Coworking

& business
Mayo del 2020
center
No. 2 • CDMX

Modelo en
evolución
Desafíos El home office y la flexibilidad
durante el laboral beneficiarán al sector.
Covid-19
• pág. 6 • pág. 10

Ciberseguridad
en el trabajo
remoto
• pág. 14
Estadísticas del sector

Entorno cambiante
JOrge nacer gobera Datos de la
industria Tras Covid-19 habrá
presidente

Raúl Beyruti sánchez

VICEPRESIDENTE

18,700 oportunidad para el

francisco ayza
director general

LUIS MIGUEL González

coworking
di­rec­tor general editorial espacios de coworking
gerardo huerdo existen a nivel global.
di­rec­tor de desarrollo
de negocios

Roy Campos
consejero Los espacios colaborativos deberán ajustar sus modelos de
Joaquín López-Dóriga negocio considerando las nuevas condiciones económicas
Ostolaza
consejero

Manuel Campuzano

26,000
Treviño
consejero
Laura Hernández Meléndez
carlos alberto martínez
laura.hernandez@eleconomista.mx
consejero
negocios de este tipo se pronostican Los dueños de los

L
ARTURO HERNÁNDEZ
para el 2025. centros proponen nuevos
a crisis sanitaria por el
esquemas y soluciones
di­rec­tor de cir­cu­l a­ción

Hugo valenzuela Covid-19 ha provoca-

flexibles para conservar
68%
coordinador de operación editorial
do que las empresas de
gerardo ramírez a sus miembros.
director de tecnologías coworking reajusten
y soluciones digitales

de las grandes empresas sus operaciones. El sector está ba-

josé soto galindo
editor online
considera que en el 2021 sus jo presión y los dueños de los espa- pueden parar. Sin embargo, va a
fernando villa del ángel empleados no estarán sujetos cios proponen nuevos esquemas y haber renegociaciones en cuanto a
editor de fotografía
a una oficina. soluciones flexibles para conservar las operaciones que ya venían tra-
carlos flores muñoz
coordinador de diseño
a sus miembros una vez que termi- bajándose en condiciones diferen-
ne la pandemia. A raíz de la pro- tes”, estima Fernanda Trillo.

185
pagación de la enfermedad los es- El año pasado, el inventario
pacios colaborativos permanecen de espacios de coworking llegó a
business center
cerrados y sólo mantienen contac- 288,000 metros cuadrados en 139
&

coordinadora es el número promedio de

de operación editorial to con su comunidad, a través de edificios ubicados en la Ciudad de
de suplementos miembros por espacio.
patricia ortega martínez las plataformas digitales. México, Monterrey y Guadalajara,
de acuerdo con la empresa de ser-

3
editorA:

Estado del sector

Laura hernández meléndez
vicios e inversiones inmobiliarias
laura.hernandez@eleconomista.mx
millones de
“Como en todo el sector inmobi- comerciales CBRE.
colaboradores
elizabeth Meza coworkers en todo
liario es un momento complicado.
elizabeth lÓpez
el mundo en 2019.
Rodrigo Riquelme
Leopoldo TREJO Por el momento, la gente está es- ¿Cuál será el crecimiento pa-
editor gráfico:
perándose, como en cualquier otra ra el coworking en el segun-
Alejandro j. ríos área de la economía”, comentó en do semestre del año?

35 entrevista Fernanda Trillo, execu- “En este momento es muy compli-

diseño:
Nelly Jiménez, Paola Ceja
y David Mercado tive vicepresident, Agency & Busi- cado definirlo. No sólo en México,
años es la edad ness Accounts de Coldwell Banker no sólo en el sector inmobiliario,
atención a suscriptores
5237-0766 o del interior sin costo promedio de los coworkers. Commercial. sino que a nivel global estamos en
01800-0188000
“Veo que después de que termi- un momento de indefinición; real-
ne la cuarentena va a ser un gran mente no sabemos qué va a pasar.

ventas de publicidad
Tel. 5326.5454 ext. 2414
es una publicación de el economista
grupo editorial, s.a. de c.v. impreso
e l 20 d e m ayo d e l 2020 . e d i to r
responsable : luis miguel gonzález
márquez. av. san jerónimo 458, col.
jardines del pedregal , c . p . 01900,
ciudad de méxico. teléfonos (0155)
5326-5454, fax 5687-3821 y 5682-
9070. certificado de licitud de título
59%
momento para el coworking. Una
de las ventajas del mercado inmo-
de las personas elige un espacio
biliario es que es muy dinámico.
por su atmósfera agradable.
Muchas empresas ya no van a te-
ner la posibilidad de seguir pagan-
do las rentas en edificios y se van
a mover al coworking, esperando
Una vez que se levante la cuarente-
na y que el mercado empiece a mo-
verse nuevamente, esas empresas
que tuvieron que salir de los espa-
cios donde estaban rentando po-
drían ir a trabajar a un coworking.
La expectativa siempre será posi-

41%
número 3735 y de contenido número
3152 del 13/iv/1989. expedidos por la
comisión calificadora de publicaciones que mejoren sus economías por- tiva, de crecimiento, pero hay que
y revistas ilustradas de la secretaría
de gobernación. no . de reserva al
que son áreas que puedes rentar a irse cautelosos”, comenta Trillo.
título en derechos de autor 04-2010- de la fuerza laboral de partir de un día, un mes, un año. A “Se tienen que tomar en cuen-
062514292800-107 franqueo pagado.
impreso en preprensa digital s.a. de c.v., coworking son mujeres. lo mejor, también tuvieron que re- ta muchísimas vertientes y hacer
caravaggio 30, col. mixcoac. cdmx.
c.p. 03910. distribución: el economista cortar el personal. En lo que nue- una revisión profunda. Definir muy
grupo editorial, s.a. de c.v. santander
vamente empieza a tomar forma bien dónde puedes ahorrar, cómo

