SUPERVIVENCIA DE EMPRESAS FAMILIARES

JEFFERSON RIASCOS JOJOA

Trabajo de Asignatura: METODOLOGIA DE INVESTIGACION.

I.MSC. ALFREDO LOPEZ RENDON

UNIVERSIDAD DE NARIÑO

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA CIVIL

PASTO

2020
 ESTADO DEL ARTE:

A lo largo de la historia, se ha evidenciado como los grandes grupos empresariales, se

han desarrollado, bajo un estrecho carácter familiar, como puede evidenciarse con el grupo

empresarial Samsung en Corea. El cual tiene actividades que van desde la banca hasta el

entretenimiento, pasando por el filial tecnológico y otra de alimentos, todas pertenecen a

integrantes de la misma familia. Aun así, ni este gigante es capaz de sobrevivir sin una

participación de terceros, es decir, que toda la administración no esté en manos solamente de

la familia. Con este objetivo se ha investigado mas sobre la supervivencia de las empresas de

carácter familiar, agrupando en aspectos de interés así:

COMPOSICIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA:

Como se dijo antes, son muy pocas las empresas que logran sobrevivir, siendo de

carácter completamente familiar. Esto debido a que, por ejemplo, no todos los integrantes de

la familia, tiene capacidad de administración, por ello muchas veces no son el líder de la

empresa, pero si forman su junta directiva. Ahora que, por el mismo carácter familiar, suelen

presentarse desmanes que obstaculizan el avance de la empresa, y por el contrario la estanca, y

puede llevarla a su fin.

En este aspecto, Wilson, N., Wright, M. y Scholes, L. [1], que, aunque realizan su

investigación en el Reino Unido, nos dan una apreciación interesante al determinar que las

empresas familiares tienen menos probabilidades de fracasar frente a otras no familiares, si su

junta directiva, no está completamente integrada por integrantes de la familia. Por otro lado,

Landart, C. I., Amunarriz, C. A., & Marín, F. J. O. [2], en su investigación nos dan otra idea al

respecto y es que concluyen que una de las mayores dificultades de una empresa familiar, es

precisamente mantener ese carácter familiar, además de que es mas difícil mantenerla si se trata

de una empresa pequeña, por lo tanto, una empresa consolidada, tendrá mas posibilidades de

sobrevivir con su carácter familiar casi intacto.

DIRECCIÓN:

Ya se analizó la incidencia de la junta directiva en la supervivencia de las empresas

familiares, ahora se va a hacer el mismo análisis, pero, será la dirección el punto de estudio.

Freire, E. J. S., & Pico, F. P. [3], Señalan en su investigación, que el éxito de cualquier empresa,

se da en sus inicios, siendo muy difícil que, una empresa sea exitosa después de bastante tiempo

de servicio, esto debido a la dirección de la misma. Los investigadores concluyen que, en el

caso de las empresas familiares, el régimen autocrático, es el mas extendido. Como ya se dijo

antes, en una empresa familiar, generalmente su fundador es el líder, pero debido a que debe

ceder la administración a las futuras generaciones, se empieza un proceso de sucesión, para que

la empresa continúe desarrollándose. Siendo aquí el factor clave, si la empresa no logro pleno

desarrollo durante este periodo, solo un líder mas capacitado puede mantenerla en pie.

En este mismo orden de ideas, Delgado, S. L. B., Villarreal, M. I. P., & Villota, Á. J.

[4], Realizaron su investigación, en un reducido grupo de empresas familiares en la ciudad de

Pasto, y en ellas observaron, que una de sus principales debilidades, corresponde a la poca

planificación para la sucesión del liderazgo de la misma, siendo las empresas mas longevas, las

que mas se preocupan por la sucesión, en otras palabras las empresas que se preocupan por ver

quien dirigirá la empresa, es la que mas permanece en el mercado.

TAMAÑO DE LA EMPRESA:

Las apreciaciones de Landart, C. I., Amunarriz, C. A., & Marín, F. J. O. [2], también

abarcan este aspecto, en su investigación, concluyen que las empresas familiares tienen una

tasa de supervivencia inferior a las empresas familiares de mayor dimensión, siendo un patrón

que generalizado. En la investigación de Aguilar, J. L. E., Aguilar, S. M., & Sánchez, J. L. G.

