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Estimada profesora y compañeros:

Continuando con la pregunta número, sobre que es el liderazgo, como ya fue el


concepto en sí, en la intervención previa, ahora puedo señalar las características que
engloban la cualidad del liderazgo.

El líder de un equipo de personas, debe tener variadas características., para ser capaz
de cumplir su cometido, el cual es motivar a sus trabajadores, a fin de obtener el
máximo potencial de ellas, y de tal manera, lograr los objetivos organizacionales. Para
ello, esta persona debe ser motivadora, entusiasta y creativa, capaz de tener una
mirada estratégica, que permita evaluar el escenario laboral y adecuar los vínculos, a
modo de conseguir un crecimiento del equipo.

Junto a ello, un líder, debe ser respetuoso, empático, capaz de entender la situación
que engloba el quehacer de sus colaboradores; asertivo y con capacidad de
autocontrol, a modo de corregir actitudes o situaciones, de una manera constructiva.
Debe tener ética, credibilidad, para inspirar los mismos valores en los trabajadores.

Finalmente, pero no menos importante, un líder, debe tener tanto habilidades sociales,
como técnicas, es decir, quien ejerce el rol de guía, debe tener conocimiento sobre las
actividades que realiza la empresa, para ser capaz de orientar las tareas
encomendadas con conocimiento de causa; pero, además, debe tener herramientas
blandas, como la auto gestión, la proactividad y la comunicación efectiva, que faciliten
la interacción con los grupos de trabajo.

Saludos

Estimada profesora y compañeros:

¿En relación a la pregunta 2, del foro de esta semana, la cual hace alusión a “Cómo se
vincula el liderazgo con el contexto organizacional?” Puedo mencionar que el liderazgo
se ha vinculado fuertemente al contexto organizacional, con mayor fuerza durante los
últimos años, esto debido a que, en la antigüedad, la manera de liderar a los equipos
de trabajo, era mediante la autoridad, en ocasiones el trato déspota, carente de
empatía, y sin conocimiento técnico alguno. Dicha manera de guiar el trabajo de los
equipos, no lograba explotar el potencial de los participantes de las organizaciones,
razón por la cual, estos trabajaban desmotivados, sin involucrarse en la cultura
organizacional y con desinterés por el logro de objetivos.
Luego, las organizaciones se dieron cuenta, que involucrar a un líder, con ciertas
características positivas, como: proactividad, motivador, creatividad, asertividad, entre
otros; mejoraba la respuesta del colectivo de trabajadores, los empoderaba como
entes fundamentales dentro de la organización, capaces de hacer crecer las
compañías de las que formaban parte, y de dicha manera, obtener beneficios mutuos,
es decir mayor rentabilidad para los dueños de las empresas, y reconocimiento e
incentivos para los trabajadores.

De dicha manera, el concepto de liderazgo, se volvió una necesidad para las


empresas, siendo el camino más eficiente para lograr los objetivos organizacionales,
explotar las habilidades técnicas y sociales de los trabajadores y lograr climas
organizacionales positivos,

Saludos

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