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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41048 1/13
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 35 minutos 66.5 de 70
ÚLTIMO Intento 2 35 minutos 66.5 de 70
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 40 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 17 de nov en 18:59
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
Único
Operativo.
¡Correcto! Táctico.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Competencias.
Capacidades.
¡Correcto! Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
¡Correcto!
Una restricción de importación.
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
Un arancel.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Amenazas del entorno.
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
¡Correcto!
Debilidades de la organización.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
¡Correcto!
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Las oportunidades del entorno.
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
¡Correcto!
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
¡Correcto!
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
¡Correcto!
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis
cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
¡Correcto!
ventaja competitiva
Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes

niveles:
Matriz MEFI
espuesta correcta Cinco fuerzas competitivas
Respondido Análisis PESTE
Cuadro de mando integral
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:
¡Correcto!
Compradores
Competidores
Proveedores
Sustitutos
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán

presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una debilidad
¡Correcto!
Una amenaza
Una oportunidad
Una fortaleza
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

del mercado al que se dirigen
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual
opera.
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
¡Correcto!
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis
estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega
a los básicos, los factores ecológicos y legales.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
¡Correcto! la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto! la industria
el entorno
la empresa
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
¡Correcto! la auditoria externa
el Benchmarking
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 35 minutos 66.5 de 70

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

¡Correcto! Recursos intangibles.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes

espuesta correcta Cinco fuerzas competitivas

Respondido Análisis PESTE

Cuadro de mando integral

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de