LOGISTICA DE LA CONSTRUCION

Ciclo 2020-1
Clase Anterior
• Consideraciones para definir la necesidad de una compra:
* Qué? * Dónde?
* Cuándo? * Cómo?
* Cuánto? * Para qué?
* A cuánto?

• Lead time Logístico

* Definiciones
• Los tiempos logísticos son determinados por:
* procesos internos
* formas de abastecimiento
* tipos de transporte
* clasificación de materiales

• Tipos de proyectos según su alcance:

*C * EPC
* PC * EPCM
 Temario

TEMA 1
Riesgos

TEMA 2
Vulnerabilidad

TEMA 3
Principales respuesta a los riesgos
¿QUÉ ES RIESGO?
El riesgo de un proyecto es un
evento o condición incierta que, de
producirse tiene un efecto positivo o
negativo en uno o más objetivos del
proyecto, tales como el alcance, el
cronograma, el costo y la calidad.
Tienen su origen en la incertidumbre
inherente a todos los proyectos.
PMBOK
 ¿QUÉ ES RIESGO EN EL CONTEXTO
EMPRESARIAL
Principal característica de los riesgos à INCERTIDUMBRE

El Riesgo en el contexto empresarial representa la

posibilidad de que un evento inesperado afecte a la
organización, influyendo negativamente en las
actividades normales o impidiendo que las cosas se
realicen de acuerdo a lo planeado.
 Características del riesgo
CARACTERISTICA DE RIESGO. El riesgo se define
como la combinación de la probabilidad de que
se produzca un evento y sus consecuencias
negativas. [1] Los factores que lo componen son
la amenaza yla vulnerabilidad.

Fuente: Supply Chain Risk Management. Donald Waters. 2007

 Características del riesgo
Es bueno tener en cuenta que la Gestión del Riesgo no
necesariamente elimina o minimiza residuos sino que
también puede incluir la búsqueda de oportunidades
derivadas de la incertidumbre (Knight and Petty, 2001).

Fuente: Supply Chain Risk Management. Donald Waters. 2007

 Características del riesgo
1. Niveles de Incertidumbre:
• Ignorancia: Cuando no se tiene absolutamente
nada de información sobre lo que podría
ocurrir en el futuro.

• Incertidumbre: Se sabe qué eventos podrían

ocurrir en el futuro, pero no cuales realmente
ocurrirán.
 Características del riesgo

1. Niveles de Incertidumbre:
• Riesgo: Contempla la probabilidad de
ocurrencia de un evento futuro. Ejemplo:

• Certidumbre: Cuando se sabe

exactamente que ocurrirá en el futuro.
 Características del riesgo
2. Decisiones bajo certidumbre:
Se sabe con certeza qué evento ocurrirá tras tomar una decisión. Se debe elegir
la opción con mejor resultado.

* Ejemplo: Empresa de transporte con nuevos pedidos.

 Características del riesgo

3. Decisiones bajo incertidumbre

Se conocen los posibles eventos resultantes tras una decisión pero no su
probabilidad de ocurrencia.

* Ejemplo: Lanzamiento de nuevos productos.

 Características del riesgo
4. Decisiones bajo riesgo:
El concepto de riesgo se basa en la probabilidad de un evento. Existen 3 formas de
calcular dicha probabilidad:
 Características del riesgo

5. Valor esperado del riesgo:

 Riesgos en la cadena de suminsitro

Los riesgos en la cadena de suministro corresponden a cualquier situación que

pueda afectar o interrumpir el flujo de componentes y productos a través de la
cadena de suministros.

Fuente: Model for Supply Chain Reliability Evaluation. Klimov and Merkuryev. 2008
 Clasificación del riesgos en la cadena
de suminsitro
1. Riesgos Operacionales: Surgen a partir de las operaciones propias de una
organización.
• Riesgos inherentes a las operaciones
• Riesgos asociados a las decisiones de directivos

•Generado por personas: fraude interno, perfil inadecuado del empleado, pérdida de
personal clave y falta de capacitación.
•Generado por el procesos: fallo en el diseño del proceso, errores contables,
incumplimiento de normas o políticas y errores de ejecución de transacción.
•Generado por el sistemas : fallos en comunicaciones, fallo en el software o
hardware y interrupción de suministro.
•Generado por operaciones externas: fraude externo, outsourcing, acciones
regulatorias, seguridad física y eventos catastróficos.
 Clasificación del riesgos en la cadena
de suminsitro
2. Riesgos dentro de la Cadena de Suministro: Surgen a raíz de las
interacciones entre miembros de la cadena de suministro.
• Riesgos derivados de los proveedores
• Riesgos derivados de los clientes
 Clasificación del riesgos en la cadena
de suminsitro

3. Riesgos externos: Son externos a las cadenas de suministros y provienen

de las interacciones de estas con su entorno. Ejemplo: Huelgas, desastres
naturales, etc.
 Causa de los riesgos en la Cadena de
suminsitros
“La principal causa de los riesgos dentro de las cadenas de suministro se debe a
falta de cooperación entre los miembros y a la falta de visibilidad.” (Waters,
2007)
 Riesgos Globlaes
Definición: Un riesgo global es un evento o condición incierta que, si se
produce, puede causar un impacto negativo significativo para varios países o
industrias dentro de los próximos 10 años.

