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INFORME FINAL Perfil de Proyecto “
PERFIL DE PROYECTO
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LAS
LOCALIDADES AA.HH SEÑOR DE LOS MILAGROS Y CP CASA
BLANCA, DISTRITO DE CERRO AZUL, PROVINCIA DE CAÑETE -
LIMA
Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. ASPECTOS GENERALES 20
2.1 Antecedentes 20
2.2 Nombre del Proyecto 20
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora: 20
2.4 Participación de las entidades involucradas y población beneficiaria 21
2.5 Marco de referencia: 22

2.5.1 Antecedentes del proyecto 22
2.5.2 Lineamientos de política relacionados con el proyecto 24
3. IDENTIFICACION 26
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual 26

3.1.1 Ubicación del Proyecto 26
3.1.2 Área del proyecto-macrolocalización (Provincia de Cañete) 29
3.1.3 Mesolocalización - Distrito de Cerro Azul y Microlocalización CP Casa
Blanca y Sr de los Milagros 32
3.1.4 Estado de los Sistemas de Agua y Saneamiento: 54
3.1.5 Sistema de Administración y Organización 59
3.1.6 Características Geográficas y Meteorológicas 63
3.1.7 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar 63
3.1.8 Intenciones anteriores de solución 64
3.2 ANÁLISIS DE PELIGRO 64
3.3 Definición del problema y sus causas 65

3.3.1 Problema central 65
3.3.2 Causas del Problema Central 66
3.3.3 Posibilidades y limitaciones para implementar el proyecto 69
3.4 Objetivos del Proyecto 69
3.5 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS 72
3.6 DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA 73
Municipalidad Distrital de Cerro Azu 1

4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN 74
4.1 Análisis de la demanda 74

4.1.1 Horizonte de evaluación del proyecto 74
4.1.2 Población 74
4.1.3 Densidad por vivienda 77
4.1.4 Consumos 78
4.1.5 Pérdidas de Agua 78
4.1.6 Cobertura de Agua Potable y alcantarillado 79
4.1.7 Conexiones por tipo de usuario 80
4.2 Análisis de la Oferta 85
4.3 Balance Oferta Demanda 85
4.4 Planteamiento técnico de alternativas 86
4.5 Costos 88
4.7 Evaluación Social 108
4.8 Análisis de Sensibilidad 115

4.8.1 Sistema de alcantarillado 115
4.9 Análisis de Sostenibilidad 116
4.10 Estudio de Impacto Ambiental y Vulnerabilidad 117
4.11 Selección de alternativa 119
4.12 Plan de Implementación 120
4.13 Organización y Gestión 123
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada 125
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 127
6 ANEXOS 128

CAPTULO I. RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
Perfil del Proyecto “Instalación del Sistema de Alcantarillado en las

Localidades AA.HH Señor de los Milagros y C.P. Casa Blanca, Distrito de
Cerro Azul, Provincia de Cañete-Lima”
B. Objetivo del Proyecto
El principal objetivo del presente estudio es lograr la “Disminución del caso de

enfermedades respiratorias, diarreicas y parasitarias en los C.P. Casa Blanca y Sr de
los Milagros”.
C. Balance de Oferta y Demanda
La oferta existente de alcantarillado es 0, porque no existe sistema de alcantarillado.

La disposición de excretas se efectúa a través de silos y letrinas. Asimismo existe en
el C.P. Casa Blanca algunas viviendas que han instalado redes provisionales de
desagüe descargando directamente al dren, sin ningún tratamiento.
El déficit de alcantarillado en términos de caudal máximo horario de desagües es al

año 10 es de 4.55 lps y al año 20 es de 5.50 lps.
CUADRO C-1
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE ALCANTARILLADO (L/S)
Demanda
Oferta Balance
Año proyectada
Actual (l/s)
( Qmhd)
1 0.00 3.81 -3.81
2 0.00 3.89 -3.89
3 0.00 3.95 -3.95
4 0.00 4.01 -4.01
5 0.00 4.08 -4.08
6 0.00 4.22 -4.22
7 0.00 4.30 -4.30
8 0.00 4.39 -4.39
9 0.00 4.45 -4.45
10 0.00 4.55 -4.55
11 0.00 4.64 -4.64
12 0.00 4.73 -4.73
13 0.00 4.83 -4.83
14 0.00 4.90 -4.90
15 0.00 5.00 -5.00
16 0.00 5.10 -5.10
17 0.00 5.19 -5.19
18 0.00 5.30 -5.30
19 0.00 5.41 -5.41
20 0.00 5.50 -5.50

Gráfico C-1
Oferta – Demanda de ALCANTARILLADO
D. Descripción Técnica del PIP
Sistema de Alcantarillado – ALT 1
1. Instalación de redes de alcantarillado en el C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros,

conformado por tuberías de PVC UF DN 200mm NTP 4435, L=5,693.43ml.
2. Instalación de 169 conexiones domiciliarias de desagüe en el C.P. Casa Blanca y

187 conexiones de desagüe en el C.P. Señor de los Milagros.
3. Instalación de 03 Cámaras de bombeo de desagües, siendo la primera la cámara

CD-01 (equipo sumergible HDT=10.0m, Pot =2.8 Kw (4.0 HP)) ubicada en el C.P.
Señor de los Milagros, que recibirá los desagües que impulsará la segunda cámara
CD-02 (equipo sumergible HDT=13m, Pot =1.8 Kw (2.5 HP)), ubicada en el C.P.
Casa Blanca. La tercera cámara de bombeo es denominado cámara CD-03 (equipo
sumergible HDT=30, Pot =1.4 Kw (2.0 HP)), ubicada en el C.P. Sr de los Milagros,
que recibirá las contribuciones de desagüe de las calles 1, 6, 7 y pasaje 7 del CP
Señor de los Milagros.
4. Línea de impulsión de desagües, conformadas por tuberias de PVC UF PN 10

NTP ISO 4422, los mismos que se describen a continuación:
Línea de impulsión de CD-02 al CD-01, de DN 110mm L =1031.0 ml.

Línea de impulsión de CD-01 a Bz existente (Cerro Azul), de DN 160mm L
=2046.0 ml.
Línea de impulsión de CD-03 Bz proy CP Sr de los Milagros, de DN 63mm
L =134.5 ml.
Intervención Social – Educación sanitaria

Este componente comprende talleres y charlas a la población en temas de medio
ambiente, agua, higiene y salud.

Sistema de Alcantarillado – ALT 2
Se precisa construir cámaras de bombeo de desagües para cada centro poblado

que impulsaran independientemente líneas de impulsión hasta el buzón existente
de los colectores de Cerro Azul, ubicado en la intersección de la Calle Bolívar y
Avenida El Establo de Cerro Azul, cuyo colector de desagües recorre por
gravedad la Calle Bolívar hasta la cámara de bombeo central existente ubicado
en el Malecón José Olaya.
Obras a realizarse:

2. Instalación de 169 conexiones domiciliarias de desagüe en el C.P. Casa Blanca y

187 conexiones de desagüe en el C.P. Señor de los Milagros.
3. Instalación de 03 Cámaras de bombeo de desagües, siendo la primera la cámara

CD-01 (equipo sumergible HDT=10.0m, Pot =2.8 Kw (4.0 HP)) ubicada en el C.P.
Señor de los Milagros, que recibirá los desagües que impulsará la segunda cámara
CD-02 (equipo sumergible HDT=13m, Pot =1.8 Kw (2.5 HP)), ubicada en el C.P.
Casa Blanca. La tercera cámara de bombeo es denominado cámara CD-03 (equipo
sumergible HDT=30, Pot =1.4 Kw (2.0 HP)), ubicada en el C.P. Sr de los Milagros,
que recibirá las contribuciones de desagüe de las calles 1, 6, 7 y pasaje 7 del CP
Señor de los Milagros.
4. Línea de impulsión de desagües, conformadas por tuberias de PVC UF PN 10

NTP ISO 4422, los mismos que se describen a continuación:
Línea de impulsión de CD-02 al Bz existente (Cerro Azul),, de DN 110mm

L =3,100.0 ml.
=2046.0 ml.
Línea de impulsión de CD-03 Bz proy CP Sr de los Milagros, de DN 63mm
L =134.5 ml.

Este componente comprende talleres y charlas a la población en temas de medio
ambiente, agua, higiene y salud.
E. Costos del PIP.
El resumen de costos del proyecto a precios privados y sociales se muestra a

continuación:
Cuadro N° E-1

Resumen de la inversión del proyecto – ALT 1


Cuadro N° E-2
Resumen de la inversión del proyecto – ALT 2


F. Beneficios del PIP
En cuanto a los beneficios del sistema de alcantarillado, todos estos son de tipo
cualitativo como:
- La población tendrá acceso al servicio de evacuación de los desagües en
condiciones adecuadas, lográndose así disminuir la descontaminación del
hábitat urbano de la zona de influencia.
G. Resultados de la Evaluación Social
CUADRO G-1
EVALUACION SOCIAL DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO: INDICE
COSTO-EFECTIVIDAD REDES DE ALCANTARILLADO – ALTERNATIVA 1

CUADRO G-2
EVALUACION SOCIAL DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO: INDICE
COSTO-EFECTIVIDAD REDES DE ALCANTARILLADO – ALTERNATIVA 2
Alternativa única de Solución:

Los indicadores de evaluación resultantes son los siguientes:
Cuadro Nº G-3
RESULTADOS DE EVALUACION
Descripción Alternativa 1 Alternativa 2
Evaluación Social de
Alcantarillado
Valor Actual de Costos 3,403,729 3,496,984
Promedio Población
Beneficiaria 2,188 2,188
Índice Costo Efectividad 1,556.0 1,598.6
Costo Percapita 1,447.8 1,532.5
Fuente: Elaboración propia del Consultor

H. Sostenibilidad
a. Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-

operación del proyecto.
EMAPA CAÑETE cuenta ya con una estructura para realizar las fases de pre-operación
y operación.
La operación estará a cargo del área de Operación y Mantenimiento, ya que actualmente

es la encargada de la operación del mantenimiento de los sistemas de agua potable de la
localidad de Cerro Azul y como tal del C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros.
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su

etapa de inversión y operación.
En cuanto a la ejecución de las etapas del ciclo del proyecto, la encargada de la misma
será la Municipalidad distrital de Cerro Azul, cuenta con un plantel de profesionales
para la elaboración de las bases y términos de referencia para el concurso de meritos y
licitaciones de la obra. Durante el ciclo del proyecto, EMAPA CAÑETE S.A brindará y
apoyará, con información y personal calificado para las coordinaciones e inspecciones
necesarias. La supervisión en la etapa de estudios y diseños definitivos se realizará con
personal especializado.
c. La disponibilidad de recursos
El Financiamiento de los Costos de operación y mantenimiento se dará a través de la

tarifa, asumiendo EMAPA CAÑETE S.A. los costos de operación y mantenimiento no
sólo del proyecto, sino de todo el sistema.
LA Municipalidad distrital de Cerro Azul está realizando gestiones a fin de conseguir

financiamiento de la obras.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por los usuarios a través del
pago de la tarifa.
I. Impacto Ambiental
a) Estudio Ambiental Preliminar
Identificación y priorización de problemas ambientales con el proyecto

Los impactos ambientales del proyecto se presentarán en forma diferenciada durante el
período de construcción y después durante el período de vida útil en operación.
Impactos Ambientales durante el período de construcción

Dificultades de tránsito.- Provocados por el cierre de calles donde se efectúan los
tendidos de tubería.

Ruidos.- Tanto los compresores como los martillos neumáticos utilizados para
rotura de concreto como los vehículos pesados de transporte de materiales y
agregados causarán molestias a la población por el ruido producido.
Polvo.- En las actividades de construcción, de transporte y descarga de material y
en general, en el manipuleo de tierra, arena y cemento.
Impactos Ambientales durante el período de operación

Los impactos importantes en este período serán los siguientes:
Impactos Positivos
Mejoramiento de la salud y economía de la población, así como la reducción
de la incidencia de enfermedades diarreicas y parasitarias a través de la
ejecución de obras que permitan una adecuada recolección y tratamiento de
los desagües.
Disminución de la contaminación de los cuerpos de agua, al permitir la

descarga de desagües previamente tratados.
b) Plan de Manejo Ambiental
Acciones de mitigación y control
Durante el período de construcción

Se harán provisiones para que el Contratista de la Obra efectúe un Plan de
secuencia de obra, de tal modo que haya siempre calles alternativas por donde
discurra el tránsito de vehículos y peatonal. Asimismo, el Contratista se encargará
de la señalización correspondiente para que los usuarios de las vías conozcan a
distancia prudente las rutas por donde podrán discurrir con la menor pérdida de
tiempo posible.
Los compresores, martillos neumáticos, generadores y cualquier maquinaria que
sea utilizada por el Contratista deberá tener los silenciadores y/o medios de
mitigación de ruidos necesarios para controlar estos factores.
Los vehículos de transporte de material y agregados deberán cubrir sus tolvas

además de humedecer el material granular transportado. Asimismo, precauciones
similares se deberán tomar en los sitios de construcción para el manipuleo de estos
materiales productores de polvo. Se retirará rápidamente el material sobrante.
Después de la construcción, durante la operación

Se harán provisiones para tener un buen mantenimiento de los sistemas de control
de presión.
Se tendrá previsto poner en marcha los sistemas de energía alternativas que se
instalarán con el proyecto en forma inmediata a la ocurrencia de un fenómeno que
impida la continuidad del servicio.
Vulnerabilidad del Proyecto

Eventos que afectarían la fuente de agua y otras partes esenciales del sistema

En el sistema también pueden ocurrir fenómenos operacionales o de origen externo que

ocasionen interrupciones de tiempo largo o momentáneo.
Rotura de tuberías por presión o envejecimiento.

Conmoción civil.
Mientras que algunos de estos casos son manejables a nivel de EMAPA CAÑETE en
otros corresponde a instancias de mayor nivel en los que se requeriría la ayuda y
colaboración de otras instituciones.
Deterioro de las estructuras.

El deterioro de las estructuras podría originarse por intemperismo o por la acción
humana. El deterioro por intemperismo puede evitarse con mantenimiento constante
a las partes expuestas al aire y humedad, especialmente las estructuras metálicas. La
administración del servicio deberá tener un programa de mantenimiento que incluya
el pintado de las estructuras y el engrase de la maquinaria, instrumentos, válvulas y
motores.
En cuanto a la acción humana, ésta se manifiesta principalmente por la acción

vandálica de delincuentes, drogadictos y otros elementos antisociales.
Destrucción de las estructuras

Las estructuras podrían ser destruidas por acción humana y por acción de la
naturaleza. Las acciones humanas se refieren principalmente a las de actos de
terrorismo, conmoción social y los casos de acciones bélicas. En caso de presentarse
estas situaciones es difícil encontrar un medio efectivo que impida la destrucción de
la estructura pues la vigilancia y/o protección que pueda proporcionar la institución
es limitada.
Las acciones de la naturaleza son de variado origen y se describen en los acápites

siguientes.
Riesgo sísmico
Los diseños estructurales de las instalaciones del proyecto deben tener en cuenta parámetros
sísmicos adecuados de la región según el mapa de Zonificación Sísmica del Perú de acuerdo
a las Normas de Diseño Sismo Resistente del Reglamento Nacional de Edificaciones.
Planes operativos de emergencia
Análisis de vulnerabilidad institucional

En las situaciones de emergencia se deberá contactar con el Equipo Operación y
Mantenimiento redes/Electromecánico de EMAPA CAÑETE.
Medidas a tomar en caso de ocurrencia de desastres

Tanto los operarios como cualquier trabajador ante el evento de un hecho de
emergencia deben realizar las siguientes acciones:
1. Conjurar de inmediato la emergencia con los medios a su alcance.

2. Dar aviso inmediato al Personal de Control Operacional o al Personal

de Autoridad de Guardia
3. Dar aviso inmediato a los trabajadores o terceras personas que
podrían ser afectados por la ocurrencia.
J. Organización y Gestión
La entidad que tendrá a cargo la operación, mantenimiento, comercialización y

administración de los servicios de agua potable y alcantarillado será EMAPA
CAÑETE S.A, la cual cuenta con una organización definida, expresada en un
organigrama vigente.
En la actualidad la EPS cuenta con una Gerencia General y las áreas de línea son a
nivel de Gerencias, Oficinas y órganos de apoyo.
De acuerdo al Organigrama adjunto, nos muestra de cómo está estructurada la EPS

- EMAPA Cañete S.A. que fue aprobada el 09 mayo del 2007 con Resolución de la
Administración Judicial Nº 070-AJ-2007-EMAPA –CAÑETE S.A.
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
Organo de Control
Institucional
PRESIDENCIA
GERENCIA
Comité de Gerencia
GENERAL
Oficina de Imagen
Oficina de Asesoria Legal
Institucional
Oficina de Oficina de Planificación

Sistemas y Presupuesto
Gerencia de
Administración
Div. Div. Div. Div.

Contabilidad Tesoreria Logistica R.R. H.H.
Gerencia de Gerencia de Gerencia

Ingeniería Operaciones Comercial
Div. Div.
Div. Div. Div. Catastro Div. de Div. de Div. de Factura. Div. de
Catas. Medición de
Estudio Proyec Obra Técnico Operaciones Mantenimiento Cobranza Comercialización
Cliente Consumo
CAC MALA
CAC CAC
San Vicente Cerro Azul
CAC
CAC CAC Asia
Imperial Quilmaná
CAC Santa CAC Santa
CAC CAC Cruza de Flores Cruza de Flores
Lunahuaná San Luis
CAC CAC
Calango Calango
K. Plan de Implementación
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto se detalla en el
siguiente cuadro:

Cuadro K-1
Relación de Actividades
Item Actividad Responsable
1 Elaboración del Perfil del Proyecto Municipalidad distrital de Cerro Azul
2 Encargado de Operación y Mantenimiento del Proyecto Emapa Cañete S.A.
3 Ejecución del Estudio Definitivo de Obras Municipalidad distrital de Cerro Azul
De acuerdo al cuadro de relación de actividades, a la fecha se está desarrollado

el Item 1, teniéndose programado los demás ítems de acuerdo al plan de
implementación.
El plan de implementación físico y financiero requerirá de 7 meses para su

culminación, siendo el primer mes de elaboración del expediente técnico.
Cuadro Nº K-2
Cronograma de Inversión Alcantarillado - ALTERNATIVA
SELECCIONADA 1

Cuadro Nº K-3
Cronograma de Metas Físicas de Agua y Alcantarillado – ALTERNATIVA
SELECCOINADA 1
L. MARCO LOGICO

Cuadro Nº L-1 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Resumen de objetivos Indicadores y Metas Medios de Verificación Supuestos
Mejora en las condiciones de vida de la El 100.0% de la población satisfecha con Reportes de los equipos comerciales y
FIN Población del C.P. Casa Blanca y Sr de los servicios de alcantarillado al 10mo año de estadísticas comerciales mensuales de
Milagros ejecutado el proyecto. la gerencia comercial.
Informe del Centro de Salud de la zona
Disminución de casos de Enfermedades Reducción de enfermedades intestinales en un La Población Mantiene Adecuadas
PROPOSITO y la encuesta anual del ministerio de
Respiratorias, Infecciosas y Diarreicas 30% al quinto año de ejecución del proyecto. Prácticas de Higiene
salud.
COMPONENTES
1. Existencia de tratamiento de aguas Se incrementara la cobertura al (año 1) al Reportes de Gerencia Operacional Uso Racional del Servicio de
residuales y redes colectoras de desagüe 98.5%. ALCANTARILLADO
Informe del Centro de Salud de la Se cuenta con adecuado

Población del C.P. Casa Blanca y Sr de los
4. Adecuados niveles de educación sanitaria zona y la encuesta anual del financiamiento para implementar
Milagros sensibilizada al año 1 del proyecto ministerio de salud. proyecto.
En total la inversión del proyecto asciende a la
suma de S/. 3,167,059.84 (inc. Expediente y
Actividades a realizar son: obra) y cuya obra se ejecutara en un plazo de 6
meses.
1. Elaboración del Estudio.
1. Elaboración de estudios lo cual será
ejecutado en un plazo de 1 mes y asciende
2. Supervisión. al monto de S/. 73,346.74
2. Supervisión lo cual será ejecutado en - Cuaderno de Obra. Los desembolsos presupuéstales no
un plazo de 6 meses y asciende a la suma - Valorizaciones de Obra. se interrumpen. No se perturban las
ACCIONES de - Liquidación de obra. labores de construcción
3. Obras de Inversión: Redes de distribución, S/. 94,302.56
conexiones domiciliarias, Colectores y
conexiones de desagüe y línea de Alcantarillado
impulsión de desagües. 3. Obras de Inversión, alcantarillado
Asciende a la suma de S/. 2,967,387.12
4. Intervención Social, Terreno. 4. Intervención Social, terreno, asciende a la

suma de S/. 32,023.73

INFORME FINAL Perfil de Proyecto
M. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
 Este proyecto permitirá brindar servicios de agua potable y alcantarillado a

un total de 1767 habitantes distribuidos en 354 lotes al año base del
proyecto, contribuyendo así a la mejora de la calidad de vida y a las
condiciones sanitarias de los C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros.
 El costo de la inversión inicial del Proyecto (años 2,014) a precios privados

para la alternativa 1 seleccionada de Alcantarillado, asciende a S/.
3,167,059.84.
 Los resultados de evaluación para agua y alcantarillado precios sociales

son:
Resultados de Evaluación
Alcantarillado
Promedio Población
 Desde el punto de vista ambiental, la ejecución y operación del proyecto no

generará impactos ambientales negativos, muy por el contrario, traerá
beneficios positivos en el ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la
población, la calidad del aire, del agua y del suelo.
 El Proyecto “Instalación del Sistema de Alcantarillado en lss Localidades

