PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

INVESTIGACIÓN ACADÉMICA

ALEJANDRA GALLO RAMIREZ

ID:756541

DERIAN JABID GARCES ARROYO

ID: 758055

MAGDA LILIANA MARTINEZ

ID 719118

JOHN JOSE ARIAS VILLANUEVA

ID 656393

TUTOR: MARIA VICTORIA OSPINA

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALE
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ, D. C.
2020
 TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción.
2. Objetivo.
3. Cuadro de las Áreas Funcionales.
4. Áreas funcionales de auto club.
5. Conclusión.
6. Bibliografía
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se elabora mediante la realización de un informe

inicial sobre la empresa AUTO CLUB, en el que se dio a conocer el cómo ha

enfrentado situaciones difíciles y cuáles son sus perspectivas futuras conforme

va creciendo la organización, también mostrando de una forma asertiva, la

generalidad, la actividad económica, y el modelo organizacional que

desarrolla la empresa, también conocer las áreas funcionales que hacen parte

de la empresa.
 OBJETIVO

Realizar un informe con los parámetros dados en la clase, en donde se

evidenciará las áreas que conforman la empresa escogida, en este caso AUTO

CLUB, donde se dará a conocer sus tipos, sus definiciones, su organización,

sus características que se deben tener en cuenta al conformar una empresa.

Áreas Funcionales
 ÁREAS FUNCIONALES DE AUTO CLUB

Área de dirección:
Conformada por el gerente, el cual planea y ejecuta con eficacias las
funciones de las otras áreas en general.
Área de mercadeo:
Divida en atención al cliente, esa función es realizada por una de las
secretarias encargada de la distribución de la información de la empresa,
prestación de un servicio para la satisfacción de una necesidad.
Ventas, es la más importante en la empresa, prestadora de servicios,
generando ideas de impulso, manejando con claridad del servicio prestado.
En esa misma área de encuentra los instructores de prácticas y
teóricos, son los principales responsables del excelente servicio que presta la
empresa.
Área de finanzas:
Esta actividad realiza las funciones de cuadre, ingreso de ventas,
cursos de conducciones, recategorización, egresos de los daños vehiculares,
pagos de nómina de cada trabajador, inversión en el área de trabajo.
Área de mercado y finanzas:
En la escuela Auto club Bogotá el área de mercadeo y finanzas se
Encuentra a cargo de una persona el cual realiza las funciones de manera
eficaz en su tiempo, aunque se sobre recarga de funciones ya que son áreas
distintas con actividades distintas encontrando esas falencia, toda área de
función organizacional debe ser dirigida por una sola persona, dando a cada
uno de su personal a cargo las actividades a realizar por esa área, encontrando
recargas laborales, generando estrés por partes de cada empleado que realiza
actividades distintas a su labor profesional.
Talento humano:
Su función principal, es la selección de personal idóneo en cada área
de trabajo y la selección de los futuros trabajadores ingresan a la empresa.
 Área de talento humano y gerencial:
Esta actividad también es realizada por una sola persona, la cual no
tiene el conocimiento necesario en unas de sus áreas, encontrando falencias en
una de ella, realizando su actividad al 50%, también se sobre recarga en la
labor, realizando sus funciones con menos efectividad, la pandemia ha forzado
a la empresa al recorte de personal, obligando a la polifuncionalidad de otras
personas de las diferentes áreas en la empresa.

Área técnica y seguridad:

La empresa solo cuentas con las 4 áreas antes mencionadas, cada jefe
de área se encarga de dos de ellas, y estas dos áreas son tomadas como
funciones de tercer grado, realizadas por los trabajadores que se encuentren en
las instalaciones.
 CONCLUSION

Con la información antes mencionada, se quiere dar a conocer las

diferentes áreas funcionales de una organización o empresa, donde se

especifica las diferentes funciones de cada área correspondiente en la empresa

antes misionada, los diminutos roles, falencias por corregir y funciones mas

importantes que posee por ser una pequeña empresa, sus divisiones y la

conformación de la estructura empresarial, siendo de gran importancia ya que

con esto las empresas alcanzaran sus objetivos futuros.

 BIBLIOGRAFIA

Boland, L. C., Fernanda-Stancatti, M. J. G., & Yanina-Banchieri, L.

(2007). Funciones de la administración. EdiUNS.
León, Y. L., & Pravia, C. M. C. P. (2013). Procedimiento para el
perfeccionamiento de las funciones de la administración de operaciones en la
EMPA Holguín (Doctoral dissertation, Tesis en opción al título de Máster en
Ingeniería Industrial, Universidad de Holguín, Holguín).
Libro guía. Ramírez, C. (2016). Fundamentos de administración (4. Ed.).
Bogotá: Ecoe Ediciones.
Gutiérrez, Ó. (2013). Fundamentos de administración de empresas.
Evans, W., Pane, S., Clayton, R. & Novicevic, M. M. (2013). History-of-
management-thought about social responsibility. Journal of Management
History, 19(1), 8-32.