Neel D.

Patel
10 COMPROMISOS COMO LIDERES
COMPROMISO II: Experimente, tome riesgos y aprenda de sus
errores.
SITUACION: Conocer cómo se encuentra el equipo de trabajo en la empresa. Tomando en cuenta
los niveles de satisfacción y que mejorar.

TAREA: Establecer pequeños experimentos. De los cuales se puede mencionar la escala de Likert,
siendo esta una de las mas utilizadas para evaluar las opiniones y actitudes de las personas en cómo
se siente en su entorno laboral.

ACCION:Una vez realizadas las pertinentes evaluaciones del equipo de trabajo, procedemos a ver
los resultados obtenidos. Todo ello para conocer el grado de conformidad del equipo en la empresa
y tener los puntos de vistas que mejorar e implementar como líder.

RESULTADOS: Como líder, se tiene que tener en cuenta el proceso de mejora continua, debemos
conocer el grado de conformidad de nuestro equipo de trabajo. Para que el rendimiento sea efectivo
y satisfactorio, en donde se eviten controversias. Por ello, como lideres es importante realizar este
tipo de experimentos.

COMPROMISO VI: Fortalezca a la gente compartiendo el poder,

proporcione alternativas, desarrollando competencias, asigne tareas
críticas y ofrezca respaldo visible.
SITUACION: Al momento de delegar una responsabilidad al equipo de trabajo , en caso de que
nos encontremos en un viaje de negocio o vacaciones.

TAREA: Capacitar a nuestro equipo de trabajo para que sea capaz de llevar las tareas en caso de la
ausencia del líder y mantener el rendimiento. De tal forma que el equipo en el transcurso pueda
aprender también a ser buenos lideres a futuro.

ACCION: Asignarle tareas relevantes al equipo , en donde puedan desarrollar sus habilidades y
destrezas, como lo es en la toma de decisiones.
RESULTADOS: Al tener un equipo de trabajo capacitado, formando lideres en el equipo, se
obtendrá un mayor rendimiento para la empresa. Además, de haber aportado en el crecimiento y
desarrollo profesional de un equipo, porque un líder influencia a su equipo de trabajo a ser mejores.

COMPROMISO X: Celebre los logros del equipo regularmente.

SITUACION: Cuando se llega a la meta estipulada del mes o del año en la empresa, fijada por el
equipo de trabajo.

TAREA: Incentivar e influenciar a las personas con quienes trabajamos, para obtener el mejor
rendimiento como equipo que incluya compromiso con la empresa. Además, de ser consistentes en
la meta fijada.

ACCION: Planificar una celebración por el trabajo bien desempeñado del equipo de trabajo.
Motivarlos y darle ánimos, incluso guiarlos siendo accesibles y flexibles.

RESULTADOS: Teniendo un equipo de trabajo satisfecho se lograrán mejores resultados para la

empresa y como lideres nos sentiremos bien con el trabajo final. Además, hay que tomar en cuenta
que el grado de conformidad del equipo, recibiendo apoyo del líder, es un factor influenciador en su
productividad.