11,592
25 col . san rafael azcapotzalco ,
d e l e g a c i ó n a z c a p ot z a lc o , c . p .
02010, ciudad de méxico . fun ­d a ­
su empresa o tiende a reactivarse puedes ahorrar, renegociar con tus
do en di­ciem­bre de 1988. suplemento será un coworking temporalmen- proveedores para pagos extempo-
especial coworking & business
center. pro­hi­bi­do usar in­for­ma­ción espacios de trabajo flexible te. Es una gran ventaja para mu- ráneos. Es el momento para que
de el eco ­n o ­m is ­ta en si ­t ios web .
de­re­chos re­ser­va­dos.
existen en la región de Asia chas compañías, no hay que pagar toda la sociedad y, sobre todo las
y el Pacífico. mantenimiento, ni a una recepcio- empresas, los desarrolladores y los
nista. Para cuando termine el Co- inversionistas tomen conciencia.
vid-19 muchas cosas se van a reac- Todos nos tenemos que apoyar”,
fuentes: deskmag, everest
el tiraje diario auditado por el instituto verificado
de medios (ivm) es de 39,319 ejemplares.
group, gcuc, statista. tivar, porque hay empresas que no concluyó Fernanda Trillo.

2 Coworking & b u s i n e s s c e n t e r mAYO del 2020

LA MAGIA
se contagia

36 Centros de Negocio,
12 Ciudades del país.
www.iosoffices.com

IOS OFFICES es el domicilio de miles

de empresas. A nivel nacional, es la
Comunidad de Negocios más grande
de México, dando servicio a más de
20,000 miembros. Diariamente, cientos
de llamadas y paquetes llegan y salen
de sus Centros IOS. Son el hogar de
industrias que mantienen activa nuestra
economía y nuestro sistema de salud;
como laboratorios, farmacias y hospitales
quienes están ayudando a todo México
en estos momentos. La operación de sus
Socios y el bienestar de miles de familias
dependen de su pasión: servirles.
MEDIDAS DE PREVENCIÓN
• Han mantenido comunicación con sus Socios sobre todas las medidas,
como parte de su campaña ‘Cuidemos nuestra salud’.
• 100% de sus Centros han sido sanitizados con líquidos bactericidas.
• Surtieron nuestros Centros con geles con 70% alcohol y cubrebocas.
• Cuentan con un kit de sanitización para todas los accesos. Sanitizan las
oficinas diariamente y colocan un sello como comprobante; el Socio lo
rompe al entrar para asegurar que su oficina está desinfectada.
• Crearon medidas de prevención en sus Salas de Juntas, solo se permite
el 50% de su capacidad, todos con cubrebocas y dejamos una hora entre
cada reunión para desinfectar.

En IOS OFFICES están decididos en

seguir escribiendo historias y siendo
ese espacio tan cálido que representa el
segundo hogar de sus Socios. Hoy, ante
la situación que está pasando México,
IOS OFFICES ha creado iniciativas para
que la Magia se siga permeando en todo
lo que hacen.
Estas iniciativas cubren diferentes
áreas para continuar impulsando
la productividad de sus Socios,
salvaguardando la salud de toda su
Comunidad y sus familias, creando
conexiones online y seguir activando
la economía del país.
Aún así, sobre todas sus medidas de
prevención, la más importante es proveer
espacios para trabajar cuyos estándares
de limpieza sean los mismos que aquellos
de hospitales. Los edificios corporativos
de oficinas son lugares de baja densidad
por lo que, si mantenemos una higiene de
calidad, garantizan la seguridad de todos.
El diseño con el que cuentan los Centros
IOS incluye la distancia necesaria entre
estaciones de trabajo; esto y sumando
todos los demás esfuerzos, IOS OFFICES
crea un ambiente seguro para trabajar.
COMUNIDAD
Adicionalmente, IOS OFFICES invita
a todos a ser parte de la Comunidad
IOS digital, poniendo a su disposición
sus Webinars Online en donde más de
100 speakers, líderes de sus industrias,
han compartido qué hacer en estos
momentos, cómo mantenernos activos y
creativos, con salud mental, financiera y
otros temas . Más de 20,000 personas ha
podido conectar digitalmente para seguir
siendo productivos y generar networking.
Así mismo, han puesto sus Centros
IOS como Centros de acopio para la
recolección de despensa. Juntos han
apoyado a más de 100 familias de
diferentes asociaciones tales como:
Construyendo y Creciendo, Huellas de
Pan, Origen Naku y Hospital del Niño
Poblano, que apoyan a personas de
trabajos independientes (albañiles,
plomeros, carpinteros, etc.).
También buscan apoyar a sus Socios y
Comunidad IOS que están trabajando
desde casa, poniendo a su disposición
un Home Office Kit que incluye la
configuración de una sala virtual LifeSize en
cortesía para que puedan tener reuniones
productivas digitalmente. Por otro lado,
para quienes han querido conocer sus
Centros IOS, pueden encontrar tours
virtuales en www.iosoffices.com.
Sus recepciones siguen activas, recibiendo
y enviando cientos de correos certificados
y llamadas diarias para seguir impulsando
el éxito de su Comunidad. Cuentan con
eventos de Networking Online y su
aplicación IOSFERA (en Android e iOS)
para que puedas conectarte y crear
sinergias que te ayuden a impulsar tu
negocio.
Así es como IOS OFFICES innova
constantemente y busca ser el espacio o
herramienta que impulsa muchos sueños.
Su pasión por el servicio es velara por la
seguridad de todos, por ofrecer la mejor
calidad y mantenerse a la vanguardia.
Entre ello, crear y mejorar para lograr que
algo ordinario se vuelva extraordinario
y sea motor para el éxito de muchas
personas.
 Estrategias de negocios
¿Cómo generar
ingresos
adicionales?
Los espacios pueden ofrecer
servicios auxiliares
Redacción
L
os propietarios de un cowor-
king son tan singulares como
sus proyectos. Algunos bus-
can construir una comunidad
fuerte, mientras que otros usan dichos
espacios para financiar sus propiedades
inmobiliarias o emprendimientos de
inicio, explica la organización Cowor-
king Resources. En su publicación Re-
venue Guide for Coworking Spaces, da
los siguientes consejos para crear nue-
vas fuentes de ingresos:
4 Coworking & b u s i n e s s c e n t e r mAYO del 2020
Niveles de membresía. Ofrezca a sus
miembros diversas suscripciones a di-
ferentes niveles de pago. Pueden ser
por hora, por día o por mes.
Nuevas audiencias. Al atender a cor-
poraciones y no sólo a profesionales in-
dividuales, puede aumentar significa-
tivamente los ingresos por ventas de
coworking.
Nuevos servicios. Desde talleres y
eventos sociales hasta salas de reunio-
nes y conferencias, puede agregar ser-
vicios auxiliares para sus clientes y ex-
pandir su modelo financiero.
Colaboración con empresas locales.
Puede asociarse con un gimnasio lo-
cal, un estudio de baile, un restaurante Es
o una compañía legal, ofreciendo des- importante
cuentos en sus lugares y amplíe estos que estime
servicios a sus miembros para atraer a cuántos
los clientes de sus socios. miembros
Ofrecer servicios a no miembros. puede
Puede alquilar salas de conferencias, alojar en
equipo, computadoras, videoproyec- su centro.
tores o vender entradas para talleres y
programas de capacitación. También
puede organizar eventos que requieren
servicios de catering.
Si su empresa ha sido afectada
por la pandemia generada por el
Covid-19, y piensa salirse del in-
mueble porque le falta liquidez,
Jemil es una opción. Ofrece pautas
JEMIL CREA ESTRATEGIA DE AYUDA A EMPRESAS EN EMERGENCIA SANITARIA to que para la oficina amueblada la
contratación puede ser desde una
hora hasta 3, 6, 9 y 12 meses.
CENTRO DE NEGOCIOS, El modelo de negocio de Jemil es

