CALIDAD Y GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

GUIA 1°

PROFESORA

SANDRA PATRICIA CASTIBLANCO

INTEGRANTES:

JHON ALEXANDER HERRERA PINEDA

ID: 650380

VIVIANA REAL BARRIGA

ID: 627565

SEPTIEMBRE 2020

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

 PROYECTO

La presente guía que se desarrollara en le transcurso del primer corte se centra en el

estudio de lo que trae un proyecto, partiendo desde la idea principal de que es un

proyecto.

Un proyecto se puede definir como esfuerzos temporales en la realización y alcance de

algo ya trazado, Los cuales se desarrollan en el transcurso de una investigación, donde

desde el inicio se debe establecer objetivos claros, que al final se deberán cumplir.

Para revisar la evolución de este se deberá realizar entregables y con ayuda de ellos,

se vaya obteniendo un análisis de su desarrollo, que se ha cumplido y que posibles

ajustes o cambios de metodología se pueden establecer.

Los proyectos se realizan por medio de niveles o etapas de una organización, con esto

se puede resaltar o dejar claro, que un proyecto se puede involucrar solo una persona

o un grupo que trabaje de la mano para alcanzar los objetivos. Los proyectos impulsan

el cambio de las organizaciones desde diversas perspectivas según el campo que

estas se desarrollan.
Procesos básicos de la gerencia de proyectos

Figura 1. Procesos básicos de la gerencia de proyectos

Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

Se definen como áreas especializadas que se utilizan para la dirección y realización de

un proyecto. En cada una de ellas, se encuentran procesos específicos que permiten la

óptima realización del proyecto, así mismo, cada proyecto, puede requerir áreas

adicionales, todo de acuerdo con las necesidades de este. En total son 10 áreas, las

cuales son:

 Gestión de la Integración del Proyecto. En esta área se incluyen los procesos

y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar. Todo lo

relacionado al proyecto.
 Gestión del Alcance del Proyecto. En esta área se incluyen todos los

procesos que garanticen que el trabajo y las actividades dentro del proyecto,

lleve a completarlo como se tenía planificado.

 Gestión del Cronograma del Proyecto. Aquí se todo lo necesario para que el

proyecto se lleve a cabalidad y en el tiempo establecido.

 Gestión de los Costos del Proyecto. En ella se incluye los procesos

involucrados en planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener

financiamiento, gestionar y controlar los costos para que esta manera se cumpla

con los costos y gastos presupuestados y pactados

 Gestión de la Calidad del Proyecto. Incluye los procesos y actividades que

permitan que la calidad del proyecto cumpla y satisfaga la necesidad y lo

solicitado de los involucrados

 Gestión de los Recursos del Proyecto. Incluye todos los procesos y

actividades que permitan gestionar todos los recursos necesarios para la

realización y dirección del proyecto, según lo solicitado.

 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. incluye los procesos y las

actividades que se necesitan para garantizar que la planificación, recopilación,

creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo

y disposición final de la información sean los solicitados y de manera oportuna.

 Gestión de los Riesgos del Proyecto. En ella se incluyen los procesos y

actividades que se requiere para realizar la planificación de la gestión,

identificación, análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta

y monitoreo de los posibles riesgos que se puedan presentar en el proyecto

 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Se encarga de incluir los

procesos y actividades requeridos para adquirir productos, servicios o resultados

que sean necesarios para la realización del proyecto.

 Gestión de los Interesados del Proyecto. En esta área, se incluye los

procesos necesarios para identificar a los involucrados e interesados en el

proyecto, con el fin de analizar el alcance y afectación a los mismos y emplear

estrategias para una participación orgánica de los interesados

Bibliografía
2017. Guía De Los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS pmbok. 6th ed. [ebook]
Pennsylvania: Project Management Institute, Inc. Available at: <http://: www.PMI.org> [Acceso 12
Septiembre 2020].