GERENCIA DE PROYECTOS

Docente: Rubén Darío Buitrago Pulido E-mail: rbuitragop@ecci.edu.co

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Primera parte
Vamos a leer el estudio de caso tomado de: Moreno, N., Sánchez, L., y Velosa D. (2018).
Introducción a la gerencia de proyectos. Conceptos y aplicación. Ediciones EAN: Bogotá

El inicio de la constructora
Justamente cuando llegaba el hombre a la Luna el 20 de julio de 1969, Alonso Quijada de
Salazar al ver esta gran hazaña lograda por los sueños de muchos hombres, y cansado
de trabajar en una empresa cementera tradicional y anquilosada en máquinas ruidosas y
muy contaminantes, tomó la decisión de emprender un proyecto de vida: formar una
empresa que hiciera realidad muchos de los sueños de los colombianos de esa época:
tener casa propia.
Inicialmente, utilizó un terreno que la familia tenía en las laderas de los cerros del norte de
Bogotá; se loteó y con el pago de parte de estos se construyó un grupo de casas. Sin
embargo, este tipo de estrategias tenían que ser muy bien planeadas para no quedarse
ilíquidos o endeudarse más de lo que pudiera producir este negocio. En esa época, y para
ayudar en el diseño de la estrategia empresarial, Quijada conoció a su principal socio,
Santiago Choan Pantoja Zamora, apodado Sancho Panza, un financiero muy conocedor
del sector inmobiliario.
El condominio Dulcinea, su primer proyecto
Este primer proyecto inició muy lento y con poca rentabilidad, sin embargo, a principios de
los años 70 tuvo un dinamismo excepcional. Se consolidaba el UPAC como un sistema de
valor constante para ahorros y préstamos de vivienda, que hizo que se dinamizara el
sector y el flujo de caja del proyecto. Particularmente, el proyecto del condominio Dulcinea
fue un compendio de buenas prácticas que muchas veces se trataron de implementar en
nuevos proyectos de forma infructuosa. Otro elemento de esta época de oro, fue la
estrecha relación con nuevas corporaciones de ahorro que apalancaban nuevos
proyectos, consolidando a El Quijote como una constructora exitosa.
Los gigantes de la apertura económica
Gracias a las buenas experiencias de proyecto del condominio Dulcinea y muchas obras
urbanísticas de los 80, la empresa se logró organizar en dos portafolios: el dedicado a
soluciones de vivienda, y el destinado a las obras civiles. Ambos portafolios lograron su
esplendor a finales de esta misma década. Con la visión técnica de Santiago se organizó
una primera estrategia de proyectos, una combinación de la estructura de PMBOK® sobre
algunos numerales de la primera edición publicada en 1987 y algunos de los siete
principios de PRINCE que se estaban implementando en el Reino Unido, y que llegaron a
la dirección de la empresa gracias a un proveedor de maquinaria pesada.
Sin embargo, los días de advenimiento y crecimiento se vieron interrumpidos por la crisis
económica que se generó debido a la apertura económica y la crisis financiera al finalizar
la década de los 90. En 1998, la crisis de la banca se profundizó, las corporaciones de
ahorro presentaron dificultades y muchas de ellas cerraron sus operaciones, una de las
CAV más importantes del país fue intervenida; esta entidad, que había nacido con el
sistema UPAC en 1972, agrupaba a muchos de los contratistas que fueron fuertemente
golpeados económicamente.
Aunque el tener una estructura para la gestión de proyectos le fue muy útil a la
Constructora El Quijote, organizarse y soportarlas dificultades económicas no fue fácil,
muchos de los proyectos quedaron inconclusos. Entraron al país empresas extranjeras de
construcción de gran tamaño que hicieron replantear la estrategia que tenía esta
empresa.
La Ínsula Barataria
Aunque la constructora no cerró ninguna de las dos líneas de negocio, la de obra civil
quedó casi estancada. Pero el futuro de la línea de vivienda tendría buenas noticias: la
aprobación de una nueva ley de vivienda a finales de los 90 buscó corregir lo causado por
el UPAC. La creación de estímulos, tanto a compradores como a constructores y la
modificación del esquema de financiamiento, permitió alcanzar niveles de desarrollo por
encima de lo esperado, pues en 2000 se logró 12,57 % de crecimiento en las licencias de
construcción.
Para principios del nuevo siglo aparece en el país una tendencia de construcción de
centros comerciales que haría que muchas de las empresas constructoras se aliaran para
poder responder con proyectos de inversión más grande que su capacidad de
endeudamiento. La Constructora El Quijote, junto con un importante aliado, fueron
encargados de la construcción de uno de los mayores centros comerciales de Bogotá en
un sector alejado del centro pero con un gran potencial de urbanización; este se llamaría
Ínsula Barataria, y para conseguir recursos optaron por cotizar en el mercado bursátil y
vender acciones.
Al principio el proyecto marchó muy bien, sin embargo, la crisis financiera de 2008
originada en Estados Unidos hizo retroceder tanto el proyecto como la constructora hasta
quedar estancada por más de cinco años; afortunadamente algunas obras civiles de
infraestructura, en consorcio con su antiguo aliado de maquinaria pesada de Inglaterra,
salvaron de la iliquidez a la empresa.
La asesora Sierra Moreno
Una serie de eventos hicieron que la Constructora pudiera recuperarse rápidamente: la
creación del subsidio a la tasa de os créditos hipotecarios en 2009, los estímulos del
gobierno para la vivienda de interés social y las políticas de creación de infraestructura
que apoyaran los sectores estratégicos del país, lograron propiciar un aumento importante
en el sector de la construcción.
Nuevamente la Constructora empezó a crecer, y con la experiencia del pasado, la junta
decidió contratar a la asesora Sierra Moreno para que les ayudara a consolidar un
esquema de gestión de proyectos que blindara a la organización de los problemas que en
el pasado casi la hicieron cerrar. Para ello, la asesora Sierra Moreno realizó un análisis
interno y externo, y estudió entre las metodologías de gestión de proyectos, cuál sería la
más pertinente para la empresa, su futuro y el del país.

Posterior a la lectura en grupo deben responder a las preguntas:

1. ¿Cuáles son las características de Ínsula Barataria que hacen que se enmarque
bajo un esquema de proyecto?
2. ¿Considera que esta empresa debe adoptar un modelo de gestión de proyectos
para su funcionamiento?
3. ¿Cuáles tendencias globales, organizacionales y de talento humano, bajo el
enfoque de gerencia de proyectos, han afectado a la Constructora El Quijote?