OPCIÓN PARA EMPRESAS SIN

de arrendamiento virtual que entra-
rían en vigor en junio, si contrata en
el mes de abril. Incluye un descuen-
to del 70 por ciento. A sus clientes
les condona varios meses de renta
y les reduce precios.
CONSCIENTE DE QUE LA PANDEMIA DEL CORONAVIRUS GENERA FALTA DE LIQUIDEZ
Emilio Hamui, CEO de Jemil, comen-
tó que crearon una estrategia de cen-
tro de negocios para ayudar a las em-
presas que pierden liquidez durante la
emergencia sanitaria, sean estas pe-
queñas, medianas, grandes o algún
emprendedor. Si contratan una pau-
ta de servicio virtual, Jemil le aporta el
servicio adicional de mensajería al do-
micilio que asigne.
bueno, bonito y barato, un concep-
to que lleva 46 años en el mercado y
7,500 clientes. Este modelo de ne-
LIQUIDEZ POR COVID-19 gocio evita la descapitalización de
los negocios, pues en promedio in-
vierten 5,000 pesos mensuales, y
con la salvedad de que si no funcio-
EN LAS COMPAÑÍAS, JEMIL OFRECE OFICINAS VIRTUALES CON DESCUENTOS DE no su negocio no pierde.
HASTA 70%.
En suma, “el empresario sale a ven-
der y Jemil se encarga de todos los
servicios”, dijo finalmente Emilio
Hamui, CEO de Jemil oficinas vir-
tuales y amuebladas.

Lo anterior es útil para quien contrata

un pauta de renta en el modelo de ne-
gocio virtual de Jemil, ya que este tipo Las oficinas amuebladas en
de oficinas sirve para que los patro- en un centro de negocios son
nes y los empleados puedan trabajar un aliado de bajo costo para
en home office. “Es ahí donde las em- compañías afectadas por el
presas encuentran una reducción im- Covid-19 , incluso para aquellas
portante en costos”. que desean reducir costos”

Jemil ayuda a las empresas en esta

pandemia con una oficina a un precio Emilio Hamui,
de renta casi regalado, es decir redu- CEO dE JEmil
jo la tarifa de la oficina virtual en 70%, OfiCinas virtualEs y amuEbladas
“aunque no recuperemos ni el cos-
to”, pues se trata de ayudar, aseguró
Emilio Hamui.

Esta empresa bajó los precios de

arrendamiento para ayudar a las em-
presas y a los emprendedores que su-
fren un proceso de debilitamiento por
el Covid-19, y puedan seguir traba-
46 años
jando y no desaparezcan. lleva Jemil en el mundo de
los Centros de Negocios.
”Ayudamos a que durante la emer-
gencia sanitaria las empresas no des-
aparezcan, explicó.
7,500
Oficinas amuebladas clientes activos.
En sus 46 años de operación,
Jemil oficinas virtuales y amuebla-
das posee 13 oficinas en la Ciudad de
México y dos en el Estado de
México, las cuales en esta coyun-
tura marcada por el Covid-19 sa-
nitizaron bajo los protocolos de
sanidad.

