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EL PAPEL DEL GERENTE Y CONCETOS DE GERENCIA

Alex Gilberto Osorio Moralez

Facultad de ciencias empresariales

Administración y Finanzas
Gerencia General
Rosa María Mora Medina
2020
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Contenido
1. ¿Por qué se afirma que el gerente general es un político y no un filósofo?................3
2. Elija dos reglas de oro que le parezcan más importante, para la tarea del gerente
general........................................................................................................................3
3. ¿Por qué se habla de “gerencia y trabajo” y no de “capital” y “trabajo”?...............3
4. ¿Por qué la función de la gerencia es más difícil fuera de los Estados Unidos?.........3
5. ¿Cuál es la primera función de la gerencia?............................................................4
6. ¿Cuál es la primera tarea de la gerencia?................................................................4
7. ¿Por qué la gerencia no es una ciencia exacta?........................................................4
8. ¿Por qué la gerencia nunca debe ser el grupo dirigente?.........................................5
9. ¿Cuál es la segunda función de la gerencia?............................................................5
10. Explique por qué el autor afirma que “De todos los recursos de que dispone el
hombre, el único que puede crecer y desarrollarse es el hombre mismo”.....................5
11. Defina de acuerdo con las lecturas organización, conducción, espíritu, y objetivos.5
12. Explique ¿qué significa? “considerar al ser humano como un recurso”.................6
13. ¿Por qué la dimensión de tiempo es importante en la tarea de la gerencia?............6
14. ¿Cuál de las tres tareas predomina en la función de la gerencia?...........................7
15. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la administración estratégica? (Explíquelas).......7
16. Explique un beneficio de la administración estratégica..........................................8
17. ¿Cuál ha sido el impacto del comercio electrónico en la gerencia?.........................8
18. ¿En qué consiste la teoría de la institución y la de la perspectiva de las opciones
estratégicas?...............................................................................................................9
19. Explique brevemente cada elemento de la administración estratégica....................9
20. ¿Qué es una estrategia y qué es una apolítica?, ¿cuál es la diferencia entre estos
dos conceptos?..........................................................................................................10
Conclusiones..............................................................................................................11
Bibliografía................................................................................................................12
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1. ¿Por qué se afirma que el gerente general es un político y no un filósofo?

Un gerente desarrolla habilidades y esto le permite ver las cosas tal cual como son,

pues así puede tomar decisiones basados en políticas establecidas en la empresa que es lo

que la empresa deber tener para poder tener un orden y el gerente las aplica, modifica o

adiciona.[CITATION sal02 \p 19-40 \l 2058 ],

2. Elija dos reglas de oro que le parezcan más importante, para la tarea del gerente
general.

Actuar rápido- a veces es mejor hacer algo, que pensar y no hacer nada pues esto

lleva a buscar soluciones y estrategias de inmediato.

Al delegar lo esencial- Aquí es donde encontramos un líder pues lo esencial siempre

un gerente va a estar al mando. [CITATION sal02 \p 19-40 \l 2058 ],

3. ¿Por qué se habla de “gerencia y trabajo” y no de “capital” y “trabajo”?

Últimamente se le carga una serie de responsabilidades al gerente y esto hace que

la palabra de capital de trabajo haya desaparecido, así para la gerencia sea mas distinto y

poder comprender otros factores. (Drucker, P, 2014, sesión 1)

4. ¿Por qué la función de la gerencia es más difícil fuera de los Estados Unidos?
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Porque por fuera las decisiones son más difíciles y decisivas, pues el mundo está

preparando gerentes más competitivos con habilidades y responsabilidades para estos

cargos de gerencia, los países subdesarrollados tienen la capacidad de producir y desarrollar

materias primas, y pues deben tener gerentes altamente capacitados, en Europa sus países

son desarrollados y tiene calidad en estos cargos a esto se enfrenta Estados Unidos.

(Drucker, P, 2014, sesión 1)

5. ¿Cuál es la primera función de la gerencia?

La realización económica es la primera función pues se tiene que tener en cuanta

siempre en cada decisión y lo mejor mostrar resultados positivos. (Drucker, P, 2014, sesión

2)

6. ¿Cuál es la primera tarea de la gerencia?

Dirigir un negocio pues así es como controla y toma decisiones importantes para

que los resultados ocurran mediante una serie de acciones que él debe tomar. (Drucker, P,

2014, sesión 2)

7. ¿Por qué la gerencia no es una ciencia exacta?

