PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE PELIGRO PUBLICO

Presentando por
Angie Paola Hernández Gómez
Id:561929
Laury Julieth Telléz Guerrero
Id: 615890
Edgar Contreras Mendoza
Id:615251

Tutor
Erik Duarte Useche
Asignatura
Riesgo Publico

Corporación universitaria minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales
Administración en salud ocupacional
Tibú-Norte de santander
2020
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA Y LA POBLACIÓN EXPUESTA

Nombre o Razón social: Restaurante mi ranchito

Nit de la empresa: 32874204-0
Propietaria: Cleotilde Cruz Buitrago
Cedula de ciudadanía: 32874204
Sector económico: Terciario o de servicios
Dirección: Calle 2 N° 45-26 Barrio las delicias
Ubicación: Centro del municipio Tibú Norte de santander.
A su alrededor encontramos diferentes corregimientos y pueblos que pertenecen también al
caso urbano de tibú (Catatumbo).
Fronteras: El municipio de tibú en donde se ubica el restaurante “Mi ranchito” tiene
fronteras con el país vecino de Venezuela.
Esta empresa está compuesta por 9 trabajadores entre el área “Administrativa y operativos”
y cada uno de ellos son pieza clave para el desarrollo del plan.

Todos estos trabajadores se encuentran expuestos constantemente a riesgos públicos

(atracos, hurtos, secuestros, accidentes de tránsito, terrorismo) etc. Cada uno de ellos en
diferentes formas y frecuencia, pero las actividades que realizan y la zona en la que laboran
demandan un alto nivel de exposición diaria a este tipo de problemáticas públicas.
El municipio de tibú es una zona que se caracteriza por las difíciles situaciones de orden
público con presencia de grupos armados y delincuencia común, lo cual provoca que día
tras día estos empleados que salen de sus casas a cumplir con sus obligaciones sean
afectados por algunas de estas situaciones que exponen su salud y vida provocando en
muchos casos la muerte de algunos de ellos.

PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 Informar a los empleados sobre la importancia de implementar medidas de seguridad
en riesgos público para garantizar un ambiente de trabajo seguro.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Concientizar a los trabajadores sobre la importancia de prevenir riesgos públicos.
  Establecer medidas correctivas que ayuden a minimizar esta problemática laboral.
 Dar a conocer las consecuencias que este riesgo puede traer para su estabilidad
laboral y desempeño laboral.
 Velar por el bienestar individual y colectivo de los trabajadores del restaurante.
 Crear conciencia en los empleados sobre la importancia de cumplir adecuadamente
con los protocolos de seguridad de la empresa.
 Promover un ambiente de trabajo sano y confiable para los empleados.

ALCANCE

Este plan estratégico de riesgos público será aplicado a todos los trabajadores del
restaurante mi ranchito, tanto para el sector administrativo como operativos, partiendo de
que todos se encuentran expuestos a esta problemática de orden público.
Tiene un alcance en el municipio de Tibú-Norte de santander, ya que se les implementará a
los trabajadores de esta empresa que opera dentro del casco urbano del municipio, con el
fin de concientizar a toda la población trabajadora sobre la importancia de prevenir riesgos
públicos en el área laboral y cómo actuar en caso de ser víctimas o presenciar alguna de
estas situaciones, el alcance de este plan estratégico solo será a nivel local.

PARÁMETROS
Durante el desarrollo del programa preventivo que se llevara a cabo en el restaurante mi
ranchito todos los trabajadores participantes y personas visitantes de esta actividad deberán
regirse por una serie de parámetros que serán de gran importancia para cumplimiento
efectivo de los objetivos planteados. De la misma forma esto nos permitirá llevar un proceso
adecuado y ordenado de las actividades a desarrollar.

Entre estos parámetros tenemos:

 Hacer cumplimiento estricto de las indicaciones dadas al inicio de las actividades
 Deben cumplir de forma eficaz con las funciones estipuladas por la organización
 Ajustarse a los ítems formulados en el plan preventivo estructurado por la empresa
 Tener en cuenta el proceso de autocuido y aprendizaje autónomo “Yo me cuido”
 Todas las personas participantes del plan deben cumplir con los estándares o
protocolos de seguridad establecidos por la empresa durante el desarrollo.
DIAGNÓSTICO DE LOS PELIGROS QUE IDENTIFICARON
Por medio de la matriz de identificación de peligros (GTC 45) pudimos evidencia que los
trabajadores de la empresa se encuentran en un alto nivel de exposición a riesgos públicos,
lo cual amenaza de forma permanente la salud física y emocional de cada uno de sus
colaboradores. Partiendo del proceso que se realizó podemos determinar que cada uno de
ellos tiene un nivel de exposición diferente, pero el índice de las afectaciones en su salud y
su desempeño laboral suele ser el mismo.
A continuación, se anexa la matriz de identificación de peligros públicos