“Nuestras 15 oficinas están lis- Branded

tas para aquellas empresas que
durante la emergencia sanita-
ria estén en proceso de aban-
dono de la oficina donde ope-
ra por cuestiones de liquidez.
Encontrará un lugar más pequeño
en un centro de negocios y costos
de arrendamiento bajos”, explicó
Emilio Hamui.
En la oferta de servicios, Jemil ofer-
ta cinco paquetes cuyos precios
van de 750 a 3,000 pesos mensuales. inclu-
yen oficinas amuebladas sanitizadas, servi-
cio de recepcionista con el beneficio de que
si contrata ahora empieza a pagar hasta el
mes de junio de 2020.
Dependiendo del paquete contratado, pue-
de incluir el logo de su marca en la página
de Internet de Jemil. En el paquete básico,
Content
contáctenos
por ejemplo, incluye domicilio fiscal, comer-
cial, contestación telefónica, tres horas de
salas de juntas, recepción de documentos y
de mails.
jemil.mx @JemilOficinas
Los periodos de contratos van desde una
hora hasta un año. Quien contrata el servi-
cio de una oficina virtual si requiere domi-
cilio fiscal es obligatorio por un año, en tan- jemil-oficinas jemilmx
Tendencias laborales
Panorama desafiante
¿Cómo han
enfrentado
los coworking
al Covid-19?
Los centros de colaboración han implementado
diversas acciones para cuidar la salud económica y
física de los miembros
Elizabeth López y Elizabeth Meza
elizabeth.lopez@eleconomista.mx
elizabeth.meza@eleconomista.mx
L
os coworking surgieron para ha-
cer más eficiente la forma de tra-
bajo, con espacios colaborativos,
que permitieran la socialización
y a un costo más bajo que contratar gran-
des oficinas; sin embargo, la pandemia
del coronavirus les muestra un panorama
retador.
Desde el comienzo de la crisis se toma-
ron medidas de protección tanto econó-
micas como de salud, y conforme avanza-
ban las fases se fueron modificando.
Christopher Molina, cofundador de
La primera BBC Offices dice que la primera semana de
semana de la la contingencia el número de asistentes no
había cambiado considerablemente, pe-
contingencia
ro un par de semanas después la asisten-
el número de
cia bajó 80%.
asistentes no
había cambiado Descuentos
considerablemente, Los coworking al basar su filosofía en el tra-
pero un par de bajo colaborativo, espacios amplios y con-
semanas después fortables, y no poder brindar ese servicio a
la asistencia bajó sus clientes han optado por diversas alter-
80%”. nativas para continuar ofreciendo servicios.
La comunicación continúa por correo
Christopher electrónico y redes sociales, los eventos
Molina, ahora se hacen por medio de webinars y
cofundador de bbc offices algunas empresas han ofrecido facilidades
6 Coworking & b u s i n e s s c e n t e r mayo del 2020
Comunidad conectada. Las empresas han optado por nuevas
estrategias para seguir en comunicación con sus clientes. foto: bbc offices
de pago. Por ejemplo, BBC Offices desde
abril comenzó a ofrecer descuentos y pla- En la fase 3, los coworking
nes de pagos a la medida, es decir, a algu- limitaron los servicios al
nos les daban un descuento de 25% y el mínimo para las actividades
otro 25% se difería, dándoles la posibilidad esenciales, como las
de sólo pagar la mitad de la membresía. dedicadas al sector
En otros casos los clientes no tenían la farmacéutico y de alimentos,
posibilidad de hacer el pago y la solución a fin de que continúen
laborando.
que se les dio fue que los pagos fueran dife-
ridos a meses y empezaran a bonificar una
vez que terminara la contingencia. “Todo
fue uno a uno, de acuerdo a lo que ellos ne-
fundadoras de MIA Co-Growing, deci-
cesitaban”, dice Molina. dieron congelar las suscripciones y ofre-
Estos beneficios estaban planeados para
cer apoyos a través de webinars semanales
mayo, porque se esperaba que la pandemia y podcast con diferentes temas como le-
no afectara tanto a las compañías en el mes
gales, de bienestar, negocios, salud emo-
abril; sin embargo, los clientes comenza-cional, entre otros, para así, también tener
ron a acercarse al coworking y pedir faci-
una mejor conexión con la familia de MIA.
lidades de pago. Entre lo más triste que han observado es
Para nuevos clientes también hay pla- que para muchas emprendedoras el regre-
nes, ya sea que los primeros cuatro mesesso no sería fácil, ya que algunas han perdi-
se tenga un descuento de 25% o que el pri-
do gran cantidad de ventas, otras incluso
mer mes sea gratis. ya no tienen trabajo y algunas más, regre-
Estas iniciativas han ayudado a conser-
saron a sus países de origen. El futuro se ve
var el empleo de los trabajadores y man- incierto pero de alguna manera, buscan
tener el sueldo. “A ninguno se le ha tenido
apoyarlas en este momento difícil.
que liquidar ni descontar el sueldo, eso es “No queremos que tengan una carga
parte del porqué hicimos descuentos per- más. Las queremos apoyar y para que re-
sonalizados, no queríamos hacer uno per- gresen a MIA de la mejor forma. También
sonalizado que a unos no les iba a servir y a
tenemos pláticas con socias para saber có-
otros les iba a sobrar”. mo están y qué necesitan, para ayudar-
En el caso de los empleados, conforme las aun por vía digital. Siempre estamos
se iban activando las fases de contingen-abiertas para colaborar”, detallan.
cia, se iban enviado a descansar o hacer A pesar de ello, ven un lado positivo de
home office. la crisis, ya que se está valorando más el
trabajo remoto, que mujeres y hombres
Generar lazos pueden hacer home office de forma efecti-
Ana Cecilia Cárdenas y Marisse del Olmo, va y que la distancia no rompe lazos.
Entrevista
Calidez en el servicio. La empresa asegura una solución en
espacios de oficinas físicas y virtuales. foto: cortesía izabc