AA.HH Señor de Los Milagros y C.P Casa Blanca del distrito de Cerro
Azul, Provincia de Cañete-Lima” es viable desde el punto de vista técnico,
económico, social y ambiental.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda aprobar el presente Estudio de Perfil y solicitar la

aprobación y viabilidad del proyecto para realizar los estudios Definitivo
y/o Expediente Técnico para la ejecución de la obra.
Municipalidad Distrital de Cerro Azul 19

ASPECTOS GENERALES
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Antecedentes
La Municipalidad de Cerro Azul se ha impuesto como misión la de propiciar la
búsqueda de financiamiento para la construcción y suministro de servicios de
alcantarillado de óptima calidad, a las localidades que están inmersas en el ámbito
de su jurisdicción para contribuir a mejorar la calidad de vida de la población.
2.2 Nombre del Proyecto
“Instalación del Sistema de Alcantarillado en las Localidades AA.HH Señor

de los Milagros y C.P. Casa Blanca del Distrito de Cerro Azul, Provincia de
Cañete - Lima”
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora:
Según el anexo Nº04, El clasificador de responsabilidad funcional del SNIP del

compendio de normatividad del sistema nacional de inversiones pública. El
proyecto se encuentra según se muestra en el siguiente cuadro:
Función SANEAMIENTO
Programa SANEAMIENTO
Subprograma SANEAMIENTO RURAL
Responsable funcional VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
UNIDAD FORMULADORA
Nombre: EMAPA CAÑETE S.A
Sector: Vivienda, Construcción y Saneamiento

Persona Responsable de Formular ING. JAVIER ORE HUAMAN
el PIP:
Persona Responsable de la Unidad ING. ANDRES PAREDES HUAMAN
Formuladora

UNIDAD EJECUTORA
La unidad Ejecutora cuenta con recursos humanos para la ejecución del proyecto:
Departamento: LIMA
Provincia CAÑETE
Nombre MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CERRO AZUL
Persona Responsable de la Unidad ALCALDE : HUGO ALVARO RIVAS SÁNCHEZ

Ejecutora:
Órgano Técnico Responsable MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CERRO AZUL
2.4 Participación de las entidades involucradas y población beneficiaria
La Municipalidad Distrital de Cerro Azul, en el marco de la nueva Ley Orgánica de

Municipalidades 27972, los gobiernos locales promueven una adecuada prestación de los
servicios públicos locales y el desarrollo integral sostenible y armónico de su
circunscripción, y de esta manera mejorar la calidad de vida de las personas, por lo que se
prioriza este proyecto, mediante la construcción de un sistema de alcantarillado para los
C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros del distrito de Cerro Azul.
Las entidades involucradas y los beneficiarios del proyecto son:
EMAPA CAÑETE: En su calidad de empresa prestadora de servicios de saneamiento

tiene como misión el contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad que
atiende, brindando un eficiente servicio de agua potable, recolección y disposición de los
desagües. La entidad Prestadora de Servicios, se compromete a brindar información para
la elaboración del perfil, así como inspeccionará la ejecución de las obras y recepcionará la
obra de Construcción de las estructuras componentes proyectadas, para su administración,
operación y mantenimiento del servicio.
Municipalidad Distrital de Cerro Azul

La municipalidad Distrital de Cerro Azul como entidad directamente beneficiaria con el
proyecto, participa en la etapa de pre inversión del proyecto apoyando, gestionando y
financiando el perfil del proyecto.
La Municipalidad distrital, es la Unidad Ejecutora del Proyecto y será responsable de la

programación, ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto.
Ministerio de Salud
Ente público encargados de velar por los indicadores y casos de salud de la población
objetivo, a través de sus establecimientos representativos, como Centros de Salud y
Puestos de Salud, ubicados en el distrito de Cerro Azul.
Participación de los Beneficiarios:

Los beneficiarios del proyecto son la población de los poblados de Casa Blanca y Sr de los
Milagros, que han venido participando activamente en el Plan de Desarrollo Concertado,
manifestando su interés y predisposición por hallar una solución a la falta de un servicio

básico de saneamiento adecuado que permita mejorar sus condiciones de vida. La

participación y compromiso de la población se da, en primera instancia, facilitando
información durante la etapa de preinversión y durante la etapa de ejecución, creando las
condiciones para que las obras se ejecuten sin contratiempos.
Matriz de Involucrados
Grupo Involucrado Problemas Percibidos Intereses Estrategia para resolver el problema
Población del C.P. Altos índices de morbilidad Necesidad de contar con Apoyarán manifestando sus necesidades,
Casa Blanca y Sr de debido a la carencia de servicios de demandas y problemas. También
los Milagros servicios de desagüe, propicia alcantarillado, y así facilitarán información propia de la zona
malestar a la población en mejorar las condiciones colaborando con la solución al problema.
forma directa, deteriorando de vida de la población
sus condiciones de vida.
Municipalidad Distrital Constantes reclamos de la Contar con población y Facilitarán los trámites de saneamiento
de Cerro Azul población para contar con habilitaciones urbanas físico legal de las habilitaciones que no
saneamiento básico y con saneamiento básico; cuentan.
vigilancia de la mejorando las Facilitarán información del saneamiento
contaminación ambiental. condiciones de vida de su físico legal de las habilitaciones.
comunidad.
Emapa Cañete S.A. Al ser la concesionaria de Dotar de servicios de De acuerdo a ley deberá realizar estudios
agua potable de la provincia agua y alcantarillado a definitivos y ejecutarlos, para lo cual
de Cañete; recibe constantes través de conexiones cuenta con recursos financieros.
quejas de la población por no domiciliarias, mejorando Estará en las etapas de pre y
contar con un buen servicio las condiciones de vida postoperación del sistema garantizando
de agua y alcantarillado. de la población. la sostenibilidad del proyecto.
Además de incrementar la
cobertura de agua y
recolección de desagüe en la
zona.
Ministerio de Salud Incremento en las atenciones Población que cuenta con Deberá realizar la supervisión de la
de las enfermedades diarreicas saneamiento básico de calidad del agua suministrada a la
y parasitarias por parte de la agua y alcantarillado que población, mediante el monitoreo
población del Distrito de permitan la mejora en sus frecuente de los indicadores de la calidad
Cerro Azul. condiciones de vida. del agua a ser realizado por el área de
saneamiento ambiental así como de los
indicadores de salud de la población
objetivo, reportando a la empresa que
administre los servicios la aparición o
incremento de enfermedades de origen
hídrico en la población.
2.5 Marco de referencia:
2.5.1 Antecedentes del proyecto
Las habilitaciones que conforman el área de estudio del C.P. Casa Blanca y Sr de los
Milagros, está conformada por 354 lotes de vivienda con vivencia, de acuerdo al plano de
catastro e información de campo, brindado por las autoridades del centro poblado y por el
Municipio.
Actualmente, la población comprendida dentro del área de influencia del proyecto cuenta
con los servicios básicos de agua potable, que forma parte el sistema de Abastecimiento de
Agua de la localidad de Cerro Azul, administrado y operado por la EPS EMAPA
CAÑETE S.A.

El Distrito de Cerro azul es abastecido con agua potable mediante el aprovechamiento de

aguas subterráneas y son captadas a través de dos galerías filtrantes, la primera
denominada “Fundo compradores” ubicada en la zona del mismo nombre (45lps) y la
segunda que ayuda a la contribución del caudal es la Galería de Tupac Amaru (25lps).
Estas fuentes se comparten con el Distrito de San Luis.
Los centros poblados Casa Blanca y Sr de los Milagros, cuentan con el servicio de agua
potable a través de conexiones domiciliarias, formando parte del sistema de Agua de Cerro
azul.
Respecto al alcantarillado, el Centro Poblado no cuenta con el servicio, por lo que la

población realiza la disposición de excretas a través de letrinas, silos y en algunos casos al
aire libre.
a) Los motivos que generaron la propuesta de proyecto

La propuesta se basa en la problemática que surge con la carencia de servicios de
alcantarillado en el área de estudio, siendo asi que las familias al no contar con este
servicio haciendo sus deposiciones en silos y en el aire libre (campos agrícolas), siendo
dañino para la población, produciendo focos infecciosos por los insectos vectores.
Otro motivo son las inadecuadas prácticas de higiene de la población, relacionadas a la
falta de una educación sobre la higiene personal, el lavado de sus utensilios y el higiene de
lavar sus alimentos antes de consumirlos que está relacionada a la falta de servicio de
alcantarillado.
b) Las características del problema que se intenta solucionar con el proyecto

En el proyecto se intenta solucionar las condiciones negativas de salud. La población, en
particular aquella en situación de pobreza y de extrema pobreza, se enfrenta a una situación
en la que prevalece una alta tasa de enfermedades diarreicas por la falta de servicios
adecuados de alcantarillado.
c) Las razones por las que es de interés para la comunidad los problemas de agua
y saneamiento.
Con la implementación del proyecto se pretende mejorar las condiciones de salubridad de
la población, a través de una adecuada disposición de excretas y aguas residuales.
Además con el proyecto se espera alcanzar las siguientes metas:
Generar la adecuada valoración y uso del agua, mejorar los hábitos de higiene de la
población relacionada al uso del agua y disposición final de excretas, entre otras, a través
del programa de educación sanitaria.
El contar con servicios básicos de saneamiento esta dentro del marco de los lineamientos
de la institución a nivel nacional, regional y local, se convierte en tema prioritario para el
gobierno a través del programa Agua para Todos. Por lo tanto el proyecto promueve una
mejor calidad del agua y mayor atención a la población beneficiaria y contribuirá en buena
medida a la lucha contra la pobreza.
Por ello, es necesaria que la población involucrada en el proyecto sea favorecida con la
ejecución del proyecto, que les permitan desarrollarse social y económicamente,
mejorando su calidad de vida.

Para el presente proyecto se da la prioridad a la Construcción del sistema de alcantarillado

para el C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros, dado que actualmente no existe
infraestructura alguna.
2.5.2 Lineamientos de política relacionados con el proyecto

a) En la constitución política del Perú:
A nivel nacional
Artículo 2.- Derechos fundamentales de la persona Toda persona tiene
derecho a la vida, a su identidad, a su integridad moral, psíquica y física y a
su libre desarrollo y bienestar. El concebido es sujeto de derecho en todo
cuanto le favorece.
A nivel local
Artículo 195.- Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía
local, y la prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en
armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.
Son competentes para:
Organizar, reglamentar y administrar los servicios públicos locales
de su responsabilidad.
Planificar el desarrollo urbano y rural de sus circunscripciones,
incluyendo la zonificación, urbanismo y el acondicionamiento
territorial.
Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para
la ejecución de proyectos y obras de infraestructura local.
Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia de
educación, salud, vivienda, saneamiento, medio ambiente,
sustentabilidad de los recursos naturales, transporte colectivo,
circulación y tránsito, turismo, conservación de monumentos
arqueológicos e históricos, cultura, recreación y deporte, conforme a
ley.
b) Ley Orgánica de Municipalidades

Articulo I .- Las municipalidades provinciales son los órganos de gobierno
promotores de desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y
plena capacidad para el cumplimiento de sus fines
c) Plan Nacional de Saneamiento: 2006-2015
Objetivo General:
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de
los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y
disposición de excretas en concordancia con el Plan Nacional de
Superación de la Pobreza y las políticas Décimo Tercera y Vigésimo
Primera trazadas en el Acuerdo Nacional y los Objetivos de Desarrollo del
Milenio, principalmente con la Meta 10 del Objetivo 7 que propone reducir,

al 2015, la mitad del porcentaje de personas que carecen de acceso

sostenible al agua potable y a los servicios básicos de saneamiento.
Objetivo Específico:
1. Modernizar la gestión del Sector Saneamiento.
2. Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
3. Mejorar la calidad de los servicios.
4. Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio.
5. Incrementar el acceso a los servicios.
d) Programa Agua Para Todos - PAPT

Tiene como objetivos:
Promover la eficiencia en la prestación de los servicios y las inversiones del
subsector saneamiento.
Ampliar la cobertura de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas
residuales, rehabilitar, mejorar y optimizar los sistemas de agua potable,
alcantarillado y tratamiento de aguas residuales en el ámbito urbano.
Ampliar la cobertura de agua potable y disposición sanitaria de excretas y
aguas residuales.
Rehabilitar, mejorar y optimizar los sistemas de agua potable y disposición
sanitaria de excretas y aguas residuales en el ámbito urbano.
Mejorar la prestación de servicios y gestión en las empresas prestadoras de
servicios de saneamiento (EPS).
Promover la participación del sector privado en el sector saneamiento.
En ese marco orientador, el PAPT está empeñado en lograr un país con
acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado en condiciones
adecuadas de cantidad, calidad y continuidad. Por ello tiene previsto
promover la sostenibilidad de los sistemas, la ampliación de la cobertura y
el mejoramiento de la calidad de los servicios a través del mejoramiento y
ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado, entre otros, de
los distritos.
e) Ley General de Salud D.L 26842

f) Ley General de Aguas y Sus Reglamentos Ley Nº 17752 DS 261-69- AP y
D.S. 41-70-A.
g) Ley General de Servicios de Saneamiento, y su Texto Único Ordenado del
Reglamento Ley Nº 26338.
h) Ley N° 27293, modificada por las leyes Nos. 28522 y 28802 y por los
Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091
i) Reglamento del SNIP, Decreto Supremo N° 102-2007-EF, modificada por el
Decreto Supremo N° 038-2009-EF, y
Directiva N° 001-2011-EF/68.01

IDENTIFICACION
3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual
En este acápite del estudio se hace un diagnóstico de la problemática existente del Distrito
de Cerro Azul, así como de la situación empresarial de EMAPA CAÑETE S.A. que como
ente encargado de brindar el servicio de agua potable y alcantarillado a la población,
actualmente no satisface la demanda, con el siguiente descontento de los usuarios y no
usuarios. Es así que para la identificación del problema se expone previamente los aspectos
de la situación actual del sistema.
3.1.1 Ubicación del Proyecto

El Proyecto comprende al Centro Poblado Casa Blanca y Sr de los Milagros que se
encuentra ubicados en:
- Región : Lima
- Departamento : Lima
- Provincia : Cañete
- Distrito : Cerro Azul
- Altitud (distrito) : Desde los 6 m.s.n.m. hasta aprox. 120 m.s.n.m.
(Cerro La Antena).
- Temperatura : Fluctúa entre los 21°C y 30°C
El Distrito de Cerro Azul se encuentra situado a 132 Kms. al sur de Lima en la parte
central y occidental de la provincia de Cañete entre las coordenadas geográficas de
13°02'21" latitud sur y 76°29'21" longitud occidental.

LOCALIZACION DEL DISTRITO DE CERRO AZUL

PERU LIMA
CAÑETE CERRO AZUL

ZONA EN ESTUDIO
CPM BELLAVISTA
C.P. "SEÑOR DE LOS MILAGROS"

Esquema de ubicación de los C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros– Cerro Azul
DISTRITO DE CERRO AZUL
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3.1.2 Área del proyecto-macrolocalización (Provincia de Cañete)

El presente proyecto se desarrolla en el contexto del Departamento de Lima, Provincia
de San Vicente de Cañete en el distrito de Cerro Azul.
a) Superficie y latitud
La provincia de Cañete tiene una superficie de 4,574.91 Km2 (457,491 Ha)

ocupando el cuarto lugar en superficie en el departamento de Lima. Altitud: 38
SNM y comprende desde 0 a 2500 SNM el valle tiene dos cuencas: rio Cañete
y el rio Mala.
b) Limites
La provincia de cañete, está limitado:
Al Norte: con la provincia de Lima
Al Sur: con el departamento de ICA
Al Nor-este: con la provincia de Huarochirí
Al este: con la provincia de Yauyos
c) Población
Según el último censo nacional realizado por el INEI en 2007, se obtuvieron

como resultado que existen 200,662 habitantes. Siendo 386 hombres más que
las mujeres representando un 0.2%.
Cuadro Nº 3.1
Características del grupo de población
POBLACIÓN
GRUPOS URBANA RURAL
TOTAL HOMBRES MUJERES
Total de Población 200662 100524 100138 168584 32078
Niños 61520 31275 30245 52074 9446
Adolescentes 12009 5989 6020 10203 1806
Adulto jóvenes 42069 20891 21178 35404 6665
Adulto 65952 32658 33294 55275 10677
Adulto Mayor 19112 9711 9401 15628 3484
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
Elaboraciòn: Propia
La población rural se dedica principalmente a la actividad agrícola, la

ganadería y pesca, lo cual dinamiza el comercio.
Los mercados a donde van estos productos son:

Mercado local: Cañete
Mercado central: Lima
Mercado del sur: Ica, Arequipa
Mercado Internacional: estados unidos y otros.
Los productos agrícolas en el valle son:
Corto plazo: algodón, papa, maíz, camote, yuca, coliflor, col, zapallo, tomate,
etc.
Largo plazo: palta, uva, espárrago, mandarina, naranja etc.
Figura Nº 3.1
Área que vive la población
16.0%
URBANA
RURAL
84.0%
d) División Política
Conforman la provincia de cañete dieciséis distritos:
Cuadro Nº 3.2
División política de la provincia de Cañete
DISTRITO SNM superficie(Km2) porc. superf.
San Vicente de Cañete 38 513.16 11.2
Imperial 85 53.16 1.1
Mala 32 129.31 2.8
Chilca 27 481.2 10.5
Quilmana 160 437.4 9.5
Nuevo Imperial 525 329.3 7.2
San Luis 30 38.53 0.8
Cerro Azul 6 105.08 2.3
San Antonio 46 37.15 0.8
Santa Cruz de Flores 50 100.06 2.2
Pacaran 710 258.32 5.6
Asia 35 277.36 6.1
Lunahuana 455 500.33 10.9
Zúñiga 804 198.01 4.3
Coayllo 315 590.99 12.9
Calango 287 530.84 11.8
total 4580.2 100

e) Clima
En toda la zona denominada Costa o chala que comprende desde el litoral hasta
altitudes de 500 SNM. El clima es templado, con cierta nubosidad en invierno
llegando a una temperatura media de 19°C en los meses de verano, a similitud
de lo que ocurre en toda la Costa Peruana la temperatura oscila entre 26° a 30°:
el promedio anual de cañete se determina entre los 21° a 24°. En las quebradas
de Lunahuana, Calango y Coayllo el clima es propio de le región yunga más
cálido y con cielo casi despejado lo que hace el atractivo de los visitantes.
f) Flora y Fauna
La flora y fauna es diversa en cañete, solo podría mencionar de las totoras,

carrizos, caña brava en cuanto a flora, pero en fauna se cuenta con zorro,
pumas, lobos marinos aves guaneras, camarones, peces y una gama de variedad
de aves.
g) Estructura vial de comunicaciones
La carretera que une Lima con cañete es la panamericana sur, esta vía se
desarrolla como paralelo a la costa del pacifico, esta vía es de mayor
importancia dado que permite comercializar con la ciudad principal como es
Lima y así como también con otras ciudades del sur como Chincha, Ica,
Arequipa etc.
Dentro de la infraestructura estructura vial se puede clasificar en:
Vías de primer orden: carretera asfaltada, como la panamericana sur.
Vías de segundo orden: carretera asfaltada, coma las de conexión entre los
distritos.
Vías de tercer orden: carretera afirmada, trochas que permiten dar acceso a
sus anexos.
Dentro de la zona de estudio, el distrito como: Cerro Azul, Cerro Azul, San
Vicente tienen como vía de intercomunicación a la panamericana sur (vía de
primer orden), esta vía se desarrolla como paralelo a la costa del pacifico, esta
vía es de mayor importancia dado que permite comercializar con la ciudad

principal como es LIMA y así como también con otras ciudades del sur como
Chincha, Ica, Arequipa etc.
San Vicente, Imperial, Cerro Azul, Nuevo Imperial y Lunahuaná poseen como
vía de intercomunicación una carretera asfaltada (vía segundo orden) teniendo
a Imperial como centro de esta intercomunicación, esta vía sirve como acceso
hacia la panamericana sur, también es utilizada para dar comercio entre los
distrito aledaños, siendo esta el distrito más favorecido el distrito Imperial por
ser centro de intercomunicación. Además esta vía el sector del sur se desarrolla
entorna al río Cañete.
3.1.3 Mesolocalización - Distrito de Cerro Azul y Microlocalización CP Casa

Blanca y Sr de los Milagros
3.1.3.1 Características Demográficas de la Población
a. Población
 Composición de la Población Según Sexo

