Capacidad: Liderazgo y Trabajo en Equipo

Sres. Y Srtas. De los diferentes Programas de Estudios de nuestra casa

Superior de Estudios, primeramente, quiero darle gracias a nuestro Creador de
darme esta oportunidad para seguir compartiendo mis experiencias profesionales
y pedirles a ustedes que pongan el máximo esfuerzo para concluir sus estudios
superiores en el presente semestre lectivo.

DINAMICA GRUPAL N° 01

Cada grupo deberá leer, analizar y dar una interpretación de los siguientes
pensamientos:

Grupo N° 01:

“LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA QUE TRABAJEN

CON ENTUSIASMO EN LA CONCESIÓN DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN”.

Grupo N°02:

“NINGUN HOMBRE ES APTO PARA COMANDAR A OTRO SI NO PUEDE COMANDARSE A SI

MISMO”.

Grupo N°03:

“UN FRACASADO ES UNA PERSONA QUE HA COMETIDO ERRORES Y NO ES CAPAZ DE

CONVERTIRLO EN EXPERIENCIA”.

Grupo N° 04:

“SIENTATE, CAMINA O CORRE, PERO NO VACILES”.

Grupo N° 05:

“CUANDO VEAIS A UN HOMBRE BUENO, TRATAD DE EMULAR SU EJEMPLO, Y CUANDO

VEAIS A UN HOMBRE MALO, TRATAD DE VER SI TENEIS LAS MISMAS FALTAS.”

Grupo N° 06:

“LAS PERSONAS SABIAS APRENDEN CUANDO PUEDEN, LAS NECIAS APRENDEN

CUANDO DEBEN”.

Grupo N° 07:

“TODOS DEBERIAMOS DE EXPERIMENTAR UN A DERROTA DURANTE NUESTRA

CARRERA. UNO APRENDE MUCHO DE ELLAS”.

Mario Germán Macedo Guillen

Docente de Módulo
Tema N° 01
INTRODUCION

Todo el presente, pasado y futuro está en sus manos y solamente

generando líderes de calidad podríamos tener naciones de calidad. Es
indiscutible que los lideres actuales han fracasado en sus intentos para
superar la actual crisis que involucra a todos los sectores, público, privado,
social, educativo y hasta religioso.

A continuación, repasamos brevemente la situación actual de cada

uno de estos sectores, con el fin de hacer evidente esta realidad.

“Son los líderes los que han transformado al mundo, ya sea para bien
o para mal quienes han creado valores, iniciado religiones,
revoluciones y hecatombes mundiales”.

Nuestros actuales políticos en América Latina prometieron erradicar la

corrupción, lo cual evidentemente no han logrado, a pesar de haber creado
estructuras costosas y complejas para tal fin; pero en definitiva no han
podido infundir el valor de la honestidad en los servicios públicos. Y menos
aún han podido instaurar una mística de servicio en beneficio del pueblo,
que demanda servicios eficientes y en última instancia paga sus salarios.

Promesas de superar la crisis económica, abatir la inflamación, crear

un ambiente de confianza, lograr una auténtica democracia, escuchar al
pueblo a través de una genuina consulta popular, elevar el nivel de vida, dar
mayor seguridad ante la creciente delincuencia, fomentar la ciudadanía,
garantizar elecciones limpias, erradicar la marginación y la miseria, hacer
productivo el campo, garantizar el abasto popular, etc.

Son todas ellas sonoros fracasos que hablan de la ineptitud de los

gobiernos latinoamericanos para lograr estos objetivos. Promesas conocidas
por todos, fraudes por todos padecidos.

“Un negocio carente de capital puede pedir dinero prestado, uno mal
ubicado puede cambiarse, pero un negocio falto de liderazgo tiene
pocas posibilidades de sobrevivir”.
 El sector campesino, olvidado, improductividad y cada día compuesto
por un número mayor de hambrientos que sus líderes tratan de controlar con
discursos y letras de molde. En cuanto al sector empresarial, se enfrenta a
los mayores retos de competitividad, tanto en calidad como en precio, ante
el creciente número de productos de importación que cada día ingresan a
nuestros países.

A pesar de que se le advirtió reiteradamente lo que significaba

ingresar a la globalización, no se preparó para el cambio; ahora el tiempo
nos alcanzó y es inevitable que un buen número de empresas estén
cerrando por su incapacidad de competir ante productos de mayor calidad.

Históricamente, nuestros líderes han controlado más que organizado;

han administrado en la represión, en lugar de la expresión; han mantenido a
sus seguidores más en un estancamiento que en una evolución; en otras
palabras, se han dedicado a administrar en lugar de dirigir.
NECESITAMOS LÍDERES, NO JEFES

La autoridad estará en crisis cuando quien manda se contenta con ser

un administrador (jefe), sin decidirse a convertirse en líder.

