Gestión de Operaciones

Eficiencia Global de Equipo.

Las 6 grandes pérdidas.
Ejercicios y casos.

MSc. Ing. Héctor Antonio Gil Sandoval

 Significado de las palabras diccionario de la
Real Academia Española
• Calidad: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que
permiten juzgar su valor. Esta tela es de buena calidad.
• Capacidad: Que puede realizar la acción que se expresa (producción).
• Disponibilidad: Cualidad o condición de disponible.
• Eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir
un efecto determinado.
 Eficiencia Global de Equipo.
Las 6 grandes pérdidas.
Ejercicios y casos.

Video introducción

Eficiencia Global de Equipo

Datos/Observaciones
 Logro de la sesión
• Al terminar la unidad, el estudiante será capaz de elaborar planes de
acción para enfrentar las 3 diferentes variables de desempeño usadas en
un proceso.
 Temario
• Eficiencia Global de Equipo.
• Las 6 grandes pérdidas.
• Ejercicios y casos.
Eficiencia Global de Equipo.
Eficiencia Global de Equipo
Indicadores de OEE
Indicadores de OEE
Cálculo de OEE
Cálculo de OEE
Cálculo de OEE
Clasificación de OEE
Clasificación de OEE
Clasificación de tiempos
Clasificación de tiempos
Las 6 grandes pérdidas.
Las 6 grandes pérdidas
Las 6 grandes pérdidas
Las 6 grandes pérdidas
Las 6 grandes pérdidas
Ejercicios y casos
Ejercicios y casos
 Ejercicios y casos

Archivo cálculo OEE

 Ejercicios y casos
En la fabricación de cierto artículo X, se conoce que el tiempo estándar
para su producción es 20 unidades/hora, el turno de trabajo es de 8
horas, el tiempo planeado (para comidas, reuniones y juntas) es de 1
hora, el tiempo de parada de máquina es de 30 minutos por turno, el
tiempo de alistamiento o preparación es de 20 minutos por turno, el
tiempo de cambios de productos es de 15 minutos por turno, el tiempo
de esperas es de 30 minutos por turno, la producción real lograda es de
140 unidades por turno, el número de unidades defectuosas es de 2
unidades por turno, el número de unidades remanufacturadas es de 10
unidades por turno. Se le solicita calcular el OEE, comente el resultado.
 Resumen

• Eficiencia Global de Equipo.

• Las 6 grandes pérdidas.
• Ejercicios y casos.
 Referencias Bibliográficas
1. Cabrera Edgar (1999). La gestión de operaciones y de la producción (GOP) la llave del
desarrollo económico. Editorial OPM System Inc. Quebec. Canadá. ISBN 2-9802687-0-4

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marzo de 2020]. Disponible en: https://www.emprendedorinteligente.com/ciclo-de-vida-de-
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producto-procesos. Harvard Business Review. [En línea]. [Fecha de consulta: 16 de marzo
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cycles?language=es

4. Heizer, Jay & Render Barry (2008). Principios de administración de operaciones. Editorial
Pearson Educación. México. ISBN 978-607-442-099-9
 Referencias Bibliográficas
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https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-mantenimiento/eficiencia-global-de-los-equipos-oee/

6. ISO 9001: 2015. 44 pp. [En línea]. [Fecha de consulta: 01 de octubre de 2019]. Disponible en:
https://www.bps.gub.uy/bps/file/13060/1/normativa- internacional-iso-9001.2015.pdf

7. Krajewski, Ritzman & Malhotra (2013). Administración de Operaciones procesos y cadena de

suministro. Editorial Pearson. Décima edición. México. ISBN 978-607-32-2122-1

8. Kume Hitoshi (2002). Herramientas estadísticas básicas para el mejoramiento de la calidad. Editorial
Norma. Bogotá. ISBN 958-04-6719-6

9. Pérez Fernández de Velasco, José Antonio. (2012). Gestión por Procesos. Madrid: Esic Editorial, 312
pp. ISBN: 9788473568548

10. Porter, Michael E. (1982). Estrategia competiviva. México: Grupo Editorial Patria, S.A. de C.V, 394 pp.
ISBN: 0-02-925360-8
 Referencias Bibliográficas
10. Vilcarromero Raúl. (2015). Decisiones estratégicas de la administración de
operaciones. Eumed.net. [En línea]. [Fecha de consulta: 22 de abril de 2020].
Disponible en: http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1321/estrategia.html

11. Heizer, Jay & Render Barry (2008). Principios de administración de operaciones.
Editorial Pearson Educación. México. ISBN 978-607-442-099-9