FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:

ESTUDIO DEL DINERO Y SU ADMINISTRACIÓN

CAPITULO 1: DECISIONES DE INGENIERÍA ECONÓMICA

AUTOR:

GALVEZ POLO ALEXIS JESÚS

PROFESOR:

GUILLERMO GILBERTO LINARES SANCHEZ

CHIMBOTE – PERÚ

2020
1.1 EL PROCESO RACIONAL DE LA TOMA DE DESICIONES.

Cada instante de nuestras vidas estamos lidiando con decisiones, casi siempre de
manera automática. La toma de decisiones racional en realidad, es complejo, y contiene
una serie de elementos esenciales para poder comprenderlo.

“La toma de decisiones es un proceso que atraviesan las personas cuando deben elegir
entre distintas opciones. El proceso de la toma de decisiones hace hincapié en conflictos
que se presentan y a los cuales hay que encontrarles solución”[ CITATION RAF20 \l 2058 ].

En esta sección pudimos aprender acera de tres grandes ejemplos instituidos, acerca de
cómo tres estudiantes de ingeniería enfrentaron sus problemas financieros y de diseño
técnico. Se instruyeron conceptos como arrendamiento puro y arrendamiento financiero

“Sigue los principios básicos del arrendamiento puro con la salvedad de que otorga la
posesión, pero no establece un mecanismo para otorgar la propiedad, mientras que el
arrendamiento financiero es aquel mediante el cual una empresa (arrendadora
financiera), se obliga a comprar un bien para conceder el uso de éste a un cliente
(arrendatario), durante un plazo forzoso, respectivamente.”[ CITATION TAI04 \l 2058 ].

La ingeniería de la ciencia se aboca a comprender el mundo tal y como es. Las

decisiones que se toman durante la fase de diseño técnico del desarrollo de un producto
determinan la mayoría de los costos de manufactura de ese producto. Las decisiones
económicas difieren de manera fundamental de los tipos de decisiones que por lo común
se requieren en el diseño técnico.

En síntesis, el proceso racional para la toma de decisiones consta de los siguientes

pasos:

 Reconocer un problema de decisión

 Definir metas u objetivos
 Recabar toda la información importante
 Identificar un conjunto de alternativas de decisión factibles
 Seleccionar el criterio de decisión a seguir
 Elegir la mejor alternativa.
“(…) Para tomar una decisión es necesario disponer de toda la información
posible sobre cada una de las alternativas entre las que es posible escoger y las
 consecuencias que cada una podría conllevar respecto a los objetivos marcados” [
CITATION ZAN19 \l 2058 ].
1.2 EL PAPEL DEL INGENIERO EN LOS NEGOCIOS

Se solicita que los ingenieros participen en una serie de procesos de toma de decisiones, que van
desde manufactura y marketing hasta decisiones financieras.
“La Ingeniería de Negocios es una disciplina que busca formalizar y proveer una metodología
que busca formalizar y proveer una metodología para el diseño integral de los
negocios”[ CITATION MED08 \l 2058 ].
La metodología de la Ingeniería de Negocios cubre los siguientes ámbitos:

 Planteamiento Estratégico
 Definición del Modelo de Negocio
 Diseño de la arquitectura de procesos
 Diseño de los procesos
 Diseño de las aplicaciones de apoyo a los procesos
 Construcción e Implementación
Como es evidente, una decisión de ingeniería económica a este nivel es más compleja y más
importante para la compañía.

Los ingenieros deben comprender, además, el ambiente de negocios en el cual se toman las
decisiones de negocios más importantes de una compañía. Es importante que un proyecto de
ingeniería genere ganancias.
Sin importar el tipo de negocio, cada compañía debe producir estados financieros básicos al
final de cada ciclo de operaciones
1.3Tipos de decisiones de ingeniería económica