La composición de la población según sexo en el distrito de Cerro Azul es de
3,525 (51.1%) varones y 3,368 (48.9%) mujeres, siendo el porcentaje de
hombres mayor de esta última. Esta composición permite establecer que la
relación de hombres y mujeres tiene un índice de 1.05 lo que indica que por
cada 100 mujeres existen 105 hombres.
Cuadro Nº 3.1.1
Estructura de la Población de Cerro Azul Según Sexo- 2007
Población 2007
Ubicación
Total Hombres Mujeres
Dpto. Lima 4,139,686 4,305,525 8,445,211
Prov. Lima (Urbano) 3,708,359 3,887,699 7,596,058
Dist. Cerro Azul (Urbano) 5,524 2,823 2,701
Dist. Cerro Azul (Rural) 1,369 702 667
Dist. Cerro Azul (Urbano+Rural) 6,893 3,525 3,368
Particip. % 100.0% 51.1 48.9
Fuente: Censo 2007 – INEI
Cuadro Nº 3.1.2
Población de Cerro Azul Según Sexo
Categorías Casos %
Hombre 3525 51.1%
Mujer 3368 48.9%
Total 6893 100.0%
Fuente: censo 2007

Grafico 3.1.1
Población Según Sexo
53%
PORCENTAJE (%)
50%
48% 51%
49%
45%
43%
40%
VARONES MUJERES
SEXO
 Población por Edades

En el distrito de Cerro Azul, se puede apreciar que la composición de la
población por edad evidencia la existencia de una población joven, el 30.4% de
la población es menor de 15 años. El contingente poblacional de 15 a 64 años
que constituye la fuerza potencial de trabajo representa el 62.3% del total de la
población de Cerro Azul. Finalmente, la proporción de la población de 65 y
más años de edad llega al 7.3% en el año 2007.
Cuadro Nº 3.1.3
Estructura de la Población de Cerro Azul - 2007
Edad Hombre % Mujer % Total %
0 - 14 1,004 28.5% 1,093 32.5% 2,097 30.4%
15 - 64 2,236 63.4% 2,057 61.1% 4,293 62.3%
65 + 285 8.1% 218 6.5% 503 7.3%
Total 3,525 100.0% 3,368 100.0% 6,893 100.0%
Fuente: Censo 2007 – INEI
Cuadro Nº 3.1.4
Edades por Quinquenio en zonas urbana y Rural de Distrito de Cerro Azul
Edad Urbano % Rural % Total %
De 0 a 4 años 560 10.1% 162 11.8% 722 10.5%
De 5 a 9 años 547 9.9% 147 10.7% 694 10.1%
De 10 a 14 años 533 9.6% 148 10.8% 681 9.9%
De 15 a 19 años 574 10.4% 133 9.7% 707 10.3%
De 20 a 24 años 454 8.2% 134 9.8% 588 8.5%
De 25 a 29 años 492 8.9% 116 8.5% 608 8.8%
De 30 a 34 años 413 7.5% 120 8.8% 533 7.7%
De 35 a 39 años 349 6.3% 90 6.6% 439 6.4%
De 40 a 44 años 331 6.0% 58 4.2% 389 5.6%
De 45 a 49 años 263 4.8% 62 4.5% 325 4.7%
De 50 a 54 años 251 4.5% 44 3.2% 295 4.3%
De 55 a 59 años 176 3.2% 37 2.7% 213 3.1%
De 60 a 64 años 166 3.0% 30 2.2% 196 2.8%
De 65 a 69 años 133 2.4% 30 2.2% 163 2.4%
De 70 a 74 años 107 1.9% 24 1.8% 131 1.9%
De 75 a 79 años 74 1.3% 20 1.5% 94 1.4%
De 80 a 84 años 48 0.9% 10 0.7% 58 0.8%
De 85 a 89 años 33 0.6% 3 0.2% 36 0.5%
De 90 a 94 años 16 0.3% 1 0.1% 17 0.2%
De 95 a 99 años 4 0.1% - 4 0.1%

Total 5,524 100.0% 1,369 100.0% 6,893 100.0%

Fuente: INEI Censo 2007
 Población afectada
El área de estudio, son los C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros del distrito de
Cerro Azul.
De acuerdo a los planos de lotización de las áreas de estudio e información de

campo, existen 1,767 habitantes asentados en 354 lotes.
CUADRO Nº 3.1.5 Relación de Viviendas – C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros (2014)
Centro Poblado Viviendas
C.P. Señor de los Milagros 186
C.P. Casa Blanca 168
354
Fuente: Planos Catastrales Municipalidad de Cerro Azul – Trabajo de Campo
Asimismo de la encuesta socioeconómica recopilada de campo se ha encontrado

densidades poblacionales de 5.07 hab/lote en el C.P. Casa Blanca y 4.92 hab/lote en el C.P.
Señor de los Milagros. Existiendo una población conjunta actual de 1,767 habitantes.
CUADRO Nº 3.1.6 Población beneficiaria (2014)
Centro Poblado Viviendas Población

C.P. Señor de los Milagros 186 915
C.P. Casa Blanca 168 852
354 1,767
Fuente: Planos de Lotizacion-Trabajo de Campo
b. Número de viviendas
La zona de estudio cuenta con 354 lotes de vivienda, los mismos que corresponden a las
habilitaciones que conforman el área de estudio como son los centro poblados Casa Blanca
y Señor de los Milagros. Para el año 2034 aproximadamente se tendría un total de 521
viviendas, siendo su crecimiento en forma ordenada.
c. Características de las viviendas
1) Usos de la Vivienda
De la encuesta socioeconómica efectuada, en el C.P. Casa Blanca el 85% de las

viviendas son utilizadas para fines de residencia en tanto que el 15% son usados para
vivienda y también para realizar actividades productivas y comerciales, habiendo en la
mayoría de los casos pequeñas bodegas. Asimismo en el AA.HH. Señor de los
Milagros el 96.36% de las viviendas son utilizadas para fines de residencia, en tanto
que el 3.64% son usados para vivienda y también para realizar actividades productivas

y comerciales, habiendo en la mayoría de los casos pequeñas bodegas al igual que el

CP Casa Blanca. (Ver informe socioeconómico).
Grafico 3.1.2:
Uso de Vivienda C.P. Casa Blanca
Fotografia 3.1.1:
Vista de la viviendas del CP Casa Blanca
Se aprecia que cuentan

con servicio de energía
eléctrica

Grafico 3.1.3:
Uso de Vivienda AA.HH. Sr de los Milagros
Fotografia 3.1.2.
Vista de la viviendas del AA.HH Sr de los Milagros
2) Régimen de tenencia de la vivienda

De acuerdo al censo del año 2007, en la localidad de Cerro Azul, el 75.6% de viviendas
son propias (por invasión y pagando), el 9.6% son alquiladas y el 14.8% tiene otro régimen
de tenencia.
Cuadro Nº 3.1.7
Tenencia de la vivienda Urbano % Rural % Total %
Alquilada 125 10.6% 23 6.3% 148 9.6%
Propia por invasión 118 10.0% 49 13.4% 167 10.8%
Propia pagando a plazos 66 5.6% 10 2.7% 76 4.9%
Propia totalmente pagada 738 62.4% 190 51.9% 928 59.9%
Cedida por el Centro de Trabajo 67 5.7% 48 13.1% 115 7.4%
Otra forma 69 5.8% 46 12.6% 115 7.4%
Total 1183 100.0% 366 100.0% 1549 100.0%
Fuente: INEI 2007

Según la encuesta socioeconómica efectuada, en el C.P. Casa Blanca, el 96 % de viviendas son

propias, el 1 % son alquiladas y el 3% tienen otros usos, que generalmente habita la vivienda
cedida por algún familiar o trabajo. Asimismo en el AA.HH Sr de los Milagros, el 97 % de
viviendas son propias el 0.91 % son alquiladas y el 1.82% tienen otros usos. (Ver informe
socioeconómico).
Grafico 3.1.4:
Régimen de tenencia de la vivienda C.P. Casa Blanca
Grafico 3.1.5:
Régimen de tenencia de la vivienda AA.HH Sr de los Milagros
3) Material predominante en la vivienda
De acuerdo al censo efectuado en el año 2007, el 55.1% de las viviendas del distrito de
Cerro Azul son de material noble y el 13.6% son de adobe. Por otro lado, el 31.3% son de
otro tipo de material, principalmente madera, estera y quincha.
Cuadro Nº 3.1.8
Material predominante Urbano % Rural % Total %
Ladrillo o Bloque de cemento 701 59.3% 152 41.5% 853 55.1%
Adobe o tapia 147 12.4% 63 17.2% 210 13.6%
Madera 29 2.5% 9 2.5% 38 2.5%
Quincha 167 14.1% 83 22.7% 250 16.1%
Estera 125 10.6% 55 15.0% 180 11.6%
Piedra con barro - 0.0% 1 0.3% 1 0.1%
Piedra o Sillar con cal o cemento - 0.0% 2 0.5% 2 0.1%
Otro 14 1.2% 1 0.3% 15 1.0%
Total 1183 100.0% 366 100.0% 1549 100.0%

Fuente: INEI 2007
Según la encuesta socioeconómica efectuada, en el C.P. Casa Blanca, el 7% de viviendas son de

material de adobe, un 17% son de material noble (ladrillo) y un 76% son del material de
madera, (Ver informe socioeconómico).
Fotografia 3.1.3
Vista del material de las viviendas del CP Casa Blanca
En el A.HH. Sr de los Milagros, un 24% de las vivienda encuestadas son de material

noble, un 18% son de material de adobe, un 7% son de madera, 24% de material de
quincha, 23% de material de estera y 5% de otro tipo de material. (Ver informe
socioeconómico).
Grafico 3.1.7:
Material Predominante en C.P. Sr de los Milagros

Fotografia 3.1.4:
Viviendas del AAHH Sr de los Milagros
Viviendas
Construidas
de Material
de quincha
4) Servicios de la vivienda
Según resultados del Censo efectuado el año 2007, el 78.6% de las viviendas de la
localidad de Cerro Azul disponen de energía eléctrica, en tanto que el 21.4% no
cuentan con este servicio. Asimismo el servicio de telefonía fija alcanza los 22.4%.
El 61.5% de las viviendas tienen conexión domiciliaria de agua, en tanto, que la
disponibilidad de alcantarillado alcanza al 55.3% de las viviendas.
Cuadro Nº 3.1.9
Servicio Total Tiene
Domiciliario (%) Si No
Energía Eléctrica 100.0 78.6 21.4
Telefonía Fija 100.0 22.4 77.6
Conexión domiciliaria de agua 100.0 61.5 38.5
Conexión de alcantarillado 100.0 55.3 44.7
Fuente: Censo 2007 - INEI
En el C.P. Casa Blanca, el 80% de las viviendas encuestadas cuentan con energía
eléctrica. Asimismo el 89% de las viviendas encuestadas cuentan con agua potable. Y
el 100% cuentan con el servicio de desagüe, solo el 79% cuenta con telefonía fija.
(Ver informe socioeconómico).

Grafico 3.1.8: Servicios del CP Casa Blanca
Fotografia 3.1.5:
Viviendas del C.P Casa Blanca
Energía
Eléctrica
Grafico 3.1.9: Servicios del AA HH sr de los Milagros

Fotografia 3.1.6:
Servicios con que cuenta el CP Casa Blanca
Agua y Redes
Eléctricas
En el AA.HH. Sr de los Milagros, el 65% de las viviendas encuestadas cuentan con

energía eléctrica. Asimismo el 87% de las viviendas encuestadas cuentan con agua
potable. Toda la vivienda cuenta con el servicio de desagüe y solo el 16% cuenta con
telefonía fija. (Ver informe socioeconómico).
Grafico 3.1.10:
Fotografia 3.1.7
Servicios con que cuenta el AA.HH Sr de los Milagros
Redes
Eléctricas

Grafico 3.1.11:
Servicio de Agua y Desague en el AA.HH Sr de los Milagros
5) Personas que habitan la vivienda
De la encuesta socioeconómica efectuada en el mes de Setiembre del 2013, en el C.P.

Casa Blanca, en la zona predominan las familias nucleares (89%) y compuesta por 4
miembros (28%), aunque existen viviendas donde conviven 2 familias (9%).
Grafico 3.1.12:
Habitantes por lote en el C.P Casa Blanca
Fotografia 3.1.8:
Miembros de
una Familia
De la
encuesta

socioeconómica, en el AA.HH. Sr de los Milagros, en la zona predominan las familias

nucleares (68%) y compuesta por 4 miembros (30%), aunque existen viviendas donde
conviven 2 familias (13%).
De los datos analizados podemos determinar que la densidad poblacional en el AA.HH.
Sr de los Milagros es de 4.49 habitantes por vivienda.
Grafico 3.1.13: Habitantes por lote en el AAHH Sr de los Milagros
Fotografia 3.1.9:
Miembros de
una familia
De los datos analizados se estima que la densidad poblacional en ambos centros

poblados es de 4.49 habitantes por vivienda.
Cabe indicar además que según información proporcionada por la Municipalidad,

donde se realizaron encuesta socioeconómicas, resultando que en el C.P. Casa Blanca,
la densidad de habitante por vivienda es en promedio de 5.07 hab/vivienda.

Histograma
HISTOGRAMA – Densidad en el CP Casa Blanca
10
Frecuencia
6
Mean = 5,0741
Std. Dev. = 1,66239
0 N = 27
2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00
HabitantexVivienda
Asimismo en el C.P. Sr de los Milagros, el número de habitantes promedio por vivienda es

de 4.925 hab/vivienda.
Histograma
Densidad en el AA.HH Sr de los Milagros
20
15
Frecuencia
10
Mean = 4,925
Std. Dev. = 2,45354
0 N = 40
2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00
HabitantexVivienda
Conclusión: Las densidades consideradas en el presente estudio serán:
Densidad Poblacional
Densidad
Centro Poblado
(Hab/lote)
C.P. Señor de los Milagros 4.92
C.P. Casa Blanca 5.07

d. Niveles de vida
- Mapa de Pobreza
Otra de las herramientas utilizada para medir el grado de desarrollo económico de la
población beneficiada es el análisis de la pobreza en el ámbito del estudio, para lo
cual se utilizó el mapa de Pobreza en el Perú, realizado por FONCODES, el cual se
elaboró un índice de carencias a nivel distrital que comprende variables de servicios
básicos (agua, desagüe y electricidad), así como tasa de analfabetismo de mujeres, %
de niños de 0 a 12 años y la tasa de desnutrición, los cuales se clasifican en quintiles
de 1 a 5 dependiendo de los niveles de carencias.
En el cuadro siguiente se presenta los resultados de estos índices, observándose que

el distrito de Cerro Azul se encuentra dentro del Quintil de Índices de Carencias 3,
localizándose en la zona medio.
CUADRO N° 3.1.10
Mapa De Pobreza - Foncodes 2006, con indicadores del censo 2007
Población
Población rural Quintil del índice % de la población sin: Tasa analfab. % niños de Tasa de
Distrito
Desag./ desnutric.
2007 de carencias 1/ agua letrin. electric. mujeres 0-12 años 6-9 años
Cerro Azul 6,893 20% 3 25% 16% 18% 5% 27% 11%
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblaciòn y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del
Desarrollo Humano 2006 – PNUD
- Índice de Desarrollo Humano
El Índice anual del Desarrollo Humano (IDH) mide el promedio del progreso de las
naciones basado en tres dimensiones básicas: una vida larga y saludable (medido por
la esperanza de vida al nacer), conocimientos (tasa de alfabetización, % de
matriculados y el logro educativo) y un nivel de vida digno (niveles de ingreso). De
acuerdo a la clasificación del PNUD existen tres niveles de IDH: el IDH alto con
valores que varían desde 0.801 al 1.000, el IDH medio cuyo índice varia desde 0.501
a 0.800 y el IDH bajo cuyos valores fluctúan entre 0 y 0.500.
Según los resultados del estudio realizado por el PNUD para el año 2005, el
departamento de Lima tiene un IDH de 0.7033 ubicándose en un IDH medio y por
encima del promedio nacional que asciende a 0.5976, obteniéndose para el distrito de
Cerro Azul un IDH de 0.6707 ligeramente inferior al departamental.
En el cuadro siguiente, se puede observar los resultados del estudio del PNUD para el
distrito de Cerro Azul, que presenta un IDH medio.

CUADRO N° 3.1.11
Índice de Desarrollo Humano – Cerro Azul
DEPARTAMENTO Indice de Esperanza
Logro Ingreso familiar
Población Desarrollo de vida al Alfabetismo Escolaridad
Provincia educativo per cápita
Humano nacer
Distrito habitantes IDH años % % % S/ mes
Dep. Lima 7,819,436 0.7033 75.8 97.5 89.2 94.7 687.7
Distrito de Cerro Azul 6,491 0.6707 74.0 96.2 89.6 94.0 563.1
Fuente: PNUD – Informe sobre el Desarrollo Humano / Perú 2006 – Censo 2005
3.1.3.2 Características Económicas
a. POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

La PEA a nivel nacional estimada para el año 2007 asciende a 10,637,880
personas de las cuales el 95.5% (10,163,614) está ocupada y el 4.5% (474,266)
está desocupada.
En el cuadro siguiente, se registra para el distrito de Cerro Azul una PEA de

2,676 personas, de las cuales 2,562 (95.7%) está ocupada y 114 (4.3%) se
encuentra desocupada.
CUADRO N° 3.1.12
Distribución De La PEA 2007 – CERRO AZUL
2007
Lugar Ocupada Desocupada Total
Perú 10,163,614 474,266 10,637,880
Prov Cañete 82,088 2,960 85,048
Dist. Cerro Azul 2,562 114 2,676
Fuente: CENSO 2007 – INEI
b. Empleo
Asimismo de acuerdo al Censo de Población y Vivienda del año 2007, en el distrito

de Cerro Azul las principales ocupaciones son comerciantes, obreros y actividad
pesquera y agricola, tal como se muestra en el cuadro siguiente.
CUADRO N° 3.1.13
OCUPACION PRINCIPAL POR AGRUPACION DISTRITO DE CERRO AZUL Y PROV. CAÑETE
Distrito CERRO
Provincia CAÑETE AZUL
Cifras Cifras
VARIABLE / INDICADOR Absolutas % Absolutas %
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp 168 0.2 8 0.3
Profes., científicos e intelectuales 6,193 7.5 149 5.8
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 3,362 4.1 116 4.5
Jefes y empleados de oficina 2,901 3.5 133 5.2
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 12,881 15.7 343 13.4
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 7,757 9.4 277 10.8

Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 5,498 6.7 148 5.8

Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 9,603 11.7 374 14.6
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines 32,181 39.2 978 38.2
Otra 507 0.6 13 0.5
Ocupación no especificada 1,037 1.3 23 0.9
PEA ocupada según ocupación principal 82,088 100.0 2,562 100.0
Fuente: Censo INEI 2007.
 Dentro del área de estudio, en cada vivienda en promedio trabaja más de un

integrante, el restante se dedica a las labores de casa o son niños o jovenes en
edad escolar.
 La población que trabaja en forma independiente, desempeñándose como
Comerciantes, obreros, cocineros, electricistas, cobradores, chóferes y otros de
carácter menor.
 Asimismo, existe la población que trabaja en forma dependiente, en diversas
entidades tanto del estado como empresas privadas.
 El comercio, la agricultura, ganadería, casa y selvicultura son una de las
principales actividades de la población.
c. Nivel de ingresos mensuales por poblador y por familia
De acuerdo a la encuesta realizada se tiene que el ingreso promedio mensual en

ambos centros poblados es de S/. 834.59 nuevos soles.
La capacidad de pago de servicios de saneamiento, para el nivel promedio de

ingreso es de S/. 41.73/mes (S/. 834.59*0.05), teniendo en cuenta que la capacidad
de pago se considera como el 5% del total de ingresos mensuales.
Gasto promedio de las familias

En el área de estudio, el gasto promedio de las familias que disponen de los servicios
básicos es como sigue:
CUADRO N° 3.1.14
Gasto Promedio Mensual Familiar C.P. Casa Blanca

Fuente: Encuesta Socioeconómica
CUADRO N° 3.1.15
Gasto Promedio Mensual Familiar C.P. Sr de los Milagros
3.1.3.3 Características Sociales y culturales de la Población
a. Nivel de educación
De acuerdo al censo del año 2007, se cuenta con la siguiente información:
CUADRO N° 3.1.16
Nivel de Estudio distrito de Cerro Azul
Nivel de estudio Total %
Sin Nivel 514 8.0
Educación Inicial 163 2.5
Primaria 1955 30.3
Secundaria 2700 41.9
Superior No Univ. incompleta 267 4.1
Superior No Univ. completa 380 5.9
Superior Univ. incompleta 215 3.3
Superior Univ. completa 248 3.8
Total 6442 100.0
Fuente: Censo 2007.
Se puede apreciar que el 32.8% de la población tiene el nivel inicial y primaria, el

41.9% secundaria y el 17.1% tiene el nivel superior.
Según datos de la Dirección Regional de Educación de Arequipa, UGEL 08

Cañete, el distrito de Cerro Azul cuenta con niveles de educación pública inicial,
primaria y secundaria, en forma escolarizada y no escolarizada, las mismas que se
muestran en el siguiente cuadro:

CUADRO N° 3.1.17
Relación de Instituciones Educativas Públicas – Cerro Azul
Nombre de la Inst. Educativa. Nivel / Modalidad Centro poblado Género Forma Turno
20131 JOSE OLAYA BALANDRA Primaria CERRO AZUL Mixto Escolarizado Continuo sólo en la mañana
20212 Primaria IHUANCO Mixto Escolarizado Continuo sólo en la mañana
20965 JOSE PAIN CILICH Primaria C.P. SEÑOR DE LOS MILAGROS Mixto Escolarizado Continuo sólo en la mañana
413 Inicial - Jardín CERRO AZUL Mixto Escolarizado Continuo sólo en la mañana
ARCO IRIS BELLAVISTA Mixto No escolarizado Continuo sólo en la mañana
GERARDO SALOMON MEJIA SACO Secundaria CERRO AZUL Mixto Escolarizado Continuo sólo en la mañana
LA INMACULADA Inicial - Jardín CASA BLANCA Mixto No escolarizado Continuo sólo en la mañana
LOS GIRASOLES DE MIRAFLORES Inicial - Jardín C.P. CASA BLANCA Y SR DE LOS MILAGROS Mixto No escolarizado Continuo sólo en la mañana
NUEVO CERRO AZUL I Inicial - Jardín NUEVO CERRFO AZUL Mixto No escolarizado Continuo sólo en la mañana
NUEVO CERRO AZUL II Inicial - Jardín NUEVO CERRO AZUL Mixto No escolarizado Continuo sólo en la mañana
SAN JUAN DE IHUANCO Inicial - Jardín SAN JUAN DE IHUANCO Mixto No escolarizado Continuo sólo en la mañana
SEÑOR DE LOS MILAGROS Inicial - Jardín SEÑOR DE LOS MILAGROS Mixto No escolarizado Continuo sólo en la mañana
Fuente: Padrón de Instituciones y Programas Educativos y Censo Escolar – MIN. EDUCACION

b. Prevalencia de enfermedades digestivas, tropicales y dermatológicas
Se cuenta con 02 Puestos de Salud, siendo el mas importante el ubicado en el Centro de

salud ubicado en el mismo Centro de Cerro Azul que atienden casos menores, y de ser
requeridos mayores atenciones, en caso de alguna operación o casos muchos mas
complicados, los pobladores se tienen que trasladar al Hospital de Rezola o ESSALUD
estos dos ubicados en el distrito de San Vicente. El segundo centro de salud con el que
cuenta el distrito está ubicado en el AA.HH Señor de los Milagros.
Se atendieron 9,472 casos de enfermedades en el 2,010, relacionados a los polvos y a la

tierra como son: enfermedades del sistema respiratorio, ciertas enfermedades infecciosas y
parasitarias, enfermedades del sistema digestivo y de la piel y tejido subcutáneo. En este
caso los más afectados son los niños que juegan con la tierra, en el centro de salud registro
3,907 que en porcentaje representa el 41.2% de la población total relacionada a este tipo de
problema.
Cuadro Nº 3.1.18
Centro de salud Cerro Azul: morbilidad por capítulo, según etapa de vida,
Fuente: Red de Salud Cañete Yauyos
Se puede observar, que las principales enfermedades corresponden a IRAs (47.2%).