La gerencia es una profesión que se practica analizando, organizando elementos y

cualquier persona la puede ejercer siendo capacitadas. (Drucker, P, 2014, sesión 2)

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8. ¿Por qué la gerencia nunca debe ser el grupo dirigente?

Porque esta función tiene responsabilidades de las cuales se deben regir, y si son

dirigentes pierden esa autoridad que deben llevar frente a la empresa. (Drucker, P, 2014,

sesión 2)

9. ¿Cuál es la segunda función de la gerencia?

A través de los recursos humanos y materiales convertirlos para que sea una

empresa productiva. (Drucker, P, 2014, sesión 2)

10. Explique por qué el autor afirma que “De todos los recursos de que dispone el
hombre, el único que puede crecer y desarrollarse es el hombre mismo”.

El esfuerzo dirigido, enfocado y conjunto de los seres humanos libres, puede

producir mucho más de lo que imaginamos, el ser humano determina su contribución para

poder crear sus propias cosas pues es lo que tenemos gracias a nuestro esfuerzo (Drucker,

P, 2014, sesión 2)

11. Defina de acuerdo con las lecturas organización, conducción, espíritu, y objetivos.

Organización: Estructura formal de la empresa, organizar las funciones de los

gerentes.
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Conducción: Es la acción que hacen los gerentes para manejar la empresa hacia sus

objetivos.

Espíritu: El espíritu resulta del que tiene esa habilidad de guiar, tiene integridad,

moral y valores para guiar el equipo gerencial.

Objetivos: Metas para el equipo gerencial. (Drucker, P, 2014, sesión 2)

12. Explique ¿qué significa? “considerar al ser humano como un recurso”.

Nosotros los seres humanos tenemos propiedades fisiológicas, capacidades y

limitaciones que requieren como un recurso y un planeamiento y atención como cualquier

otro recurso de la tierra, la persona son el recurso más preciado de la empresa pues un

ejemplo una máquina no funciona si una persona la enciende, se pueden crear máquinas

para reemplazar, pero el hombre es que siempre pone a funcionar. (Drucker, P, 2014, sesión

2)

13. ¿Por qué la dimensión de tiempo es importante en la tarea de la gerencia?

En la gerencia debemos tener en cuenta el presente como el futuro a largo plazo.

Un problema de la gerencia no se resuelve obteniendo beneficios inmediatos al precio de

poner en peligro la capacidad de ganar a largo plazo y quizás hasta la supervivencia de la

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compañía. Una decisión de la gerencia es irresponsable si se expone al desastre este año en

aras de un futuro grandioso. (Drucker, P, 2014, sesión 2)

14. ¿Cuál de las tres tareas predomina en la función de la gerencia?

La que predomina en la dirección pues es como guiar u orientar a la empresa a

conseguir esos resultados que finalmente son económicos, puesto que es el objetivo de la

empresa y una razón de ser. Pero si no existe la empresa activa, no habría realización

comercial, alcanzar os objetivos que se plantean. (Drucker, P, 2014, sesión 2)

15. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la administración estratégica? (Explíquelas).

Etapa1 planificación financiera básica Los presupuestos del año siguiente

siempre deben ser planeamos para buscar los objetivos de la empresa, esto se hace para

realizar los proyectos establecidos y con en un análisis profundo tomando datos de la

empresa.

Etapa 2 planificación basada en pronósticos Los pronósticos son técnicas para

comparar un periodo con otro así poder hacer un presupuesto para los siguientes periodos y

tomar ciertas decisiones, para estimular la planificación a largo plazo, los administradores

intentan proponer planear a cinco años

Etapa 3 planificación estratégica orientada externamente. La empresa tiene que

responder a los cambios de mercado y de las competencias por eso tiene que estas orientada

siempre para así poder tener esos resultados que se van llevando cada año.
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Etapa 4 administración estratégica. La empresa forma grupos de planificación

integrada por los administradores y empleados para que participen en diversos

departamentos y grupos de trabajo, estas estrategias sirven para lograr los objetivos

principales de la empresa. (Wheleen, 2007, pp.3-20)

16. Explique un beneficio de la administración estratégica.

Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa quiere decir que tiene

claro hacia dónde va y cuáles son sus objetivos para alcanzarlo de esta forma se hace más

retador, pero siempre con la visión del resultado esperado, todo lo que puede llegar hacer

una empresa demostrándolo con resultados positivos. (Wheleen, 2007, pp.3-20)

17. ¿Cuál ha sido el impacto del comercio electrónico en la gerencia?

