Gestion de activos_autoinformacion_autoaprendizaje

La Gestión de Activos y la Gestión de Rentabilidad son dos caras de la misma moneda (ver
la figura 2), es decir, en la medida que un sistema de Gestión de Activos es funcional y
cumple con el objetivo medular de generar valor para una organización, en esa misma
medida su influencia sobre la rentabilidad del negocio es muy marcada y al final ese debe
ser el norte de un sistema de Gestión de Activos basado en ISO 55000, asegurar la
rentabilidad del negocio. Para ello se requiere el establecimiento de estrategias que permitan
la alineación de toda la organización y la misma debe funcionar como un solo equipo
debidamente cohesionado con metas claras y alineadas a la maximización de los beneficios
para la organización.

Las plantas operan con el mínimo necesario y por consiguiente los programas normales de
mantenimiento pasan a una fase diferente. La planeación y programación se ajusta para
efectuar las tareas indispensables (esenciales para estar a tono con los términos de la
contingencia) y las tareas basadas en tiempo son temporalmente restringidas. Sólo las más
importantes son ejecutadas.
¿Conoces los tipos de costos industriales? CAPEX y OPEX
¿Sabes como calcular el Retorno de inversión (ROI) de tus proyectos de Mantenimiento?
¿Conoces la cadena de valor de la gestión de mantenimiento?
Te invitamos a aprender estas y mas técnicas y terminologías en el Próximo curso en línea
"Gestión de Costos de Mantenimiento"
Inscripciones: https://predictiva21.com/.../curso-gestion-costos.../
Inicia el 12 de Octubre con el instructor Lourival Tavares como tu facilitador
OBJETIVOS EN EL PARTICIPANTE:
- Dominar temas relacionados a la planificación y gestión minera e ingeniería de minas;
identificando estrategias para el planeamiento minero.
- Manejar conocimientos sólidos y prácticos de Gestión planificación minera de superficie y
subterráneos.
- Manejo de software.

DURACIÓN: 6 MESES - 6 MÓDULOS

2 DIPLOMAS:
 PLANIFICACIÓN MINERA
 GESTIÓN DE OPERACIONES MINERA
Método del Camino Critico; El método de camino critico es un proceso administrativo de
planificación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo
optimo. El método PERT desarrollado por la armada de los EUA y el CPM por el centro de
operaciones para las firmas Dupont Y Remington en 1957. Hoy mejorado con el sofware
Project nos facilita el control de nuestros proyectos