MES HORAS EXTRAS

1 100
2 200
3 150
4 100
5 200
6 150
7 150
8 250
9 300
10 250
11 90
12 50
MES HORAS EXTRAS PORCENTAJE
1 100 0
2 200 10 GRAFICA DE PARETO DE HORAS EXTRAS
3 150 20
350
4 100 30
5 200 40 300
6 150 50
250
7 150 60
8 250 70 200

Axis Title
9 300 80
150
10 250 90
11 90 100 100
12 50 110
50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DE HORAS EXTRAS
120

100

80

60

40

20

0
7 8 9 10 11 12
DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO

METODO
Desconocimiento Carga Manual
Metodologia Herramienta

Falta de Motivacion Pocas herramientas

Presion Falta de conocimiento
Falta de informacion Falta de apoyo Falta de organización
MANO DE OBRA
 MEDIO AMBIENTE
Distraciones

Pocas herramientas Identificacion

Falta de conocimiento Tiempo de entrega
Falta de organización
MAQUINARIA MATERIALES
 HORAS EXTRAS
Falta de organización

Plan
MATERIALES
1
2

3
 PLAN DE ACCION
OBJETIVO:Reducir e un 0% el pago de las horas extras en almacen.
Redistribuir las reponsabilizades de manera objetiva en el personal.
Disminuir las horas de descanso, es decir en vez de 1 hora de almuerzo para cada turno serian 30 minutos.
Cuando los auxiliares esten en tiempo oseo, porque los camiones aun no han llegado para el llenado. Asignar otras tareas para
responsabilidades.