El comercio electrónico está cambiando el mundo pues es una herramienta que se

usa cada día más pues la comunicación y los medios de pagos hacen que evolucionemos en

este aspecto, así para poder interactuar con clientes es mucho más diferente desde un chat o

llamada se puede negociar, algunos cambios son:

Nuevos canales cambian el acceso al mercado y posicionamiento de una marca.

El equilibrio de poder se desplaza hacia el consumidor

El ritmo de negocio crece drásticamente.

Los clientes son más exigentes, pues están actualizados.

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(Wheleen, 2007, pp.3-20)

18. ¿En qué consiste la teoría de la institución y la de la perspectiva de las opciones

estratégicas?

Dice que una organización debe adaptarse a las condiciones cambiantes imitando a

otras organizaciones más exitosas, pero no se sabe quién desarrolla estas estrategias por

primera vez.

Perspectivas estratégicas consiste que no solo se adapten a condiciones cambiantes,

también debe fomentar cambios y ellos mismos diseñar estrategias que en un futuro lleguen

a otras empresas a querer tener ese diseño. (Wheleen, 2007, pp.3-20)

19. Explique brevemente cada elemento de la administración estratégica.

Análisis es una etapa clave porque la información reunida en esta etapa formará las

siguientes dos etapas. Aquí, reúne tanta información y datos relevantes para lograr tu

visión. El centro del análisis tiene que ser el comprender las necesidades del negocio como

entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas que ayudarán a que tu

empresa crezca.

Formulación de la estrategia El primer paso para formar una estrategia es revisar

la información ganada al completar el análisis. Determina qué recursos tiene actualmente la

empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identifica cualquier

área en la cual la empresa tenga que buscar recursos externos.

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Implementación de la estrategia. Una implementación exitosa de la estrategia es

crítica para el proyecto de la empresa. Esta es la etapa de acción del proceso estratégico de

administración. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual de la empresa,

tiene que instalarse una nueva estructura al comienzo de esta etapa.

Evaluación y control. Las acciones de evaluación y control de una estrategia

incluyen medidas de desempeño, una revisión consistente de problemas internos y externos

y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Cualquier evaluación exitosa comienza

con definir los parámetros que se van a medir. Estos parámetros tienen que reflejar los

objetivos establecidos en la etapa 1. Determina tu progreso al medir los resultados reales

contra el plan. Monitorear los problemas internos y externos también te permitirá

reaccionar a cualquier cambio sustancial en el ambiente de tu empresa. (Wheleen, 2007, pp.3-

20)

20. ¿Qué es una estrategia y qué es una apolítica?, ¿cuál es la diferencia entre estos
dos conceptos?

Estrategia es un plan que tiene que llevar las empresas para así mirar como van a

llegar a sus objetivos y metas y poder cumplir su misión y pues llegar a esa visión

Política es un proceso para orientar a los empleados mediante una serie de normas y

responsabilidades que deben se acatadas y así poder llevar a la empresa por buen camino y

siempre tomar buenas decisiones para cumplir con la misión y visión de la empresa.

La diferencian entre estos dos concentos es la política requiere de las estrategias

para que esta se cumpla sin estrategia no se podría construir una policita de la empresa.
(Wheleen, 2007, pp.3-20)
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Conclusiones

-La gerencia siempre debe tener la acción para tomar decisiones y actuar.

-Un gerente siempre debe ser la persona más enfocada de la empresa.

-Debe ser una persona que no tome las cosas por impulso.

-Debe inclinarse siempre por mantener el equilibrio entre eficiencia y eficacia

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Bibliografía

Gabriela, L., 2020. Drucker, Peter - La Gerencia De Empresas. [online] Academia.edu.

Available at: <https://www.academia.edu/31002142/Drucker_peter_la_gerencia_de_empresas>
[Accessed 20 September 2020].

Sallenave, J., 2020. Gerencia Y Planeación Estratégica. [online] Google Books. Available

at:<https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=bqPzq_LvWOQC&oi=fnd&pg=PA1&dq=gerencia+general&ots=VBp2yPcT9K&sig=ZOs9Vt
irzItliYENzZfYHMEi7lY#v=onepage&q=gerencia%20general&f=false> [Accessed 20 September 2020].

Wheleen, T., 2007. Administración Estrategica Y Políticas De Negocio. [online]

Aulavirtual.ibero.edu.co. Available at: <http://aulavirtual.ibero.edu.co/repositorio/Cursos-
Matriz/Especializacion/TRANSV/Gerencia-general/MD/3.%20Wheelen%2C%20T.%3B%20Hunger
%2C%20J.%20%282007%29..pdf> [Accessed 20 September 2020].