Los riesgos globales se clasifican en:

• Riesgos económicos
• Riesgos geopolíticos
• Riesgos ambientales
• Riesgos de la sociedad
• Riesgos tecnológicos
 Riesgos mas relevantes en la cadena
de suminstro
Un estudio realizado por Accenture 2006 arrojó que los riesgos más importantes
para las cadenas de suministro son:

Fuente: Comprendiendo los riesgos de la cadena de suministros de America Latina. Kirishman, Parente y Jeffrey.
2007

https://www.eoi.es/blogs/sergioeliascid/2011/11/06/riesgos-latentes-en-la-cadena-de-
suministros/
 Riesgos mas relevantes en la cadena
de suminstro
Riesgos más relevantes para la CS en América Latina
De acuerdo a estadísticas del año 2006 a 201 ejecutivos latinoamericanos (82 de
Brasil y 119 de los demás países):
 Aciones tomadas para minimizar los
riesgos identificado en CS de America
latina

Fuente: Comprendiendo los riesgos de la cadena de suministros de América Latina. Kirishman, Parente y Jeffrey.
2007
 Vulnerabilidad de la Cadena de
suministro
Definición: Es el grado de exposición de una cadena de suministro a
interrupciones ocasionadas por los riesgos originados en las operaciones
propias de cada organización, en las interacciones dentro de la cadena y en la
interacción de estas con su entorno.
 Respuesta al Riesgo
Propósito: Definir la manera más apropiada de encarar todos los riesgos de la
cadena de suministro.

Comparación:
Costo y dificultad de implementar la ruptura. versus consecuencias del riesgo

Principales respuestas a los riesgos:

• Ignorar o aceptar el riesgo.
• Reducir la probabilidad del riesgo.
• Reducir o limitar las consecuencias.
• Transferir, compartir o desviar el riesgo.
• Realizar planes de contingencia.
• Adaptarse al riego.
• Oponerse a un cambio.
• Trasladarse a otro entorno.
 Cadena de suministro Resilente

Empezaremos por definir que

una cadena de suministro
resiliente es aquella que tiene
los protocolos de gestión que le
permiten asumir con flexibilidad
situaciones que la llevan al
límite y que cuenta con la
capacidad de sobreponerse a
ellas en forma acelerada.

Es la capacidad que debe tener una

empresa para adaptarse a los cambios
 Diseño de Cadena de suministro Resilente
CADENA DE SUMINISTRO RESILIENTE = CADENA POCO VULNERABLE A
LOS RIESGOS

Principios para el diseño de una cadena de suministro resiliente:

• Iniciar dentro de la organización.
• Asumir una visión estratégica.
• Entender la gestión del riesgo.
• Considerar el riesgo en el diseño.
• La cadena es tan fuerte como su eslabón más débil.
• Buscar colaboración.
• Prevenir es mejor que corregir.
• Crear agilidad.

“El mejor enfoque para gestionar los riesgos de la CS no es el trabajo aislado de cada
organización, sino es el trabajo en conjunto y coordinando esfuerzos para reducir la
vulnerabilidad general de toda la cadena”.
 DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO
RESILIENTES Y PRINCIPALES ESTRATEGIAS

1. Diseño de la cadena, localización de

proveedores, red.

2. Colaboración entre los actores o

involucrados de la cadena.

3. Agilidad para responder a los cambios en

la demanda.

4. Gestión de riesgos ante eventuales

situaciones de desabastecimiento.
 Diseño de Cadena de Suministro
Resilente
Características físicas de una cadena de suministro resiliente:

• Caminos paralelos
• Cadenas de suministro más cortas
• Niveles de inventarios apropiados.
• Capacidad de reserva.
• Agilidad.

Relaciones dentro de una cadena de suministro resiliente:

• Colaboración
• Confianza entre socios
• Visibilidad
• Alta velocidad
Estrategias más exitosas de mitigación
del riesgo en la cadena de suministro
•Colaboración más estrecha
con los socios comerciales
•Contratos basados en el
desempeño de proveedores
o subcontratistas
•Estrategias de
aprovisionamiento múltiples
o duales y usando
proveedores redundantes
•Aumento de la inversión en
TI para una mejor visibilidad
en toda la CS.
•Utilización de herramientas
de modelado.
Fuente: Comprendiendo los riesgos de la cadena de suministros de América Latina. Kirishman,
Parente y Jeffrey. 2007
 No olvides que…
1. Los Riesgos deben ser trabajados para
convertirlos en certidumbre
2. El objetivo de los caminos paralelos es poder
tener un plan “b” ante eventualidades.
3. La vulnerabilidad de la cadena de suministros
siempre se rompe en su eslabón mas débil.
4. Es importante en el Diseño de la CdS identificar
los riegos a modo de mitigarlo.
5. La mejor forma de diseñar la CdS esta basado
enla colaboración.
6. En la CdS es importante diseñar bajo procesos
eficientes buscando agilidad.
BIbliografía

• http://www.mmc.com/content/dam/mmc-
web/Files/The_Global_Risks_2015_report_FINAL_2.pd
f

• Ruslan Klimov & Yuri Merkuryev (2010)

http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.3846/1392-
8619.2008.14.300-311

• Comprendiendo los riesgos de la cadena de

suministros de América Latina. Kirishman, Parente y
Jeffrey. 2007

• http://www.icesi.edu.co/blogs/bitacorariesgointegral1
010/files/2010/11/gestion-de-riesgos-en-la-sch.pdf

Continúa con las actividades
propuestas en la sesión
Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Autor:
Mónica Gonzales del Valle
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