Asimismo las enfermedades intestinales ocupan el tercer lugar, debido principalmente a la
falta de un buen servicio de desagüe lleva a esto índices.

c. Accesibilidad y medios de transporte más comunes
La accesibilidad hacia la localidad de Cerro Azul desde la capital de la república se realiza

por tierra tomando la carretera Panamericana Sur hasta el kilómetro 132 (Provincia de
Cañete-Cerro Azul), para luego tomar la vía asfaltada hacia la localidad de Cerro Azul (0.5
Km.), el tiempo oscila entre las 2:00 y 2:20 horas desde Lima.
El costo del pasaje es S/. 8.00 de Lima a Cañete y viceversa.

El costo del pasaje es S/.1.20 de San Vicente a Cerro Azul.
El costo de carga en la empresa de transporte es de S./ 1.00 por cada Kg y en algunos de

los casos poseen su propia unidad de transporte.
d. Servicios públicos
El Distrito de Cerro Azul cuenta con los siguientes servicios:

o Servicios básicos: Agua y desagüe, y limpieza pública.
o El servicio de alumbrado público es tanto para las calles, pasajes, y conexiones
domiciliario en un 57.58%. El servicio es otorgado por la empresa EDECAÑETE.
o Servicios de abastecimientos: Mercado, Comerciales, Bodegas, etc.
o Servicios de Comunicación: Correo, teléfono e internet.
o Servicios hospitalarios y asistenciales: posta médica en ciudad y puestos de salud en
zonas rurales.
o Servicios de recreación: Locales para bailes, peñas, salsódromos, discotecas,
coliseo "Huarco", coliseo de gallos "Renzo y Piero", etc.
o Instituciones de Cultura: Biblioteca Municipal, colegios de Inicial, Primaria y
Secundaria.
o Servicios de transporte: Combis públicas y colectivos privados.
o Servicios de Hospedaje y alimentación: Existen numerosos hostales y
restaurantes
e. Situación de los servicios de saneamiento
- Sistema de Agua:
Los C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros cuenta con el servicio de agua a través de redes
y conexiones domiciliarias, formando parte del sistema de agua potable de la localidad de
Cerro Azul.
La localidad de Cerro Azul cuenta con el servicio de agua potable, siendo la fuente de agua
subterránea captada a través de dos galerías filtrantes, las mismas que conducen el agua a
través de una línea de 10“de diámetro material PVC hacia el reservorio de San Luís de
donde se conduce nuevamente a través de dos líneas de PVC y AC de 8 y 6”
respectivamente hacia el reservorio de Cerro azul de 250 m 3 de capacidad, ubicado en
Cerro Tinajeros de donde se distribuye hacia el Centro de Cerro Azul por las líneas
matrices de 6”, 4” y 3” de diámetro. Para el caso de Casa Blanca la conexión se realiza
desde la línea de conducción de 8” PVC a través de empalmes de ½ , ¾” y 2” de
diámetro, para abastecer a domicilios y piletas públicas de la zona.

En el caso del Señor de los Milagros parte baja y la zona del C.P. Casa Blanca y Sr de los
Milagros se abastece a través de un empalme de 4” de diámetro material PVC en la tubería
de conducción de 6” de material A.C.
Según el cuadro siguiente se muestra la distribución de conexiones de agua por categoría

en el área de estudio.
CONEXIONES DE AGUA POTABLE C.P. CASA BLANCA
CONEXION POR TIPO DE CONEX. ADM. POR EPS

TIPO DE
USUARIO MEDICION N° CONEX. TOTAL
Con Medidor 60
Doméstico Sin Medidor 90 150
Con Medidor 0
Comercial Sin Medidor 1 1
Con Medidor 0
Industrial Sin Medidor 0 0
Con Medidor 0
Social Sin Medidor 0 0
Con Medidor 60
TOTAL Sin Medidor 91 151
Fuente: EMAPA CAÑETE S.A - Información de Campo
CONEXIONES DE AGUA POTABLE C.P. SEÑOR DE LOS MILAGROS
CONEXION POR TIPO DE CONEX. ADM. POR EPS

TIPO DE
USUARIO MEDICION N° CONEX. TOTAL
Con Medidor 0
Doméstico Sin Medidor 160 160
Con Medidor 0
Comercial Sin Medidor 1 1
Con Medidor 0
Industrial Sin Medidor 0 0
Con Medidor 0
Social Sin Medidor 0 0
Con Medidor 0
TOTAL Sin Medidor 161 161
Fuente: EMAPA CAÑETE S.A - Información de Campo
- Sistema de Alcantarillado:
El área de estudio (C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros) no cuenta con sistema de
alcantarillado convencional, por lo que la disposición de excretas se efectúa a través de
letrinas y silos.

- Calidad del agua consumida
El control de cloro residual se realiza diariamente en cada Distrito para evitar

inconvenientes, según las Normas de Control Directivas Nº 190-97-SUNASS, labor
realizada por el área de control de calidad. La cloración es efectuada por los operadores
responsables en cada Distrito en Coordinación con el Jefe del Centros de Servicio. La
visita del área de control de calidad se realiza cada 15 días para verificar y confirmar los
valores reportados y las medidas correctivas a adoptar en caso de tener niveles no
aceptables como valores menores a 0.5 ppm de cloro residual.
La calidad del agua distribuida a la población de Cerro Azul es de calidad regular,

basándonos en los reportes tomados del área de control de calidad de EMAPA CAÑETE
S.A.
Cabe indicar que la fuente de abastecimiento es subterránea, captándose las aguas de

galerías filtrantes, observándose que no se tiene problemas de alta turbiedad.
Se tiene una programación para la elaboración de los análisis físicos químicos y

bacteriológicos de las muestras tanto en la captación, en el reservorio y en las redes de
distribución.
- Cobertura del Servicio (Agua y Alcantarillado)
La cobertura del servicio de agua potable es de 90% y 87% en el C.P. Casa Blanca y Sr
de los Milagros respectivamente. El sistema de agua funciona por gravedad.
- Medición del Agua Potable
Producción : El sistema contaba con equipos de macro medición, los mismos que
fueron hurtados y a la fecha no adquiere su reemplazo.
Facturación : Se realiza de dos maneras por asignación al consumo y por lectura,

en este último no es una lectura real en muchos casos ya que los medidores están
descalibrados o ya cumplió el periodo de vida útil.
Pérdidas : No han sido determinadas. Se estima un nivel de pérdidas mayor que

el 25 % aproximadamente debido a las fugas en el sistema por la antigüedad de las
tuberías y las lecturas erróneas, adicionalmente a esto al porcentaje de facturación a través
del sistema de asignación al consumo por no tener la población una cultura del uso
adecuado del recurso hídrico.
Estos indicadores nos dan una idea de cómo se esta manejando los servicios de
saneamiento, reflejando la deficiencia del servicio.
- Mantenimiento de Equipos
El mantenimiento de las redes, equipos y otros enseres es del tipo correctivo a cargo de
los operarios que trabajan alternadamente en el Centro de servicio de Cerro azul y en

caso se requiera apoyo técnico se envía personal de la Sede Central de San Vicente, no
se cuenta con un mantenimiento preventivo.
- Mantenimiento de Redes de Agua Potable

El mantenimiento de las redes de distribución de agua es del tipo correctivo y
preventivo. La empresa EMAPA CAÑETE S.A, no cuenta con un catastro técnico de
las redes.
3.1.4 Estado de los Sistemas de Agua y Saneamiento:
3.1.5.1 Sistema de agua potable
Sistema de abastecimiento
El Distrito de Cerro azul es abastecido con agua potable mediante el aprovechamiento de

aguas subterráneas y captadas a través de dos galerías filtrantes, la primera denominada
“Fundo compradores” ubicada en la zona del mismo nombre con una cota de 68.40
m.s.n.m y la otra galería que ayuda a la contribución del caudal es la Galería de Tupac
Amaru ubicada en la cota 47.60 m.s.n.m.
Del reservorio de Cerro Azul salen dos tuberías una de 6” y la otra de 8” de material A.C y
P.V.C respectivamente y hacen sus ingresos a las redes por dos puntos una va por la Calle
Primavera (6”) y la otra línea por la Avenida Principal (8”), alimentando en tal forma a las
redes de distribución, líneas primarias y secundarias que tienen diámetros que varían de 6”,
4”, 3” y 2”. Con materiales diferentes como P.V.C. y A.C.
Línea de Conducción
La línea de conducción empieza en la caja de reunión cerca de la Captación de Túpac

Amaru de cota 46.55 msnm, de allí el agua se conduce al reservorio ubicado en el Distrito
de San Luis a través de una tubería de 2,280ml de material A.C. de 10“de diámetro.
Del reservorio de 750 m3 de capacidad salen cuatro tuberías de las cuales dos son tuberías
de conducción para Cerro Azul, la línea antigua que data de 1, 966 cuyo material es de
A.C. clase 7.5 diámetro 6”, abastece al Centro Poblado Señor de los Milagros y Casa
Blanca después de abastecer al Distrito de San Luis y la otra aparente mente “nueva” de
1997, material PVC Clase 7.5 y 8” de diámetro conduce el agua directamente al Reservorio
de Cerro Azul Ubicado en el Cerro Tinajeros de 250 m3 de capacidad.
La longitud total de las dos líneas de conducción (6 AC. y 8 PVC) es de aproximadamente

10,300 ml.
En Cuadro siguiente muestra las distancias, materiales, antigüedades, estado y diámetros

de las tuberías de conducción del Distrito de Cerro Azul.

CUADRO N° 3.1.19
LÍNEA DE CONDUCCIÓN
LONG. Ø
DE A MATER. ANTIG. EST.
Km. Plg
Caja de reunión Reservorio de San Luis 2,280 10 A.C. 40 M
Reservorio San Luis Reservorio Cerro Azul 5,150 8 PVC 10 B
Reservorio San Luis Reservorio Cerro Azul 5,150 6 A.C. 40 R
Fuente: Plano del Sistema existente de Agua Potable. Noviembre 2005 EMAPA CAÑETE S.A.
Almacenamiento
Para el almacenamiento del agua a abastecer a la localidad de Cerro Azul se cuenta con un
reservorio de Concreto armado, de forma circular de tipo apoyado que data de los años
1,966 y cuyo estado de conservación es regular; el cual esta localizado en el Cerro
Tinajeros con una cota de fondo de 15.00 m.s.n.m cuya capacidad de almacenamiento es
de 250 m³, la misma que resulta suficiente para regular la demanda de consumo de la
población servida actual, requiriéndose la necesidad de ampliar la infraestructura de
almacenamiento que asegure un suministro eficiente y continuo de abastecimiento de agua
potable.
CUADRO N° 3.1.20
ALMACENAMIENTO (Reservorio)
Volumen Antigüedad Estado
Reservorio Tipo Observaciones
(m3) (años) Físico
FUNCIONAMIENTO
R1 APOYADO 250.00 39.00 R DE CABECERA
FUNCIONAMIENTO
R-2 APOYADO 450.00 3.00 B DE CABECERA
TOTAL 700.00
Fuente: Ficha Excel Plan Maestro Optimizado EMAPA CAÑETE S.A.
Es después de esta infraestructura donde se realiza la desinfección del agua, como también
ocurre en el Distrito de San Luis, ya que la línea que conduce el agua a las zonas de Casa
Blanca y Señor de los Milagros proviene de dicho reservorio y como tal, el agua a
suministrar tiene que estar desinfectada libre de microorganismos causante de
enfermedades.
Durante el año 2011 se ejecutaron las obras “Construcción de un Tanque de agua para la
población de Cerro Azul- I Etapa, II Etapa y III Etapa”, obra que comprendió la
construcción de un reservorio apoyado de 450m3 de capacidad de almacenamiento, de
forma circular, tipo apoyado y funcionamiento de cabecera., líneas de conducción, caseta
de rebombeo, línea de aducción a la localidad de Cerro Azul, línea de impulsión PVC DN
110mm, redes y conexiones que ha permitido abastecer de agua por bombeo al Centro
poblado Sr. de los Milagros.
Línea de Aducción
Tiene por finalidad conducir las aguas del reservorio ubicado en el Cerro tinajeros hasta las
redes de distribución de la Población.
Existen dos líneas de aducción una línea antigua de 1100 ml que data de los años 1,966,
cuyo diámetro es de 6” y material de asbesto cemento, la misma que conduce el fluido por

la carretera antigua que va a dar a la Calle Primavera y la otra línea de aducción “nueva”
que fue renovada en el año 1,997 cuyo diámetro es de 8” material PVC, clase 7.5 y tiene
una longitud de 1160 ml., la misma que conduce el fluido por la margen izquierda de la
carretera panamericana norte e ingresa por la Avenida principal de la localidad de Cerro
Azul.
El Cuadro siguiente muestra la relación de líneas de aducción del Distrito de Cerro Azul,
como también indica la longitud, diámetro, material, estado y antigüedad de las mismas.
CUADRO N° 3.1.21
LÍNEA DE ADUCCIÓN
LONG. Ø
DE A MATER. ANTIG. EST.
Km. Plg.
Reservorio Cerro Azul Calle Primavera - C.A 1,100 6 A.C. 1,966 M
Reservorio Cerro Azul Avenida Principal - C.A 1,160 8 PVC 1,997 B
Fuente: Plano del Sistema existente de Agua Potable. EMAPA CAÑETE S.A.
Red de Distribución
El sistema de distribución de la localidad de Cerro Azul trabaja íntegramente por gravedad.
Dicho sistema no cuenta con una sectorización adecuada por lo que se complica su
operación y mantenimiento, además la Empresa no cuenta con un catastro técnico
actualizado.
Redes Primarias Y Secundarias
La red de distribución esta compuesto por redes primarias y secundarias, las mismas que
son tuberías de 6”, 4”, 3” y 2” de diámetro y de material asbesto cemento A.C. que datan
de los años 1960 y PVC U.F. las cuales fueron instaladas en los últimos 10 años.
CUADRO N° 3.1.22
REDES DE DISTRIBUCIÓN- CERRO AZUL
Diámetro Longitud
Material %
(Pulg) (ML)
2 PVC-UF 600 100
TOTAL 100
3 PVC-UF 1,243 28.83
3 A.C. 3,067 71.17
TOTAL 100.00
4 PVC- UF 1,900 51.44
4 A.C. 1794 48.56
TOTAL 100.00
6 PVC- UF 952 100.00
TOTAL 100.00
FUENTE: Planos existentes - PMO
El Cuadro anterior muestra las longitudes y materiales de las redes de distribución como
también el porcentaje según los materiales, cabe indicar que las redes de A.C. datan de 30 a
más años atrás, y las redes de PVC son aparentemente nuevas (hace 13 años a menos).
La longitud total de las redes de distribución es de 9 556 ml aproximadamente de tubería

instalada.

Por otro lado la Empresa no cuenta con un catastro técnico actualizado del Distrito de
Cerro Azul, donde se pueda determinar el estado de conservación de las redes, válvulas,
grifos contra incendios y otros a fin de realizar un programa de mantenimientos,
renovación, ampliación a las redes y suministros en general.
El centro poblado Casa Blanca cuenta con redes de agua y conexiones, conectándose al
sistema de agua Cerro Azul. Asimismo el C.P. Señor de los Milagros, cuenta con el
servicio de agua, cuyo abastecimiento hacia la red es a través de un Reservorio apoyado de
70 m3, que abastece a todo al centro poblado.

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE

DISTRITO DE CERRO AZUL GALERIAS FILTRANTES
FUNDO COMPRADORES
ICO
COTA: 68.40 MSNM

DISTRITO DE CERRO AZUL AC Q= 45 LPS
10 ML
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CIF
IA
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C.P. "SEÑOR DE COTA: 64.63 MSNM
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VOL 250 M3
C. F. 15 MSNM
COTA: 47.60 MSNM
GALERIAS FILTRANTES
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COTA: 45.55 MSNM
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LUIS
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
AREA
AREA DE
DE CULTIV
EXPANS O
ION
DISTRITO DE SAN LUIS

AGUA POTALE EXISTENTE
S/E LIMA CAÑETE CERRO AZUL A.P- 01
Abril – 2009 58
3.1.5.2 Saneamiento.
Los Centros poblados Casa Blanca y Señor de los Milagros no cuentan con sistema de
alcantarillado convencional. La disposición de excretas se efectúa a y través de letrinas y
silos. Asimismo existe en el C.P. Casa Blanca algunas viviendas que han instalado redes
provisionales de desagüe, cuyo desagüe descarga directamente al dren principal Cerro
Azul, sin ningún tratamiento.
3.1.5 Sistema de Administración y Organización

3.1.6.1 Situación de la gestión comercial
El Departamento Comercial depende directamente de la Gerencia General, cuenta con un

Jefe de Departamento Comercial, un Técnico de Facturación y Cobranza y un Jefe de la
Oficina de Catastro Comercial y micromedición. En cuanto al Centro de Atención al
cliente del distrito de Cerro azul se cuenta con un administrador, dos operadores y un
obrero.
Cada Distrito administrado por la EPS tiene un Centro de atención al cliente para la
realización de las cobranzas.
El área comercial se caracteriza por no tener actualizado su base de datos de clientes o

catastro comercial lo cual nos conduce a un sistema de facturación deficiente, por no
contabilizar el consumo por unidades de uso y una categorización adecuada así mismo la
no contabilización del consumo real por el alto porcentaje de perdidas que presenta el
sistema, esta originando que solo el 35% del agua producida sea facturada.
Los cuadros siguientes nos muestran la nueva estructura tarifaria vigente reajustada el año
2013, para la facturación en todos los Distritos que están bajo la administración de la
Empresa. En lo concerniente al Distrito de Cerro Azul para la categoría domestico es de
0.486 S/./m3 siempre y cuando su consuno en el mes este en el rango de 0 a 20 m3 y de 20
m3 a mas costara S/. 0.859, para la categoría comercial de 0 a 30 m3 les costara S/.0.823
el m3 y si sobrepasa este consumo cada m3 de mas les costara S/. 1.447.

