PLAN ESTRATÉGICO

DROGUERIA MI TAITA
EMPRES
A
2019-2020
PERIODO
 RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

La empresa DROGUERIA MI TAITA surgió el 28 de Abril de 2017 por iniciativa del

señor Deiver Rivero quien con recursos propios y conocimientos logro crear su propia
empresa con el propósito de brindar servicio en venta de productos farmacéuticos, cuidado
del bebe, higiene personal, cosmetología entre otros, inyectologia, toma de presión y
asesoría en salud.
Actualmente la droguería se encuentra ubicada en la avenida Chanú en la ciudad de Chinú
en el departamento de Córdoba
 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA

PRODUCTOS

 Productos farmacéuticos
 Cosmetología
 Higiene personal
 Cuidado del bebe
 Mecatos

SERVICIOS

 Inyectologia
 Toma de presión
 Asesoría en salud
 MATRIZ AXIOLOGICA

(Marco de referencia para el direccionamiento estratégico)

Grupos de
referencia

Principios y valores
corporativos
 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1 Misión

Entrevista para la construcción de la Misión

Entrevistado

Preguntas
1.2 Visión

Entrevista para la construcción de la Visión

Entrevistado

Preguntas
1.3 Objetivos Corporativos (Definirlos basados en el diagnóstico estratégico)
 2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

2.1 Análisis Externo:

2.1.1 Matriz EFE.

Matriz de evaluación de factores externos

Factores externos claves Ponderación Calificación Puntuación

ponderada
Oportunidades

Amenazas

Total 1.0
2.2 Análisis Interno:

2.2.1 Matriz EFI.

Matriz de evaluación de factores internos

Factores internos claves Ponderació Calificació Puntuación

n n ponderada
Fortalezas

Debilidades

Total 1.0
 3. OPCIONES ESTRATÉGICAS

3.1 Matriz PEYEA.

Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción

Fuerza financiera (FF) Calificación

Promedio

Fuerza de la industria (FI) Calificación

Promedio

Estabilidad del entorno (EE) Calificación

Promedio

Ventaja competitiva (VC) Calificación

Promedio
 FF

+7

Estrategia conservadora: Estrategia agresiva:

 Intensivas  Integración
 Diversificación  Intensivas
relacionada.  Diversificación

-7 +7

VC FI

Estrategia defensiva:
Estrategia competitiva:
 Recorte de
gastos  Integración
 Desinversión  Intensivas
 Liquidación

-7

EE
 4. IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

4.1 Plan de Acción.

Objetivo Corporativo: Área Estratégica:

Estrategia: Indicador de éxito global:

Tiempo Tiempo Recursos

Tareas Inicio Final Metas Responsabl Necesario Observaciones
e s
 5. MONÍTORIA ESTRATÉGICA

5.1 Modelo de Monitoria.

Objetivo Corporativo: Área Estratégica:

Responsable:

Estrategia: Indicador de éxito global:

Fecha de Monitoria:

Fecha: _____________________________________________________________

Índice de
gestión
Acciones Meta global Meta parcial Logro parcial acumulado
ANEXOS