IZA Business Centers

Vehículo de coworking
con fácil acceso
al mundo
empresarial
Ofrece lo mejor del mundo en espacios de trabajo,
ambiente de negocios e imagen ejecutiva, ubicados en
zonas con prestigio empresarial y precios sin parangón
en este mercado

33
Leopoldo Trejo participa con 40% en este merca-
leopoldo.trejo@eleconomista.mx do, se enmarca así en un ambiente

I
ZA Business Centers (IZABC)
es la solución en espacios de
oficinas físicas y virtuales pa-
ra aquellas empresas de di-
versos giros que no desean invertir
en la compra de este tipo de activos,
porque no se justifica la inversión,
pero que sí los requieren, explicó
Alberto Elizondo, director ejecuti-
vo de esta empresa regia de cowor-
king con 25 años de participación en
este mercado.
Los empresarios grandes, me-
dianos y emprendedores que acce-
den al coworking de IZABC, en una
hora están trabajando, pues sólo ne-
cesitan una laptop.
El contrato del paquete requeri-
do es por prestación de servicios y
en moneda nacional, para lo cual se
requiere identificación oficial, acta
constitutiva de la empresa y un es-
tado de cuenta del contratante, ya
sea esta persona moral o física.
Con la finalidad de satisfacer
esa necesidad empresarial que de-
manda espacios físicos o virtuales,
IZABC ha ubicado sus 33 sucursales
en los corredores de negocios y fi-
nancieros de las principales ciuda-
des de México: Monterrey, la Ciudad
de México, Querétaro, Guadalajara y
Tijuana.
La oferta de servicios de oficinas
de esta empresa regiomontana que
de negocios, alta tecnología y arqui-
tectura vanguardista.
Ante la
“IZA Business Centers es la solu-
pandemia ción en servicios que satisfacen las
del Covid-19, necesidades empresariales de di-
IZA Business versos giros industriales, a través
Centers facilita de la oferta de espacios comparti-
a sus clientes dos, privados o virtuales, según lo
operar desde requieran los clientes, y listos pa-
sus hogares ra usarse. Incluyen domicilio fiscal,
mediante la manejo de correspondencia, men-
readaptación sajería, paquetería, horas de salas de
de sus servicios juntas, entre otros”, aseguró Alber-
to Elizondo.
de telefonía,
La flexibilidad y el bajo costo son
mensajes,
dos de las ventajas del coworking fa-
sus redes vorables al mundo empresarial, esto
tecnológicas, porque si cambian las circunstancias
sin descuidar del negocio, ya sea que éste crezca o
a quienes se achique, como puede ocurrir en
decidieron tiempos del coronavirus, los tipos de
seguir contratos de IZABC —de uno hasta
trabajando en 12 meses—, permiten la ampliación
sus oficinas”. o reducción de los espacios.
El director ejecutivo de IZA Bu-
Alberto Elizondo, siness Centers comentó que ofertan
director ejecutivo de iza una solución flexible que permite a
business centers. las empresas asumir una decisión
inteligente, de acuerdo con las cir-
cunstancias cambiantes de su nego-
cio en particular.
En consecuencia, esta firma regia
de coworking asegura una solución
total a las necesidades de espacios a
sus clientes —actuales y potencia-
les—, con paquetes que van desde
sucursales posee IZA Business
Centers en cinco ciudades de
México.
los servicios básicos hasta suites, en
las que participan las 33 sucursales.
Quien contrata un servicio en una
sucursal puede acceder a cualquiera
de las 33 oficinas, incluso a los 3,600
centros de negocio en 40 países de
la cadena internacional Alliance Bu-
siness Centers, con quien IZA Busi-
ness Centers tiene una alianza.
IZA Business Centers es un
v­ehículo de muy fácil acceso que
ofrece lo mejor del mundo en es-
pacios de trabajo, ambiente de ne-
gocios e imagen ejecutiva, ubicados
en zonas con prestigio empresarial
y precios sin parangón en este mer-
cado —desde 2,000 pesos hasta una
suite con elevador privado—, edifi-
cio AAA, ideal para empresas cuya
estrategia es no invertir su capital en
la compra de activos inmobiliarios.
En suma, la función empresarial
de IZA Business Centers es permitir-
le a sus clientes enfocarse en su core
business con el cual facturan y obtie-
nen ingresos, pues asume la admi-
nistración y mantenimiento de las
oficinas a un costo mínimo.
IZA Business Centers tiene una
solución para cada presupuesto en
cualquiera de sus 33 sucursales.

8 Coworking & b u s i n e s s c e n t e r mayo del 2020

Tendencias laborales
Modelo en transformación. El negocio de los espacios colaborativos se está redefiniendo debido al Covid-19. fotos: mia co-growing y shutterstock

Aunque Flexibilidad laboral

difícilmente
se construirán

Home office impulsará el

oficinas al
ritmo de hace
cinco años,
es probable

crecimiento del
que los
espacios que
existen sean
absorbidos por
las empresas de

coworking
coworking.