59
CUADRO N° 3.1.23
ESTRUCTURA TARIFARIA PARA EL SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO
(Reajuste tarifario por inflación del IPM 3.51% - Resolución N° 162-2013-GG-
EMAPA CAÑETE S.A de fecha 02-10-2013)
Rangos
Cerro Azul, San Luis
Categoría de
Consumos Agua Alcantarillado
m3/mes S/. M3 S/. M3
0 a8 0.455 0.255
Domestica 8 a 20 0.486 0.272
20 mas 0.859 0.480
0 a 30 0.823 0.460
Comercial
30 a mas 1.447 0.808
Industrial 0 a mas 1.447 0.808
0 a20 0.309 0.173
Social
20 a mas 0.455 0.255
0 a 30 0.823 0.460
Estatal
30 a mas 1.447 0.808
Fuente: EMAPA CAÑETE S.A.
El sistema de cobranza de la Empresa es a través de dos sistemas: asignación al consumo y

micromedición.
La EPS no cuenta con un sistema actualizado para la facturación, pero tiene uso vigente del
Sistema de Información Comercial (SICI) desarrollado por el PRONAP, la misma que
viene generando los siguientes reportes:
Resumen de deuda según categoría

Facturación desagregada según usuario y categoría
Cobranza según usuario y categoría
Padrón de cortes
Cuenta corriente por usuario
Volumen según categoría
Actualmente la producción del agua potable no se factura adecuadamente y se desperdicia
en las redes, sobre todo en el interior de los predios siendo necesario dar una mayor
cobertura del servicio y recuperar los volúmenes de desperdicios y pérdidas
3.1.6.2 Situación de la gestión económica y financiera
La gestión económica y financiera de los servicios de agua potable y alcantarillado se

maneja de manera centralizada en EMAPA CAÑETE, la que asume los costos de
operación y mantenimiento de los mismos y cobra por la prestación de los servicios.
La gestión empresarial esta a cargo del área Planificación y presupuesto, el que depende
directamente de la gerencia general. Los documentos de planificación empresarial con que
cuenta son el Plan operativo y Evaluación Presupuestal al primer semestre del año en
curso. Como se puede observar la EPS cuenta con un instrumento de planificación

60
empresarial mínimo, por lo que ser requiere mejorar los instrumentos actuales, tales como
el Plan Estratégico y la Planificación Operativa. Por otro lado viene avanzando en el
desarrollo del Plan de Desarrollo Empresarial que lo conforman: el Plan Maestro
Optimizado en proceso de aprobación y bajo la supervisión de la SUNASS, el cual es un
instrumento con alcance en mediando, corto y largo plazo.
3.1.6.3 Situación de la Gestión Administrativa

a) Organización de la EPS - EMAPA CAÑETE S.A.
La EPS - EMAPA CAÑETE S.A. es una empresa de propiedad estatal transferida a

Jurisdicción Municipal al amparo de lo dispuesto en el Decreto Ley Nº 25973, y tiene
como fin servir a la colectividad satisfactoriamente en el abastecimiento del agua potable y
en la recolección y disposición final de las aguas servidas para preservar la salud de la
población y protección del medio ambiente.
b) Organigrama de la EPS -EMAPA CAÑETE S.A.

De acuerdo al Organigrama adjunto (figura N°3), nos muestra de cómo esta estructurada la
EPS - EMAPA Cañete S.A. que fue aprobada el 09 mayo del 2007 con Resolución de la
Administración Judicial Nº070-AJ-2007-EMAPA –CAÑETE S.A.
c.- Gerencias de la EPS -EMAPA CAÑETE S.A.

En la actualidad la EPS cuenta con una Gerencia General y las áreas de línea son a nivel de
Gerencias, Oficinas y órganos de apoyo.

61
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
Organo de Control
Institucional
PRESIDENCIA
GERENCIA
Comité de Gerencia
GENERAL
Oficina de Imagen
Institucional

Gerencia de
Administración
Div. Div. Div. Div.


Div. Div.
Catas. Medición de
Cliente Consumo
CAC MALA
CAC CAC
CAC
CAC CAC Asia
Imperial Quilmaná
CAC Santa CAC Santa
Lunahuaná San Luis
CAC CAC
Calango Calango
Fig. 3 Organigrama de la Empresa EMAPA Cañete S.A

3.1.6 Características Geográficas y Meteorológicas
El Distrito de Cerro Azul limita con:
Por el norte : Con el distrito de Asia.

Por el Sur : Con el distrito de San Luís.
Por el Este : Con el distrito de Quilmaná.
|Por el Oeste : Con el Océano Pacífico.
Vías de Acceso:
La vía de acceso principal es a través de la Panamericana sur a altura del Kilómetro 132.
El 100% de las viviendas urbanas se encuentran localizadas en zonas accesibles mediante

vehículos particulares.
Clima y Temperatura:
Es subtropical-árido y se caracteriza por ser templado cálido con una temperatura media anual
que oscila entre los 21°c a 24°C; excesiva humedad atmosférica, pero sin lluvias regulares. En
los meses de verano a similitud de lo que ocurre en la costa peruana la temperatura sube
ostensiblemente oscilando entre los 25°C a 30°C y durante el invierno hay cierta nubosidad
que provocan precipitaciones escasas conocidas como garúas, estas caen con mayor intensidad
en las colinas.
3.1.7 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
La situación negativa que afecta a la población:

Temporalidad
La necesidad de la población de contar con obras de saneamiento es permanente. El
Distrito de Cerro Azul intenta mejorar el servicio público, pero no es suficiente, por lo cual
se requiere la ejecución de un proyecto que beneficie a la población.
A su vez las expectativas por la ejecución del proyecto son positivas puesto que las
características de la población antes mencionada. Ante esta situación tenemos que la
temporabilidad va a depender de que tan dispuestos estén las entidades competentes en
tratar de solucionar dicha problemática. De acuerdo a la situación actual podemos calificar
la temporabilidad como permanente, debido a que los problemas que generan se hacen
cada vez más notorios.
Relevancia.
Es necesario hacer mención que en el caso de la falta de ejecución de obras perjudica
gravemente a la población provocando enfermedades y contaminación del ambiente, que
forma esta situación negativa de índole permanente, teniendo como relevancia el Programa
Agua Para Todos y otros programas e instituciones que apoyan a la población con
necesidad extrema.

Grado de avance
En este punto tendríamos que tomar en cuenta el dato inicial que usamos es la falta de
cobertura y en algunos centros poblados no cuenta con alcantarillado y planta de
tratamiento.
3.1.8 Intenciones anteriores de solución

Los C.P Casa Blanca y Señor de los Milagros, no ha tenido intentos anteriores de solución.
3.2 ANÁLISIS DE PELIGRO

El escenario de Riesgo es el espacio donde están presentes todos los factores físicos
naturales sociales, políticos e institucionales que constituyen a su vez los peligros o
amenazas, las vulnerabilidades, las capacidades y oportunidades de cuya relación se
configura el escenario de riesgos y desastres.
El ámbito, es vulnerable a diversos desastres naturales como el ocurrido el pasado 15 de
Agosto del 2007 que dejo muchas de las infraestructuras de la jurisdicción en algunos
casos inhabitables. La vulnerabilidad de sismos, data desde su fundación, tenemos que
considerar que nos encontramos ubicados en una zona sísmica y que hemos sufrido los
efectos devastadores de fuertes sismos que dejan muerte y desolación.
Tenemos diferentes fenómenos o eventos calificados como peligros, desde aquellos
derivados de la naturaleza, como aquellos generados por la actividad del hombre
(antrópicos), los principales tipos de peligros, se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 3.1.24
Clasificación de peligros naturales
ORIGEN DE LOS PELIGROS TIPOS DE PELIGROS
Sismos
Generados por procesos dinámicos en el interior de la tierra:
Tsunamis
Deslizamientos de Tierra
Derrumbes
Generados por procesos dinámicos en la superficie de la tierra: Aludes
Huaycos o Aluviones
Erosión de laderas
Granizadas
Heladas
Sequías
Generados por fenómenos meteorológicos o hidrológicos:
Inundaciones
Vientos Fuertes
Tormentas Eléctricas.
Plagas
Origen Biológico :
Epidemias
Incendio Forestal
Incendio Urbano
Explosiones
Derrame de Sustancias Químicas
Fenómenos Tecnológicos /
Contaminación Ambiental.
Accidentes de Transportes.
Guerras.
Subversión.
A continuación realizaremos la identificación de la zona donde se realizara el proyecto.

Cuadro N° 3.1.25
Preguntas para la localización de peligros
PREGUNTA SI NO COMENTARION
1.- Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la Terremoltos en los años 1940,
cual se pretende ejecutar el proyecto? X
1954, 1974 y 2007
2.- Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
de peligros naturales en la zona bajo analisis? plan de prevencion ante
X
desastre naturales
3.- Existen la probabilidad de ocurrencia de peligros

naturales durante la vida util del proyecto? X
Cuadro N° 3.1.26
Análisis de peligro del área de influencia
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS SI NO
BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Procesos dinamicos de la tierra en el interior de
Sismo X X X
la tierra
Procesos dinamicos de la tierra en la superficie

Huaycos X
de la tierra
Fenomeno hidriologicos y metereologicos Inundaciones x
Epidemias X X X
Origen biologico
Plagas X X X
Incendio urbano X X X
Explosiones X X X
Derrame de sustancias quimicas X
Fenomeno Tecnologico
Contaminacion Ambiental X
Accidente de transportes X
Subersion X
3.3 Definición del problema y sus causas
3.3.1 Problema central
A partir del diagnóstico del sistema de agua potable y alcantarillado, el diagnóstico comercial
y gestión operacional, se define como Problema Central :
“Elevados casos de enfermedades respiratorias, diarreicas y parasitarias en los

C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros”.
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en

gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema
principal que afecta directamente a las familias que sufren de necesidad de contar con los
servicios alcantarillado, e indirectamente a las personas que viven en los alrededores.

3.3.2 Causas del Problema Central
Para la definición del problema central se han identificado diversas causas; las mismas que
se mostrarán en el árbol de Problemas; y que han permitido establecer como causas directas
que generan éste problema que son las siguientes:
3.2.2.1 ANALISIS DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS:
a. Inadecuada disposición de excretas y aguas residuales,
 Ausencia de Tratamiento de aguas residuales y redes colectoras.
De acuerdo a los resultados de la encuesta socioeconómica efectuada en el

CP Sr de los Milagros, un 52.5% de familias realiza la deposición de sus
excretas en pozos ciegos, un 42.5% en letrinas, mientras que un 5% de las
viviendas que no cuenta con ninguna de ellas la realiza al aire libre, que
repercute en la contaminación del ambiente, ante la ausencia de un sistema
adecuado de evacuación y tratamiento de las aguas residuales. Asimismo en
el CP Casa Blanca existe un 3.3% de las viviendas no cuenta con sistema de
disposición de excretas, por lo que lo realiza al aire libre. Asimismo se estima
que un porcentaje amplio (>50%) cuenta con redes provisionales que
descargan al dren cerro azul ubicado junto al CP Casa Blanca.
b. Bajos hábitos de higiene de la población.
 Bajos Niveles de Educación Sanitaria.

Debido a los bajos niveles de Educación Sanitaria se hace uso indiscriminado
del agua.
3.2.2.2 ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA
De permanecer las condiciones actuales del problema central, traerá como consecuencias
los siguientes efectos:
Efecto directo 1: Incremento de enfermedades de origen hídrico

La insuficiente cobertura de agua potable y la no existencia de sistema de alcantarillado
contribuyen a una mayor incidencia de enfermedades gastrointestinales y dérmicas.
Efecto indirecto 1.1 Incremento de los gastos de atención en salud.

Por la falta de servicios de saneamiento tiene por efecto que aumente los casos de
morbilidad y desnutrición, incrementando los gastos para la atención en los centros de
salud de la zona y los gastos de la población en la salud por la compra de medicinas.

Efecto directo 2: Usuarios Insatisfechos

La no existencia de sistema de alcantarillado, generan contaminación y malestar en la
población, afectando a su desarrollo de crecimiento.
Efecto indirecto 2.2 Se reduce voluntad de pago de los usuarios.

Por la falta de servicios de saneamiento tiene por efecto que exista usuarios
insatisfechos, reduciéndose a si la voluntad de pago de los usuarios, aumentando la
morosidad.
Ver el Árbol de Causas y Efectos en el cual se presentan las causas directas e indirectas del
problema central así como sus principales efectos.

ARBOL DE CAUSA EFECTO

3.3.3 Posibilidades y limitaciones para implementar el proyecto
Posibilidades
Asimismo se cuenta con la disposición de la Municipalidad y de los pobladores para la

ejecución del proyecto.
EMAPA CAÑETE se encargará de la operación y mantenimiento del sistema

proyectado. La EPS cuenta con personal y la experiencia necesaria para este fin.
Limitaciones
Ninguna
3.4 Objetivos del Proyecto
3.4.1 Objetivos central
El principal objetivo del presente estudio es :
“Disminuir la incidencia de enfermedades respiratorias, diarreicas y parasitarias en

el C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagrosdel distrito de Cerro Azul”
Esto se lograra mediante un conjunto de acciones que permitan instalar los servicios de
alcantarillado, asímismo acompañado de sensibilización a la población en educación sanitaria y
hábitos de higiene.
3.4.2 Análisis de los medios para alcanzar el objetivo central
Procederemos a identificar los medios para alcanzar el objetivo central. Los medios se
dividirán en medios directos y medios fundamentales.
Medio directo 1: Adecuada disposición de excretas y agua residuales
Medio fundamental 1.1: Existencia de tratamiento de aguas residuales y redes

colectoras

Con la existencia de un adecuado sistema de evacuación de aguas residuales por

medio de la instalación del sistema de alcantarillado, que permitirá mejorar la
calidad de vida de la población, mejorando su bienestar en salud y su crecimiento
social. La cobertura de agua servidas actual es 0%, dado que no existe sistema de
alcantarillado convencional, con el proyecto se pretende incrementar la cobertura en
99.0%.
Medio directo 3: Adecuada practica de higiene de la población
Medio fundamental 3.2: Adecuados niveles de educación sanitaria

El proyecto permitirá sensibilizar a la población a fin de hacer un uso adecuado de
los servicios del agua y alcantarillado, mediante sensibilización a la población, así
por ejemplo como una educación sanitaria dirigido a la población que permitirá
además la prevención y disminución de la proliferación de enfermedades y
epidemias.
3.4.3 Análisis de fines del objetivo principal

El logro del objetivo central traerá como consecuencia los siguientes fines:
Fin directo 1: Se reduce la incidencia de enfermedades de origen hidrico

La mejora de la calidad de los servicios de agua y alcantarillado en la población
involucrada con el proyecto, tendrá como consecuencia la disminución de enfermedades
gastrointestinales y dérmicas, es decir, la disminución de la morbilidad.
Fin indirecto 1.1: Se reducen los gastos de atención de salud.

La mejora de la calidad de los servicios de agua y alcantarillado y la calidad del
agua, reducirá los gastos en salud destinando estos gastos a otros servicios y
bienes de primera necesidad.
Fin directo 2: Usuarios Satisfechos
Fin indirecto 2.1: Se incrementa la voluntad de pago de los usuarios

Los usuarios se encuentran satisfechos debido al adecuado consumo de agua y la
buena calidad en el servicio de Agua potable y Alcantarillado, por lo que existe
voluntad de pago de los usuarios.

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

INFORME FINAL
3.5 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
Teniendo en cuenta aspectos como: El aporte o contribución a la solución del problema y

razones presupuestales se considera que los medios fundamentales son complementarios,
por lo que se deberán hacerse necesariamente para el logro del objetivo.
3.5.1 Alternativas de Solución

Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se plantean las acciones
y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central del proyecto.
3.5.2 Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no.

Todos los medios fundamentales del árbol de objetivos, se considera imprescindible para
la viabilidad del proyecto.
3.5.3 Relacionar los medios fundamentales.

Después de haber clasificado los medios fundamentales como imprescindibles
determinamos las relaciones que existen entre ellos dándose en este caso una relación de
complementariedad entre todos los medios fundamentales.
3.5.4 Planteamiento de Acciones.

Después de haber clasificado los medios fundamentales como imprescindibles y de
relacionar los medios fundamentales procedemos a plantear las acciones para alcanzar
cada uno de ellos.
A continuación se indica el planteamiento de acciones.
Medio Fundamental 1.1: “Existencia de tratamiento de aguas residuales y redes

colectoras”; para este medio se plantean las acciones siguientes:
Acción 1A: Instalación de las redes y conexiones domiciliarias de desagüe, Cámara de
Bombeo y líneas de impulsión de desagües (parciales)
Acción 1B: Instalación de las redes y conexiones domiciliarias de desagüe, Cámara de

Bombeo y línea de impulsión de desagües (independientes)
Medio Fundamental 2.1: “Adecuados niveles de educación sanitaria”; para este medio se
plantean las acciones siguientes:
Acción 2A: “Sensibilización en educación sanitaria”

Figura Nº 3.10
ÁRBOL DE ALTERNATIVAS: MEDIO Y ACCIONES
3.5.5 Relacionar las Acciones.

Las acciones 1 A Y 1B son excluyentes y la accion 2A es complementarias a estas
acciones.
3.6 DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA
De acuerdo al árbol de alternativas: Medios y Acciones, se plantea una única alternativa de

solución al problema, técnicamente viable que se describen a continuación:
SISTEMA DE ALCANTARILLADO:
ALTERNATIVA 1:
- Instalación de redes y conexiones domiciliarias de desagüe.

- Instalación de la línea de impulsión de desagües (mediante bombeos parciales hasta el
buzon existente)
- Construcción de la Cámara de Bombeo de desagües
Sensibilización en educación sanitaria
ALTERNATIVA 2:
- Instalación de redes y conexiones domiciliarias de desagüe.

- Instalación de la línea de impulsión de desagües (independientes donde cada uno
impulsara hasta el buzón existente)
- Construcción de la Cámara de Bombeo de desagües
Sensibilización en educación sanitaria

CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACIÓN
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1 Análisis de la demanda
Los supuestos y consideraciones generales tomados para la determinación de la demanda en el

ámbito del proyecto son los siguientes:
4.1.1 Horizonte de evaluación del proyecto
El sistema Nacional de Inversión Pública, en lo que se refiere al horizonte de planeamiento del

proyecto indica que el periodo de evaluación no será menor a diez años (SNIP - 09). En los
sistemas de abastecimiento de agua y alcantarillado existen componentes que no deberían ser
diseñados y proyectados para horizontes menores o iguales a diez años como las redes de
conducción y distribución.
Los tratados teóricos realizados en torno a este tema, sugieren que estos componentes deben de
ser diseñados para más de 20 años. La experiencia de nuestro país, indica también lo mismo,
son pocas las ciudades y/o localidades donde luego de una inversión inicial en estos sistemas,
se vuelve a realizar otra similar en ampliaciones y mejoras en periodos menores al
mencionado.
Teniendo en cuenta las consideraciones sustentadas en los párrafos anteriores y a la definición

ya optada en el perfil del Proyecto, asumimos un periodo de diseño de veinte (20) años para los
componentes del sistema, (teniendo en cuenta que las bombas solo tienen una vida económica
de 10 años), el período de análisis se extiende hasta el año 2033, teniendo como momento de
inversión inicial el año 2014 (año 0 de inversión del Proyecto), e inicio de la operación el año
2015 (año 1 del Proyecto). Para cumplir con este objetivo, partimos de otras experiencias en
proyectos similares realizados por EMAPA CAÑETE y la Municipalidad Distrital de Cerro
Azul.
4.1.2 Población
De acuerdo a las inspecciones de campo y de los planos de catastro proporcionado por La
Municipalidad existen un total de 354 lotes de vivienda existentes.
Asimismo de la encuesta socioeconómica recopilada de campo se ha encontrado densidades
poblacionales de 5.07 hab/lote en el C.P. Casa Blanca y 4.92 hab/lote en el C.P. Señor de los
Milagros. Existiendo una población conjunta actual de 1,767 habitantes.

CUADRO N° 4.1.1
Población beneficiaria (2014)
Centro Poblado Viviendas Población

C.P. Señor de los Milagros 186 915
C.P. Casa Blanca 168 852
354 1,767
Fuente: Planos de Lotizacion-Trabajo de Campo
Para la proyección de la población, en un horizonte de 20 años, se toma en cuenta, las

siguientes consideraciones:
Población del distrito de Cerro Azul (Urbano) según Censo realizados por el INEI, años
1972, 1981,1993 y 2007.
Disponibilidad de áreas para vivienda en la zona de estudio.
CUADRO N° 4.1.2
Crecimiento demográfico: distrito Cerro Azul, Provincia de Cañete.
POBLACION TASA
CENSOS
URBANA INTERCENSAL
1,972 2,004
1,981 2,305 1.57
1,993 4,216 5.16
2,007 5,524 1.95
Fuente: INEI – CENSOS NACIONALES.1721, 1981, 1993 y 2007
De acuerdo a los resultados del X Censo de Población y V de Vivienda realizado en el año

1993, referidos al distrito urbano de Cerro Azul, registra una población total de 4,216
habitantes. Para el año 2007 de acuerdo al Censo realizado por el Instituto Nacional de
Estadística, INEI, se tiene como población un total de 5,524 habitantes, siendo la tasa
intercensal entre estos periodos de 1.95%.
Asimismo la tasa a nivel provincial es de 1.5% y para Lima (Provincias) es de 1.9%
CUADRO N° 4.1.3
Provincia de
Ítem Lima (Provincias)
Cañete
- Tasa Promedio anual de crecimiento
1.5% 1.9%
promedio anual según INEI.
Fuente: Boletín Nº 16 “Perú: Proyecciones de la Población por años Calendarios según Departamentos, Provincias y
Distritos” elaborado por el INEI en diciembre del 2001”.
En lo referente a la disponibilidad de los terrenos, según la información proporcionada por la

Municipalidad, existe en la zona de estudio áreas disponibles para viviendas.
Cabe señalar que los datos censales del 2,005 no se han considerado para el análisis de la
población proyectada, debido a los problemas de resultados cuestionados del censo en
cuestión.

