CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ASIGNATURA

PLANEACION Y ORGANIZACIO 16334

ACTIVIDAD 8: FORO DE CIERRE

TUTOR:

EDWIN ARRIETA

ESTUDIANTE:

BELQUIS CERVANTES NIÑO

JONATHAN BUELVAS

SANDRA MILENA GÓMEZ SÚAREZ

YURLEIDYS VEGA GUSMAN

BARRANQUILLA 26 DE SEPTIRMBRE DE 2020

 ASPECTOS IMPORTANTES DE LA PLANEACION Y LA ORGANIZACIÓN

La administración se clasifica en dos etapas, la mecánica que se integra por las fases de
planeación y organización y la dinámica que se forma por las fases de dirección y control.
la planeación representa el inicio y la base del proceso administrativo, sin esto lo que se
realice en la organización, dirección y control no tiene razón de ser, dado que funcionaria sin
haber determinado los resultados que persigue todo organismo social, y esto sería poner en
peligro su futuro.
La planeación determina qué quieres ser la empresa, donde se va a establecer, cuando va a
iniciar operaciones y como lo va a lograr.

 Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas.

 Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción.

La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes
pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así
como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han

de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la
organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.

La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los
planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la
organización.
El control, la ficha de cierre es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una
empresa.

Incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso
administrativo. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe ser suficientemente
flexible para aceptar ajustes y correcciones, a medida que se vaya ejecutando. La planeación debe
ser iterativa, pues supone avances y retrocesos, alteraciones y modificaciones, en función de los
eventos e inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa o de la unidad.
se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la plantación
permite condiciones de evaluación y medición para establecer nueva plantación con información
perspectivas más seguras y correctas. Así mismo, reduce la incertidumbre y aumenta la
información