Asociación DE RECICLADORES

Unidos fe y esperanza
Asorfees
NIT: 901280637-1
DOFA
DEBILIDADES
ASPECTO OBEJITVOS Y VALORES
- No hay un código de conducta definido.
ASPECTO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
FUNCIONAL
- No hay una caracterización definida.
- No existe un canal de atención para
Atención de peticiones, Quejas y recursos. OPORTUNIDADES
- Recursos humanos y financieros por
parte de entidades gubernamentales.
- Tarifa de aprovechamiento para el
fortalecimiento de las organizaciones.
ASPECTO PERSONAL Y EMPLEADOS - Acceso a capacitaciones gratuitas en
- Cuenta con asociados analfabetas. competencias laborales para sus
- Sus asociados no cuentan con asociados por parte del SENA.
competencias laborales. - Uso de plataforma SUI para control
ASPECTO TÉCNICO interno de toneladas reportadas y tarifa
- La organización no tiene de aprovechamiento.
georreferenciadas (mapas) sus rutas en la - Cuentan con un historial de estudios
ciudad. previos colaborativos por parte de la
- La organización no cuenta con un sistema Universidad Distrital.
de control de cumplimiento de las rutas. - Préstamos y créditos bancarios.
-
ASPECTO FINANCIERO
- No presenta estados de resultados.
ASPECTO COMERCIAL
- No se conoce la cadena de suministro ni
las entidades involucradas.
- No se ha hecho CCU.
- No cuenta con vinculación de catastros.
- No tienen una relación de la composición
y densidad del material recolectado.

CALLE 41 SUR # 80J-18 BARRIO EL AMPARO asorfees@gmail.com

Celular: 3126938294
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FORTALEZAS
- Ya tienen construida toda su filosofía
organizacional (Misión, Visión, Objetivos).
- La asociación cuenta con empleados
profesionales y asociados bachilleres.
- Tienen presencia a nivel distrital.
- La organización ha promovido proyectos de
sensibilización a los usuarios sobre la
calcificación de residuos y los tiene
documentados.
- Hay un control y registro sobre el movimiento
de entradas y salidas de material.
AMENAZAS
- Al no haber desarrollado aun el CCU
(Contrato de Condiciones Uniformes) y
aplicado a las fuentes, hay riesgos de
perder las mismas.
- Bajas en los precios de algunos
materiales en el mercado, por oferta y
demanda.
- El no cumplimiento de las fechas
establecidas en la línea de tiempo
determinadas por el Decreto 596 de
2016.

Estrategias

 Estrategia Misional:

- Se debe desarrollar un código de conducta por el cual se especifiquen

comportamientos los cuales garanticen honestidad e integridad dentro de la
asociación.

 Estrategia de Caracterización:

- Llevar a cabo una caracterización que permita identificar edades, géneros,

competencias y así poder designar roles específicos dentro de un organigrama el
cual también se debe construir.
- Construcción de flujograma con la identificación de sus actores dentro del mismo.
- Formalización de empleados y recursos humanos.
-

 Estrategia Operativa:

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- Capacitaciones internas en procesos productivos para la identificación y
optimización de los mismos.
- Identificación de la cadena de suministros.
- Logística, control de calidad y manejo de inventarios.
- Construcción de formatos estandarizados para facilitar la operación, control y
registro.

 Estrategia de Mercadeo y Comercial:

- Identificación de clientes, empezando desde la localidad de Kennedy y continuar

con la ampliación, según las localidades de operación.
- Análisis de competidores.
- Mediante el reconocimiento de la composición y densidad de los materiales
recolectados, se puede ampliar la oferta y crear productos a partir de los mismos.
- Control y estrategia de precios.
- Capacitación acerca de la cadena de valor y la optimización dentro de la misma.
- Desarrollar, documentar y promover proyectos de sensibilización a los usuarios
(con número de usuarios, herramientas, metodología, cronograma, entre otros
aspectos).
- Construcción de Pagina Web.

 Estrategia de Financiera:

- Capacitación en contabilidad, construcción de balances y estados de resultados.

- Tarifa de aprovechamiento y aprovisionamiento de fortalecimiento.

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