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Unidad 3. Operaciones de Inversión
Unidad 3. Operaciones de Inversión
OPERACIONES DE INVERSIÓN
CASO DE ESTUDIO.
CORPORACION UNIVERSITARIA
IBEROAMERICANA
2020
Alternativas de inversión.
- La banca participa como mínimo en el 20% y como máximo en el 50% de la inversión del
proyecto. Esto quiere decir que el emprendedor debe financiar el valor restante.
- El nivel de participación en la inversión del proyecto determina el nivel de participación en
las utilidades. Ambos niveles deben ser iguales.
- La tasa de oportunidad de la banca es del 9,08% e.a., debido a que esa es la rentabilidad
mínima que esperan los inversionistas de la misma.
Proyecto A.
Inversión en un proyecto de infraestructura, conformado por una torre con 16 oficinas, 4 locales y
92 parqueaderos, que prestarán servicio al público. Cada oficina tiene presupuestado un ingreso
por concepto de administración mensual de COP 435.000, que se incrementará a una tasa del 4%
anual, equivalente al IPC proyectado. Los locales esperan recibir por concepto de arriendo, una
suma de COP 6.000.000, valor que se incrementará con el IPC. Se espera una tasa de ocupación
mensual de los parqueaderos de 75%, que incluye la baja en su utilización por los fines de semana
y festivos. La tarifa diaria de parqueadero por vehículo será de COP 11.000, y se incrementará
anualmente con el IPC. El costo de operar el edificio, equivale al 35% de los ingresos proyectados.
El horizonte de inversión es de 10 años con una inversión inicial de COP 1.643.578.390. La oferta
recibida de participación de la banca de inversión es del 35%.
Proyecto B.
El comité de inversión debe presentar el próximo viernes, el análisis de viabilidad del proyecto.
¿Cómo se construye un flujo de caja neto?
Proyecto A
total en 10 años
$
oficinas 72.384.000,00
$
locales 249.600.000,00
$
parqueaderos 17.710.000,00
$
total arriendos en 10 años 339.694.000,00
$
inversión inicial 1.643.578.390,00
$
participación de la banca 575.252.436,50
$
grupo fla 1.068.325.953,50
$
costo operario del edificio 118.892.900,00
$
ganancia de la banca 30.844.215,20
Proyecto B
$
inversión 245.084.327,00
$
ingresos mensuales 33.880.562,00
$
tasa anual para ingresos 4% 1.355.222,48
costos de operación 80%
años 5
$
participación de banca 110.287.947,15
año
$
1 33.880.562,00
$
2 35.235.784,48
$
3 35.235.784,48
$
4 35.235.784,48
$
5 35.235.784,48
$
total ingresos 5 años 174.823.699,92
$
costos de operación 27.104.449,60
$
28.188.627,58
$
28.188.627,58
$
28.188.627,58
$
28.188.627,58
$
total costos operación 5 años 139.858.959,94
$
total ganancias 34.964.739,98
¿En qué afecta qué un horizonte de inversión sea más grande que otro?
¿Cuál es el valor presente neto de cada proyecto? ¿Cuál es más grande? ¿Comparándolos
entre sí, que indican los resultados obtenidos?
¿Cuál es el de la tasa interna de retorno? ¿Cuál es más grande? ¿Comparándolas entre sí,
que indican los resultados obtenidos?
La tasa más grande es la del proyecto A, ya que según los resultados, es la de mayor rentabilidad.
¿En cuál inversión se recupera el dinero invertido más rápido? ¿En que afecta esto la decisión
de cuál proyecto se debe escoger?
Se recupera la inversión, as rápido en la del proyecto A, aunque sea a largo plazo, es la que está
generando mayor rentabilidad porque se realiza una, mayor inversión.
Se debe de analizar muy bien qué tipo de riesgos hay, para así poder invertir de una manera muy
segura.
¿En qué afecta la toma de decisiones, la magnitud de la inversión? ¿Se debería solicitar una
mayor rentabilidad en inversiones más grandes?
Siempre hay riesgo y esto muchas veces afecta a los inversionistas aunque realizando los estudios
podemos darnos cuenta que muchas veces requerimos de mayores inversionistas, para alcanza una
buena rentabilidad.
BIBLIOGRAFIA
Material de apoyo
https://www.planideal.com/drlf01/web/azc-fondo-
pensiones/planeacion_financiera/tu_perfil_de_riesgo