ENSAYO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Yerika Castrillo Redondo

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
RIOHACHA
2020
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR DETERMINANTE PARA LA
GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS PRIVADAS DE COLOMBIA

Como punto de partida debemos definir que es planificación estratégica, para así poder
entender con mayor claridad el tema a desarrollar. La Planeación Estratégica es una
herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas
que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización. Así, la planificación estratégica es un ejercicio
de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que
conducirán a alcanzar estos objetivos. Una prueba realizada a diferentes empresas de la ciudad
de Santa Marta Colombia dio como resultado que gerentes y empleados consideran importante
que en su gerencia se apliquen los elementos de la planificación estratégica de manera eficiente,
para mejorar su acción socioeconómica con las comunidades.

Al respecto, en la actualidad se considera la planificación como el factor administrativo más

importante en toda organización, bien sea en su estructura social, política o económica y en
todos los ámbitos que incluyen la vida del hombre, lo que induce a establecer su significancia,
como elemento de vital importancia para alcanzar el éxito en su escenario organizacional. la
planificación estratégica en toda empresa es el primer paso del proceso administrativo, por
medio del cual se define un problema, se analiza en base a experiencias pasadas, y se embozan
planes y programas; cuya finalidad es la determinación del curso concreto de las acciones que
habrán de efectuarse en una actividad empresarial.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el

afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre
que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción
administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el
nivel de éxito organizacional., la planificación estratégica se muestra como una buena
herramienta para enfrentar los constantes cambios que imponen los paradigmas de la
complejidad, como una manera importante para la toma de decisiones organizacionales.

De acuerdo con Manes (2011) la planificación estratégica en el ámbito gerencial es el proceso

que evalúa tanto las oportunidades, como amenazas externas, así como las fortalezas y
debilidades internas para desarrollar estrategias tácticas en el marco de un plan, orientado a
satisfacer las necesidades, tanto de los individuos como de la organización, en el ámbito de
empresas públicas de Colombia, éstas se conciben como organizaciones cuya función es la
calidad y productividad de los servicios prestados a la comunidad, donde sus gerentes como
responsables de la efectividad del proceso administrativo, deben estar siempre preparados para
tal fin. Pero la realidad observada hoy día es otra, ya que muchos gerentes siguen manejando
un esquema de gerencia autoritaria, donde prevalece la administración vertical, al no brindar
libertad de opinión al resto de los miembros de dicha organización, prevaleciendo ausencia de
toma de decisiones, para ser adaptada al servicio de la sociedad. Ante esta situación, se hace
indispensable la implementación de la planificación estratégica en la gestión organizacional,
que permita a los gerentes de las empresas públicas analizar, formular e implementar acciones
para lograr los resultados deseados.

La planificación significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones,
y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes
establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para
alcanzarlos., Así mismo, busca adaptar la gestión organizacional a un entorno cada vez más
cambiante, adaptado a las necesidades sociales, para lo cual se requiere de gerentes
emprendedores, comprometidos con los procesos de creatividad e innovación en su acción
gerencial. Hay que tener en cuenta que todo proceso de planificación estratégica requiere
previamente una exhaustiva recopilación de información externa, la cual proviene del análisis
del entorno, sirviendo para identificar e incluso prever las oportunidades o amenazas que estén
presentes en el desarrollo de los objetivos y acciones estratégicas.

Se observa en la gerencia de algunas empresas públicas, cierta incongruencia entre la gestión

organizacional ejecutada y las acciones realizadas, lo que por supuesto genera incertidumbre,
poca credibilidad, ausencia de compromiso y falta motivación al logro en el personal que labora
en ellas. Considerando las debilidades expuestas, en las empresas públicas de la ciudad de
Santa Marta de la república de Colombia, se hace necesario la implementación de la
planificación estratégica, como parte de la gestión organizacional de las mismas, con la
finalidad de ajustarla a la versatilidad cambiante del ambiente, intereses, necesidades y
aspiraciones de la comunidad en las cuales se encuentran inmersas.