Realizando un análisis y proceso de toda la información recopilada, en cuyas comparaciones de

las curvas resultantes, de acuerdo a la aplicación de los métodos de ajuste a los resultados de la
proyección, resulta conveniente adoptar la curva del crecimiento geométrico con una tasa de
1.95%.
Para él cálculo de la población futura se aplica la siguiente expresión a una tasa de 1.95%:
Pf = Pa x ( 1 + r ) t
Donde:
Pf = Población Futura
Po = Población Actual
r = tasa de crecimiento poblacional
t = años
La población proyectada para el C.P. Señor de los Milagros, se muestra a continuación
Cuadro Nº 4.1.3
Población Proyectada del C.P. Señor de los Milagros
AÑO POBLACION VIVIENDA
0 915 186
1 933 190
2 951 193
3 970 197
4 988 201
5 1,008 205
6 1,027 209
7 1,047 213
8 1,068 217
9 1,089 221
10 1,110 226
11 1,132 230
12 1,154 235
13 1,176 239
14 1,199 244
15 1,222 248
16 1,246 253
17 1,271 258
18 1,295 263
19 1,321 268
20 1,346 274
Fuente: Elaboración Propia
La población proyectada para el C.P. Casa Blanca, se muestra a continuación

Cuadro Nº 4.1.4
Población Proyectada del C.P. Casa Blanca
AÑO POBLACION VIVIENDA
0 852 168
1 869 171
2 886 175
3 903 178
4 920 181
5 938 185
6 957 189
7 975 192
8 994 196
9 1,014 200
10 1,034 204
11 1,054 208
12 1,074 212
13 1,095 216
14 1,117 220
15 1,138 224
16 1,160 229
17 1,183 233
18 1,206 238
19 1,230 243
20 1,254 247
Fuente: Elaboración Propia
4.1.3 Densidad por vivienda

La densidad poblacional en los centros poblados se ha obtenido de la encuesta socioeconómica
efectuada y son los que se muestran a continuación:
CUADRO N° 4.1.5
Densidad Poblacional
Densidad
Centro Poblado
(Hab/lote)
C.P. Señor de los Milagros 4.92
C.P. Casa Blanca 5.07

4.1.4 Consumos
De la información del Plan Maestro Optimizado y el área comercial de EMAPA CAÑETE se

estima que en el ámbito de atención de la misma, el nivel promedio de consumo doméstico por
conexión que cuenta con medidor es de 18.90 m 3/mes, con una continuidad de 24 horas. Estos
consumos se han adoptado en el presente estudio para ambos centros poblados.
CUADRO N° 4.1.6
Niveles de consumo en el Distrito de Cerro Azul
4.1.5 Pérdidas de Agua
El nivel de pérdidas inicial considerado es de 25%, el cual se mantendrá constante hasta el final
del horizonte del proyecto. Estas metas de cobertura son realistas y aplicables de acuerdo a la
política de la EPS EMAPA CAÑETE.

4.1.6 Cobertura de Agua Potable y alcantarillado
Actualmente existe una cobertura de agua potable de 90% para el CP Casa Blanca y 87% para
el CP Sr de los Milagros. La cobertura actual de desagüe es 0%, dado que no existe sistema de
alcantarillado convencional.
CUADRO N° 4.1.7
Proyección de cobertura de los servicios C.P. Casa Blanca– Cerro Azul
Cobertura Cobertura Perdidas Micromedición (%)
AÑO
de Agua (%) Desagüe (%) Agua (%) Doméstica Comercial
0 90.0% 0.0% 40% 0% 0%
1 95.0% 98.5% 25% 85% 100%
2 96.0% 99.0% 25% 87% 100%
3 97.0% 99.0% 25% 95% 100%
4 98.0% 99.0% 25% 97% 100%
5 99.0% 99.0% 25% 98% 100%
6 100.0% 100.0% 25% 99% 100%
7 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
8 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
9 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
10 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
11 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
12 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
13 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
14 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
15 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
16 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
17 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
18 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
19 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
20 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
CUADRO N° 4.1.8
Proyección de cobertura de los servicios C.P. Sr de los Milagros– Cerro Azul
Cobertura Cobertura Perdidas Micromedición (%)
AÑO
de Agua (%) Desagüe (%) Agua (%) Doméstica Comercial
0 87.0% 0.0% 40% 0% 0%
1 95.0% 98.5% 25% 85% 100%
2 96.0% 99.0% 25% 87% 100%
3 97.0% 99.0% 25% 95% 100%
4 98.0% 99.0% 25% 97% 100%
5 99.0% 99.0% 25% 98% 100%
6 100.0% 100.0% 25% 99% 100%
7 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
8 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
9 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
10 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
11 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
12 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
13 100.0% 100.0% 25% 100% 100%

14 100.0% 100.0% 25% 100% 100%

15 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
16 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
17 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
18 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
19 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
20 100.0% 100.0% 25% 100% 100%
4.1.7 Conexiones por tipo de usuario

Las conexiones en los centros poblados se distribuyen de la siguiente manera:
CUADRO N° 4.1.9
Distribución del Número de Conexiones del C.P. Casa Blanca– Cerro Azul
CUADRO N° 4.1.10
Distribución del Número de Conexiones del C.P. Sr de los Milagros– Cerro Azul
A partir de la demanda total promedio de agua potable, se determinará la contribución de

desagüe, así como los caudales máximos horarios de contribución., utilizando como factores de

1.3 (consumo máximo diario) y de 1.8 (consumo máximo horario), respecto del caudal
promedio.
A continuación se muestra la demanda de agua y desagües de los C.P. Casa Blanca y Sr de los
Milagros.

INFORME FINAL
Cuadro Nº 4.1.11
PROYECCION DE LA DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES EN EL C.P. SR DE LOS MILAGROS
Evacuación de
Cobertura Aguas
Población N° de Conexiones de Alcantarillado
Año Población de Residuales
Servida (Qpd)
Alcantarillado %
Doméstico Comercial Industrial Estatal Social Total l/s m3/dia
0 915 0.0% - - - - - - 0 0.00 0.00
1 933 98.5% 919 186 1.00 - - - 187 1.11 96.08
2 951 99.0% 941 190 1.00 - - - 191 1.14 98.11
3 970 99.0% 960 194 1.00 - - - 195 1.15 99.57
4 988 99.0% 978 198 1.00 - - - 199 1.17 101.13
5 1008 99.0% 998 202 1.00 - - - 203 1.19 102.90
6 1027 100.0% 1027 208 1.00 - - - 209 1.23 106.31
7 1047 100.0% 1047 212 1.00 - - - 213 1.25 108.42
8 1068 100.0% 1068 216 1.00 - - - 217 1.28 110.63
9 1089 100.0% 1089 220 1.00 - - - 221 1.30 112.15
10 1110 100.0% 1110 225 1.00 - - - 226 1.33 114.54
11 1132 100.0% 1132 229 1.00 - - - 230 1.35 116.85
12 1154 100.0% 1154 234 1.00 - - - 235 1.38 119.35
13 1176 100.0% 1176 238 1.00 - - - 239 1.41 121.66
14 1199 100.0% 1199 243 1.00 - - - 244 1.43 123.57
15 1222 100.0% 1222 247 1.00 - - - 248 1.46 125.99
16 1246 100.0% 1246 252 1.00 - - - 253 1.49 128.69
17 1271 100.0% 1271 257 1.00 - - - 258 1.51 130.80
18 1295 100.0% 1295 262 1.00 - - - 263 1.55 133.51
19 1321 100.0% 1321 267 1.00 - - - 268 1.58 136.42
20 1346 100.0% 1346 273 1.00 - - - 274 1.61 138.72

Cuadro Nº 4.1.12
PROYECCION DE LA DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES EN EL C.P. CASA BLANCA
Evacuación de
Cobertura Aguas
Población N° de Conexiones de Alcantarillado
Servida (Qpd)
Alcantarillado %
Doméstico Comercial Industrial Estatal Social Total l/s m3/dia
0 852 0.0% 0 0 - - - - 0 0.00 0.00
1 869 98.5% 856 168 1.00 - - - 169 1.00 86.59
2 886 99.0% 877 172 1.00 - - - 173 1.03 88.95
3 903 99.0% 894 175 1.00 - - - 176 1.04 90.16
4 920 99.0% 911 179 1.00 - - - 180 1.06 91.38
5 938 99.0% 929 182 1.00 - - - 183 1.08 93.39
6 957 100.0% 957 188 1.00 - - - 189 1.11 95.95
7 975 100.0% 975 191 1.00 - - - 192 1.13 97.61
8 994 100.0% 994 195 1.00 - - - 196 1.15 99.56
9 1014 100.0% 1014 199 1.00 - - - 200 1.18 101.61
10 1034 100.0% 1034 203 1.00 - - - 204 1.20 103.65
11 1054 100.0% 1054 207 1.00 - - - 208 1.22 105.70
12 1074 100.0% 1074 211 1.00 - - - 212 1.25 107.74
13 1095 100.0% 1095 215 1.00 - - - 216 1.27 109.89
14 1117 100.0% 1117 219 1.00 - - - 220 1.30 112.13
15 1138 100.0% 1138 223 1.00 - - - 224 1.32 114.28
16 1160 100.0% 1160 228 1.00 - - - 229 1.34 116.02
17 1183 100.0% 1183 232 1.00 - - - 233 1.37 118.36
18 1206 100.0% 1206 237 1.00 - - - 238 1.40 120.89
19 1230 100.0% 1230 242 1.00 - - - 243 1.42 122.83
20 1254 100.0% 1254 246 1.00 - - - 247 1.45 125.28

Cuadro Nº 4.1.13
PROYECCION DE LA DEMANDA DE EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES EN EL C.P. CASA BLANCA Y SR DE LOS MILAGROS
Evacuación de
Cobertura Aguas
Población N° de Conexiones de Alcantarillado (Qmhd)
Servida (Qpd)
Alcantarillado %
Doméstico Comercial Industrial Estatal Social Total l/s m3/dia l/s
0 1767 0.0% - - - - - - 0 0.00 0.00 0
1 1802 98.5% 1775 354 2.00 - - - 356 2.12 183.01 3.81
2 1837 99.0% 1819 362 2.00 - - - 364 2.16 186.89 3.89
3 1873 99.0% 1854 370 2.00 - - - 372 2.19 189.61 3.95
4 1908 99.0% 1889 376 2.00 - - - 378 2.23 192.61 4.01
5 1946 99.0% 1927 384 2.00 - - - 386 2.27 195.91 4.08
6 1984 100.0% 1984 395 2.00 - - - 397 2.34 202.53 4.22
7 2022 100.0% 2022 403 2.00 - - - 405 2.39 206.48 4.30
8 2062 100.0% 2062 411 2.00 - - - 413 2.44 210.63 4.39
9 2103 100.0% 2103 419 2.00 - - - 421 2.47 213.56 4.45
10 2144 100.0% 2144 428 2.00 - - - 430 2.53 218.17 4.55
11 2186 100.0% 2186 436 2.00 - - - 438 2.58 222.52 4.64
12 2228 100.0% 2228 444 2.00 - - - 446 2.63 227.23 4.73
13 2271 100.0% 2271 453 2.00 - - - 455 2.68 231.68 4.83
14 2316 100.0% 2316 462 2.00 - - - 464 2.72 235.37 4.90
15 2360 100.0% 2360 471 2.00 - - - 473 2.78 239.93 5.00
16 2406 100.0% 2406 480 2.00 - - - 482 2.84 245.04 5.10
17 2454 100.0% 2454 490 2.00 - - - 492 2.88 249.04 5.19
18 2501 100.0% 2501 499 2.00 - - - 501 2.94 254.25 5.30
19 2551 100.0% 2551 509 2.00 - - - 511 3.01 259.76 5.41
20 2600 100.0% 2600 519 2.00 - - - 521 3.06 264.22 5.50

4.2 Análisis de la Oferta
4.2.1 Alcantarillado
La oferta existente de alcantarillado es 0, porque no existe sistema de alcantarillado.

La disposición de excretas se efectúa a través de silos y letrinas. Asimismo existe en el
C.P. Casa Blanca algunas viviendas que han instalado redes provisionales de desagüe
descargando directamente al dren, sin ningún tratamiento.
La oferta con proyecto de alcantarillado será de 5.50 lps, referido al caudal máximo de
desagües (Qmhd), al periodo de diseño del año 20.
4.3 Balance Oferta Demanda
4.3.1 Alcantarillado
El balance oferta-Demanda de alcantarillado se muestra a continuación en el siguiente
cuadro.
CUADRO 4.3.1
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE ALCANTARILLADO (L/S)
Demanda
Oferta Balance
Año proyectada
Actual (l/s)
( Qmhd)
1 0.00 3.81 -3.81
2 0.00 3.89 -3.89
3 0.00 3.95 -3.95
4 0.00 4.01 -4.01
5 0.00 4.08 -4.08
6 0.00 4.22 -4.22
7 0.00 4.30 -4.30
8 0.00 4.39 -4.39
9 0.00 4.45 -4.45
10 0.00 4.55 -4.55
11 0.00 4.64 -4.64
12 0.00 4.73 -4.73
13 0.00 4.83 -4.83
14 0.00 4.90 -4.90
15 0.00 5.00 -5.00
16 0.00 5.10 -5.10
17 0.00 5.19 -5.19
18 0.00 5.30 -5.30
19 0.00 5.41 -5.41
20 0.00 5.50 -5.50

Gráfico 4.3.2
Oferta – Demanda de ALCANTARILLADO
Del análisis del gráfico Oferta – Demanda, el déficit de alcantarillado en términos de

caudal máximo horario de desagües es al año 10 es de 4.55 lps y al año 20 es de 5.50
lps.
4.4 Planteamiento técnico de alternativas
En este estudio se plantearán las medidas necesarias que se requieren para la construcción del
sistema de alcantarillado del C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros que conforma el área de
estudio.
Para el planteamiento de alternativas se han realizado trabajos de levantamientos

topográficos, investigaciones de campo, encuestas socio económicas, recopilación de
información y replanteo de la infraestructura existente, resultando conveniente del
alcantarillado resulta conveniente descargar los desagües del C.P. Casa Blanca y Sr de los
Milagros al Sistema de desagüe existente de la localidad de Cerro Azul.
En consecuencia a lo mencionado anteriormente se plantea la siguiente alternativa para

alcanzar las metas propuestas:
4.4.2 Alternativa de Alcantarillado
Se presenta como alternativa 1:
Dado la topografía del área de estudio, obliga a profundizar los buzones, resultando
que el tramo final de redes en ambos centros poblados no puedan descargar por
gravedad al Sistema de Alcantarillado de la localidad de Cerro Azul. En consecuencia
se precisa construir cámaras de bombeo de desagües.

Los desagües de la población del CP Casa Blanca, serán impulsados por la Cámara de
Bombeo CD-01 a proyectarse, hacia la Cámara de Bombeo CD-02 ubicado en el CP
Señor de los Milagros, quien a su vez recibirá la contribución de desagües del C.P.
Señor de los Milagros. De la cámara de bombeo CD-02 los desagües son impulsados
hacia el buzón existente, ubicado en la intersección de la Calle Bolívar y Avenida El
Establo de Cerro Azul, cuyo colector de desagües recorre por gravedad la Calle
Bolívar hasta la cámara de bombeo central existente ubicado en el Malecón José
Olaya.
Obras a realizarse:

2. Instalación de 169 conexiones domiciliarias de desagüe en el C.P. Casa Blanca y 187

conexiones de desagüe en el C.P. Señor de los Milagros.
3. Instalación de 03 Cámaras de bombeo de desagües, siendo la primera la cámara CD-01

(equipo sumergible HDT=10.0m, Pot =2.8 Kw (4.0 HP)) ubicada en el C.P. Señor de los
Milagros, que recibirá los desagües que impulsará la segunda cámara CD-02 (equipo
sumergible HDT=13m, Pot =1.8 Kw (2.5 HP)), ubicada en el C.P. Casa Blanca. La tercera
cámara de bombeo es denominado cámara CD-03 (equipo sumergible HDT=30, Pot =1.4
Kw (2.0 HP)), ubicada en el C.P. Sr de los Milagros, que recibirá las contribuciones de
desagüe de las calles 1, 6, 7 y pasaje 7 del CP Señor de los Milagros.
4. Línea de impulsión de desagües, conformadas por tuberias de PVC UF PN 10 NTP

ISO 4422, los mismos que se describen a continuación:
Línea de impulsión de CD-02 al CD-01, de DN 110mm L =1031.0 ml.

=2046.0 ml.
Línea de impulsión de CD-03 Bz proy CP Sr de los Milagros, de DN 63mm L
=134.5 ml.

Este componente comprende talleres y charlas a la población en temas de medio ambiente,
agua, higiene y salud.
Se presenta como alternativa 2:
Se precisa construir cámaras de bombeo de desagües para cada centro poblado que
impulsaran independientemente líneas de impulsión hasta el buzón existente de los
colectores de Cerro Azul, ubicado en la intersección de la Calle Bolívar y Avenida El

Establo de Cerro Azul, cuyo colector de desagües recorre por gravedad la Calle
Bolívar hasta la cámara de bombeo central existente ubicado en el Malecón José
Olaya.
Obras a realizarse:

2. Instalación de 169 conexiones domiciliarias de desagüe en el C.P. Casa Blanca y 187

conexiones de desagüe en el C.P. Señor de los Milagros.
3. Instalación de 03 Cámaras de bombeo de desagües, siendo la primera la cámara CD-01

(equipo sumergible HDT=10.0m, Pot =2.8 Kw (4.0 HP)) ubicada en el C.P. Señor de los
Milagros, que recibirá los desagües que impulsará la segunda cámara CD-02 (equipo
sumergible HDT=13m, Pot =1.8 Kw (2.5 HP)), ubicada en el C.P. Casa Blanca. La tercera
cámara de bombeo es denominado cámara CD-03 (equipo sumergible HDT=30, Pot =1.4
Kw (2.0 HP)), ubicada en el C.P. Sr de los Milagros, que recibirá las contribuciones de
desagüe de las calles 1, 6, 7 y pasaje 7 del CP Señor de los Milagros.
4. Línea de impulsión de desagües, conformadas por tuberias de PVC UF PN 10 NTP

ISO 4422, los mismos que se describen a continuación:
Línea de impulsión de CD-02 al Bz existente (Cerro Azul),, de DN 110mm L

=3,100.0 ml.
=2046.0 ml.
Línea de impulsión de CD-03 Bz proy CP Sr de los Milagros, de DN 63mm L
=134.5 ml.

Este componente comprende talleres y charlas a la población en temas de medio ambiente,
agua, higiene y salud.
4.5 Costos
Como se sabe el proyecto involucra al sistema de Alcantarillado.
A continuación se mostrara los costos de la inversión inicial para la alternativa 1,

siendo la inversión total del proyecto para el año 0 en S/.3,167,059.84.