El coronavirus le ha enseñado a los corporativos que se puede

trabajar desde casa, esta dinámica podría llevar a que las
empresas decidan invertir más en tecnología que en oficinas

Elizabeth Meza y Elizabeth López a que a largo plazo las empresas po- flexibilidad al ser contratos por tiem-
elizabeth.meza@eleconomista.mx drían decidir hacer mayores inver- po más reducidos”, menciona Alber-
elizabeth.lopez@eleconomista.mx siones en tecnología, para darles más to Vázquez, socio líder del sector in-

L
a pandemia del Covid-19
nos ha obligado a trabajar
desde casa, continuar con
las labores del día a día y las
operaciones del negocio desde el ho-
gar, aprendiendo que no se requiere
una gran oficina para sacar adelante
el trabajo.
Esta lección podría impulsar el
crecimiento de los coworking debido
flexibilidad a sus empleados al ha-
cer home office y no tanto en ofici-
nas corporativas que representan in-
versiones a largo plazo en mobiliario.
“Uno de los aprendizajes que de-
jará la pandemia es que el empleado
puede tener mucha mayor flexibili-
dad para realizar su trabajo a través
de esquemas de home office y eso a
largo plazo va a beneficiar aún más el
tema de coworking, porque da mayor
mobiliario de KPMG México.
La pandemia y el uso de la tecnolo-
gía transforman la manera de traba-
jar, ahora se labora a distancia y se ha-
cen más videoconferencias, pero en
Latinoamérica estamos acostumbra-
dos a la comunicación de interacción,
a ver a los compañeros de trabajo, a los
clientes y cuesta hacer home office, dice
Paulo Espindula, líder de Servicios de
Asesoría de Personas para EY Latino-

10 Coworking & business center Mayo del 2020


américa del Norte.
Esta interacción podría incentivar
los espacios de colaboración, debido
a que las empresas han aprendido que
se puede laborar desde otro lugar que
no es la oficina, que se obtienen bue-
nos resultados pero no todos pueden
laborar desde casa. La mejor opción
sería una combinación entre oficina
y coworking.
Mayor impacto en las grandes
empresas
Una vez que termine la contingen-
cia, una pequeña empresa podría te-
ner tres lugares rentados en un cowor-
king e invertir en tecnología a fin de ir
minimizando sus gastos a largo plazo,
de tal manera que los empleados traba-
jen algunos días desde casa y otros en
un centro colaborativo; sin embargo, el
mayor impacto se dará en las grandes
empresas, en las oficinas corporativas
tradicionales, qué aprenderán que el
home office es una manera eficiente de
hacer el trabajo. A largo plazo se verá
una combinación de home office y es-
pacios de coworking.
“Al final somos seres sociales y no
podemos estar haciendo home office
eternamente, se requiere colaborar
y trabajar en equipo”, dice Vázquez.
En este sentido coinciden Ana Ce-
cilia Cárdenas y Marisse del Olmo,
fundadoras de MIA Co-Growing,
enfocado en mujeres emprendedo-
ras. Para ellas, es muy viable que los
Las oficinas corporativas
crecieron en los últimos
cinco años, derivado de
la alza de construcción,
tan sólo en la Ciudad
de México se concentra
70% de las oficinas
corporativas del país y del
total, 5% son espacios de
colaboración.
coworking crecerán al salir del res-
guardo, porque se está viendo que no
se requiere de una súper oficina para
poder ser igual de productivo y estos
centros son importantes aliados.
Asimismo, consideran que habrá
muchos cambios en el sector, que si
bien no están bien definidos, saben
que predominará la tecnología para
crecer de una mejor forma. No sería
de la noche a la mañana pero sí puede
ser a un mediano plazo.
Aunque creen un reto acatar las
nuevas normas de convivencia, como
la sana distancia, así como un menor
número de personas reunidas, debi-
do a que uno de los pilares del cowor-
king es la convivencia, aunque tam-
poco significa que sea imposible. Sólo
hay que pensar la estrategia para ac-
tuar de la mejor forma.
Para Vázquez el modelo de nego-
cios de coworking no cambiará radi-
calmente porque una situación como
Tendencias laborales
la que estamos viviendo de la pan-
demia, “difícilmente la volveremos
a ver”.
Panorama de reactivación
El destino del coworking continúa li-
gado a la construcción tradicional de
oficinas corporativas, pero será una
oportunidad de crecimiento, detalla
Vázquez.
Explica que las oficinas corpora-
tivas crecieron en los últimos cinco
años, derivado de la alza de construc- En Latinoamérica
ción, tan sólo en la Ciudad de México estamos
se concentra 70% de las oficinas cor- acostumbrados a
porativas del país y del total, 5% son la comunicación de
espacios de colaboración. interacción, a ver
Sin embargo, actualmente se tiene a los compañeros
una sobre oferta y la renta de espacios de trabajo, a los
ha ido a la baja. “Hasta hace dos años
clientes y cuesta
se colocaban con terceros 150,000
hacer home office”.
metros cuadrados de oficinas ca-
da trimestres, ya desde el año pasa-
Paulo Espindula,
do se vienen colocando 150,000 me- líder de servicios de asesoría de
tros cuadrados, pero en todo el año”. personas para ey latinoamérica del
Aunque difícilmente se construi- norte.
rán oficinas al ritmo de hace cinco
años, es probable que los espacios que
existen sean absorbidos por las em-
presas de coworking.
“El coworking es un modelo de
negocio que seguirá creciendo, evi-
dentemente después del tema del
Covid-19 habrá que ver cómo se
reacomodan algunos jugadores y qué
impacto tiene está pandemia en las
empresas”, finaliza Vázquez.
mayo del 2020 Coworking & business center 11
Entrevistas
beNuk impulsa la
creatividad
La empresa de Cancún brinda las herramientas
para hacer crecer los negocios de sus clientes
Estilo emprendedor.
Cuenta con diferentes
tipos de espacios,
cafetería y una terraza
con vista panorámica.
foto: cortesía
Diseñando experiencias
Un espacio boutique
para el networking
En Terminal 1 la sinergia y la productividad son clave
Laura Hernández Meléndez comenta Diego Ortiz, director de ve para la comunidad de Terminal
laura.hernandez@eleconomista.mx Marketing de Terminal 1.
L
a empresa mexicana Termi-
nal 1 apuesta por ofrecer es-
pacios en los que el trabajo
se vuelva una experien-
cia creativa, a través de un trato per-
sonalizado diseñado a medida. “Nos
consideramos un coworking bouti-
que. Las nuevas generaciones quie-
ren ­experiencias más curadas. La
atención al detalle para nosotros es
primordial. Desde la música que es-
cuchan en el lobby, hasta el olor de las
salas, queremos que nuestros clientes
tengan la mejor experiencia laboral”,
12 Coworking & b u s i n e s s c e n t e r Mayo del 2020
Nueva apertura Laura Hernández Meléndez
laura.hernandez
@eleconomista.mx
H
ace nueve me-
ses Natalia López
Chaux y Luis Felipe
López Chaux abrie-
ron en Cancún el coworking be-
Nuk, un espacio creado con el fin
de inspirar grandes ideas a em-
presarios, startups, freelancers y
todos aquellos interesados en co-
menzar o hacer crecer su negocio
y networking.
“Lo empezamos mi hermano
y yo como socios. Los dos somos
jóvenes, él tiene 27 y yo 29 años.
Lo que queríamos era un nego-
cio innovador en Cancún. Un lu-
gar emprendedor para jóvenes
con mucha inspiración”, comen-
ta Natalia López Chaux.
“Desde que abrimos en agos-
to del año pasado hemos logra-
do un sentido de comunidad. No
se siente como una oficina con-
vencional. Llegas a un espacio
relajado y divertido”, explica la
cofundadora.
Por el momento beNuk cuenta
Ubicación
Blvd. Luis Donaldo Colosio SM 307 SMZ
con un establecimiento en Can-
305, Cancún, Quintana Roo. cún, pero sus fundadores tie-
1, explica el director de Marketing:
“Tenemos gente joven creativa.
Ventajas competitivas Muchas agencias de marketing di-
“Nuestra esencia es tratar de cam- gital, consultoría, comunicación
biar el paradigma y no caer en la estratégica, además de empresas
misma canasta que otras empresas de hard business. Nuestros espa-
que hacen coworking. Pensando cios están completamente dise-
en nuestro ADN podríamos ser un ñados en pro de la productividad”.
hub de tecnología y un hub creati-
vo. Contamos con todos los servi- Transición a espacios digitales
cios, muchísima seguridad, circui- “Durante esta pandemia por el
to cerrado y en temas de Internet Covid-19 se está repensando to-
se puede tener la mejor experien- do el modelo de la oficina. Es-
cia”, refiere Ortiz. tá ocurriendo una transición a los
El networking, la sinergia y la espacios digitales y también es-
productividad son elementos cla- tamos en ese frente, porque que-
nen planeado seguir creciendo.
“Nos interesa mucho crecer, pri-
mero dentro de Cancún en dife-
rentes ubicaciones y después en
la Ciudad de México. Hay dema-
siada competencia pero creo que
lo importante en un espacio co-
mo estos es enamorar al cliente
y diferenciarte de los otros. Tan-
to mi hermano como yo estamos
al pendiente, tratamos con todos
los clientes. Si pudiera describir a
beNuk en una palabra sería: ori-
ginal. Es un espacio muy comple-
to donde siempre van a tener un
buen servicio”, dice Natalia Ló-
pez Chaux.
Estrategia actual
Para la empresaria su prioridad
es cuidar el bienestar tanto de la
gente que trabaja en su negocio
como de sus clientes. “Debido a
la pandemia estamos conscientes
de la dificultad económica que es-
tán sufriendo todos. Ofrecemos al
público en general, desde ahorita
y hasta diciembre, todos los pre-
cios a un 50% de descuento. Es
un lugar muy profesional donde
puedes recibir a tus clientes y ha-
cer crecer más a tu negocio”, con-
cluyó López Chaux.
Comunidad
interdisciplinaria.
Esta compañía
independiente es un hub
tecnológico y creativo.
foto: cortesía
remos ofrecer a nuestros clientes y
a nuestra comunidad productos di-
gitales, a través de diferentes pla-
taformas en las que sepamos que
puedan tener presencia dos pilares
de la empresa: flexibilidad y pro-
ductividad. Estamos implemen-
tando las mejores herramientas”,
menciona Ortiz.
¿Cuál es el potencial para el
coworking en México?
“Hay un potencial gigantesco. Es-
tamos en una de las urbes más
grandes del mundo, queremos dar
opciones de movilidad”, finalizó
Diego Ortiz.
 Las cinco empresas Destacan por su servicio de oficinas inteligentes
que permiten optimizar el tiempo y fomentar la
colaboración
de coworking más reconocidas Laura Hernández Meléndez
laura.hernandez@eleconomista.mx

