

8 Mantiene al personal bajo control.

9 Elogia de inmediato el buen desempeño de los demás.

10 Critica de inmediato a quienes comenten errores.

11 Confía en los demás y los demás confían en él/ella.

12 Prefiere ser parte de reuniones de equipo creativas a pensar creativamente a solas.

13 Proporciona apoyo emocional a los compañeros de trabajo.

14 Se ocupa de coordinar y no de controlar a su equipo.

Ha descubierto que cuando les dice a sus colaboradores lo que deben hacer
15 con exactitud y porqué, ellos lo hacen de buen grado.

16 Prefiere trabajar en equipo y no por su cuenta.

17 Se vale de su autoridad para lograr que el personal cumpla sus objetivos.

18 Ha desarrollado su capacidad de escuchar y es un buen oyente.

Nº Afirmación Si / No

19 Estimula a los miembros del equipo a compartir sus sentimientos y expectativas.

20 Fomenta un entorno donde predominan la solidaridad y el apoyo mutuo.

Piensa que valerse de amenazas sensatas, cuando es necesario, permite

21 llegar a un acuerdo.

22 Promueve las ideas y sugerencias de los compañeros de trabajo como las suyas.

Persuade a los integrantes del equipo a compartir la información y de

23 apoyarse mutuamente.

Persuado a los demás valiéndome de mi autoridad así como de recompensas

24 y castigos adecuados.

25 Proporciona regularmente a su personal una apreciación sobre su desempeño.

26 Le gusta estar al mando.

27 Ayuda a los demás a crear una visión y una comprensión compartidas.

28 Prefiere trabajar con un equipo y no con un individuo.

29 Reconoce que es necesario ser sensible a los sentimientos de los colegas.

30 Sanciona a quienes se desempeñan de un modo insuficiente.

31 Piensa que el mejor acuerdo es aquel en que ambas partes ganan.

32 Promueve firmemente sus opiniones.

33 Tiene buena comunicación con el equipo.

Procura que sus colaboradores tomen conciencia de que habla en serio a fin

34 de que lleven a cabo lo que les pide.

Manifiesta abiertamente sus ideas y sentimientos y estimula a sus

35 colaboradores a expresar los suyos.

36 Es un catalizador y un mediador en el equipo antes que un dirigente.

Ejercicio para definir tu orientación de LIDERAZGO

LISTADO PARA LA OTRA PERSONA

Práctica propuesta por Rupert Eales-White

en su libro Cómo ser un líder eficaz