La H.R.

Russell Manufacturing Company es un fabricante importante de equipo

estereofónico. En la actualidad, los administradores de la Russell están considerando
añadir una nueva línea de productos a su grupo existente de sistemas estereofónicos. La
nueva línea incluirá cuatro nuevos productos. La Russell tiene dos plantas en las que
 puede fabricar la nueva línea de productos. El proceso de manufactura en la planta Nº 1
tiene una estructura algo diferente al de la planta Nº 2. En la planta Nº 1 se requieren tres
 procesos de fabricación, en la planta Nº 2 solo se requieren dos procesos. Debido a que
las operaciones de manufactura de las dos plantas difieren, sus costos variables también
son diferentes. Por lo tanto, tal vez reditúe más fabricar un artículo de la línea en una de
las plantas y uno o más de los restantes en la otra. El precio de venta y los costos variables,
así como también la demanda máxima para los nuevos productos, se muestran en la tabla
P3-11a.

En la tabla P3-11b se describen las operaciones de manufactura para las dos plantas (los
números de la tabla expresan horas de tiempo
ti empo de fabricación). El gerente de la planta Nº1
ha señalado que pueden dedicarse las siguientes horas de capacidad mensual de
 producción para la nueva línea de productos: operación A 30.000 horas; operación B
100.000 horas; operación C 16.000 horas. En cada una de las dos operaciones de la planta
 Nº2 existen disponibles 20.000 horas de tiempo de producción. A la Russell le gustaría
determinar la cantidad de cada uno de los 4 tipos de productos que deben fabricarse cada
mes en las dos plantas, de manera que se
s e maximice la contribución de las utilidades de la
compañía.

a.- Plantee el problema como modelo de PL.

 b.- Suponga que

que los administradores de primer nivel de la Russell han decidido que cada
 planta fabrique el 50% de la demanda para cada producto. Plantee dos modelos que
 pudieran representar esta política. ¿Qué podría hacer usted para convencer a los
administradores de la Russell que esa no es una política optima para la compañía?

Tabla P3-11ª

Precio de Venta y demanda Producto

N.1 N.2 N.3 N.4
Precio de Venta $200 $300 $250 $280
Costos Variables Planta N.1 $160 $270 $240 $270
Costos Variables Planta N.2 $220 $300 $200 $220
Demanda Unidades 1000 3000 4000 6000

Tabla P3 11-b

Producto
N.1 N.2 N.3 N.4
Planta N.1
Operación A 6.0 7.2 4.0 7.0
Operación B 18.0 20.0 16.0 18.0
Operación C 2.0 2.0 1.0 1.0
Planta N.2
Operación X 8.0 8.0 4.0 8.0
Operación Y 10.0 16.0 8.0 6.0
SEA:

X1 CANTIDAD DE PRODUCTO 1

X2 CANTIDAD DE PRODUCTO 2

X3 CANTIDAD DE PRODUCTO 3

X4 CANTIDAD DE PRODUCTO 4

Maximizar

MAX (Z)= MAX(200X1+300X2+250X3+280X4)

Sujeto a las restricciones

CAPACIDAD MENSUAL DE OPERACIONES POR PLANTAS

6x1+7.2x2+4x3+7x4<=30000

18x1+20x2+16x3+18x4<=100000

2x1+2x2+x3+x4<=16000

8x1+8x2+4x3+8x4<=20000

10x1+16x2+8x3+6x4<=20000

DEMANDA DE PRODUCTOS

X1+X2+X3+X4+X5>=1000

X1+X2+X3+X4+X5>=8000

X1+X2+X3+X4+X5>=4000

X1+X2+X3+X4+X5>=6000

B) Por las que causan que el 50% de la demanda sea de cada planta

X1+X2+X3>=500

X4+X5>=500

X1+X2+X3>=2000

X4+X5>=2000

X1+X2+X3>=3000

X4+X5>=3000