3.

Diagrama red
- ¿Qué es un diagrama de red en gestión de proyectos?

Un diagrama de red es una representación gráfica de todas las tareas,

responsabilidades y flujo de trabajo de un proyecto.
A menudo parece un gráfico con una serie de cuadros y flechas. Se utiliza para
elaborar el cronograma y la secuencia de trabajo del proyecto,
así como para seguir su progreso a través de cada etapa, hasta la finalización
incluida. Como abarca todas las acciones y resultados asociados
con el proyecto, un diagrama de red también ilustra el alcance del proyecto.

Un diagrama de red no solo permite que un gestor de proyectos haga un

seguimiento de cada elemento de un proyecto y comparta
rápidamente su estado con otros, sino que, como los estudios demuestran que
representar los datos de manera visual puede mejorar la
comprensión y la retención, un diagrama de red también puede aumentar el
rendimiento y la productividad, al tiempo que reduce el estrés
entre los miembros de tu equipo del proyecto.

- Tipos de diagramas de red:

Hay dos tipos principales de diagramas de red en gestión de proyectos:
* El método del diagrama de flechas (ADM, por sus siglas en inglés),
también conocido como «red de flechas» o «actividad en flechas»
* El método del diagrama de precedencia (PDM, por sus siglas en
inglés), también conocido como «red de nodos» o «actividad en nodos».

* EJ:

PROYECTO X| Relaciones Precedencia

Tiempos Actividad
Diagrama Red INICIO A - C
B - D|E - G
D - B - C
F - D
G - F - H | FIN

REFERENCIA:
- GUIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (2006) ¿Qué es un diagrama de red en gestión de
proyectos?
https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-un-diagrama-de-
red-en-gestion-de-proyectos/
- Delgado (2019) Video de youtube Como hacer un diagrama de red EJEMPLO PASO A PASO
https://www.youtube.com/watch?v=1eYq217CrDg

4. Método Ruta Crítica

Es la secuencia de actividades que determina el tiempo más corto en el que es

posible
terminar un proyecto. Para conocer la ruta crítica, se tiene que analizar todos los
caminos
posibles desde la actividad inicial hasta la actividad final. Posteriormente, se
suma
la duración de las actividades.

*EJ:

Se tiene un proyecto de 4 actividades (A,B,C,D) las cuales tienen una duración y

una relación como se muestra en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD PREDECESORA DURACIÓN EN DÍAS
A 5
B A 2
C A 4
D B,C 3

Respondiendo estas preguntas se desarrolla la Ruta Crítica:

- ¿Cuál es la duración del proyecto?
- ¿Cuál es la ruta crítica?
- ¿Cuál es la holgura de cada actividad?

Solución:

A(5) - B(2)|
- C(4)| - D(3)
Calcular la ruta crítica y duración del proyecto:

CAMINO 1: A-B-D = 10 días

CAMINO 2: A-C-D = 12 días (Camino más largo)

La ruta crítica del proyecto será el CAMINO 2 por ser el camino más largo.

REFERENICIA:

Gascón (2020) Método de la ruta crítica

https://todopmp.com/metodo-de-la-ruta-critica/