Dirección y control

NRC 7086

ACTIVIDAD 5 - EVALUATIVA Portafolio de herramientas para el control administrativo

Integrantes:
Julián Camilo Briseño Castro ID:722262
Víctor Felipe Saldaña Algecira ID:721428
Johnny Alejandro Rojas Caicedo ID: 721415
Brayan Camilo Sogamoso Valderrama ID: 719980

Presentado a:

Nohora Ligia Heredia Viveros

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESA
Villeta/Cundinamarca
2020
 Introducción:
Herramientas de control administrativos
La importancia del control es fundamental en toda organización permite tener un orden
claro en lo que la empresa busca una base a sus objetivos y no permite que se desvié
el rumbo hacia esto mismo. El control de emplea para crear mejor calidad, hasta la falla
del proceso se detectan y el proceso se corrigen para eliminar errores. También es
básico para enfrentar el cambio, este es parte de manera casi obligatoria del ambiente
de cualquier organización.
Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios
nuevos que captan la atención del público. Surgen materias y tecnologías nuevas. Se
aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales.
 4 herramientas generales
Herramientas gerenciales:
Las herramientas gerenciales son todos aquellos métodos empleados para hacer más
eficaz la labor de dirección de una organización. Apoyan a los tomadores de decisiones
a determinar un modelo directivo y acoplarlo a su estructura. Su función es dirigir de la
mejor manera los procesos que se llevan a cabo al interior de una entidad. Van
enfocadas a Directivos y mandos medios.
Importancia:
Facilitar al mando directivo o medio, la planeación, gestión, dirección, control y
evaluación de una organización y sus procesos, e impulsar la optimización de recursos
y el desarrollo de una gestión eficiente, que permitan alcanzar los logros establecidos
en búsqueda continúa del más alto desempeño posible a través de las Herramientas
Gerenciales. Emplear una clasificación de herramientas en función del "Campo de
aplicación", con el objeto de facilitar el trabajo del mando directivo y medio.
Fase I
La Dirección de Sistemas Gerenciales ha diseñado 21 herramientas gerenciales de
carácter estratégico, mismas que se ponen a su disposición para consulta y aplicación
en esta página.
Fase II
Esta fase contempla el análisis, diseño y estructuración de las herramientas gerenciales
de; mejora continua; operativas; mejora de competencias; y estadísticas, con enfoque
en los servicios de salud.

Herramientas financieras:
el área de las finanzas, solo se necesita tener ideas claras, una buena organización y
buenas herramientas financieras que contribuyan en el proceso económico. Todas las
empresas, ya sean grandes o pequeñas, pueden lograr una excelente gestión
empresarial, obteniendo grandes resultados.
Para llevar el orden contable de la empresa no es necesario contar con un amplio
personal, tener grandes capacidades, lo necesario es contar con herramientas
financieras que agilicen el área contable. La contabilidad es un requisito obligatorio para
todas las empresas, además proporciona información valiosa para el plano
administrativo y financiero para ellas.
Son muy útiles, porque permiten organizar los estados financieros para llevar un mejor
manejo y así tener la seguridad de que se están tomando las mejores decisiones.
Así, la aplicación de herramientas financieras en la empresa ayuda en la búsqueda de
información, la cual es útil para los administradores y personas encargadas de tomar
decisiones que afectan la estructura financiera de la organización.
Importancia de las herramientas financieras
Dichas herramientas tienen gran relevancia en la vida de todas las empresas, ya que
con ellas se pueden mejorar ciertos servicios, así como aumentar su producción
dependiendo de las ganancias relatadas en los documentos, permite también conocer
datos imprescindibles para la toma de decisiones, que con ellas se puede asegurar un
futuro más sustentable para la empresa.
Debemos darle la importancia que merece a todas las herramientas financieras
mencionadas y todas las existentes, ya que estas facilitan la vida empresarial. Dichas
herramientas organizan la información existente.
Herramienta – evaluación de desempeño:
La evaluación de desempeño en una empresa es hacer una valoración de cómo ha sido
su actuación a lo largo de un periodo de tiempo.
En esa valoración se debe tener en cuenta no solo la evolución de la facturación sino
todos (o casi todos) sus procesos, así como el nivel de satisfacción de los clientes.
Porque sí, todo esto se puede medir y no es difícil llevarlo a cabo.

La importancia:
Hay muchas razones por las cuales medir el desempeño de lo que hace una empresa
es importantísimo.
Todo lo que no se mide no se conoce y por lo tanto no se puede mejorar. Así que, si no
analizas el desempeño de tu organización, no sabrás si:
 Tus procesos son susceptibles de ser mejorados.
 Si existen fallos en tu organización que están produciendo sobrecostes evitables.
 Si existen errores que se producen de forma sistemática.
 Cuánto de satisfechos o no están tus clientes con el producto o servicio que les
entregas.

Conclusión:
El control se define como una supervisión y comparación de los resultados obtenidos
contra el resultado esperado, además la acción dirigida se lleva a cabo de acuerdo con
el plan de una organización.
Bibliografía:
https://es.slideshare.net/manuel821187/el-proceso-administrativo-y-sus-etapas-de-control

http://rauldavilavargas.blogspot.com/

http://herramientasdetomadecisiones.blogspot.com/

https://iveconsultores.com/evaluacion-de-desempeno/