Relatoría Procesos Administrativos

Alejandrina Barona Burbano

23 febrero del 2020

Institución Universitaria Antonio José Camacho

Administración en Salud II

Valle del Cauca 2020

 “La administración es la planeación, organización, dirección, y control de los
recursos humanos y otra clase para alcanzar con eficiencia y eficacia las metas de la
organización.” Jones y George 2010:5 Tomado web site
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos%20Administracion
%20EGallardo.pdf fundamentos de la administración (Gallardo pag7)

La administración ha tenido una formación formal y especializada en las ciencias sociales a

la cual pertenece, aunque la administración también se ejerce de forma informal esta tiene
elementos básicos es así como seres humanos identificamos analizamos y manejamos
nuestros propios recursos y fijación de metas.

Las empresas de hoy, aunque están influenciadas y tienen bases en las teorías de Fayol, de
Taylor, las escuelas neoclásicas, elaciones humanas, teoría de sistemas etc. Estás no siguen
una sola teoría ellas buscan ser competitivas rentables y eficientes a través de dinamizar sus
procesos

Las empresas sean macro o micro tienen los mismos elementos en los procesos
administrativos la planeación es en esencia la primera de la función administrativas y es la
base para las demás al proponer objetivos trazar lo que se va a realizar en ella se hace
diagnóstico de la empresa (recursos humanos, financieros de producción etc.)

Trazamos objetivos estratégicos generales y de largo plazo; Los objetivos operacionales

estos son a corto mediano y largo plazo estos ocurren a nivel de producción mientras que
las estrategias ocurren a nivel administrativo y pueden ser generadas desde un nivel
jerárquico por altos y medios mandos, la formulación de estrategias nos permiten alcanzar
los objetivos teniendo en cuenta los recursos y las capacidades, ellas pueden ser estrategias
organizacionales decisiones que involucran a toda la empresa o funcionales a un solo
departamento.

Por ultimo nos encontramos con los planes de acción como se va a ejecutar todo lo
planeado tareas a realizar asignación de recursos son los documentos que después nos
servirán como guía para ejercer control entre lo planeado y lo realizado. Una buena
planeación nos permitirá desarrollar los demás elementos con un engrane efectivo he
información precisa
 La organización provee la empresa de todo lo necesario para su funcionamiento
establece la estructura de puestos y sus responsabilidades en ella su objetivo es lograr un
mínimo de gasto vs una mayor satisfacción o ganancia (eficacia y eficiencia)

Dirección o ejecución su misión es hacer vigilar que las metas organizacionales se cumplan
es el arte de dirigir la organización debe contar con personal con cualidades muy
específicas comunicación asertiva y poder motivar a sus trabajadores con aras de un
objetivo común en todos los niveles de mando alto medio y operacional

El control es la supervisión y verificación de los objetivos trazados y de realizar

correcciones si estos así lo requirieran, estos deben ser medibles con ellos la organización
encontró su máximo de producción

Las habilidades de gerentes deben tener un punto de equilibrio entre las conceptuales, las
humanas y las tecnicas

Los elementos del proceso administrativo deben estar desarrolladas efectivamente de lo

contrario uno afectará al siguiente por ello la función del administrador deberá ser
desarrollar objetivos estrategias lo que implica definir y priorizar plantear soluciones
definir los responsables para realizar.

Bibliografía

Tomado de lectura de web site

https://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml (Aguilar)

Tomado web site http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos

%20Administracion%20EGallardo.pdf fundamentos de la administración (Gallardo pag7)