ELABORACIÓN PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN,

INDUCCIÓN Y EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO

DIEGO CASTELLANOS OTALORA.

CC: 82394292.

GESTION DE PERSONAL
GRUPO: 102012_45
TUTOR: LINA MARIA GONZALEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

CEAD FUSAGASUGA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MAYO DE 2020
 INTRODUCCION

Para la realización de este trabajo se abordaron los temas

correspondientes a la unidad uno del curso gestión de personal, en lo
concerniente a los procesos de reclutamiento y selección de personal,
se diligenció el formato de descripción del cargo, se exponen varias
fuentes internas y externas del proceso de reclutamiento para captar
candidatos a cargos y se relacionan y explican técnicas para el proceso
de selección de personal
 OBJETIVOS

GENERAL

Conocer y aplicar los temas vistos en la unidad uno gestión del talento
humano del curso Gestión de Personal, referentes al proceso de
reclutamiento y selección de personal tomando como ejemplo una
empresa de publicidad

ESPECIFICOS

 Estudiar el formato descripción del cargo, sus partes y

comprender los diferentes componentes a desarrollar
 Conocer y aplicar la fuentes internas y externas en el proceso de
reclutamiento para captar candidatos a un cargo en una empresa
 Comprender y explicar las fuentes de reclutamiento utilizadas
para la captación de candidatos a un cargo
 Aplicar las diferentes técnicas utilizadas en el proceso de selección
de personal en una empresa
 1.Escoja uno de los cargos de la agencia Diem Publé

Para el desarrollo de las actividades elegí el cargo de publicista

Formato de descripción de cargos

Logo Empresa: Diem Publé

Identificación del cargo
Nombre del cargo: Publicista

Unidad o división: departamento de publicidad

Cargo del jefe inmediato: jefe de publicidad

Lugar donde se ejerce: área de publicidad

Resumen ejecutivo del cargo
Es el punto de contacto entre la organización para la que trabajan y los medios
de comunicación, convirtiéndolos en sus representantes oficiales.
Planear y diseñar las campañas de publicidad que sean necesarias para para
dar a conocer los productos y o servicios de la organización en los diferentes
medios publicitarios.

Descripción de funciones
1. Ofrecer recomendaciones a sus ejecutivos acerca de estrategias y opciones
disponibles para lidiar e impulsar la percepción del público sobre la
organización.

2. Planificar y diseñar campañas publicitarias.

3. Servir de puente entre los clientes, puntos de venta de su público y los

medios de comunicación.

4. Redactar y preparar los comunicados de prensa, siempre contribuyendo con

mantener la imagen de la organización o cliente.
5. Busca, identifica y explota las oportunidades de la empresa para mejorarla
contra la competencia.
Requisitos del cargo
Educación requerida: profesional en diseño gráfico, maestría en diseño gestión
y dirección de proyectos o afines.

Experiencia requerida:2 años en empresas relacionadas

Competencias cardinales de la organización:

1.innovación y creatividad: personas con capacidad de generar ideas que

impacten positivamente muestra imagen al publico generando aceptación e
identidad

2.integridad: personal idóneo con alto nivel de reserva y confidencialidad en el

tratamiento de información vital para el desarrollo de nuestra compañía

Competencias específicas del cargo:

1. relaciones públicas: personas encargadas de promover o prestigiar la imagen

publica de la empresa mediante el trato con personas o entidades.

2.empowerment: capacidad para delegar poder y responsabilidades a

empleados con el objetivo de que se sientan motivados y comprometidos

3. influencia y negociación: persuadir al público con el fin de generar la

aceptación de nuestra marca
Condiciones psicológicas: capacidad para desarrollar prácticas y
comportamientos que ayuden a las personas a cambiar y adaptarse a nuevas
actitudes mentales

