Planeamiento Estratégico

Unidad I
Conceptos Generales del Proceso de Planeamiento
Estratégico
1ª Semana
Enfoques de la Estrategia. Fundamentos Teóricos.
Modelo Integral de Planeamiento Estratégico.
Mg. Adm. Luis Guillermo Arbulú Rivera
Capacidad de la Sesión

El estudiante comprende el concepto de estrategia y sus

diferentes enfoques, así como, identifica las etapas del proceso
de planeamiento estratégico.
Importancia - Utilidad del Tema

 Adquirir la visión estratégica al conceptualizar y diseñar las

empresas.
 Elaborar un plan estratégico.
Estrategia
Entorno

ENTORNO GLOBAL

Turbulento
Entorno

Influye en la planeación
Crecimiento

ENTORNO Influye en la ejecución EMPRESA

Desarrollo
Influye en el control
Actitud de las Empresas frente al Entorno

ENTORNO GLOBAL

 Aquellas que hacen que las cosas ocurran.

 Aquellas que esperan que las cosas ocurran para
reaccionar.
 Aquellas que se sorprenden por lo que ha ocurrido
y no se le ocurrió.
Actitudes frente a las Incertidumbres y Potencialidades del Futuro

➢ Actitud Pasiva: Sufrir el Cambio.

➢ Actitud Reactiva: Esperar el cambio para reaccionar.
➢ Actitud Prospectiva de la Preactividad: Prepararse a un
cambio anticipadamente.
➢ Actitud Prospectiva de la Proactividad: Obrar para provocar
un cambio deseado.
Enfoque Estratégico

 ¿Dónde estamos?
 ¿A dónde queremos ir?
 ¿Cómo llegar allá?
Concepto de Estrategia

❖ Proviene del griego stratos = ejército y agein = conductor,

guía.
❖ El concepto estrategia en un contexto militar y político es bien
conocido desde hace cientos de años.
❖ En el caso de los empresarios modernos con inclinación
competitiva, las raíces del concepto estrategia tienen un
atractivo evidente. Aunque los estrategas de las empresas no
proyectan la destrucción ineludible de sus competidores, la
mayoría si tratan de vender más que sus rivales o de obtener
mejores resultados que ellos.
Concepciones de Estrategia

Curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma

Plan anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la
empresa.

Maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o

Táctica competidor.

Conjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no.

Pauta Definir la estrategia como un plan no es suficiente, se necesita un
concepto en el que se acompañe el comportamiento resultante.

Posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea

Posición directamente competitiva o no.

Arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un

Perspectiva concepto abstracto que representa para la organización lo que la
personalidad para el individuo.
Enfoques de Estrategia
PROFERENCIA
El futuro es la continuación
del presente, que, a su vez,
es la prolongación del
pasado.
PASADO
PROSPECTIVA
FUTURO
El futuro no es
necesariamente la
prolongación del pasado. La
estrategia puede concebirse
independientemente del
pasado.
Corrientes Estratégicas

➢ Estrategias Emergentes: Se forman como respuesta a una

situación cambiante.
➢ Estrategias Deliberadas: Pueden ser generadas en forma
deliberada.

Estrategia Deliberada
Estrategia Estrategia
Deseada Realizada

Estrategia
Emergente
Planeamiento Estratégico

❖ Proceso por el cual una organización es analizada desde su

interior para poder encontrar el camino creativo a la visión, al
futuro, que se ha trazado, y lo hace usando el pensamiento
estratégico.

Planeamiento
Plan Estratégico
Estratégico

Plan Resultado
Proceso de Planeación Estratégica
Proceso de Planeación Estratégica
Proceso de Planeación Estratégica
Momentos de la Planeación Estratégica

Análisis Externo

Foda
Momento Momento Momento Momento Momento Momento
Enunciativo Analítico De Normativo Estratégico Táctico
Síntesis

Análisis Interno
Momentos de la Planeación Estratégica

Es importante porque es el inicio de un recorrido que será útil para la

organización y sientan las bases para el resto del proceso.
Momento Enunciativo Los resultados que se deben obtener de esta primera etapa son la redacción
de la misión; la descripción de la misión y la identificación de los productos
de la especificación.
Para analizar a la organización debemos ser conscientes de que ya no existe
Momento Analítico o
de manera aislada o inconexa con otras organizaciones o instancias que
Análisis Situacional
existan en el medio.
Análisis Externo Momento de estudiar el exterior de la organización y analizar sus elementos.

Momento de ingresar al interior de la organización y analizar los componentes

Análisis Interno
que la integran en función a estructura, proceso y resultados.
Momento de Síntesis Análisis FODA.

Se establecen objetivos, expresar con precisión el resultado de las acciones

Momento Normativo
de la organización.
Momento Estratégico Las estrategias nos darán el ¿Cómo lo haremos?

Una vez seleccionada la estrategia competitiva que vamos a aplicar tenemos

Momento Táctico
que plasmar las acciones concretas que en concordancia con la estrategia
Operacional
nos permita llevar a la realidad los objetivos.
Leer

Lectura:
La Necesidad de la Planeación Estratégica
Bibliografía

• Aguilar Cruz, C. (2000). La Necesidad de la Planeación Estratégica en las

Organizaciones Industriales Modernas. Temas de Ciencia y Tecnología. Universidad
Tecnológica de la Mixteca. México. http://www.utm.mx/temas/temas-
docs/e1117.pdf
• David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. (Decimoprimera edición).
México: Editorial Pearson. Education.
• Carrión, J. (2007). De la Visión a la Acción. (Segunda Edición). Madrid – España: ESIC
Editorial.
Actividades