- La rivalidad entre compertidores existente en el sector industrial.

FUERZAS
- amenaza de productos o servicios sutitutos.
COMPETITIVAS
-amenza de nuevos ingresos en el sector.
BÁSICAS
- pode de negociador de los clientes.
- el pode negociador de lso proveedores.

Economías de escala: es cuando las empresas no alcanzan el nivel de costes mas bajo posible.
Diferenciación del producto: las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad entre los clientes.
Requisitos de capital: necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir crea una barrera de ingreso.
BARRERAS DE Costos cambiantes: es una barrera oara el ingreso es la creada por la presencia de costes al cambiar de proveedor.
ENTRADA Acceso a canales de distribucción: se puede crear un barrera para nuevos ingresos por la necesidad de éstos de asegurar la
distribución para su producto.

Análisis de
las fuerzas
competitivas Son los productos que desempeñan lamisma función para el mismo grupo de consumidores, pero que se basan en un
tecnología diferente.
PRODUCTOS
SUSTITUTOS

- Estan sujetos a tendencia que mejoran su desempeño y precio contra el producto del sector industrial.
- los productos por sectores industriales que obtienen elevados rendimientos.

Objetivos futuros: el conocimiento de los objetivos permitirá los pronosticos rspecto respecto a si cada competidor está
satisfecho o no.

Los supuestos: consiste en identificar cada uno de los supuestos de donde el parte sus categorias principales son:
DETERMINACIÓN DEL - Supuestos del competidor respecto a sí mismo.
PERFIL DE - Supuestos del competidor respecto al sector y a las otras empresas en él.
RESPUESTAS DEL
COMPETIDOR La estrategia actual: consiste en establecer enunciados de la estrategia actual de cada competidor, la estrategia de un
competidor se concidera de maxima utilidad para mejorar.

Las capacidades: son aquellas con las que la empresa cuenta para poder enfrentarse al mercado y asi poder tener una
buena ventaje competitiva.