- En una reunió n de accionistas se realiza el presupuesto de la empresa el cual fue

preparado con la colaboració n de los jefes de departamento. En dicha reunió n se preparó

un pronó stico de ventas para el añ o 2.010 consistente en 120.000 carritos, Ademá s se
acordó mantener un inventario de 60.000 carritos.

Costos Fijos: Bs. 82.780.000,00

Costos Variables: Bs. 58.250.000,00

Gastos Operacionales Bs 5.850.000

Margen de Ganancia esperado 23,5%

1) Calcule el Precio de Venta.

PV= (CT + Gtos Operacionales/Q)x % ganancia

PV= (141.030.000 + 5.850.000 / 180.000) + 23,5%

PV= 1.007,76 Bs.

2) Que pasaría, si por decreto se aumentan los sueldos 25%, Calcule el nuevo precio
de venta

Aumentan los Costos Fijos, por ende los Costos Totales. El nuevo precio de venta sería:

PV= (161.750.000 + 5.850.000 / 180.000) + 23,5%

PV= 1.149,52 Bs

3) Se automatizan los procesos, y se logra disminuir los gastos operacionales un

28%. Calcule el nuevo Precio de Venta

PV = (141.030.000 + 4.212.000 / 180.000) + 23,5%

PV= 996,52 Bs
La carpintería El Palito pronostica que el pró ximo añ o podría vender 80.000 juegos
de cuartos de roble. El margen de ganancia (TMAR) por juego de cuarto es de 30%.
Ademá s se acordó mantener un inventario de 20.000 juegos de cuartos. Los costos
para producir los juegos de cuarto , se desglosan de la siguiente forma

Costos Fijos: Bs. 19.090.000,00

Costos Variables: Bs. 121.950.000,00

Gastos Operacionales: Bs. 18.000.000

En base a esta informació n, se pide calcular:

1) Ingreso Total

PV= ( 141.040.000 + 18.000.000 / 100.000) + 30%

PV= 2.067,52 Bs.

IT= PV x Cantidad

IT = 2.067,52 x 80.000

IT = 165.401.600 Bs.

2) Utilidad o Pérdida

Ut o Perd = IT – CT

Ut o Perd = 165.401.600 – 141.040.000

Ut o Perd = 24.361.600 Bs.

3) Punto de Equilibrio en Bolívares y en Unidades Producidas

CVM = CV/Q = 121.950.000 / 100.000 = 1219,5 Bs

PE= CF/ 1-(CVM/PV) = 19.090.000 / 1-(1219.5 -2067,52) = 22.484,74 Bs

Peu = CF/ PV-CVM = 19.090.000 / (2067.52-1219,5) = 22.511,26 Unid

La TOYOTA pronostica que el pró ximo añ o podría vender 90.000 Camionetas. El
margen de ganancia (TMAR) por camioneta es de 28%. Ademá s se acordó
mantener un inventario de 30.000 camionetas. Los costos para producir las
camionetas, se desglosan de la siguiente forma

Costos Variables: Bs. 81.950.000,00

Costos Fijos: Representan el 48% de los costos variables, y los Gastos

operacionales representan el 10% de los mismos.

En base a esta informació n, se pide calcular:

1) Ingreso Total