RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. INTRODUCCIÓN

Las organizaciones escogen a las personas que desean tener como

colaboradores y las personas escogen a las organizaciones donde quieren
trabajar y aplicar sus esfuerzos y competencias. Se trata de una elección
recíproca que depende de innumerables factores y circunstancias.

Sin embargo, para que esa relación sea posible es necesario que las
organizaciones comuniquen y divulguen sus oportunidades de trabajo a efecto
de que las personas las localicen y puedan iniciar una relación. Éste es el papel
del reclutamiento: divulgar en el mercado las oportunidades que la organización
ofrece a las personas que posean determinadas características que desea. El
reclutamiento funciona como un puente entre el mercado de trabajo y el
mercado de Recursos Humanos.

2. DESARROLLO

En el proceso de reclutamiento la organización atrae a candidatos al

MRH para abastecer su proceso de selección. En realidad, el reclutamiento
funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece
oportunidades de trabajo al MRH.

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que

pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información
por el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos
las oportunidades de empleo que pretende llenar. (Chiavenato, 2009)

Según William B. Jr. (2000) “Reclutamiento es el proceso de identificar e

interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El
proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina
cuando se reciben las solicitudes de empleo”

3. CONCLUSIONES

El reclutamiento es importante por las vacantes, en una empresa existen

desde su formación y hasta que la empresa esté en funcionamiento; es en
base al reclutamiento que se atrae al elemento humano hacia la empresa con
el fin de que se le seleccione. 

Al atraer e integrar a los mejores elementos se está en posibilidades de

mejorar la calidad de toda la empresa. Si se llega a realizar en forma
ineficiente, esta acción repercutirá, por ejemplo, en mayor rotación de personal,
despido de personal ineficiente y aumento de trámites por terminación
de contratos, entre otros.
4. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
 Ivancevich, J. M. (2005). Administración de recursos humanos. McGraw-
Hill Interamericana.
 Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mc graw hill.