Liderazgo estratégico

Valeska Bastías López

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

18-11-2019
 Desarrollo

1. Describa el concepto de liderazgo estratégico que usted identifica.

En la película se aprecian características de la figura de Jobs, quien, como Líder
Estratégico, iba más allá de influir y motivar a los demás para potenciar sus
habilidades y alcanzar los objetivos de su empresa, se ve que compartía sus ideas y
valores, creía en su proyecto y luchaba por él, es por eso que le dedicó casi toda su
vida e incluso volvió a su rescate cuando la compañía estaba hundiéndose.
A Jobs le apasionaba su trabajo y sus productos, como empresario y como usuario, le
obsesionaban los detalles y buscaba siempre la perfección. Era de una franqueza
brutal, duro, persistente, realizaba reuniones en que escuchaba a su equipo y sus
opiniones, les hablaba para motivarlos, reconocía su trabajo y sus logros. Sabía
reconocer el talento y logró crear equipos talentosos. Consiguió anticipar las
necesidades de los usuarios, crear una estrategia y destacar sus productos
innovadores.
Se ve la relación sistemática que tiene Jobs con respecto al entorno, como se
vinculaba con personas o instituciones de su dinámica relacional, que permitieron el
crecimiento de la organización.
Conceptualmente, la figura de Steve Jobs cumple con el perfil de Líder Estratégico, ya
que realizaba funciones como la toma de decisiones de alto nivel, crear y comunicar la
visión y misión de la organización, desarrollar las capacidades y competencias de sus
colaboradores, establecer procesos y controles, mantener la cultura organizacional y
definir los parámetros éticos de su organización.
Jobs cumplía también con las tres capacidades fundamentales que mencionan Boal y
Hooijberg (2000):
Capacidad de Aprender, de reconocer nueva información, asimilarla y aplicarla a
nuevas situaciones, por ejemplo cuando tras escuchar a un cliente decide hacer el
computador con “todo incluido”.
Capacidad Adaptativa: la posibilidad de cambiar, flexibilidad para adaptarse al contexto,
tomar nueva información e implementar soluciones exitosas. Aquí el ejemplo es cuando
decide no competir con IBM y dedicarse solo a Macintosh.
 Conocimientos generales sobre gerenciamiento: la capacidad para percibir variaciones
en el ambiente, comprender a los actores involucrados y sus relaciones, y tomar
decisiones adecuadas en momentos críticos. Ejemplo: Las gestiones que debió realizar
para salvar a Apple, como deshacer la junta directiva y retomar la presidencia.
Sus fuertes convicciones, gran confianza en sí mismo y su fuerte necesidad de poder,
más algunas cualidades personales, como su visión de futuro, su inconformismo, la
asunción de riesgos y creatividad son de un Líder Carismático.
Tenía características de un Líder Transformacional: motivador, inspiraba a sus
colaboradores, promovía el cambio, promovía la cooperación y era creativo.
Y también tenía características de Líder Visionario, al ser capaz de crear una
visión atractiva y creíble para sus seguidores, generar inspiración, su visión a largo
plazo, su capacidad de anticiparse, ser un inconformista, creativo y persistente.

2. Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo

relaciona con la situación en análisis.
Los líderes estratégicos son uno de los factores críticos a la hora de explicar el éxito de
una organización. La efectividad de las organizaciones depende de contar con buenos
líderes, pero en contextos complejos e impredecibles, estas ya no requieren figuras que
solo motiven, inspiren y generen cohesión entre los integrantes de sus equipos, sino
personas con una visión de futuro, que se anticipen, generen una mirada estratégica
hacia acciones a mediano y largo plazo, líderes de alto nivel, líderes estratégicos, con
nuevas competencias, que mejoren el desempeño organizacional.  
La formación de líderes estratégicos, para que sean visionarios con óptima
capacidad de ejecución, interconecta seis disciplinas:
Anticipar: vigilar proactivamente los cambios dentro y fuera del mercado. Jobs
supo prever el futuro y anticiparse a las necesidades de los usuarios. En sus
presentaciones también demostraba esta capacidad de prever las cosas. Una de sus
herramientas era, precisamente, una figura retórica llamada “anticipación”, que
consistía en la refutación previa de objeciones o argumentos que pudiesen plantearse
más adelante.
 Retar: cuestionar la información sobre la que siempre se han tomado decisiones.
Jobs tomó los desafíos de satisfacer necesidades y suplir carencias detectadas e
incursionó exitosamente en la industria discográfica, el cine, la telefonía móvil y la
informática.
Interpretar: contrastar y comprender datos de varias fuentes a partir de
información compleja. Reflexión y síntesis de la información, para encontrar nuevas
ideas, por ejemplo un computador personal sin ventilador o un teléfono sin teclas.
Decidir: buscar múltiples opciones y orientarlas para tomar decisiones acertadas.
Considerar opciones y realizar múltiples ensayos como el software y productos beta
para seguir avanzando.
3. Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique.
El liderazgo es una habilidad que acompaña al éxito emprender proyectos y tirar
adelante empresas, hay ciertas cualidades que definen a un buen líder destacando las
más relevantesl:
 Habilidades sociales y de comunicación. Aptitud para conectar con las personas,
practicar la escucha activa y transmitir el mensaje de forma directa y clara.
 Disposición a delegar y a guiar a otras personas, a esperar lo mejor de cada una
de ellas y a hacer aflorar lo mejor de sí mismas.
 Capacidad de servir a los demás y generosidad para compartir el conocimiento y
la experiencia propios.
 Humildad para reconocer los propios errores, aprender de ellos y rectificar.
 Convicción e integridad a la hora de tomar decisiones, además de un firme
compromiso para cumplir con los objetivos y llegar hasta el final.

