Global Sourcing: Control y selección de proveedores

Rodrigo Alejandro Vallejos Ramirez

LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

26-04-2020
 Desarrollo

1. Tomando en consideración los contenidos y la definición de global Sourcing, asócielo al

proceso de abastecimiento e identifique las ventajas y desventajas que aplica sobre esta
área.
a) Las ventajas del Global Sourcing son:
• Reduce los costos.
• Agiliza y mejora la eficiencia de los productos adquiridos.
• Diversifica los riesgos en la adquisición.
• Encontrar una red amplia de proveedores.
• Conseguir recursos e insumos no disponibles en el mercado local.
• Aumentar la capacidad productiva.
• Adaptación a los cambios y lograr satisfacer las necesidades de los clientes.

b) Las desventajas del Global Sourcing son:

• Los riesgos internacionales tales como cambiarios., legales, políticos,
económicos, etc.
• Documentación aduanera.
• Burocracia en documentación.

2. En la actualidad, las compras internacionales e importaciones forman parte fundamental

de la economía de un país y en especial Chile. En base a un estudio de la Dirección General
de Comercio Exterior e Inversiones Barreras en Mercados Exteriores. Identifique las
barreras que pueden llevar las compras al extranjero.
• Falta de apoyo Gerencial o de la dirección
• Resistencia al cambio
• Impactos culturales e idiomáticos
• Tiempo y distancia
• Extensión del control
• Gestión de riesgos
• Acceso a la información
 • Tipo de negociación.

3. En base al recurso adicional “Caso 3 Cafetería Guzmán”, caracterizar los criterios en que
será evaluado cada proveedor y seleccionar al más conveniente.

Amasandería López-
Panadería Los Martínez Panadería Los Meseros
Contreras
Criterio % Puntos Ponderación Puntos Ponderación Puntos Ponderación
Variedad 47 100 47 75 35,25 30 14,1
Calidad 25 65 16,25 35 8,75 100 25
Tiempo 10 100 10 40 4 60 6
Reacción 5 40 2 100 5 100 5
Costo 3 60 1,8 100 3 20 0,6
Cobertura 10 100 10 100 10 100 10
Puntaje 87,05 Puntaje 66 Puntaje 60,7
Ponderado Ponderado Ponderado

Respuesta: Conforme a las ponderaciones, el proveedor mas conveniente es:

Amasanderia Lopez-Contreras
4. En base al caso y a los contenidos del Global Sourcing, ¿qué relación podría tener el

Global Sourcing con la selección de proveedores?

En un contexto de una buena elección de proveedores, la estrategia de elección de ocupar

Global Sourcing, se hace real al revisar las ventajas que estas conllevan esto y por su puesto

si se considera que la compra en el extranjero, considerando a las desventajas, como una

oportunidad de mejora, se realza la idea que es una oportunidad de crecimiento efectivo.

Si bien la función de compra, en estos momentos desarrolla una nueva complejidad, dado

a los diferentes estados de la economía mundial, sigue siendo una real chance de ejecutar

eficazmente la estrategia Global Sourcing, pasando desde una posibilidad a una necesidad,

los bajos costos y la dinámica que la logística nos entrega un abanico de nuevas

posibilidades para sobrepasar las barreras que esto nos trae, todo esto nos hace pensar aun

mas la idea de que posiblemente dependiendo de las necesidades de cada empresa, la

estrategia concentre el mayor foco de las compras para ser mas competitiva en el ámbito

nacional.