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Emir PDN
Emir PDN
DESCRIPCIÓN DEL
PROCESO OBJETIVO
OBJETIVO
Internas; Externas;
Definir Fuentes del Recomendaciones de
Reclutamiento. colaboradores; a través de
canales online y offline.
Verificación de conocimientos y
Entrevista con Personal de
alineamientos con espíritu,
EMIR
SELECCIÓN cultura y valores de EMIR.
iii. Retención: Para Emir la comunidad laboral es importante, es por ello que
velamos por mantener un clima laboral adecuado dentro del marco del
respeto, tolerancia, empatía y confidencialidad. Todos los empleados son
importantes y aportan al desarrollo de la compañía.
Se implementará una estructura organizacional funcional, debido a que en primera instancia se necesita que todos el personal se aboque a
realizar sus funciones de la manera más optima y eficiente con el fin de que la empresa se logre estabilizar en el mercado. Sin embargo, se
fomentará la flexibilidad de la estructural en la organización con el proposito de integrar a todo el personal en la toma de decisiones de EMIR,
fomentando de esta forma la innovación y mejoramiento de los procesos de la empresa por parte de todo el personal
Gerencia
General
Planta
Secretaria
Planta
Community
Administrativo Administrativo
Manager
Planta Planta Planta
h. Presupuesto de RRHH
El presupuesto de recursos humanos se ha divido en 4 secciones que son: Selección,
Capacitación y desarrollo, implementación y remuneración y prestaciones.
ÁREA HEADCOUNTING
Gerente General 1
Dirección
Secretaria 1
Encargado de Marketing 1
Marketing Diseñador Gráfico 1
Community Manager 1
Encargado de Ventas 1
Ventas Vendedor 2
Administrativo 1
Encargado de Finanzas 1
Finanzas Analista Contable 1
Administrativo 1
Encargado RR.HH. 1
Técnico Informático 1
RR.HH. Programador 1
Auxiliar de Aseo 1
Contador Auditor 1
Total 17
Además, es importante mencionar que todo lo anterior tiene como objetivo el lograr que el
salario sea proporcional al trabajo realizado en su puesto de trabajo, ya que si lo descrito
no ocurre se pueden desencadenar inconformidades en los empleados tales como falta
de ánimo, de disponibilidad y otros aspectos emocionales que afectan el desempeño y
actitud del personal.
En conclusión, todo lo anterior dará como resultado el no tener que aplicar recortes
salariales con la empresa ya en marcha, lo cual puede resultar beneficioso
momentáneamente para EMIR pero que en el largo plazo sería perjudicial para ésta en el
ámbito de eficiencia productiva, falta de motivación y disposición para llevar a cabo otras
tareas que le pudieran permitir a EMIR innovar en procesos o en incorporación de nuevos
servicios que pudieran gatillar un mayor crecimiento.