1 2 3 4 5

WeWork Impact Hub Industrious Office Knotel Regus

La empresa fundada en el
2010 por el israelí Adam
Neumann y el estadouni-
dense Miguel McKelvey, tie-
ne su sede en Nueva York.
Sus espacios presentan un
ambiente activo y crean una
comunidad. Cuenta con ofi-
cinas listas para usar y suites
configurables que se adap-
tan para albergar equipos
de cualquier tamaño. Es la
compañía de oficinas flexi-
bles más grande del mundo.
Está presente en 40 países.
Abrió sus puertas en Lon-
dres en el 2005. Cuenta con
más de 100 ubicaciones a ni-
vel mundial. Desde su fun-
dación se propuso crear un
ecosistema de innovación
próspero donde las personas
colaboran entre organizacio-
nes, culturas y generaciones
para resolver los desafíos de
nuestro tiempo.Trabaja en
la intersección de la innova-
ción y la sociedad para crear
el impacto con una mentali-
dad emprendedora.
Creada por Jamie Hodari y
Justin Stewart —con sede
en Nueva York—, tiene más
de 95 ubicaciones en más de
50 ciudades de Estados Uni-
dos. Su diseño y oficinas de
alta gama fomentan un am-
biente cómodo y productivo.
Contribuyen a transformar
la experiencia laboral para
las empresas modernas. Su
misión es ofrecer un día me-
morable en el trabajo. Ofrece
contratos de arrendamiento
flexibles.
La compañía fue fundada en
el 2016 por Amol Sarva y Ed-
ward Shenderovich. Su sede
está en Nueva York. Se espe-
cializa en proporcionar es-
pacios acogedores. La plata-
forma crea lugares de trabajo
personalizados, diseñados
para adaptarse a sus nece-
sidades. Sus expertos en es-
trategia en el lugar de traba-
jo comprenden su cultura y
negocio para crear centros
que faciliten la colaboración
e impulsen la productividad.
Fue fundada en Bruselas,
Bélgica, en 1989. Cotiza en la
Bolsa de Londres y opera en
3,000 ubicaciones, 900 ciu-
dades y 120 países. Ofrece
planes flexibles para empre-
sas y freelancers. La mem-
bresía varía según la ubica-
ción, el espacio privado y
otras comodidades. Tiene el
objetivo de mejorar la pro-
ductividad y conectar a 2.5
millones de profesionales
con ideas afines, es una co-
munidad global.

