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ROTACION DE PERSONAL

[ CITATION CHI90 \l 10250 ] considera que la rotación del personal no es una causa sino
un efecto, Cuando hablamos de rotación de personal hacemos referencia al volumen
de profesionales que entran en una compañía y que salen de ella por diferentes
causas.
La Rotación de personal refiere al número de personas que ingresan o también
posteriormente se pueden desligar de una empresa, resaltando del tiempo que los
colaboradores se mantienen en la empresa o son sustituidos.
Cabe resaltar que se define por la cantidad de trabajadores que entran y salen de una
empresa, con enlace del promedio total de colaboradores en la Empresa, en un
determinado tiempo.
La rotación de personal se debe a diferentes factores como el trabajador no se siente
satisfecho con el trabajo, con su salario, con el control y supervisión de la rotación.
Existen 2 tipos de rotación, las cuales son:

 Rotación Interno. - Se define al cambio de puestos a los empleados sin salir


de la Empresa como (asensos, descensos transferencias, promociones)
 Rotación Externo. - Se define a la entrada y salida del personal en
circunstancias como (muerte, jubilación, incapacidad permanente).
También pueden darse por:

 Retiro voluntaria. - Cuando los empleados renuncian voluntariamente)


 Retiro involuntarias. - Cuando el empleado es despedido)

IMPORTANCIA:

El personal Humano es de mucha importancia en una Empresa, puesto que en ellos


consiste y residen capacidades, habilidades como (mejoras continuas, creatividad,
productividad, etc.) toda estas para poder alcanzar los objetivos y metas de la
Empresa.
Las Empresas no tendrían razón o fin de existencia, si no tendrían un capital humano,
no existirían en el mercado.
Es importante puesto que la rotación de personal es una opción para poder fortalecer
la productividad en las Empresas.

BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (1990) Introducción a la Teoría General de la Administración. México,
Mc Graw Hill.

Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos. 5ª. ed. México, Ed. Mc


Graw Hill.

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