Estudios administrativos.

Formulación y evaluación de proyectos

Nikole Andrades
Instituto IACC
27/09/2020
 Introducción

A modo de contextualizar debo mencionar que el plan estratégico, así como los lineamientos
que se presentan a continuación, son supuestos planteados, ya que se parte del hecho
concreto que la empresa IANSA sede Linares, lleva alrededor de 15 meses inoperativa.

Desarrollo
1.
En relación a los lineamentos estratégicos, estos se refieren a los ejes centrales determinados
por los estrategas gerenciales de una empresa.
Para este caso particular se desprenden: misión, visión y valores.

Misión: Ser una empresa comprometida con los agricultores y trabajadores

locales, con el objetivo de mantener las operaciones y seguir entregando
la misma calidad excelente a sus consumidores.
Visión: Ser la empresa pionera más reconocida en el territorio nacional, por su
excelente manejo de crisis económicas y soporte de la economía regional
Valores: Compromiso, tenacidad, resiliencia, responsabilidad y respeto

2.
Un plan estratégico consta de 4 fases:

FASE I Basado en el análisis de micro y macroentorno: FODA

Análisis
estratégico -Fortalezas: Empresa con experiencia en el rubro, reconocida a nivel
nacional e internacional.
-Debilidades: Dependencia directa a la producción de remolacha
-Oportunidades: Posibilidad de innovar con productos tipo endulzantes
Cero, Light. Aún existe un número no menor de consumidores fieles, que
necesitan o prefieren el azúcar propiamente tal. El gobierno se ha mostrado
interesado en cooperar con la crisis económica que vive IANSA
- Amenazas: Ley de etiquetados ha disminuido consumo de azúcar,
reducción de hectáreas para producir remolacha
 FASE II Misión, visión y valores, ya establecidos en punto 1.
Direccionalidad
estratégica
FASE III Objetivos estratégicos:
Formulación - Innovar en la creación de productos demandados por el mercado,
estratégica tales como endulzantes al cabo de 6 meses
- Potenciar la eficiencia de los procesos generales y específicos
planta Linares al cabo de 1 año
- Mejorar el proceso de utilización de remolacha, para producir el
azúcar durante el año.
Objetivos operacionales:
- Determinar que procesos se pueden mejorar para maximizar el uso
de remolacha, al cabo de 30 días
- Concientizar a los trabajadores locales, sobre la necesidad
inminente de mejorar todos los procesos, incluyendo los más
básicos.
- Solicitar apoyo estatal, subsidios o atenuación de impuestos.

FASE IV Se puede observar que existen horizontes de trabajo, en los que es factible
Realización de utilizar la fidelidad de los consumidores y la experiencia de la empresa,
la estrategia para sacar provecho de las oportunidades que el mercado ofrece y hacer
énfasis en la producción de artículos endulzantes, además de utilizar el
apoyo estatal sea este disminución de impuestos u apoyo a la inversión)

3.
Para que este plan de resultado, se necesita una estructura organizacional, como la que se
presenta a continuación:

Gerente
general

Jefe de Jefe de Jefe de jefe de

producción marketing ventas finanzas
 Cargos Sede Descripción Cantidad Sueldo Totales
Linares
Gerente General Gerente general, 1 $2.800.000 $2.800.000
encargado de coordinar
las jefaturas a su cargo
y dirigir los lineamientos
estratégicos de la
empresa.
Jefe de Profesional a cargo de 1 $1.500.000 $1.500.000
marketing realizar estudios de
mercado y observar las
tendencias de consumo
Jefe de ventas Profesional encargado 1 $1.700.000 $1.700.000
de supervisar las ventas
, coordinar despachos
entregas y los cobros a
clientes
Jefe de Profesional responsable 1 $1.800.000 $1.800.000
Finanzas de la planificación,
ejecución e información
de finanzas. Su eje
central es la gestión
financiera propiamente
tal.

4.
Una vez realizado este análisis, creo que la decisión final de cerrar la sede Linares, debe ser
correcta, por varias razones, la primera es que, si este análisis lo hizo una estudiante,
probablemente los profesionales a cargo del área de gestión y planificación de proyectos,
también propusieron esta alternativa para evitar los despidos masivos que el cierre de la planta
conlleva.
Un segundo punto es que por muchas estrategias que se hicieran, si la producción de
remolacha era ineficiente, no se puede llevar a cabo la producción de ningún producto.
Junto a esto la opción de trasladar por sí mismo los productos a la sede de Chillan, resultaba
altamente costoso y perjudicaría la economía de la empresa, continuando con cifras negativas,
como hasta el año 2018.

Conclusión

A modo de conclusión, veo que, realizar análisis en retrospectiva, resulta provechosos para
futuras evaluaciones de proyectos, para prevenir antiguos errores o carencias de suministros y
evitar lamentables desenlaces como lo sucedido con IANSA, que pese a vivir su máximo
esplendor en el año 2016, 3 años después debió lamentar dejar si ingresos económicos a más
de 1.900 familias

Bibliografía

 IACC (2019). Estudios administrativos. Formulación y evaluación de proyectos. Semana

5. Consultado el día 27 de septiembre de 2020.