Cuadro Nº 4.5.1
Costos de la Alternativa 1
Fuente: Elaboración Propia del Consultor


A continuación se mostrara los costos de la inversión inicial para la alternativa 2,

siendo la inversión total del proyecto para el año 0 en S/.3,352,321.38.
Cuadro Nº 4.5.2
Costos de la Alternativa 2


4.5.1 Costo del Sistema de Alcantarillado
a. Costos en la Situación “Sin Proyecto”
a.1 Costos de Inversión

Los costos de inversión en la situación sin Proyecto son aquellos que están
referidos a costos programados, presupuestados o en ejecución para el
mejoramiento y/o ampliación del sistema de alcantarillado del C.P. Casa Blanca
y Sr de los Milagros, tanto de parte del Gobierno Nacional, Regional, EMAPA
CAÑETE S.A. u otros organismos de desarrollo; en la actualidad el área de
estudio no cuenta con sistema de alcantarillado, de manera que no existe
inversión en el área de estudio.
a.2 Costos de Operación y Mantenimiento

Actualmente el área de estudio no cuenta con sistema de alcantarillado, de manera
que no existen costos de operaron ni de mantenimiento en el área de estudio.
b. Costos en la Situación “Con Proyecto”
b.1. Costos de Inversión

Los costos de inversión, reinversiones así como los costos de operación y
mantenimiento del sistema de alcantarillado, se estiman teniendo en cuenta la
propuesta de obras civiles con Proyecto para la alternativa. Los costos de
inversión están expresados en moneda nacional, el tipo de cambio considerado es
de US$ 1 = S/. 3.0; estos costos se tomaron en cuenta de otros proyectos
declarados viables mediante el informe de la DGPM.
El año 0, se considera el 2,014 (para las inversiones iniciales) y un horizonte de
evaluación de 20 años (2,015 al 2034). Los flujos de costos de inversión
incluyen la inversión inicial y las inversiones futuras para el normal
funcionamiento del sistema, considerando la vida económica de los equipos y
máquinas propuestos y la ampliación del sistema según el crecimiento
poblacional.
En la situación Con Proyecto se incluye los costos por mantener y operar el
sistema de agua alcantarillado considerando los profesionales, técnicos así como
lo insumos necesarios para el correcto funcionamiento de cada uno de los
componentes.
Los costos directos, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios de mano de
obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y máquinas con
impuestos. Los costos indirectos (20%), incluyen gastos generales (10%) y
utilidad (10%), supervisión, estudio definitivo, se consideran impuestos (18%),
el presupuesto de obra se estima bajo el supuesto de ejecución por contrato.
El procedimiento para convertir los Precios Privados a Precios Sociales se detalla a
continuación: (Tomado como Referencia de la “Guía Para la Identificación,

Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento Básico en el

Ámbito de Pequeñas Ciudades, a Nivel de Perfil” de la DIRECCION
GENERAL DE PROGRAMACION MULTIANUAL DEL SECTOR PUBLICO
DEL MEF).
Bienes no Transables.
Precio Social = Precio de Mercado del Bien no Transable * 0.84
Factor= 1 / (1+IGV) = 1 / (1+0.18) = 0.84
Factor = 0.84
Mano de Obra
Precio Social = Precio de Mercado * 0.909
Factor= 1 / (1+ IMP. IND. ) = 1 / (1 + 0.10) = 1 / 1.10 = 0.909
Factor = 0.909
Cuadro Nº 4.5.2
Factores de Conversión de Precios Privados a Sociales (Alcantarillado)
FACTOR DE
COMPONENTE
CORRECION
1. Obras Provisionales y Preliminares 0.820
2. Líneas de Alcantarillado 0.802
3. Líneas de Impulsión 0.820
4. Automatización y Control 0.840
5. Equipamiento Hidráulico y Eléctrico 0.840
6. Conexiones Domiciliarias 0.820
En los siguientes cuadros se presentan las inversiones que se requieren para la

implementación del sistema de agua potable a precios de mercado y a precios
sociales.

Cuadro Nº 4.5.3
Inversiones para el Sistema de Alcantarillado a Precios de Mercado-
ALT ERNATIVA 1
Cuadro Nº 4.5.4
Inversiones para el Sistema de Alcantarillado a Precios Sociales
ALT ERNATIVA 1

Cuadro Nº 4.5.5
Inversiones para el Sistema de Alcantarillado a Precios de Mercado-
ALT ERNATIVA 2
Cuadro Nº 4.5.6
Inversiones para el Sistema de Alcantarillado a Precios Sociales
ALT ERNATIVA 2

b.2. Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación del sistema de alcantarillado en la situación “con
proyecto”
A continuación se muestran los costos unitarios de operación y mantenimiento
en soles/m3. Luego los costos para cada año se calcularán, en proporción al
volumen de agua promedio que ingresa al sistema de agua.
Los costos de operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado se
presentan a continuación:
Cuadro Nº 4.5.7
Costos unitarios de Operación del Sistema de
Alcantarillado Con Proyecto – ALT 1
Precios de Factores de Precios
Mercado correcion Sociales
Rubro (S/ X M3) (S/ X M3)
Materiales 0.0000031 0.8400000 0.0000026
Mano de Obra
Calificada 0.0007362 0.9090000 0.0006692
Mano de Obra
No Calificada 0.0003167 0.8600000 0.0002723
Maquinaria y
equipo 0.6341958 0.8400000 0.5327245
Otros Gastos
Operativos 0.0001566 0.8400000 0.0001315
Colaterales 0.0002597 0.8400000 0.0002181
Administración 0.0000094 0.8400000 0.0000079
TOTAL
GENERAL 0.6356775 0.5340262
Elaboración propia del consultor
Cuadro Nº 4.5.8 – ALT 1

Costos unitarios de Mantenimiento del Sistema de
Alcantarillado Con Proyecto
Materiales 0.000260 0.840000 0.000218
Mano de Obra
Calificada 0.007491 0.909000 0.006809
Mano de Obra
No Calificada 0.033010 0.860000 0.028389
Mantenimiento 0.101000 0.840000 0.084840
Colaterales 0.006955 0.840000 0.005842
Administración 0.000311 0.840000 0.000261
TOTAL
GENERAL 0.149026 0.126359

Cuadro Nº 4.5.9
Alternativa 1: Costos de O & M de Alcantarillado
Situación Con Proyecto
Demanda Costos a Precios Privados (1) Costos a Precios Sociales (2)
de Agua (S/.) (S/.)
Potable(*) Costos de Costos de COM Costos de Costos de COM
Año (m3/año) Operación Mmnto TOTAL Operación Mmnto TOTAL
1 106,981.7 68,005.8 15,943.1 83,948.9 57,131.0 13,518.1 70,649.1
2 110,265.0 70,093.0 16,432.4 86,525.4 58,884.4 13,933.0 72,817.4
3 112,831.4 71,724.4 16,814.8 88,539.2 60,254.9 14,257.3 74,512.2
4 116,079.1 73,788.9 17,298.8 91,087.7 61,989.3 14,667.6 76,656.9
5 119,398.2 75,898.7 17,793.5 93,692.2 63,761.7 15,087.0 78,848.8
6 123,006.0 78,192.1 18,331.1 96,523.2 65,688.4 15,542.9 81,231.3
7 125,080.8 79,511.0 18,640.3 98,151.4 66,796.4 15,805.1 82,601.5
8 127,533.6 81,070.2 19,005.9 100,076.1 68,106.3 16,115.0 84,221.3
9 129,986.4 82,629.4 19,371.4 102,000.8 69,416.1 16,425.0 85,841.1
10 132,745.8 84,383.5 19,782.6 104,166.1 70,889.7 16,773.6 87,663.4
11 135,198.6 85,942.7 20,148.1 106,090.8 72,199.6 17,083.6 89,283.2
12 137,958.0 87,696.8 20,559.4 108,256.2 73,673.2 17,432.2 91,105.4
13 140,410.8 89,256.0 20,924.9 110,180.9 74,983.1 17,742.2 92,725.2
14 143,170.2 91,010.1 21,336.1 112,346.2 76,456.6 18,090.9 94,547.5
15 145,623.0 92,569.3 21,701.6 114,270.9 77,766.5 18,400.8 96,167.3
16 148,689.0 94,518.3 22,158.6 116,676.8 79,403.8 18,788.2 98,192.0
17 151,448.4 96,272.3 22,569.8 118,842.1 80,877.4 19,136.9 100,014.3
18 154,514.4 98,221.3 23,026.7 121,248.0 82,514.7 19,524.3 102,039.0
19 157,580.4 100,170.3 23,483.6 123,653.9 84,152.1 19,911.7 104,063.8
20 160,646.4 102,119.3 23,940.5 126,059.8 85,789.4 20,299.1 106,088.5
Fuente: Elaboración propia del consultor

Cuadro Nº 4.5.10 A- Costos de O & M de Alcantarillado /Situación Con Proyecto– ALT 2

Cuadro Nº 4.5.10 B- Costos de O & M de Alcantarillado /Situación Con Proyecto– ALT 2

Cuadro Nº 4.5.10
Costos unitarios de Operación del Sistema de
Alcantarillado Con Proyecto – ALT 2
Materiales 0.0000031 0.8400000 0.0000026
Mano de Obra
Calificada 0.0007362 0.9090000 0.0006692
Mano de Obra
No Calificada 0.0003167 0.8600000 0.0002723
Maquinaria y
equipo 0.6341958 0.8400000 0.5327245
Otros Gastos
Operativos 0.0001566 0.8400000 0.0001315
Colaterales 0.0002597 0.8400000 0.0002181
Administración 0.0000094 0.8400000 0.0000079
TOTAL
GENERAL 0.6356775 0.5340262
Cuadro Nº 4.5.11 – ALT 2

Costos unitarios de Mantenimiento del Sistema de
Alcantarillado Con Proyecto
Materiales 0.000260 0.840000 0.000218
Mano de Obra
Calificada 0.007491 0.909000 0.006809
Mano de Obra
No Calificada 0.033010 0.860000 0.028389
Mantenimiento 0.101000 0.840000 0.084840
Colaterales 0.006955 0.840000 0.005842
Administración 0.000311 0.840000 0.000261
TOTAL
GENERAL 0.149026 0.126359

101
Cuadro Nº 4.5.12
Alternativa 2: Costos de O & M de Alcantarillado
Situación Con Proyecto
Demanda Costos a Precios Privados (1) Costos a Precios Sociales (2)
de Agua (S/.) (S/.)
Potable(*) Costos de Costos de COM Costos de Costos de COM
Año (m3/año) Operación Mmnto TOTAL Operación Mmnto TOTAL
1 106,981.7 68,005.8 15,943.1 83,948.9 57,131.0 13,518.1 70,649.1
2 110,265.0 70,093.0 16,432.4 86,525.4 58,884.4 13,933.0 72,817.4
3 112,831.4 71,724.4 16,814.8 88,539.2 60,254.9 14,257.3 74,512.2
4 116,079.1 73,788.9 17,298.8 91,087.7 61,989.3 14,667.6 76,656.9
5 119,398.2 75,898.7 17,793.5 93,692.2 63,761.7 15,087.0 78,848.8
6 123,006.0 78,192.1 18,331.1 96,523.2 65,688.4 15,542.9 81,231.3
7 125,080.8 79,511.0 18,640.3 98,151.4 66,796.4 15,805.1 82,601.5
8 127,533.6 81,070.2 19,005.9 100,076.1 68,106.3 16,115.0 84,221.3
9 129,986.4 82,629.4 19,371.4 102,000.8 69,416.1 16,425.0 85,841.1
10 132,745.8 84,383.5 19,782.6 104,166.1 70,889.7 16,773.6 87,663.4
11 135,198.6 85,942.7 20,148.1 106,090.8 72,199.6 17,083.6 89,283.2
12 137,958.0 87,696.8 20,559.4 108,256.2 73,673.2 17,432.2 91,105.4
13 140,410.8 89,256.0 20,924.9 110,180.9 74,983.1 17,742.2 92,725.2
14 143,170.2 91,010.1 21,336.1 112,346.2 76,456.6 18,090.9 94,547.5
15 145,623.0 92,569.3 21,701.6 114,270.9 77,766.5 18,400.8 96,167.3
16 148,689.0 94,518.3 22,158.6 116,676.8 79,403.8 18,788.2 98,192.0
17 151,448.4 96,272.3 22,569.8 118,842.1 80,877.4 19,136.9 100,014.3
18 154,514.4 98,221.3 23,026.7 121,248.0 82,514.7 19,524.3 102,039.0
19 157,580.4 100,170.3 23,483.6 123,653.9 84,152.1 19,911.7 104,063.8
20 160,646.4 102,119.3 23,940.5 126,059.8 85,789.4 20,299.1 106,088.5
Fuente: Elaboración propia del consultor

102
Cuadro Nº 4.5.13A - Costos de O & M de Alcantarillado /Situación Con Proyecto– ALT 2

Cuadro Nº 4.5.13B - Costos de O & M de Alcantarillado /Situación Con Proyecto– ALT 2

c. Costos Incrementales
c.1. De la Inversión
Los costos incrementales a precios privados y sociales se determinan, de diferenciar la

situación “con proyecto” de la situación “sin proyecto optimizada”. Dado que no existen
costos en la situación sin proyecto, los costos incrementales son los mismos a los de
inversión.
Los costos de inversión están dados únicamente por la instalación de conexiones y la

renovación del equipo de bombeo al año 10.
CUADRO Nº 4.5.14
Costos Incrementales de inversión en Alcantarillado – ALT 1
Renovacion
Nº de Conexiones Inversión Inversion Inversión IRenovacion Inversion
de equipo Fáctores
Cnx a total a Cnx a de equipo total a
bombeo a de
Años Precios
Precios
Precios
Corrección
Precios bombeo a Precios
Nuevas Nuevas Privados Sociales Sociales Precios Sociales
Totales Incrementales Privados Conexiones
(S/.) (S/.) (S/.) Sociales (S/.) (S/.)
(S/.)
1 356 0.00 0.00 0 0.820 0 0
2 364 9 6,785 6,785 0.820 5,564 5,564
3 372 7 5,541 5,541 0.820 4,544 4,544
4 378 7 5,385 5,385 0.820 4,416 4,416
5 386 8 5,849 5,849 0.820 4,796 4,796
6 397 12 8,928 8,928 0.820 7,321 7,321
7 405 8 5,908 5,908 0.820 4,844 4,844
8 413 8 6,218 6,218 0.820 5,099 5,099
9 421 8 6,371 6,371 0.820 5,225 5,225
10 430 8 6,371 45,000 51,371 0.820 5,225 37,800 43,025
11 438 8 6,529 6,529 0.820 5,354 5,354
12 446 8 6,529 6,529 0.820 5,354 5,354
13 455 9 6,682 6,682 0.820 5,479 5,479
14 464 9 6,993 6,993 0.820 5,734 5,734
15 473 9 6,840 6,840 0.820 5,609 5,609
16 482 9 7,151 7,151 0.820 5,863 5,863
17 492 10 7,461 7,461 0.820 6,118 6,118
18 501 9 7,304 7,304 0.820 5,989 5,989
19 511 10 7,772 7,772 0.820 6,373 6,373
20 521 10 7,614 7,614 0.820 6,244 6,244

105
CUADRO Nº 4.5.15
Costos Incrementales de inversión en Alcantarillado – ALT 2
Renovacion
Nº de Conexiones Inversión Inversion Inversión IRenovacion Inversion
de equipo Fáctores
Cnx a total a Cnx a de equipo total a
bombeo a de
Años Precios
Precios
Precios
Corrección
Precios bombeo a Precios
Nuevas Nuevas Privados Sociales Sociales Precios Sociales
Privados Conexiones
Totales Incrementales (S/.) (S/.) (S/.) Sociales (S/.) (S/.)
(S/.)
1 356 0.00 0.00 0 0.820 0 0
2 364 9 6,785 6,785 0.820 5,564 5,564
3 372 7 5,541 5,541 0.820 4,544 4,544
4 378 7 5,385 5,385 0.820 4,416 4,416
5 386 8 5,849 5,849 0.820 4,796 4,796
6 397 12 8,928 8,928 0.820 7,321 7,321
7 405 8 5,908 5,908 0.820 4,844 4,844
8 413 8 6,218 6,218 0.820 5,099 5,099
9 421 8 6,371 6,371 0.820 5,225 5,225
10 430 8 6,371 45,000 51,371 0.820 5,225 37,800 43,025
11 438 8 6,529 6,529 0.820 5,354 5,354
12 446 8 6,529 6,529 0.820 5,354 5,354
13 455 9 6,682 6,682 0.820 5,479 5,479
14 464 9 6,993 6,993 0.820 5,734 5,734
15 473 9 6,840 6,840 0.820 5,609 5,609
16 482 9 7,151 7,151 0.820 5,863 5,863
17 492 10 7,461 7,461 0.820 6,118 6,118
18 501 9 7,304 7,304 0.820 5,989 5,989
19 511 10 7,772 7,772 0.820 6,373 6,373
20 521 10 7,614 7,614 0.820 6,244 6,244
c.2. De la Operación y Mantenimiento
Los costos incrementales de operación y mantenimiento, son los que resultan de

la diferencia entre los costos Con Proyecto menos los costos Sin Proyecto. En el
cuadro se presentan los costos incrementales correspondientes a la primera
alternativa, los cuales se atribuyen a los volúmenes de agua adicional
consumidos por los nuevos usuarios.
Cuadro Nº 4.5.17
Costos Incrementales de O & M de Alcantarillado – ALT 1
Costos a Costos a
Precios Precios
Privados Sociales
(1) (2)
Año (S/.) (S/.)
1 83,948.9 70,649.1
2 86,525.4 72,817.4
3 88,539.2 74,512.2

106
4 91,087.7 76,656.9
5 93,692.2 78,848.8
6 96,523.2 81,231.3
7 98,151.4 82,601.5
8 100,076.1 84,221.3
9 102,000.8 85,841.1
10 104,166.1 87,663.4
11 106,090.8 89,283.2
12 108,256.2 91,105.4
13 110,180.9 92,725.2
14 112,346.2 94,547.5
15 114,270.9 96,167.3
16 116,676.8 98,192.0
17 118,842.1 100,014.3
18 121,248.0 102,039.0
19 123,653.9 104,063.8
20 126,059.8 106,088.5
Elaboración propia del Consultor.
Cuadro Nº 4.5.18
Costos Incrementales de O & M de Alcantarillado – ALT 2
Costos a Costos a
Precios Precios
Privados Sociales
(1) (2)
Año (S/.) (S/.)
1 83,948.9 70,649.1
2 86,525.4 72,817.4
3 88,539.2 74,512.2
4 91,087.7 76,656.9
5 93,692.2 78,848.8
6 96,523.2 81,231.3
7 98,151.4 82,601.5
8 100,076.1 84,221.3
9 102,000.8 85,841.1
10 104,166.1 87,663.4
11 106,090.8 89,283.2
12 108,256.2 91,105.4
13 110,180.9 92,725.2
14 112,346.2 94,547.5
15 114,270.9 96,167.3
16 116,676.8 98,192.0
17 118,842.1 100,014.3
18 121,248.0 102,039.0
19 123,653.9 104,063.8
20 126,059.8 106,088.5
Elaboración propia del Consultor.
107
4.6.1 Beneficios del Sistema de Alcantarillado
A) Beneficios Económicos del Proyecto

En la actualidad los C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros no cuentan con sistema
de alcantarillado convencional, por lo que la disposición de las excretas se
realiza a través de silos, letrinas o en su defecto al aire libre, existiendo así serios
problemas referidos a la salud de la población como: altas tasas de insalubridad
como consecuencia del inadecuado disposición y evacuación de excretas y bajos
niveles de educación sanitaria en la población. Frente a estos problemas, la
alternativa planteada consideran la instalación del sistema de desagüe que
comprende: conexiones domiciliarias, redes de recolección y línea de impulsión
de desagües.
Los beneficios cualitativos que el Proyecto genera se consideran para los nuevos
usuarios del sistema, 1) porque tendrán acceso al servicio de evacuación de
desagües, en condiciones mas adecuadas al existente, atribuido al componente
alcantarillado.
Se definieron las obras del sistema de alcantarillado o desagüe doméstico, cuyos
beneficiarios son directamente identificables y son los nuevos usuarios de este
servicio, referidos a aquellos que se beneficiarán con una conexión domiciliaria
de desagüe, los costos atribuidos a estos beneficios son:
B) Costos sociales atribuidos a beneficios del componente alcantarillado
Estos costos están conformados por conexiones domiciliarias, redes recolectoras
y línea de impulsión. Para estas obras, se ha considerado los costos de inversión
correspondientes a la alternativa única y los costos de operación y
mantenimiento se calcularon teniendo en cuenta los costos unitarios establecidos
por EMAPA CAÑETE para la zona del proyecto. Los beneficiarios de estas
obras lo constituyen todos los nuevos usuarios conectados al sistema de
alcantarillado sanitario, quienes percibirán el bienestar social de contar con
servicio de evacuación de sus desagües domésticos.
4.7 Evaluación Social
4.7.1 Evaluación del Sistema de Alcantarillado
A) Metodología Costo – Efectividad

Con la finalidad de evaluar la alternativa planteada del proyecto, por ser este
correspondiente al sistema de alcantarillado se ha empleado la metodología
denominada Costo-Efectividad, debido a que no es posible estimar los beneficios
expresados monetariamente. Esta metodología de evaluación nos permite expresar los
beneficios del servicio de alcantarillado en unidades no monetarias (población servida
beneficiada) que permite medir el costo promedio por habitante servido por medio del
Índice Costo Efectividad (ICE).

108
La metodología empleada para efectuar la evaluación social, consiste en: a) La

evaluación se desarrollará para cada componente, comparando los costos
incrementales de inversión y la población Beneficiaria en todo el horizonte del
proyecto b) Convertir los flujos de costos establecidos a precios de mercado, a precios
sociales aplicando los factores de corrección establecidos por la Dirección Nacional de
Saneamiento c) Determinar el valor actual de costo d) Actualizar los flujos con una
tasa de descuento del 9 % promedio anual, e) obtener los indicadores de
costo./efectividad.
La estimación de la rentabilidad social se apoya en la Metodología de Costo /

Efectividad.
Para la evaluación económica mediante el método Costo – Efectividad se ha

considerado el total de los costos de inversión y costos de operación y mantenimiento
a precios sociales en la alternativa planteada.
B) Evaluación Social Componente Redes Alcantarillado
La población beneficiada resulta del promedio de la población al año 1 y el año 20. En

este caso las poblaciones beneficiarias corresponden al C.P. Casa Blanca y Sr de los
Milagros.

