Sobreproducción

Ocurre por fabricar más cantidad de la necesaria. También por diseñar o comprar
equipos con demasiada capacidad. Implica perder tiempo en fabricar una parte de
un producto que no es necesario, lo que implica claramente un consumo inútil de
componentes, aumento de transportes y del nivel de stock.

A) Detectar el problema:

 Gran cantidad de stock.

 No contar con un plan para eliminación de problemas de calidad.
 Equipos sobredimensionados.
 Lotes de fabricación más grandes de lo necesario
 Poco equilibrio en la producción.
 Insuficiencia de mucho espacio para almacenaje.

B) Probables causas:

 Procesos poco fiables.

 No aplicar la automatización.
 Tiempos perdidos en cambio de máquina y de preparación
 Respuesta a las previsiones, no a las demandas.
 Falta de comunicación.

C) Acciones Lean Manufacturing

 Lote unitario de producción

 Implementar sistema pull
 Reducir tiempos de preparación.
 Nivelar la producción.
 Estandarizar las operaciones
Ejemplo:

¿Qué es lo que hacemos en exceso en un entorno digital?

La sobreproducción de la información puede ser tan inútil como el exceso de

producción de las piezas en una fábrica.

En los procesos administrativos, la sobreproducción puede referirse a la impresión

de los documentos innecesarios, y el procesamiento de papeleo antes de que sea
necesario. Cada uno de estos puede crear una cola o una espera, lo que hará que
el tiempo necesario para un proceso pueda aumentar.