Como bien afirma Stoner (1996) la planificación es el proceso de establecer metas y elegir
medios para alcanzar dichas metas", estas atreves de ciertos elementos tales como, la
evaluación externa que tenderán a maximizar el aprovechamiento de oportunidades tratando
de eliminar el efecto de las amenazas. La evaluación interna, tiene que ver con el análisis
interno de la organización, originado de las características específicas dentro de la misma
organización. La visión, la cual se considera como una percepción posible, deseable, realista y
creíble del futuro de la institución, está estrechamente relacionada con el liderazgo gerencial,
pues se sustenta en el desafío, la inspiración y la motivación; se puede afirmar que la visión se
convierte entonces en una firme creencia y compromiso con el futuro. La misión, este elemento
es el estado básico de la existencia y los objetivos de una organización; la misión de una
empresa debe ser revisada con el transcurso del tiempo, procurando que responda a las
necesidades de la comunidad donde se inserta la misma, reflejando el pensamiento y los valores
de los fundadores, así como los conductores de los destinos institucionales y
fundamentalmente, para lograr ser razonables y realistas. Los objetivos se pueden definir como
los resultados a largo plazo, que una organización aspira a lograr a través de su misión básica,
siendo además de vital importancia en el éxito de las organizaciones, pues suministran
dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan prioridades, permiten coordinación
y son esenciales para las actividades de control, motivación y una planificación efectiva. La
organización, la cual es la base primordial para formular una estrategia por ello, se puede
definir como un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que
permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre., y por último la
estrategia las estrategias son los medios para lograr los objetivos, de allí la importancia de
utilizar diferentes estrategias empresariales, donde se incluya la expansión geográfica,
diversificación, adquisición de competidores, obtención de control sobre los proveedores o
distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas que afecten directa o
indirectamente a la organización.

De acuerdo con las encuestas realizadas a los empleados y gerentes de empresas públicas de
Santa Marta Colombia, en cuanto a los elementos de la planificación estratégica, como apoyo
a la gestión organizacional, se puede concluir que gerentes y empleados, consideran importante
que, en la gerencia de estas, se precisen de manera asertiva las debilidades y fortalezas, tanto
internas, como externas existentes en dichas instituciones, buscando con ello mejorar los
beneficios ofrecidos a sus usuarios.

los gerentes de una organización pública o privada, deben aplicar su juicio e intuición con el
apoyo de gerencia estratégica a través del pensamiento intuitivo estratégico, mediante las
siguientes pautas; formulación de estrategias esta puede definirse como el proceso conducente
a la fijación de la misión de la empresa. La ejecución de estrategias este paso puede
denominarse etapa de acción, ya que significa la movilización tanto de empleados como de
gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, así como su ejecución., y la tercera
la cual es la evaluación de estrategias.

Al precisar si las pautas para la planificación estratégica son utilizadas en la gerencia de las
empresas públicas de Santa Marta Colombia, se dio a conocer la existencia de contradicciones,
indicando los entrevistados que solo en pocas ocasiones los gerentes, hacen énfasis en la
formulación, ejecución y evaluación de estrategias enmarcadas en la planificación estratégica,
determinándose con ello la existencia en estas organizaciones de una gestión organizacional
enmarcada en paradigmas gerenciales tradicionales.

Para concluir podemos decir que, la Planeación Estratégica proporciona un marco real para
que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la
situación de la organización y así tomar las mejores decisiones. Si una organización aspira a
permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la
fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. Por otra
parte, es una herramienta de posicionamiento anticipado que permite a la organización saber
las amenazas y oportunidades para ganar clientes, posicionar, lanzar y/o retirar productos, en
síntesis, anticiparse y adecuarse a los cambios del mercado y de la sociedad.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS

Stoner, J. A. (1982). Administración (No. 658.15/S88mE/2a. ed.).

Panciera, M. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR DETERMINANTE PARA LA
GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS PRIVADAS DE COLOMBIA