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Material Formacion 1 PDF
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de N e g o c i o
Oportunidades de Negocio
Contenidos.......................................................................... Pág.
Introducción..............................................................................................................................................................2
Mapa conceptual......................................................................................................................................................3
1. Emprendedor........................................................................................................................................................4
2. Sectores económicos...........................................................................................................................................5
3. Idea de negocio....................................................................................................................................................5
4. Estructura organizacional....................................................................................................................................11
5. Tecnología...........................................................................................................................................................20
Glosario...................................................................................................................................................................21
Bibliografía..............................................................................................................................................................22
Creative commons..................................................................................................................................................23
Créditos...................................................................................................................................................................24
La actividad de identificar tiene como propósito, por un lado, brindar a los participantes
una serie de técnicas y herramientas que les permitan mejorar sus competencias per-
ceptuales, el uso de sus capacidades creativas, el análisis de tendencias, la lectura de
los mercados, sectores económicos para invertir y otros elementos para poder identifi-
car las nuevas necesidades, deseos, gustos o problemas que enfrenta un segmento del
mercado y que pueden dar origen a una nueva actividad empresarial y por el otro lado
el aprender a utilizar mejor sus conocimientos técnicos, su creatividad, su imaginación
y su innovación en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio que se puedan
presentar en el entorno de actuación del futuro empresario.
Primera fase.
• Formar grupos de cinco personas o
participantes.
• Es recomendable que en cada grupo
haya personas que realicen trabajos afi- 3.2.1 Criterios para seleccionar una 3.2.2 Perfil del consumidor
nes. idea de negocio:
• Cada grupo propone máximo 10 ideas Cuando se habla del perfil del consumi-
de negocio, que se relacionarán sobre • Existe demanda del producto/servicio. dor hace referencia al conjunto de ca-
un tablero, papelógrafo, herramienta di- • Los promotores o equipo de participan- racterísticas que, con base en el aná-
dáctica o tecnológica que disponga. tes cuentan con capacidades o cono- lisis de las variables de un mercado,
• Indicar el ámbito regional donde se de- cimientos propios para llevar a cabo la describe al cliente objetivo.
sarrollará la idea. idea.
• La actividad facilita la equidad y la parti- Por lo tanto, se requiere de estudios de
Segunda fase. cipación de clientes potenciales con difi- mercado los cuales permiten a las em-
Analizar brevemente aspectos positivos cultades de acceso al mercado. presas detectar; oportunidades, reducir
y negativos de cada idea, de forma que • Se dispone de recursos financieros pro- riesgos y evaluar el impacto causado
queden solamente 5 ideas para cada pios o existe posibilidad de contar con en el mercado, por eso es fundamen-
grupo. Se trata de seleccionar aquellas inversionistas o entidades financieras in- tal conocer el perfil del consumidor,
que muestren mayores indicios de poder teresadas. el cual se define; como el conjunto
ofrecer importantes beneficios sociales • Valoración de la competencia en la de características demográficas, so-
con un esfuerzo razonable y asumiendo zona. ciales, estilo de vida, motivacionales
un riesgo también razonable. • Negocio con permanencia o sostenibili- y de mentalidad que distinguen a los
Si aparecen varias ideas que, en un prin- dad en el futuro. consumidores de una marca, clien-
cipio, parecen factibles, es necesario es- • Poseer valor que la haga especial y dis- tes de un establecimiento y usuarios
coger una. Para ello se debe acordar qué tinta de otras, única e innovadora. de un servicio.
criterios van a prevalecer a la hora de se- • Sostenibilidad medioambiental.
leccionar una idea de negocio.
Ejemplo, en un país está prohibido y tipi- Para evaluar el negocio se multiplica el peso relativo de cada criterio por la califi-
ficado como delito, la copia o reproduc- cación otorgada por el grupo. Se seleccionará la idea con mayor puntaje acumulado.
ción de música o películas en medios
magnéticos, en razón de la protección a Ejemplo:
los derechos de autor.
Matriz de identificación de ideas de negocio.
Ideas de 1. Existe 2.Capacidades 3.Recursos 4.Competencias idénticas,
negocio
suficiente demanda conocimientos propios financieros propios similares en la zona Total
Valor 40 Valor 30 Valor 20 Valor 10
Idea 1
Idea 2
Idea 3
En cada uno de esos círculos se coloca gen izquierdo los distintos niveles jerár- Depto. A Depto. A Depto. A Depto. A Depto. A
a los jefes inmediatos, y se les liga con quicos, ayudándose Depto. B Depto. B Depto. B Depto. B Depto. B
líneas, que representan los canales de de líneas que señalan dichos márgenes. Depto. C Depto. C Depto. C Depto. C Depto. C
Ventajas: cuadros para los nombres de las unida- En este tipo de organigramas se puede
1. Señalan muy bien, la importancia de des de la estructura, mezclar los tres tipos de organigramas
los niveles jerárquicos. sino líneas sobre las cuales registran los anteriores (Vertical, horizontal, circular)
nombres. en uno sólo, cada empresa, cada organi-
2. Eliminan, o disminuyen al menos, la zación utiliza este tipo de organigramas
idea del estatus más alto o más bajo. Cuando una línea sale en sentido ver- debido a su alto volumen y complejidad
tical de una línea horizontal, muestra la de puestos que tienen bajo su
5. Tecnología
Paquetes ofimáticos.
Se denominan paquetes ofimáticos a
aquel que está integrado por programas
informáticos diseñados para el trabajo en
oficinas.
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