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850026595
22 de sept. de 20
Benjamín Flores
Tarea 4
Introducción
Análisis
• Burger Boy era una cadena de comida rápida de hamburguesas que surgió
en los años 70, cuando en México todavía no existían restaurantes de este
tipo, pero para los años 90 cerró sus sucursales al no poder competir con
McDonald’s.
• Videocentro era una subsidiaria de la empresa Televisa, donde la gente
acudía a rentar películas, pero la llegada de Blockbuster a México los llevó a
una crisis y finalmente en 1999 Blockbuster terminó comprándolos.
• Helados Bing era una popular marca creada por Adolf Horn en Guadalajara
en 1965, 20 años después vendió su marca y llegó a haber 600 sucursales,
pero por la crisis de 1995 la marca desapareció.
• Reino Aventura era un parque de diversiones que abrió por primera vez en
1982, llegó a ser el más grande de Latinoamérica, pero en 1999 Premier
Parks, dueño de los parques Six Flags, anunció su compra por alrededor de
40 millones de dólares.
¿Cuáles de esas empresas han sobrevivido a los cambios políticos y cómo han
tenido que modificarse para mantener su vigencia?
• Pemex
• CFE
• Teléfonos de México
• Aurrera
Lo que tienen en común estas empresas es que se han ido adaptando a los cambios
de un país que en la década de los 60’s tenía una expectativa de crecimiento muy
importante a nivel global, pero que para los 70’s el desarrollo estabilizador y la
sustitución de importaciones le puso freno a las expectativas. “Cuando tienes una
economía de este tipo, la haces altamente dependiente y poco competitiva, tienes
empresas que generan empleos, pero no necesariamente rentabilidad a esto se le
agrega que hay sectores estratégicos -especialmente la energía- que estaban
concentrados en el Estado”, cuenta Mauricio Hurtado, socio director de PwC
México.
Con los 80’s y 90's una nueva era llegó: la globalización. Etapa a la que México
entró un poco tarde, pero que supo aprovechar al impulsar la maquila aprovechando
su ventaja geográfica y enfocándose al sector automotriz. Esta apertura le dio
también la oportunidad a las empresas mexicanas de hacerse más globales y
algunas -como Bimbo- incluso se han hecho líderes en la industria global.
Sin embargo, los sectores tradicionales siguen siendo el bastión de la economía
mexicana: consumo, automotriz y energía. Evidencia que el país se estancó a la
hora de ser innovador.
El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) ha señalado en diversas
ocasiones -y estudios- que una de las principales razones por las cuales las
empresas enfrentan dificultades para crecer es la falta de conocimientos técnicos y
habilidades gerenciales, y el limitado acceso al financiamiento.
Bibliografía
• Aspe Armella, P. (1993). El camino de la transformación económica. México:
FCE
• Tello, C. (2007). Estado y desarrollo económico: México 1920-2006.
Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Economía