Está en la página 1de 10

1

Unidad 3. Paso 3 –Inversiones Y métodos para analizar la factibilidad del proyecto

Luz Dary Rodríguez


52.277.754
Gloria Isabel Viasus
52.861.894
Angélica Landinez
1.022.949.217
Nohora Giseth Joya Benítez
1.030.544.237
Yeny Paola Garzon
1.108.121.262
Grupo: 116005_4

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD


Escuela de Ciencias Administrativas Contables, Económicas y de Negocios ECACEN
Matemática Financiera
Mayo de 2019

Sara Liliana Martínez


2

1. Introducción

En este trabajo destacamos la importancia

 
3

2. FLUJO DE FONDOS
ESCENARIO1

ESCENARIO 2
4

ESCENARIO 3

ESCENARIO 4
5

ESCENARIO 5

TABLA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

TABLA DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION


ESCENARIO INVERSION VPN TIR RELACION B/C TASA DE DESCUENTO
Escenario 1 2.000.000.000 $ 228.877.802 33,17% 1,11 28,00%
Escenario 2 2.000.000.000 $ 44.374.423 33,63% 1,02 32,55%
Escenario 3 2.000.000.000 $ 232.365.670 33,22% 1,12 28,00%
Escenario 4 2.000.000.000 $ 123.370.424 34,94% 1,06 32,00%
Escenario 5 2.000.000.000 $ 70.604.292 34,71% 1,04 33,00%

A. Cuál sería el mejor escenario de los proyectados por la compañía, para desarrollar
su proyecto de inversión? Argumente su respuesta

Rta1. Considero que el mejor escenario es el 3, ya que el VPN es el mayor de todos y es el


que genera mayor rendimiento en los 5 años, aunque el TIR no es el mayor de todas las
opciones, si es mayor que la tasa de descuento ósea que se debe aceptar y la relación
beneficio costo también es la mayor generando más ingresos que gastos.
6

Rta2. Respuesta: El mejor escenario según la tabla de proyectos de inversión sería el escenario 4
que tiene un TIR de 38,71%

Rta3. Teniendo en cuenta los indicadores de evaluación financiera VPN, TIR, RELACION B/C en
cuanto a los diferentes escenarios propuestos la mejor opción sería la propuesta por el escenario 3
ya que cumple con dos de las 3 premisas importantes en la toma de decisiones como lo es el VPN y
el C/B más alto de todos los escenarios lo cual beneficiaria la rentabilidad de la compañía

Rta 4. el mejor escenario seria el 4 ya que es el mayor flujo neto que genera en los 5 años de
ejecución y además es el de mayor TIR 34,94%

Rta 5. considero que el mejor escenario para que la compañía desarrolle su proyecto de
inversión sería el número 4, ya que si miramos la TIR es la más alta y además

B. A partir del cálculo del VPN para los diferentes escenarios, ¿Cuál cree que es la
situación más propicia para la compañía, que le permita obtener la mayor rentabilidad
para su proyecto de inversión? Argumente su respuesta y porque

Rta 1.la situación más propicia según el VPN creo que es el 3, ya que es el valor más
elevado de los 5 escenarios generando más rendimiento a la compañía.

Rta 2. Respuesta: La situación más apropiada para la empresa que le va a dar una mayor
rentabilidad es el escenario 4 con un VPN de $ 293,582,237

Rta 3. La mejor opción para el proyecto de inversión de la compañía a partir del cálculo del valor
presente neto VPN es el escenario 3 ya que respetando el principio de jerarquía este tendría el
valor más alto que nos brindaría mayor rentabilidad.

Rta 4. la situación más propicia para la compañía el escenario 3, porque comparándolos con los
demás escenarios es el que posee el VPN más elevado, por lo tanto, genera más rentabilidad

Rta 5. Pienso que es este caso quien Genera mayor Rentabilidad de Acuerdo al Caculo de
VPN sería el Escenario # 3 con $ 232,365,670 ya que si vemos es el de mayo e ingresos.
7

C. A partir del cálculo de la TIR en cada escenario proyectado, usted debe utilizar el
criterio para decidir sobre la aceptación o rechazo del proyecto de inversión, para lo
cual debe comparar la TIR con la tasa de descuento y establecer en cual escenario se
obtiene la rentabilidad más alta para el proyecto de inversión. Argumente su respuesta
y por qué.

Rta 1. comparando la TIR con la tasa de descuento, la mejor opción es la 4, pues es la que
mayor rentabilidad genera, por lo cual es viable la aceptación del proyecto.

Rta2. Respuesta: Para mi opinión la mejor opción es el escenario 4 que es la que más favorece la
inversión

Rta 3. partiendo del cálculo de la tasa interna de retorno TIR se puede establecer que el mejor
escenario es el 4 ya que la TIR es mayor a la tasa mínima de descuento exigida por el inversionista
por lo tanto se obtendría mayor rentabilidad.

Rta 4. para mi criterio decido el escenario 3, ya que para este caso la TIR que se obtiene es
superior a la tasa mínima de rentabilidad exigida a la inversión

Rta 5. Al Analizar este cálculo tomaría nuevamente el Escenario número 3, ya que


favorecería nuestra nueva Inversión y a su vez su tasa es unas de las cuales nos ofrece más
Rentabilidad.

D. A partir del cálculo de la relación Beneficio/Costo (B/C), donde se compara de


forma directa los beneficios y los costes de un proyecto en cada escenario proyectado,
usted debe a partir de este análisis establecer qué escenario indica que los beneficios
superen a los costos y por cuanto el proyecto debe ser considerado. Argumente su
respuesta y porque

Rta1.considero que el escenario más apropiado es el 3 ya que la relación (B/C) es mayor


que todas las opciones con 1,12, indicando que el (B/C) Es mayor que 1 y que el valor
beneficio es mayor que los costos del proyecto, por lo cual se puede aceptar, los ingresos son
superiores a los egresos, pues por cada unidad invertida se tendrá un retorno del capital
invertido, ósea una ganancia de 0,12 por lo cual el proyecto es viable.

Rta 2. Respuesta: La mejor opción es el escenario 4 con una tasa de 1,15 de costo favoreciendo la
inversión
8

Rta 3. teniendo en cuenta la relación costo beneficio el mejor escenario es el 3 ya que con un
1,12% de beneficio sobre Costo se vuelve el escenario más rentable para la compañía

Rta 4. el escenario que indica que los beneficios superan a los costos es el 3, ya que en este los
beneficios es mayor que 1, por lo tanto, es viable.

Rta 5 considero que el Más viable y beneficioso seria el Escenario numero 3 ya que posee la
tasa más alta con 1,12 de costo.
9

3. Conclusiones
10

4. Referencias bibliográficas

Cabeza, L & Castrillón, J (2012). Matemáticas financieras. Barranquilla, Col: Universidad del
Norte, Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
user=proveedor&pass=danue0a0&url=http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.asp
x?direct=true&db=nlebk&AN=710226&lang=es&site=eds-live Pág. 278 – 330

Meza, J (2010). Evaluación financiera de proyectos. Bogotá́ : Ecoe ediciones, Recuperado


dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
user=proveedor&pass=danue0a0&url=http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.asp
x?direct=true&db=nlebk&AN=478467&lang=es&site=eds-live Pág. 147 - 210.

Meza, J (2010). Evaluación financiera de proyectos. Bogotá́ : Ecoe ediciones, Recuperado


dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
user=proveedor&pass=danue0a0&url=http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.asp
x?direct=true&db=nlebk&AN=478467&lang=es&site=eds-live Pág. 319 – 337.
 

También podría gustarte