GERENCIA ESTRATÉGICA

Estrategia: metas, fines, objetivos

 Conocer la empresa
 Asignación y optimo manejo de los recursos
 Análisis de factores internos y externos
 Capacidad de transformación de la empresa

 La estrategia se diseña a largo plazo, se debe definir los objetivos de acuerdo con las
nuevas tendencias de mercado
 Requiere de recursos económicos
 El control se hace con la revisión de planes vs logros

 El plan estratégico se comunica con la alta dirección, gerencia media, supervisores y

operativos

 La estrategia debe ser confidencial

FACTORES DE CAMBIOS:

 El tiempo
 Falta de integración
 Control
 ESTABLECER INDICADORES DE GESTION Y CONTROL

TIPOS DE ESTRATEGIAS

o ESTRATEGIA CORPORATIVA
o ESTRATEGIA DE NEGOCIO
o ESTRATEGIAS OPERATIVAS
la misión es la razón de ser de la organización, cual es el negocio
 Concepto de empresa: definir el modelo de negocio en el cual esta inserto la organización,
supone lo que hace y pretende hacer en el corto y mediano plazo, cual es la razon para
que exita la organización, a que gente sirve cuales son sus clientes internos, cuales son sus
stakeholders, como los vincula

o La mision puede ser modificada, es la razon de ser de la empresa

 El periodo puede ser indefinido, se sujetan a cambios bruscos en la tecnología, en los
cambios organizacionales
 Encontrar un diferencial en la organización no ser igual a otra empresa
 Esta en capacidad de dar respuesta en términos de un mercado o servicio, c
 Como se relaciona con la sociedad, cliente o usuario
 Valores que guien, comportamientos empresariales, ética empresarial
 Expectativa

Visión

Verse en el futuro y rumbos y seguimientos, forma como los clientes nos ven,
 Se evalúa en el corto , mediano y largo plazo
 Una entidad puede ser competitiva por sus clientes, por su producto o por la
comunicación
 Lso equipos de trabajo motivación y sentido de urgencia
 La mision y la visión se complemtenten con los valores organizacionales
 Los valores generan un código de conducta

 Algunas
Empresas
tienen
Valores que
superan sus
activos