La nueva gestión del liderazgo

Inmersos en el siglo XXI, nos encontramos con ciclos económicos caracterizados por
los vaivenes de la bolsa, una alta competitividad ante la globalización y una actividad
muy intensa, los expertos del management recomiendan modos de dirección más
sensitiva, resaltando la importancia del capital humano. Desde que Daniel Goleman dio
a conocer el concepto de Inteligencia Emocional, muchos expertos recomiendan una
aplicación del refuerzo en las habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en
la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, dando una alta importancia
al concepto de “socialización” de las empresas, es decir, hacer más humano el trato
hacia los colaboradores, dejando a un lado el paternalismo empresarial y la política del
aquí mando yo. Hemos llegado a la revolución de las organizaciones, la introducción de
las nuevas tecnologías y el mayor peso de las mujeres en puestos directivos, nos lleva
ha hacer un cambio en la forma de liderar todos los elementos de las
organizaciones.  Es así, ya que por un lado el acceso de las mujeres a puesto de
responsabilidad, a dotado a las empresas de un cambio de estilo respecto a las
relaciones con los subordinados; la llegada de las nuevas tecnologías, ha llevado el
acceso de la información a todo el mundo.  Y por último se ha mejorado el grado de
satisfacción del empleado, ya que ahora existen mayores oportunidades para cambiar
de empleo, con lo que podemos valorar, la mejor relación jefe-subordinado, algo que
cada vez es más importante en la satisfacción de los empleados.
 
Todo esto nos indica, que los nuevos líderes tienen que personalizar su gestión en la
organización empresarial y sobre todo, deben de saber cubrir las necesidades de cada
uno de sus subordinados, flexibilizando la actividad antes los cambios que se producen
en las organizaciones.  Ante estas circunstancias los líderes deben de aplicar las
siguientes capacidades a su trabajo diario:
 
- Capacidad de trabajo colaborativo/en red. Los subordinados necesitan
implicarse en los proyectos y decisiones de la empresa, por lo que sus superiores
deben hacerles partícipes, así como fomentar sus iniciativas.
 
- Capacidad de delegación. Se debe transmitir confianza y delegando muchas de las
tareas e intentar no hacerse omnipresente, pero sin perder la capacidad de mando y
coordinación.
 
- Capacidad motivadora. Hasta ahora primaba la compensación retributiva, pero los
colaboradores necesitan algo más, ser empujados hacia delante con unos hechos
positivos, haciéndoles sentir bien acogidos y afianzados en sus puestos.
 
- Capacidad de flexibilidad. Se debe ser lo suficientemente hábil para adaptarse a
todas y cada una de las situaciones que las organizaciones producen.
Dr. Ariel Arechiga
Mtro. del Itam y
Consultor externo

Leer y analizar en binas el articulo para responder los siguientes cuestionamientos:

*¿Cuál de las capacidades que establece el artículo consideran más importante para el
desarrollo laboral? ¿Por qué?