mayo del 2020 Coworking & business center 13

Herramientas
foto: shutterstock

Ciberseguridad

El trabajo
remoto abre
ventanas a
ciberataques
Durante la emergencia por el Covid-19, el enfermedad Covid-19.
acceso a distancia, a través de Internet, también “De manera general, sí segui-
ha aumentado el tiempo del que disponen Los riesgos mos viendo ataques de phishing y
de ransomware, pero en lo parti-
ciberatacantes cambiaron cular estamos viendo ataques al
completamente sector financiero, el robo de datos
Rodrigo Riquelme entre otros fenómenos, el llamado y en muchas personales y el acceso a datos de
rodrigo.riquelme Zoom bombing, en el que un desco- ocasiones son autenticación de cuentas de servi-
@eleconomista.mx nocido irrumpe en una videocon- riesgos que las cios de nube, como Google Drive o

M
ientras que los
equipos de ci-
berseguridad de
una empresa de-
ben vigilar todo el tiempo los dis-
positivos conectados a sus redes y
las redes en sí mismas, los atacantes
sólo deben encontrar una ventana
de acceso en el momento oportuno
para vulnerar la información, la re-
putación y hasta los ingresos de di-
cha empresa. Esta sentencia común
entre los especialistas de ciber-
seguridad ha cobrado notoriedad
con el trabajo remoto que impuso
la emergencia sanitaria provocada
por la pandemia del Covid-19.
El acceso a distancia, a través
de Internet, de los mexicanos y
las mexicanas que tienen la posi-
bilidad de laborar desde sus hoga-
res durante la cuarentena ha mul-
tiplicado las ventanas de acceso y
también ha aumentado el tiempo
del que disponen ciberatacantes y
personas con cierto conocimien-
to de informática que, por aburri-
miento, buscan vulnerar cualquier
red o dispositivo, lo que para An-
drés Velázquez, fundador y presi-
dente de la empresa de cibersegu-
ridad estratégica Mattica, explica,
ferencia entre el personal de una
compañía.
Para el especialista, a las múl-
tiples ventanas y al aumento del
tiempo del que disponen quienes
realizan estas actividades se su-
ma la atención que han generado
ciertas plataformas sobre las cua-
les todos los días son descubiertas
vulnerabilidades y que no sólo in-
cluyen a Zoom y al Zoom bombing,
sino a Webex de Cisco, y a Teams
de Microsoft, entre otras.
“Los riesgos cambiaron comple-
tamente y en muchas ocasiones son
riesgos que las empresas no tenían
en el radar”, dijo, y añadió que ade-
más del fenómeno de la irrupción
en una videoconferencia, el cual la
mayoría de las veces no genera un
daño mayor, el engaño a través de
redes sociales o plataformas de co-
rreo electrónico, o phishing, así co-
mo el secuestro de información, o
ransomware, y las estafas se man-
tienen como las principales ame-
nazas dentro de la red.
Cada día de la última semana de
abril, Google registró en su servi-
cio de correo electrónico Gmail 18
millones de mensajes con malware
o phishing y 240 millones de spam
que estaban relacionados con la
empresas no
tenían en el
radar”.
Andrés Velázquez,
fundador y presidente de la
empresa de ciberseguridad
estratégica mattica.
Microsoft 365”, dijo.
Para Velázquez, la respuesta an-
te este tipo de ataques depende de
la madurez de las organizaciones y
de su capacidad para generar una
estrategia de ciberseguridad. Se-
gún el especialista en ciberseguri-
dad, las empresas deben mantener
un control sobre los dispositivos
que usan los trabajadores, pero
también sobre los diferentes tipos
de información que se distribuyen
a través de las redes, a lo que debe
añadirse la capacitación de los em-
pleados no sólo para usar las plata- El engaño
formas, sino para configurarlas de a través de
forma adecuada. redes sociales
Lo más probable es que estos o plataformas
nuevos riesgos de ciberseguri- de correo
dad no terminen con la cuarente- electrónico,
na, pues al menos seis de cada 10 o phishing,
directores de finanzas dentro de así como el
las empresas mexicanas piensan secuestro de
mantener la mayor cantidad posi- información, o
ble de trabajo remoto después de la ransomware,
emergencia sanitaria, según PwC, y las estafas
por lo que las amenazas ciberné- se mantienen
ticas seguirán siendo un dolor de como las
cabeza tanto para los empresa- principales
rios y los directivos como para los amenazas
técnicos que deben proteger la in- dentro de la
fraestructura tecnológica de una red.
compañía.

14 Coworking & b u s i n e s s c e n t e r miércoles 20 de mayo del 2020