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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
GTC 45 - 2012
NEIVA – HUILA
2016
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MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN DE RIESGOS Y
DETERMINACIÓN DE CONTROLES
GTC 45 - 2012
NEIVA – HUILA
2016
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TABLA CONTENIDO
Contenido
TABLA CONTENIDO..........................................................................................................................3
JUSTIFICACION.................................................................................................................................4
INTRODUCCION.................................................................................................................................6
OBJETIVO............................................................................................................................................7
Objetivo General..............................................................................................................................7
Objetivos Específicos......................................................................................................................7
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA...........................................................................................8
2. MATRIZ DE RIESGO..................................................................................................................9
3. PRIORIZACION.........................................................................................................................10
4. CONCLUSIONES......................................................................................................................13
5. RECOMENDACIONES.............................................................................................................14
6. BIBLIOGRAFIA..........................................................................................................................15
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JUSTIFICACION
de la política SST deben incluir como mínimo identificar los peligros, evaluar y valora
especifica que es obligación de los empleadores de los peligros y riesgos por las que
determinar las medidas de control necesarias que se deben tener en cuenta para
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para el correcto funcionamiento de la empresa, la hacen ideal para el cumplimiento
de los objetivos.
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INTRODUCCION
Una fuerza de trabajo saludable es uno de los bienes más preciados con que
controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo definidos
que se deben controlar todos aquellos riesgos que estén presentes en la fuente, el
medio y el individuo.
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OBJETIVO
Objetivo General
Recuperadora Marín.
Objetivos Específicos
personal.
condiciones de riesgo.
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1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
NIT 7699466-4
Departamento Huila
País Colombia
ARL Positiva
Clase de riesgo 3
3165233805
Teléfonos
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1.1 Número de trabajadores.
Propietario 0 1 1
Conductor 0 1 1
Operarios 2 1 3
TOTAL 2 3 5
Área/Sección Trabajadores
Propietario 1
Conductor 1
Operarios 3
TOTAL 5
2. MATRIZ DE RIESGO
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3. PRIORIZACION
La matriz de riesgo nos sirve para identificar a diferentes opciones que tengamos
toma de decisiones.
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La matriz establece categorías y preguntas clave sobre situaciones particulares del
de decisiones contarán con señales concretas que les permitan asignar prioridades
atención particular.
así como de las acciones de los sistemas sociales y las estructuras políticas.
ambiental que afectarían los escenarios del riesgo en el futuro; cómo se vinculan los
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plataformas nacionales, o finalmente cómo manejar la ausencia de información
sobre condiciones de riesgo, son sólo algunos de los criterios elementales que
criterio. La lógica de este análisis está basada en el uso de los colores de activación
analizado.
con atención y contrastada con otros insumos para la toma de una decisión final de
intervención.
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4. CONCLUSIONES
Recuperadora Marín.
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Se elaboró un diagnóstico de condiciones de trabajo mediante la identificación de
enfermedades laborales Tendinitis, sindrome del Tunel del Carpo, Daño Leve
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5. RECOMENDACIONES
legislación.
cada 6 meses y por tanto la matriz de riesgos deberá ser objeto de esta
evaluación.
sus funciones.
trabajadores.
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6. BIBLIOGRAFIA
Systems. Guide.
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