109
CUADRO 4.7.1
EVALUACION SOCIAL DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO: INDICE COSTO-
EFECTIVIDAD REDES DE ALCANTARILLADO – ALTERNATIVA 1

110
CUADRO 4.7.2
EVALUACION SOCIAL DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO: INDICE COSTO-
EFECTIVIDAD REDES DE ALCANTARILLADO – ALTERNATIVA 2

111
C) COSTO PERCAPITA
A continuación se procederá a realizar el costo percápita de la alternativa 1 y 2 de

alcantarillado, para realizar su comparación con los costos percapita del área Urbana
(Anexo SNIP 9 de la Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Publica).
Para Obras de Ampliación del Servicio de Alcantarillado un valor de $ 282
equivalente a S/. 817.8 nuevos soles a precio privado. El tipo de cambio considerado
es de $ 1 = S/. 2.9
A continuación mostramos a tabla de valores del SNIP -9 parta costos percapitas.
CUADRO Nº 4.7.3

112
CUADRO Nº 4.7.4
COSTO PERCAPITA ALCANTARILLADO
Se determinó el costo percápita de alcantarillado dividiendo el costo de inversión inicial

entre la mediana de la población y se obtuvo que este es 1,447.8 S/./habitante el mismo
que está por encima de los costos referenciales del Anexo SNIP – 08, de la Directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública.

113
CUADRO Nº 4.7.5
COSTO PERCAPITA ALCANTARILLADO
Se determinó el costo percápita de alcantarillado dividiendo el costo de inversión inicial

entre la mediana de la población y se obtuvo que este es 1,532.5 S/./habitante el mismo
que está por encima de los costos referenciales del Anexo SNIP – 08, de la Directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública.

114
4.8 Análisis de Sensibilidad
4.8.1 Sistema de alcantarillado
En el caso del alcantarillado, dado que el costo percápita superó el costo referencial del
Anexo SNIP 08, no se ha realizado el análisis de sensibilidad dado que debería reducirse
la inversión o los costos de operación y mantenimiento para que el costo percápita
disminuya.

115
”
4.9 Análisis de Sostenibilidad
En este punto se hace un análisis de las instituciones y de los recursos que aseguran la
operación y mantenimiento del proyecto
a. Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación

del proyecto.
EMAPA CAÑETE cuenta ya con una estructura para realizar las fases de pre-operación y
operación.
La operación estará a cargo del área de Operación y Mantenimiento, ya que actualmente es la

encargada de la operación del mantenimiento de los sistemas de agua potable de la localidad
de Cerro Azul y como tal del C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros.
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

inversión y operación.
En cuanto a la ejecución de las etapas del ciclo del proyecto, la encargada de la misma será la
Municipalidad distrital de Cerro Azul, cuenta con un plantel de profesionales para la
elaboración de las bases y términos de referencia para el concurso de meritos y licitaciones de
la obra. Durante el ciclo del proyecto, EMAPA CAÑETE S.A brindará y apoyará, con
información y personal calificado para las coordinaciones e inspecciones necesarias. La
supervisión en la etapa de estudios y diseños definitivos se realizará con personal
especializado.
c. La disponibilidad de recursos
El Financiamiento de los Costos de operación y mantenimiento se dará a través de la tarifa,

asumiendo EMAPA CAÑETE S.A. los costos de operación y mantenimiento no sólo del
proyecto, sino de todo el sistema.
LA Municipalidad distrital de Cerro Azul está realizando gestiones a fin de conseguir

financiamiento de la obras.
Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por los usuarios a través del pago
de la tarifa.
d. Medidas de Capacidad de Gestión y Fortalecimiento Institucional
EMAPA CAÑETE tiene una organización definida, expresada en un organigrama vigente.

Dicho organigrama, considera un Directorio, como órgano de mayor nivel, del que depende el
Equipo de Auditoria Interna y la Gerencia General. De esta última, a su vez dependen, como
órganos de apoyo: la oficina de administración y finanzas, unidad de informática, centros de
servicio, departamento comercial, departamento de proyectos y obras, unidad de asesoría
legal y unidad de planificación y presupuesto.

116
”
4.10 Estudio de Impacto Ambiental y Vulnerabilidad
4.10.1 Impacto Ambiental
a) Estudio Ambiental Preliminar
Identificación y priorización de problemas ambientales con el proyecto

Los impactos ambientales del proyecto se presentarán en forma diferenciada durante el
período de construcción y después durante el período de vida útil en operación.
Impactos Ambientales durante el período de construcción

Dificultades de tránsito.- Provocados por el cierre de calles donde se efectúan los
tendidos de tubería. Los usuarios de medios de transporte y peatones se verán afectados
por pérdidas de tiempo debido a los cambios de ruta que tendrán que efectuar para llegar
a sus respectivos destinos.
Ruidos.- Tanto los compresores como los martillos neumáticos utilizados para rotura de
concreto como los vehículos pesados de transporte de materiales y agregados causarán
molestias a la población por el ruido producido.
Polvo.- En las actividades de construcción, de transporte y descarga de material y en
general, en el manipuleo de tierra, arena y cemento.
Impactos Ambientales durante el período de operación

Los impactos importantes en este período serán los siguientes:
Impactos Positivos
Mejoramiento de la salud y economía de la población, así como la reducción de la

incidencia de enfermedades diarreicas y parasitarias a través de la ejecución de
obras que permitan permitan una adecuada recolección y tratamiento de los
desagües.
Disminución de la contaminación de los cuerpos de agua, al permitir la descarga de

desagües previamente tratados.
b) Plan de Manejo Ambiental
Acciones de mitigación y control
Durante el período de construcción
Se harán provisiones para que el Contratista de la Obra efectúe un Plan de secuencia de

obra, de tal modo que haya siempre calles alternativas por donde discurra el tránsito de
vehículos y peatonal. Asimismo, el Contratista se encargará de la señalización
correspondiente para que los usuarios de las vías conozcan a distancia prudente las rutas
por donde podrán discurrir con la menor pérdida de tiempo posible.
Los compresores, martillos neumáticos, generadores y cualquier maquinaria que sea
utilizada por el Contratista deberá tener los silenciadores y/o medios de mitigación de
ruidos necesarios para controlar estos factores.

117
”
Los vehículos de transporte de material y agregados deberán cubrir sus tolvas además de
humedecer el material granular transportado. Asimismo, precauciones similares se
deberán tomar en los sitios de construcción para el manipuleo de estos materiales
productores de polvo. Se retirará rápidamente el material sobrante.
Después de la construcción, durante la operación

Se harán provisiones para tener un buen mantenimiento de los sistemas de control de
presión.
Se tendrá previsto poner en marcha los sistemas de energía alternativas que se instalarán
con el proyecto en forma inmediata a la ocurrencia de un fenómeno que impida la
continuidad del servicio.
4.10.2 Vulnerabilidad del Proyecto

Eventos que afectarían la fuente de agua y otras partes esenciales del sistema
En el sistema también pueden ocurrir fenómenos operacionales o de origen externo que

ocasionen interrupciones de tiempo largo o momentáneo.
Rotura de tuberías por presión o envejecimiento.

Conmoción civil.
Mientras que algunos de estos casos son manejables a nivel de EMAPA CAÑETE en otros
corresponde a instancias de mayor nivel en los que se requeriría la ayuda y colaboración de
otras instituciones.
Deterioro de las estructuras.
El deterioro de las estructuras podría originarse por intemperismo o por la acción humana.
El deterioro por intemperismo puede evitarse con mantenimiento constante a las partes
expuestas al aire y humedad, especialmente las estructuras metálicas. La administración
del servicio deberá tener un programa de mantenimiento que incluya el pintado de las
estructuras y el engrase de la maquinaria, instrumentos, válvulas y motores.
En cuanto a la acción humana, ésta se manifiesta principalmente por la acción vandálica

de delincuentes, drogadictos y otros elementos antisociales.
Destrucción de las estructuras
Las estructuras podrían ser destruidas por acción humana y por acción de la naturaleza.
Las acciones humanas se refieren principalmente a las de actos de terrorismo, conmoción
social y los casos de acciones bélicas. En caso de presentarse estas situaciones es difícil
encontrar un medio efectivo que impida la destrucción de la estructura pues la vigilancia
y/o protección que pueda proporcionar la institución es limitada.
Las acciones de la naturaleza son de variado origen y se describen en los acápites

siguientes.

118
”
Riesgo sísmico
Los diseños estructurales de las instalaciones del proyecto deben tener en cuenta parámetros
sísmicos adecuados de la región según el mapa de Zonificación Sísmica del Perú de acuerdo a las
Normas de Diseño Sismo Resistente del Reglamento Nacional de Edificaciones.
Planes operativos de emergencia
Análisis de vulnerabilidad institucional

En las situaciones de emergencia se deberá contactar con el Equipo Operación y
Mantenimiento redes/Electromecánico de EMAPA CAÑETE.
Medidas a tomar en caso de ocurrencia de desastres

Tanto los operarios como cualquier trabajador ante el evento de un hecho de
emergencia deben realizar las siguientes acciones:
1. Conjurar de inmediato la emergencia con los medios a su alcance.

2. Dar aviso inmediato al Personal de Control Operacional o al Personal de
Autoridad de Guardia
3. Dar aviso inmediato a los trabajadores o terceras personas que podrían ser
afectados por la ocurrencia.
4.11 Selección de alternativa
Como resultado del estudio practicado a través de sus diferentes temas, hemos
llegado a estimar todas las variables respecto a la conveniencia de la alternativa
seleccionada, el mismo que redundará en beneficio de la economía en su
conjunto y particularmente de los beneficiarios de los sistemas de alcantarillado.
A continuación resumimos en un cuadro los resultados de los indicadores

calculados
Cuadro Nº 4.11.1
RESULTADOS DE EVALUACION

Alcantarillado
Promedio Población
Fuente: Elaboración propia del Consultor.

119
”
Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que la
Alternativa 1 del Proyecto del C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros, es más rentable
que la alternativa 1 y es viable desde el punto de vista social.
4.12 Plan de Implementación
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto se detalla en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 4.12.1
Relación de Actividades
Item Actividad Responsable
1 Elaboración del Perfil del Proyecto Municipalidad distrital de Cerro Azul
2 Encargado de Operación y Mantenimiento del Proyecto Emapa Cañete S.A.
3 Ejecución del Estudio Definitivo de Obras Municipalidad distrital de Cerro Azul
De acuerdo al cuadro de relación de actividades, a la fecha se está desarrollado el Item

1, teniéndose programado los demás ítems de acuerdo al plan de implementación.
El Plan de Implementación de la inversión de la obra total proyectada se indica en los

Cuadros siguientes.

120
Cuadro Nº 4.12.2
Cronograma de Inversión Alcantarillado – Alternativa 1
ELAB.
EJECUCION DE OBRA
EXPEDIENTE
Costo Directo TECNICO
ITEM DESCRIPCION
S/.
1er trimestre 2do trimestre
30 Dias 90 Dias 91 Dias
01.00.00 SISTEMA DE ALCANTARILLADO
01.01.00 Camara de Bombeo de Desague (Inc. Camara de rejas, caseta y cerco perimetrico) 698,215.00 698,215.00
01.02.00 Linea de Impulsion 251,817.74 251,817.74
01.03.00 Redes Secundarias 950,541.49 475,270.75 475,270.75
01.04.00 Conexiones Domiciliarias 195,038.14 97,519.07 97,519.07
SUBTOTAL COSTO DIRECTO DE LAS OBRAS 2,095,612.38 824,607.56 1271004.82

GASTOS GENERALES ( 10.00 %) 209,561.24 82,460.76 127100.48
UTILIDAD ( 10.00 %) 209561.24 82,460.76 127100.48
TOTAL COSTO DIRECTO incl. GASTOS GENERALES Y UTILIDAD 2,514,734.85 989,529.07 1,525,205.78
IGV (18.00%) 452,652.27 178,115.23 274,537.04
ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL PROYECTO 73,346.43 73,346.43
A INTERVENCION SOCIAL - EDUCACION SANITARIA 6,600.00 3,300.00 3,300.00
B TERRENO 25,423.73 25,423.73
C SUPERVISION 94,302.56 37,107.34 57195.22
MONTO TOTAL DEL PRESUPUESTO (S/. ) 3,167,059.84 73,346.43 1,233,475.37 1,860,238.04

121
Cuadro Nº 4.12.3
Cronograma de Metas Físicas de Agua y Alcantarillado – alt 1

122
4.13 Organización y Gestión
La entidad que tendrá a cargo la operación, mantenimiento, comercialización y

administración de los servicios de agua potable y alcantarillado será EMAPA CAÑETE
S.A, la cual cuenta con una organización definida, expresada en un organigrama vigente.
En la actualidad la EPS cuenta con una Gerencia General y las áreas de línea son a nivel
de Gerencias, Oficinas y órganos de apoyo.
Para la ejecución del presente proyecto el órgano de línea encargada en la Gestión,

Evaluación y Supervisión es la Gerencia de Ingeniería.
De acuerdo al Organigrama adjunto, nos muestra de cómo está estructurada la EPS -

EMAPA Cañete S.A. que fue aprobada el 09 mayo del 2007 con Resolución de la
Administración Judicial Nº 070-AJ-2007-EMAPA –CAÑETE S.A.

123
ORGANIGRAMA DE LA ENTIDAD ENCARGADA DEL PROYECTO

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
Organo de Control
Institucional
PRESIDENCIA
GERENCIA
Comité de Gerencia
GENERAL
Oficina de Imagen
Institucional

Gerencia de
Administración
Div. Div. Div. Div.


Div. Div.
Catas. Medición de
Cliente Consumo
CAC MALA
CAC CAC
CAC
CAC CAC Asia
Imperial Quilmaná
CAC Santa CAC Santa
Lunahuaná San Luis
CAC CAC
Calango Calango

124
4.13.1 Financiamiento
El financiamiento del proyecto será mediante recursos propios de la Municipalidad de

Cerro Azul.
Línea de Base para Evaluación.

El diseño de la línea de base se inicia a partir de la matriz de marco lógico y de los
árboles de medios y fines, que han servido para interpretar y desarrollar el presente
estudio.
En ella se muestra, entre otros puntos, los principales indicadores del proyecto que se
presenta a continuación:
La cobertura de Alcantarillado al año base es de 0%

El % de pérdidas a considerar es de 25.0%
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
En el desarrollo y ejecución de la matriz definitiva del marco lógico del proyecto, se

ha considerado los parámetros necesarios para un adecuado planteamiento de la
misma.
Por un lado se ha considerado, los aspectos de control para la realización de este

proyecto, en los cuales se puede enumerar:
Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto
desde la etapa de su concepción.
Planteamiento de los indicadores a considerarse,
La forma y medios de verificación
Y supuestos considerados para cada actividad.
Por otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto
respectivo, en los cuales se pueden enumerar
Los fines y propósito del proyecto

Los componentes del proyecto, en este caso se refiere al abastecimiento de agua
potable.
Y las acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados
previstos.
En el siguiente cuadro, se aprecia la Matriz del Marco Lógico del Proyecto .

125
Cuadro Nº 4.14.1a
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Resumen de objetivos Indicadores y Metas Medios de Verificación Supuestos
Mejora en las condiciones de vida de la El 100.0% de la población satisfecha con Reportes de los equipos comerciales y
FIN Población del C.P. Casa Blanca y Sr de los servicios de alcantarillado al 10mo año de estadísticas comerciales mensuales de
Milagros ejecutado el proyecto. la gerencia comercial.
Informe del Centro de Salud de la zona
Disminución de casos de Enfermedades Reducción de enfermedades intestinales en un La Población Mantiene Adecuadas
PROPOSITO y la encuesta anual del ministerio de
Respiratorias, Infecciosas y Diarreicas 30% al quinto año de ejecución del proyecto. Prácticas de Higiene
salud.
COMPONENTES
2. Existencia de tratamiento de aguas Se incrementara la cobertura al (año 1) al Reportes de Gerencia Operacional Uso Racional del Servicio de
residuales y redes colectoras de desagüe 98.5%. ALCANTARILLADO
Informe del Centro de Salud de la Se cuenta con adecuado

Población del C.P. Casa Blanca y Sr de los
4. Adecuados niveles de educación sanitaria zona y la encuesta anual del financiamiento para implementar
Milagros sensibilizada al año 1 del proyecto ministerio de salud. proyecto.
En total la inversión del proyecto asciende a la
suma de S/. 3,167,059.84 (inc. Expediente y
Actividades a realizar son: obra) y cuya obra se ejecutara en un plazo de 6
meses.
1. Elaboración del Estudio.
1. Elaboración de estudios lo cual será
ejecutado en un plazo de 1 mes y asciende
2. Supervisión. al monto de S/. 73,346.74
2. Supervisión lo cual será ejecutado en - Cuaderno de Obra. Los desembolsos presupuéstales no
un plazo de 6 meses y asciende a la suma - Valorizaciones de Obra. se interrumpen. No se perturban las
ACCIONES de - Liquidación de obra. labores de construcción
3. Obras de Inversión: Redes de distribución, S/. 94,302.56
conexiones domiciliarias, Colectores y
conexiones de desagüe y línea de Alcantarillado
impulsión de desagües. 3. Obras de Inversión, alcantarillado
Asciende a la suma de S/. 2,967,387.12
4. Intervención Social, Terreno. 4. Intervención Social, terreno, asciende a la

suma de S/. 32,023.73

126
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
 Este proyecto permitirá brindar servicios de agua potable y alcantarillado a un

total de 1767 habitantes distribuidos en 354 lotes al año base del proyecto,
contribuyendo así a la mejora de la calidad de vida y a las condiciones sanitarias
de los C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros.
 El costo de la inversión inicial del Proyecto (años 2,014) a precios privados para
la alternativa 1 seleccionada de Alcantarillado, asciende a S/. 3,167,059.84.
 Los resultados de evaluación para alcantarillado precios sociales son:
Resultados de Evaluación
Alcantarillado
Promedio Población
 Desde el punto de vista ambiental, la ejecución y operación del proyecto no

generará impactos ambientales negativos, muy por el contrario, traerá beneficios
positivos en el ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la población, la
calidad del aire, del agua y del suelo.
 El Proyecto “Instalación del Sistema de Alcantarillado en las localidades

AA.HH Sr de los Milagros y C.P Casa Blanca, distrito de Cerro Azul, provincia
de Cañete-Lima” es viable desde el punto de vista técnico, económico, social y
ambiental.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda aprobar el presente Estudio de Perfil y solicitar la aprobación y

viabilidad del proyecto para realizar los estudios Definitivo y/o Expediente
Técnico para la ejecución de la obra.

6 ANEXOS

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INFORME FINAL Perfil de Proyecto “

2.2 Nombre del Proyecto 20

2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora: 20

2.4 Participación de las entidades involucradas y población beneficiaria 21

2.5 Marco de referencia: 22

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual 26

3.2 ANÁLISIS DE PELIGRO 64

3.3 Definición del problema y sus causas 65

3.4 Objetivos del Proyecto 69

3.5 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS 72

3.6 DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA 73

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 1

4.1 Análisis de la demanda 74

4.2 Análisis de la Oferta 85

4.3 Balance Oferta Demanda 85

4.4 Planteamiento técnico de alternativas 86

4.7 Evaluación Social 108

4.8 Análisis de Sensibilidad 115

4.9 Análisis de Sostenibilidad 116

4.10 Estudio de Impacto Ambiental y Vulnerabilidad 117

4.11 Selección de alternativa 119

4.12 Plan de Implementación 120

4.13 Organización y Gestión 123

4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada 125

5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 127

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 2

CAPTULO I. RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto

Perfil del Proyecto “Instalación del Sistema de Alcantarillado en las

B. Objetivo del Proyecto

El principal objetivo del presente estudio es lograr la “Disminución del caso de

C. Balance de Oferta y Demanda

La oferta existente de alcantarillado es 0, porque no existe sistema de alcantarillado.

El déficit de alcantarillado en términos de caudal máximo horario de desagües es al

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 3

D. Descripción Técnica del PIP

Sistema de Alcantarillado – ALT 1

1. Instalación de redes de alcantarillado en el C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros,

2. Instalación de 169 conexiones domiciliarias de desagüe en el C.P. Casa Blanca y

3. Instalación de 03 Cámaras de bombeo de desagües, siendo la primera la cámara

4. Línea de impulsión de desagües, conformadas por tuberias de PVC UF PN 10

Línea de impulsión de CD-02 al CD-01, de DN 110mm L =1031.0 ml.

Intervención Social – Educación sanitaria

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 4

Sistema de Alcantarillado – ALT 2

Se precisa construir cámaras de bombeo de desagües para cada centro poblado

1. Instalación de redes de alcantarillado en el C.P. Casa Blanca y Sr de los Milagros,

2. Instalación de 169 conexiones domiciliarias de desagüe en el C.P. Casa Blanca y

3. Instalación de 03 Cámaras de bombeo de desagües, siendo la primera la cámara

4. Línea de impulsión de desagües, conformadas por tuberias de PVC UF PN 10

Línea de impulsión de CD-02 al Bz existente (Cerro Azul),, de DN 110mm

Intervención Social – Educación sanitaria

E. Costos del PIP.

El resumen de costos del proyecto a precios privados y sociales se muestra a

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 5

Resumen de la inversión del proyecto – ALT 1

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 6

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 7

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 8

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 9

F. Beneficios del PIP

G. Resultados de la Evaluación Social

Municipalidad Distrital de Cerro Azu 10