“Lo que necesita una nación o cualquier grupo, grande o pequeño, es

tener al frente no a un oportunista arrogante, sino a un servidor
sincero”

¿Qué diferencia existen entre el Jefe y el Líder?

SIRVE
1. Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para el líder,
un privilegio de servicio. El jefe ordena: “aquí mando yo; el líder dice: “aquí
sirvo yo”, el jefe empuja al grupo y el líder va al frente comprometiendo con
sus acciones.

SEDUCE
2. El jefe existe por la autoridad; el líder, por su buena voluntad. El
jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera
para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera.
 El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de
legítima autoridad; su empeño generoso, su dinamismo mágico y su actitud
de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que
tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos,
sino por ejemplo entrañables.

La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora.

CONFÍA
3. El jefe inspira miedo, se le teme, se le da vuelta; se le sonríe de
frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. El líder
inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los demás en aire de
espontánea simpatía, da poder a su gente; cuando él ésta presente fortalece
al grupo. Si temes a tu superior, es que tu superior se un jefe; si lo amas, es
un líder.

EDUCA
4. El jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la
paga, sanciona, castiga, reprende, en apariencia pone las cosas en su lugar;
cree haber arreglado el mundo con un grito y una infracción, pero ha cortado
la rama torcida.
El líder jamás apaga la llama que aún tiembla, jamás corta el tallo que aún
verdece; corrige, pero comprende; castiga, pero enseña; sabe esperar. Por
eso no busca las fallas por el placer sádico de dejar caer el peso de la
autoridad sobre el culpable, sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al
caído.

“El líder da el ejemplo, trabaja con los demás, y como los demás, es
congruente con su pensar, decir y hacer”.

COHERENTE
5. El jefe asigna los deberes, ordena a cada súbdito lo que tiene
que hacer: “a ti te tocó esta parcela de la izquierda, a ti esta de la derecha;
ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo, mientras contemplo desde
 mi sillón como ustedes se movilizan y… ¡hay del incumplimiento!”. El líder
da el ejemplo, trabaja con los demás, y como los demás, es congruente con
su pensar, decir y hacer; su deber es el propio de todos, va al frente
marcando el paso.
El jefe hace del trabajo una carga; el líder; un privilegio. Los que tienen un
líder, pueden cansarse del trabajo, pero jamás se fastidian, porque el
magnetismo del líder abre ventanas a los ideales que delatan la alegría de
vivir; de trabajar.

EDUCA
6. El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder enseña cómo
deben hacerse.
Uno se guarda el secreto del éxito; el otro lo enseña, educa
permanentemente para que su gente pueda hacer las cosas con autonomía
y eficacia. Uno no se toma la molestia de señalar caminos; el otro vive
poniendo fechas indicadoras para lograr el éxito.

SINGULARIZA
7. El jefe maneja a la gente; el líder la prepara. El jefe masifica a
las personas, las convierte en números y en fichas deshumaniza súbdito por
súbdito hasta quedarse sin rostro ni iniciativa. El líder conoce a cada uno de
sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Sabe
que la comunidad no es una masa amorfa ni una colección de individuos en
serie, respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza
y lo impulsa constantemente.

MOTIVA
8. El jefe dice vaya, el líder dice vayamos, líder es aquel que
promueve al grupo a través del trabajo en equipo, suscita una adhesión
inteligente, reparte responsabilidades, forma a otros líderes, parte de los
hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios, consigue un
compromiso real de todos los miembros, formula un plan de trabajo con
objetivos claros y concretos, motiva permanentemente para que su gente
 quiera hacer las cosas, supervisa la tarea de todos y difunde siempre una
mística, un ideal profundo, una esperanza viva, una alegría contagiosa
“El que ve más que los otros es un líder, el que profetiza y vaticina, el
que inspira y no se contenta con lo posible sino con lo imposible, tiene
el don de ver lo invisible”.

TRANSFORMA
9. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. Este es el santo y
seña del verdadero líder: “un pie adelante del grupo, una mirada más allá de
los seguidores”.
El que ve más que los otros es un líder, el que profetiza y vaticina, el que
inspira y no se contenta con lo posible sino con lo imposible, tiene el don de
ver lo invisible.
Hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria; la compromete con una
misión y la amalgama en la fe de realizar un sueño que le permita la
trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores,
un por qué vivir, es un arquitecto humano.

Tema N° 02

DINAMICA GRUPAL N° 02

“LA RANA Y EL ESCORPIÓN”

Cuenta un relato popular africano que en las orillas del río Níger, vivía
una rana muy generosa. Cuando llegaba la época de las lluvias ella
ayudaba a todos los animales que se encontraban en problemas ante
la crecida del rio. Cruzaba sobre su espalda a los ratones, e incluso a
alguna nutritiva mosca a la que se le mojaban las alas impidiéndole
volar. Pues su generosidad y nobleza no le permitían aprovecharse
de ellas en circunstancias tan desiguales.