 Discernimiento para saber detectar oportunidades y encontrar soluciones

efectivas, a la vez que decisión para tomar las riendas, asumir la responsabilidad y
enfrentar los problemas.
 Coraje para innovar, para salir de la zona de confort y vivir nuevas experiencias,
probar cosas nuevas o hacer las de siempre de una manera distinta.
 Compromiso e implicación, unido a una alta responsabilidad, para ir un paso
más allá con la acción.
 Iniciativa y pasión por el trabajo, unidas a la fuerza de voluntad y autodisciplina
como claves para la superación.
 Visión estratégica para sintonizar con los deseos y necesidades de los clientes,
a la vez que saber marcar tendencias y para avanzarse a los competidores.
Visión Estratégica: se debe considerar que la compañía y los valores son los más
importantes, qué haría que los colaboradores esten orgullosos de su empresa en el
futuro o cuál sería la mejor oportunidad de crecimiento general.
Caracteristica de una vision estratégica:
dinámica : El propio funcionamiento de una organización para llegar a alcanzar el
objetivo establecido en la visión puede provocar cambios en el funcionamiento de la
compañía que puede ir evolucionando a medida que lo hace la empresa.
Identidad: Con la visión se debe reflejar el espíritu de toda empresa, los trabajadores
deben ser capaces de sentirse identificados con ella y ver en su trabajo diario una
forma de llegar a conseguir el objetivo final.
Desafiante : La visión tiene que ser una situación a la que  todavía no se ha llegado, una
meta que todavía no se ha alcanzado y se quiere conseguir, debe ser un desafío
constante y solo a partir de un gran esfuerzo global será alcanzado el objetivo.
direccional: La visión siempre debe mirar hacia adelante, mostrar una deseada situación
de futuro y debe seguir de guía a la directiva de la empresa para producir los cambios
necesarios que ayudarán a la compañía a mejorar.
Deseable: La meta de la empresa debe ser positiva, una situación a la que cualquier
trabajador y accionista le gustaría llegar. Siguiendo la visión de la empresa se debe
favorecer el buen funcionamiento de la compañía a largo plazo.
Relevante: Un objetivo fácil de alcanzar no es una buena opción la imagen de la
empresa estando en una posición relevante dentro del mercado o dentro de un sector
empresarial son aproximaciones más correctas al concepto de visión.
Amplia: la visión se refiere a todos los ámbitos de una empresa, por lo que debe incluir
una idea que pueda abarcarlos a todos, sino que tiene que ser una idea global con la
que se puedan identificar todos los departamentos de una empresa.
Breve: La visión de una empresa debe ser una idea fácil de explicar en sólo unos
minutos y que idealmente se puede reducir a una sola frase, tiene que ser concreta,
directa y dejar claro el objetivo de futuro a largo plazo.
Temporal: La visión de una empresa puede cambiar con el tiempo, por lo tanto se debe
tener en cuenta cuál es el periodo temporal en que se quiere aplicar la visión actual.
Esto dependerá de la propia empresa pero también de otros factores externos. Por
todo ello hay que estar abierto a ajustar esta visión con el paso del tiempo si es
necesario hacerlo.
Coherente: A pesar de que la visión debe ser ambiciosa, nunca debe de perder de vista
la situación de la empresa y el sector en el que se encuentra, hay que ser consciente
del sector en el que se encuentra y realista sobre los posibles futuros cambios que
pueden suceder.
 Bibliografía

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bibliográfica.]

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