Elaborado por: Diego Castellanos Otalora Fecha: 12 de mayo de 2020

3. Indique las fuentes internas o externas de reclutamiento que utilizará
para captar candidatos al cargo; mínimo 2 de cada fuente, explicando
cada una y anotando el porqué de la elección.
FUENTES INTERNAS:
Promoción o transferencia de personal: es cuando el encargado del
realizar el reclutamiento estudia la posibilidad de promover personal de
acuerdo a diferentes aspectos a considerar como conocimientos,
educación, responsabilidad o capacidad para desempeñar el cargo;
también se pueden tener en cuenta personal que se encuentra
realizando practicas profesionales que han adquirido los conocimientos
necesarios para el cargo.
Escogí esta fuente porque brinda la posibilidad de ascenso a personal de
la misma empresa y también fomenta el empleo de jóvenes que están
realizando sus practicas profesionales
Archivo o cartera de personal: se realiza el estudio de los candidatos
de periodos anteriores que no fueron seleccionados pero que cumplen
con el perfil solicitado para el cargo, también de solicitudes recibidas
por medio de diferentes canales en búsqueda de alguna oportunidad de
empleo.
La escogí porque posibilita la oportunidad de tener en cuenta a
personas rechazadas en procesos anteriores o que toman la iniciativa de
buscar la posibilidad de dar a conocer su hoja de vida sin que la oferta
se encuentre abierta.

FUENTES EXTERNAS:
Bolsas de trabajo virtuales: son paginas dedicadas a prestar el
servicio de búsqueda de candidatos afines o con las especificaciones
requeridas a ofertas laborales por medio de internet.
Me parece una buena opción ya que estas bolsas de empleo cuentan
con muchas opciones de personal y realizan los filtros requeridos en la
búsqueda de un aspirante para una oferta laboral.
Redes sociales: son redes sociales para vincular personas
especializadas en diferentes áreas, con el fin de dar a conocer su perfil
profesional a las empresas interesadas en iniciar un proceso de
reclutamiento.
Elegí esta porque es una buena opción al momento de buscar personal
profesional apto para diferentes cargos, en Colombia la más utilizada es
linked in.

4. Relacione las técnicas que utilizará para la selección; mínimo 3

explicando cada una y anotando por qué las aplicará.
a. CURRICULUM VITAE (HOJA DE VIDA): en este caso se debe tener
en cuenta el fondo y la forma. En forma se debe tener en cuenta el
folder, papel empleado, color, limpieza, el diseño, las distribuciones de
la información, redacción ortografía, lo anterior puede dar una idea de
como es el candidato. El fondo es el contenido y la información
diligenciada.
Escogí esta técnica porque es una de las mas utilizadas y representa
una conexión directa con el aspirante, es una forma adecuada de
obtener información esencial o básica de los aspirantes.
b. MEDIOS ELECTRONICOS: es una opción de selección a distancia
mediante la utilización de canales electrónicos de internet, se puede
realizar una entrevista mediante video conferencia o por medio de
aplicaciones como por ejemplo Skype, estas técnicas permiten entablar
conversaciones a distancia con la posibilidad de ver a la otra persona
obteniendo información como la presentación personal, los rasgos
físicos y la actitud que asuma ante diferentes situaciones durante la
entrevista.
Elegí esta técnica porque es una forma directa de interactuar con el
aspirante, al tener contacto visual podemos hacer un estudio mas
profundo en el desarrollo de la entrevista, no solo basándonos en las
respuestas que da sino también en aspectos fiscos, los gestos, la forma
en que reacciona a las preguntas etc.
c. ENTREVISTA INICIAL: la finalidad es corroborar los datos
obtenidos en la solicitud, tener contacto visual con el candidato,
profundizar en la información y hacer un registro observacional de su
conducta. Se brinda información respecto a la vacante como
condiciones de trabajo, sueldo, etc.
Para mi esta opción es la más común y acertada ya que tenemos
contacto directo con el aspirante, podemos profundizar en temas de ser
necesario y podemos evaluar muchos más aspectos como
comportamiento, presentación, interacción; además podemos exponer
directamente las condiciones del empleo y aclarar dudas que pueda
tener el aspirante.
 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este trabajo aprendí los pasos que se deben llevar
a cabo en el proceso de contratación de personal dentro de una
empresa, las diferentes técnicas que se pueden ejecutar al momento de
realizar la selección de candidatos y establecer las ventajas de cada una
de las técnicas para determinar cuál de ellas es la más asertiva a la
hora de iniciar un proceso
 BIBLIOGRAFIA

Alles, M. A. (2009). Diccionario de competencias: La trilogía,

nuevos conceptos y enfoques.  Granica.  https://ebookcentral-
proquest-
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Alles, M.A. (2016). Dirección estratégica de recursos humanos:

Gestión por competencias. (3a. ed.).
Granica. https://ebookcentral-proquest-
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Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación

e inducción del personal (4a.
ed.). http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/read
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