ANALISIS DOFA

AUTORES:

MUTIS CARLOS

ABUCHAIBE JHON

PRESENTADO A:

SALUA NÁDER

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLIVAR

INGENIERIA INDUSTRIAL

CRECIMIENTO INTRAGRUPAL

BARRANQUILLA

2016
 CONTENIDO

Pág.

1. CONCEPTO GENERAL DEL ANALISIS DOFA………………......………...1

2. DEFINICION DE CADA COMPONENTE (D)(O)(F)(A)………….………….1.2

3. EJEMPLOS DE CADA COMPONENTE (D)(O)(F)(A)……………………....2

4. CONCLUSIÓN…………………….............................……………………..….3

5. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………….....4
 1. Concepto general del análisis DOFA

El análisis DOFA es un estudio de la situación de una empresa u organización a

través de sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas cuyo fin es crear,
planificar, desarrollar y mejorar una estrategia en el futuro. Este análisis puede ser
aplicado en cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc; permitiendo de
esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Este estudio fue propuesto por el consultor de gestión Albert S. Humprey, en los
años 70 en el país de los estados unidos debido a una investigación del instituto
de investigaciones de Stanford que tenía como objetivo revelar la falla de la
organización corporativa.

En términos del proceso de marketing en particular, y dela administración de

empresas en general, se dice que el análisis DOFA es el nexo que nos permite
pasar del análisis de los ambientes internos y externos de la empresa hacia la
formulación de selección de estrategias a seguir en el mercado.

Luego de hacer un primer análisis DOFA de cualquier cosa, se aconseja realizar

más análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, cuyo
propósito seria conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en
nuestro estudio estratégico. Esto es aconsejable ya que las condiciones externas
e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo,
mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

2. Definición de cada componente D (Debilidades), O (Oportunidades),

F (Fortalezas), y A (Amenazas).

 D (debilidades): Son aquellos factores que hacen posesionarse de una

manera desfavorable frente al rival, es decir, Son los puntos débiles que
tiene algún proyecto, producto o individuo en la actualidad. Este abarca la
carencia de poseer distintas destrezas, el desarrollo negativo de las cosas,
entre otros.
 O (oportunidades): Es todo aquello que nos permiten obtener ventajas
dentro de la competencia siendo así los factores que resultan ser positivos,
explotables, favorables; se debe saber aprovechar estos factores ya que
nos podrían posicionar favorablemente en un futuro.

 F (fortalezas): son los puntos fuertes y hábiles con que se cuenta y nos da
un privilegio en la situación o posición frente a la competencia, haciéndolo
positivamente.

 A (amenazas): Es aquella situación o aspectos provenientes del entorno

que pueden incluso atentar en contra de nuestra posición; estos aspectos
pueden influir negativamente, y podrían obstaculizar nuestro objetivo si no
buscamos solucionarnos.

3. Ejemplos

 Ejemplos de debilidades
 Salarios bajos
 Equipamiento viejo
 Falta de capacitación
 Problemas en logística y calidad
 Mal manejo del factor económico
 Incapacidad para ver errores
 Mala distribución del capital
 Deficiencias y falencias a la hora del trabajo
 Poca capacidad de acceso a créditos
 Falta de motivación de los recursos humanos

 Ejemplos de oportunidades
 Regulación a favor
 Competencia débil
 Mercado o campo laboral externo mal atendido
 Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables
 Visión estructurada
  Ejemplos de fortalezas
 Buen ambiente laboral
 Productividad en las gestiones a desarrollar
 Conocimiento de todos los factores
 Grandes recursos financieros
 La prevalencia de la calidad en todos sus ámbitos
 Posibilidades de acceder a créditos
 Equipamiento de última generación
 Experiencia y calidad de los recursos humanos
 Motivación
 Procesos técnicos y administrativos de calidad

 Ejemplos de amenazas
 Cambios en la legislación
 Competencia agresiva y tramposa
 Aumento de precios en materia primas e insumos
 Tendencias desfavorables

4. Conclusión

El propósito de este análisis es identificar, desarrollar y mejores aquellos

factores con el fin de obtener datos que nos afirmen si el proyecto o idea es
viable o no, o si podemos modificarlo de alguna manera para aumentar y/o
alcanzar su viabilidad.
5. Bibliografía

 http://www.significados.com/foda/
 http://www.matrizfoda.com/
 http://www.pdcahome.com/6506/analisis-dafo-debilidades-
amenazas-fortalezas-y-oportunidades/