También vivía por allí un escorpión, que cierto día le suplicó a la rana:
"Deseo atravesar el río, pero no estoy preparado para nadar. Por
favor, hermana rana, llévame a la otra orilla sobre tu espalda".

La rana, que había aprendido mucho durante su larga vida llena de

privaciones y desencantos, respondió enseguida: "¿Que te lleve
sobre mi espalda? ¡Ni pensarlo! ¡Te conozco lo suficiente para
saber que, si estoy cerca de ti, me inyectarás un veneno letal y
moriré! “El escorpión le replicó: "No digas estupideces. Ten por
seguro que no te picaré. Porque si así lo hiciera, tú te hundirías
en las aguas y yo, que no sé nadar, perecería ahogado."

La rana se negó al principio, pero las incuestionables lógicas del

escorpión fueron convenciéndola... y finalmente aceptó. Lo cargó
sobre su resbaladiza espalda, donde él se agarró, y comenzaron la
travesía del río Níger. Todo iba bien. La rana nadaba con soltura a
pesar de sostener sobre su espalda al escorpión. Poco a poco fue
perdiendo el miedo a aquel animal que llevaba sobre su espalda.

Llegaron a mitad del río. Atrás había quedado una orilla. Frente a
ellos se divisaba la orilla a la que debían llegar. La rana, hábilmente
sorteó un remolino...Fue aquí, y de repente, cuando el escorpión picó
a la rana. Ella sintió un dolor agudo y percibió cómo el veneno se
extendía por todo su cuerpo. Comenzaron a fallarle las fuerzas y su
vista se nubló. Mientras se ahogaba, le quedaron fuerzas para gritarle
al escorpión:

"¡Lo sabía! Pero... ¿Por qué lo has hecho?"

El escorpión respondió: "No puedo evitarlo. Es mi naturaleza".

Y juntos desaparecieron en medio del remolino mientras se ahogaban

en las profundas aguas del río Níger.

1. Su comentario grupal

2. Con cuál de los dos personajes se identifica usted y porque?

Lic. Mario German Macedo Guillen

Docente de Módulo
 MAL LIDERAZGO

“Los lideres movilizan personas hacia metas compartidas y basan

sus acciones en principios”.

José es un gerente general de una empresa de servicios. En dos

años logro que una compañía quebrada gozara de éxitos financieros
ofreciendo calidad. Él es una persona carismática y muy querida por el
personal. La empresa ha desarrollado grandes innovaciones y
proyectos que revolucionan la industria.

Pero, recientemente, el directorio encontró que José obtenía

beneficios personales privilegiando las compras de la empresa con
ciertos proveedores. ¿Llamaría a José un líder?. Sin duda ha logrado
movilizar a toda la organización y llevarla en una dirección correcta.

Para algunos, el término de liderazgo tiene un contenido de valor

positivo. Es decir, los líderes son individuos que, además de ser
capaces de movilizar personas hacia metas compartidas, basan sus
acciones en principios. Bajo esta concepción José no sería un líder.
Sin embargo, para la investigadora de la Universidad de Harvard
Bárbara Kellerman, existe la posibilidad de un “mal liderazgo”. Es
decir, personas que tienen la capacidad de influir en los demás pero
que no logran un cambio positivo en su entorno.

Kellerman definió categorías de este mal liderazgo en las siguientes:

1. LÍDERES INCOMPETENTES:

Son los que no logran generar un cambio positivo porque no son

ordenados o planificados, o no tienen el conocimiento o la experiencia
requerida para el reto, o son muy distraídos y descuidados.También
pueden ser personas que no tienen capacidades para comunicarse o
delegar.

2. LÍDERES RÍGIDOS:

Son personas inflexibles que, una vez que generan una idea, se aferran
a ella y a las que no le les es fácil cambiar.

En muchos casos su problema es que han tenido éxito en el pasado y

no perciben la necesidad de cambiar en el futuro.

3. LÍDERES DESCONTROLADOS:

Personas sin la capacidad de controlarse a sí mismos, que se dejan

llevar por sus impulsos, pasiones o carencias.

Generalmente terminan en vicios, alcoholizados o en drogas.

Kellerman da como ejemplo al ex presidente ruso Boris Yeltsin, quien
hizo pasar vergüenza a su gobierno con varios episodios en los que
perdió el control por causa del alcohol.

4. LÍDERES INSENSIBLES:

Personas insensibles a las necesidades de sus subordinados. Ignoran

a las personas y no se preocupan por ellas.

Son extremadamente racionales y no muestran sus emociones.

Probablemente, este tipo de líderes está bloqueado emocionalmente
por sus traumas de niñez.
Tema N° 03