Dependiendo de los diferentes riesgos públicos presentados en las áreas laborales y su

relación con los cargos dentro de la empresa, así mismo será su nivel de probabilidad de
ocurrencia. Por tal motivo, solo dos de los riesgos presentados en los trabajadores (meseros
y domiciliarios) dio baja probabilidad. En general podemos decir que todos los trabajadores
del restaurante tienen un nivel alto de amenaza, desde la forma de organización de sus
actividades y la asignación de responsabilidades, se podrá determinar los factores a los que
se encuentran expuestos dichas personas. Por este motivo, se implementará un plan
estratégico preventivo que ayude a mitigar la prevalencia de esta problemática en la
población.
 DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DE LA EMPRESA
Planear como se realizará el programa
Hacer o diseñar el programa preventivo de riesgo público para la empresa
Actuar o desarrollar el plan de prevención estructurado
Verificar que se desarrolle de forma adecuada el programa

Responsabilidades de los funcionarios

Todos los funcionarios de la empresa deben ser parte del desarrollo en el programa
preventivo que se implementara a la organización. De esta forma si trabajamos todos unidos
“colectivamente” será más fácil alcanzar la meta trazada.
Rol de los trabajadores: Todos los empleados deben cumplir con el desarrollo de las
actividades propuestas en el plan de prevención.
N° expuestos Cargos del empleado Rol en el desarrollo del plan preventivo
1 Administrador Ayudará a planear y diseñar el programa
1 Contador Es el encargado de supervisar o vigilar el desarrollo del
plan y establecer si es necesario algunas mejoras.

1 Cajero Se encargará de realizar la apertura y los cierres en cada

actividad que va a implementar (Orden del día o actividades
a realizar y cierre del ejercicio)

3 Meseros Realizar aportes que contribuyan al mejoramiento del plan

estructurado, de la misma forma que ayuden al crecimiento
o evolución de lo planteado.

2 Cocineros Ayudaran en el planeación y generación de nuevas ideas

para el desarrollo del plan estratégico.

1 Domiciliarios Servirá como líder en todo el proceso de la planeación.

Recursos utilizados para su implementación

Tipos de recursos Descripción
Físicos Instalaciones de la empresa, bienes muebles, maquinarias y equipos
Humanos Todas las personas colaboradoras en la planeación y desarrollo del plan preventivo
Financieros Apoyos económicos: Capital para el desarrollo del plan (dinero de la empresa)
Tecnológicos Uso de herramientas tecnológicas, páginas web, videos, plataformas digitales

El COPASST será el encargado de evaluar e intervenir factores de riesgo público al interior de la empresa
una vez detectadas o reportados por quienes se sientan afectados.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

1. Mes de enero
Capacitación donde se explique: Como influye el riesgo
público en la vida psicosocial “sentimientos y emociones” de
los trabajadores y sus consecuencias a nivel laboral.

2. Mes de marzo
Proyección de 2 videos de tipo informativo y preventivo: Prevalencia de peligros públicos,
causas y efectos en la salud y Autocuidado en el área laboral.

3. Mes de mayo
Presentación de simulacros: Como actuar correctamente en caso de ser víctimas de riesgo
público o de presenciar una situación similar.

4. Mes de julio
Charla informativa: Importancia de crear códigos de seguridad en la empresa y la
implementación de equipos o herramientas tecnológicas en las áreas de trabajo (cámaras,
dispositivos GPS y alarmas electrónicas para detectar y enfrentar situaciones de tipo
público.

5. Mes de septiembre
Exhibición de Stan, carteleras o pancartas alusivas al programa preventivo: Pautas
básicas que se deben tener en cuenta para prevenir riesgos público y manual de prevención
regido por la normatividad del SSST.

6. Mes de noviembre
Este es el cierre final del programa
Cursos de defensa propia: Para que cada empleado sepa cómo reaccionar en caso de presenciar
un riesgo público, brindando protección propia teniendo autocontrol de la situación.

Asistencia de personal de seguridad: importancia de tener personal de seguridad que presta su

servicio a todas aquellas personas que se encuentran dentro del establecimiento del restaurante,
en caso de robo, secuestro, extorción etc.
DELIMITACIONES
La delimitación de este plan estratégico será únicamente en la empresa “Mi ranchito” en el
municipio de tibú, ya que es la población con la que se trabajara y a la cual se le
implementara el plan proyectado.
- El plan se desarrollará de forma (Bimestral) cada 2 meses
- Periodo establecido de 1 año (enero-noviembre)
Se deberán realizar auditorías mensuales para saber si se está desarrollando de forma
adecuada, siguiendo los parámetros establecidos en el plan de prevención y de esta forma
poder determinar si se es necesario implementar mejoras o corrección para el año siguiente.
Estas auditorías son importantes puesto que nos permiten modificar o cambiar algunas cosas
del plan, para agregarles algo mejor y que tengan mayor éxito para el año siguiente cuando
se implementen nuevamente.
En donde se pueden realizar mejoras:
- En la planeación
- Estructuración del plan preventivo
- Desarrollo estratégico