Crear y fomentar una cultura que apoye la estrategias y cumplir o superar constantemente

los objetivos de desempeño

Sólo porque los altos administradores anuncian uno nueve estrategias no significa que los
miembros de la organizaciones la van a aceptar o la pondrán en práctica con entusiasmo.
Los administradores en no pueden simplemente ordenar a sus subordinados inmediatos que
abandonen la viejas forma y adoptar una nueva y tampoco pueden esperar que las acciones
necesarias y no cambio ocurran con rapidez y conduzcan a los resultado deseado

ya que algunos administradors y empleados pueden ser eceptico de los méritos de la

estratega porque lo consideran que contrario a lo mejores intereses de la organización cree
que difícilmente logren el éxito o porque es amenaza su departamento carrera además los
empleados pueden interpretar la nueva estrategia de manera diferente o tener otras ideas
acerca de los cambio interno quedeben ejecutarse. la actitud de anticuada, la inercia y la
prácticas actuales o desaparecen si los administradores Deciden una nueva estrategia.

Se requiere un liderazgo administrativo hábil para comunicar de manera persuasiva la nueva

eestratega y las razones para realizar, superar las dudas y lo desacuerdos garantizar el
compromiso y entusiasmar al personal clave

En resumen una buena ejecución estratégica requiere un esfuerzo en equipo, todo los
administradores tiene la responsabilidad ejecutará estrategias en su área autoridad y todo los
empleados deben participar de forma activa en el proceso de ejecución de la estrategia
Las capacidades organizacionales se refieren al potencial que tienen las empresas
para conducirse, adaptarse y cambiar, siempre que sea necesario, para crecer y ser
más competitivas
Estructura multidivisional
La estructura multidivisional es también conocida como la
organización "Forma M". Tiene una función de organización en
unidades semiautónomas dentro de la empresa

La estructura de la matriz se define como el tipo de sistema de gestión en el cual los

empleados siguen las órdenes de más de una persona, efectivamente teniendo dos o
más supervisores al mismo tiempo. Esto puede ilustrarse en el ambiente de un
proyecto, en el cual los profesionales con distintos tipos de especializaciones se juntan
para trabajar en un proyecto. Siguen las órdenes de una cantidad de gerentes de
distintos proyectos y de un supervisor de funciones. La idea es compartir el
conocimiento y el personal para maximizar la eficacia.