TALENTO Y RECURSOS HUMANOS EN UNA ORG.

EMPRESARIAL EN ARQUITECTURA
POR: CAMILA BUSTAMANTE

Recursos humanos es una de las áreas más importantes dentro de una organización, puesto que tiene que ver
directamente con el confort laboral ya sea de una oficina o de una obra . Este es un conjunto que integra pro-
cesos de la organización empresarial de la Arquitectura, con el fin de atraer, gestionar, desarrollar, motivar
y retener a sus trabajadores. Esta se basa en la mejora de resultados , logrando un balance entre el desa-
rrollo profesional de los empleadps, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales. Este proceso
requiere un objetivo real y coherente que se desarrolla según las políticas de la empresa.

IMPORTANCIA
Este deberá administrar el rendimiento de los trabajadores, por medio de apoyo y capacitación, que les
permita aclarar las competencias que necesitan para poder alcanzar la meta personal y organizacional.

Ventajas:
-Reducción significativa de la brecha entre las competencias
- Mejoramiento continuo
- Fomento de una cultura de consecución
- Mejoramiento de la cultura organizacional
- Mayor satisfacción laboral
- Disminución de la rotación de personal

FUNCIONES
Se debe recalcar que talentos y recursos humanos funciona junto con todo el personal de la Organización.
Entre las funciones del Departamento de talento y recursos humanos, se puede destacar:

- Función económica
- Función dinámica
- Función formativa
- Función sanitaria
- Función normativa
- Función de bienestar

Ejemplo: En todas las empresas de Arquitectura debe existir un Departamento de talento y recursos humanos,
con el fin de que se lleve un control de todas las funciones que este abarca.
Esta debe realizar capacitaciones cada cierto tiempo a sus trabajadoras, para que se pueda mejorar día a
día el desempeño de las actividades de forma mas eficiente.

El departamento de recursos humanos está disponible para que los trabajadores puedan acercarse y dar
sugerencias, quejas o reclamos de cualquier inquietud que se dé en el área laboral.

RESPONSABILIDADES
- Comprensión y relación con los empleados como individuos.
- Desarrollo de interacciones positivas entre los trabajadores.
- Identificar las áreas que tengan ciertas debilidades.
- Realizar evaluaciones para evaluar el desempeño de los trabajadores.
- Generar una tribuna para todos los empleados.
- Reclutamiento de la fuerza de trabajo requerida.
- Recibir quejas, sugerencias o reclamos.
Las caracteristicas por las que se sobresaltan las organizaciones permiten clasificarlas en grupos, ya sean
naturales o configuraciones. Las organizaciones empresariales tienen configuraciones en busca de una
armonía estructural interna. Estas configuraciones son:

CONFIGURACIONES
- Estructura simple: Esta es sencilla, informal y flexible. Usada en empresas pequeñas cuyas actividades van
hacía el director geenral.
- Organización divisional: Su estructura es basada en divisiones autónomas, cada división tiene una estructu-
ra propia.
- Adhocracia: Son estructuras flexibles. En esta no existe jerarquía alguna, no hay una autoridad que se
encargue de tomar las decisiones de la Organización, todos pueden decidir. Este tipo de estructura suele
usarse en organizaciones que no tengan un jefe
- Burocracia maquinal: Implica la poliferación de reglas, normas y comunicación formal.
- Burocracia profesional: Normaliza las habilidades profesionales y con el adoctrinamiento.

Hoy en día las empresas se han vuelto mas complejas y requieren de procesos que sean soportados efecti-
vamente. La instauración de una arquitectura empresarial parte de las directrices arquitectonicas que ase-
guran un desarrollo entre los modelos y necesidades de la empresa.Esta identifica el objetivo de la empre-
sa, actuando en diferentes campos en aspectos como: Planificación del negocio, aspectos en la operación
del negocio y aspectos tecnológicos.

El objetivo principal de esta organización empresarial se basa en formar una empresa integral, que permita
cubrir y considerar todos los elementos que la constituyen. Esto permite tener clara la misión y visión de
empresa, y los loneamientos e indicaciones estrategicas.

CONCLUSIÓN
En conclusión talentos y recursos humanos es vital para que una organizacion empresarial funcione de forma
correcta, basandose en las sugerencias, quejas o reclamos de los trabajadores que la constituyen, con el fin
de ofrecerles a estos confort laboral. Esto beneficia a la organización ya que si los trabajadores estan a
gusto en el trabajo pueden desempeñar su trabajo de forma más eficaz.