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Encabezado: Matriz dofa

Matriz dofa
Emilio andres almanza martelo
Universidad autónoma de Nariño

Notas de autor
Emilio andres almanza martelo, Villavicencio meta, Universidad autónoma de Nariño
Administración de empresas
Dirigido/a Jilary lucia moreno villaquiran
Emiliano-1304@hotmail.com
Villavicencio-meta
2020
Encabezado: Matriz dofa

Matriz dofa
Fortalezas Debilidades
1.Competitividad en el mercado 1.Poca inversión en
2.Aumento de ventas según el publicidad
estudio de mercado. 2.Disminucion de ventas
3.Elaboracion de producto para la 3.Falta de recursos
satisfacción a los clientes. económicos
4.Los clientes fijos que posee la 4.Falta de capacitación
empresa.
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
1.Brindar los mejores productos de 1.1 realizar grandes producciones 2.2 capacitar al personal para
acuerdo al gusto del consumidor. para la satisfacción nuestros el buen manejo de
2.Crear mas publicidad y aumentar clientes (F3), (O1),(O3) atención al cliente y
las ventas 2.2 hacer descuentos para los manejo de la materia
3.Usar la tecnología para hacer clientes fijos, (F4) prima. (D4), (O4)
reconocer nuestros productos. 3.3 analisis de la ley de oferte
4.El desarrollo de cada producto y demanda, (O2), (D2)
innovador permite atraer nuevos
clientes.

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA


1.Creciente competencia 1.1. Realizar productos 1.1 gastar los recursos en una
2.Ventas bajas por la competencia mejores que la competencia, materia prima mejorada
3.La falta de reconocimiento de la (A1),(F1) que derribe la
empresa 2.2. Crecer en el mercado, para el competencia y aumente
4.Clientes que se van para la aumento de ventas y opacar la nuestros ingresos, (D2),
competencia competencia, (A2),(F2). (A1),(A2),(A4)
2.2 invertir en nuestra
empresa para que a futuro
nuestra empresa surja a
tiempos futuros, (A3),(D1)
3.3 Hacer que nuestra
empresa sea reconocida,
invirtiendo en grandes
publicidades, (D1),(D3),
(A3).
En esta matriz dofa, sacamos solo las estrategias con más puntuaciones según la matriz y la dofa
realizada en la sesión 2.

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