[5], que, aunque focalizan su investigación en una zona del estado de Quintana Roo en México,

nos dan una idea general para países en vías de desarrollo y subdesarrollados. Según los autores

en estos lugares, la longevidad de una empresa se relaciona con su tamaño, de hay que las

empresas jóvenes tienden a ser las mas pequeñas, y las que más dificultad tienen para

sobrevivir, en un mercado tan variable como el actual, la misma investigación concluye que el

mayor numero de empresas pequeñas corresponden a empresas familiares, de hay que podamos

concluir que una empresa familiar, es generalmente pequeña y por ende tiene más dificultades

para sobrevivir.

Por otro lado, Romero, L. E. [6], relaciona el factor familiar de una empresa, con su

desarrollo productivo y competitivo, el autor plantea problemas de la interacción que se

presenta en una empresa familiar, y las dificultades que esto acarrea a la hora de fortalecer la

productividad y competitividad de las mismas, el autor concluye que esto, la poca capacidad

competitiva de una Pyme familiar, es la principal causa de falla.

EVOLUCION EMPRESARIAL:

Sandoval, J. H., & Guerrero, D. E. [7], Determino en su investigación, que las

principales causas de mortandad de empresas familiares, corresponden a la escasa investigación

de mercado que realizan, así como a su rígida gestión administrativa, además de no actuar

rápido en el cambiante mercado actual, Esto lleva a que las empresas reduzcan su capacidad de

evolución, lo cual se evidencio cuando solo el 33% de las empresas familiares que investigo
llegaron a una segunda generación, y solo el 13% hasta una tercera generación. El autor trabajo

con treinta empresas del departamento de Antioquia, en Colombia.

Davis, P., & Stern, D. [8], por su parte, trabajaron con empresas familiares de los Estados

Unidos, y los resultados que obtuvieron, no son muy favorables. Esto deja en evidencia que,

aunque sea un país de primer mundo, las empresas de carácter familiar, necesitan adecuarse si

quieren desarrollarse, los autores determinaron que un gran porcentaje de empresas de este tipo,

enfrentan problemas relacionados con el desarrollo corporativo y la necesidad de una transición

de una estructura corporativa a una profesional.

CONCLUSIÓN:

En base a toda la literatura encontrada, la principal conclusión es que una empresa

familiar, es muy poco probable que sobreviva, si se rigidiza su estructura a una enteramente

familiar, es decir la interacción en la dirección con terceros, ajenos a la familia beneficia el

desarrollo de la empresa. Por otro lado, es de vital importancia adaptarse al volátil mercado

actual si se quiere sobrevivir. Adicionalmente debe ser una preocupación importante para una

empresa familiar sobre todo si es pequeña, planificar la sucesión del liderazgo de la misma,

esto debido a que, si se hace adrede, muy probablemente la empresa no pase a otra generación

mas de la familia.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

[1] Wilson, N., Wright, M., & Scholes, L. (2013). Family business survival and the role of

boards. Entrepreneurship Theory and Practice, 37(6), 1369-1389.

Veces citado: 179

[2] Landart, C. I., Amonarriz, C. A., & Marín, F. J. O. (2009). La supervivencia de las empresas

familiares guipuzcoanas: un estudio longitudinal de tres décadas. EKONOMIAZ. Revista vasca

de Economía, 70(01), 388-409.

Veces Citado: 8

[3] Freire, E. J. S., & Pico, F. P. (2015). Sucesión en las Empresas Familiares: Análisis de los

factores estratégicos que influyen en la dinámica familia-empresa. Revista Politécnica, 35(2),

113-113.

Veces Citado: 60

[4] Delgado, S. L. B., Villarreal, M. I. P., & Villota, Á. J. (2009). Emprendimientos locales: El

caso de las empresas familiares en el Sur Occidente colombiano. Tec Empresarial, 3(3), ág-27.

Veces Citado: 5

[5] Aguilar, J. L. E., Aguilar, S. M., & Sánchez, J. L. G. (2011). La supervivencia de las

pequeñas empresas en el sur del estado de Quintana Roo: Una aproximación empírica. Revista

de Economía, Facultad de Economía, Universidad Autónoma de Yucatán, 28(77), 111-111.

Veces Citado:12

[6] Romero, L. E. (2006). COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD en empresas familiares

pymes Una aproximación desde la interacción familia-empresa. Revista Escuela de

administración de negocios, (57), 131-142.

Veces Citado: 134

[7] Sandoval, J. H., & Guerrero, D. E. (2010). Empresas familiares en Colombia: Hacia la

construcción de un modelo de gestión comercial. Revista UDCA Actualidad & Divulgación

Científica, 13(1), 135-146.

Veces Citado: 28

[8] Davis, P., & Stern, D. (1988). Adaptation, survival, and growth of the family business: An

integrated systems perspective. Family Business Review, 1(1), 69-84.

Veces Citado: 326