Asignatura:

Estructura de un Plan de Negocios

Título del trabajo

Actividad N° 2: Plan de Negocio

Presenta
Alberto Agudelo Sanz - ID N° 570964
Alejandra Agudelo Bañol - ID N° 575376
Andrés Felipe Orozco Acevedo – ID N° 567164

Docente
Alexander Bustos Rizo

Colombia, Guadalajara de Buga

Octubre, 24 de 2019
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Tabla de contenido

Pág.
Introducción 3
Objetivos 4
Mapa conceptual 5
Contexto 6
Conclusiones 9
Referencias 10
Bibliografía 11
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Introducción

El plan de negocio es una herramienta útil para todas las personas que deseen
emprender un
negocio en base a una idea innovadora, ya que permite estructurarlo de manera
organizada y
sistemática donde se pueden identificar puntualmente las oportunidades del negocio,
así como
también enfrentar las dificultades que puedan proceder de las actividades de este.
Por ende, esta
actividad define claramente que es un plan de negocio, cuál es su utilidad, para
que sirve, que
beneficios proporciona para la organización y cuáles son las partes que conforman
este plan;
asimismo, proporciona las herramientas que permiten plasmar una idea de negocio con
los
detalles necesarios para evaluar y tomar decisiones productivas para la empresa. En
este sentido,
este documento describe de una manera jerárquica los pasos necesarios para
implementar un plan
de negocio dentro de las organizaciones, permitiendo un ambiente organizacional
eficaz y
eficiente.
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Objetivos

Objetivo General: Contextualizar los fundamentos de un plan de negocio.

Objetivos Específicos:
 Identificar las partes que componen un plan de negocio.
 Describir los beneficios que proporciona un plan de negocio.
 Reconocer la importancia de implementar planes de negocios dentro de las
organizaciones.
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Mapa conceptual “plan de negocio”

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Contexto

Plan de negocio: “El plan de negocios es una descripción detallada del negocio
que se quiere
emprender, es un proyecto dinámico en el que se describe cómo se va a operar y
desarrollar
dicho negocio durante un período determinado” (Gestiopolis, 2001, p.01). Este plan
permite
estructurar la organización de una manera constituida y sistemática que permite que
la
organización o empresa sea más productiva y a su vez más rentable.

Estructura general: La estructura general de un plan de negocios podría ser la

siguiente:

Resumen Ejecutivo: Ofrece una impresión general del proyecto, contiene los datos
claves y
los resalta, debe aportarle al lector todos los elementos relevantes en máximo 3
páginas.
Descripción del producto o servicio: el plan de negocio debe comenzar
identificando la
necesidad que se va a cubrir y la propuesta de solución que no es más que lo que se
piensa
desarrollar.

Equipo directivo: Los inversores creen más en personas con experiencia o que
conozcan
muy bien el negocio, además se interesan por el compromiso de cada miembro que
trabaja en el
desarrollo del proyecto.

Análisis del mercado: Debe identificar el mercado, dimensionarlo, segmentarlo,

ponerlo en
dimensión geográfica, analizar la competencia y los posibles nuevos entrantes, no
sólo
competidores directos sino sustitutos y complementarios.

Plan de marketing: Definir las estrategias sobre las cuatro P’s, buscando cubrir
siempre las
necesidades de los clientes y aun mejor estar por encima de ellas.

Sistema de negocio: Describe los pasos, el proceso, necesarios para fabricar el

producto u
ofrecer el servicio, sus interacciones y elementos. Incluye planificación de
personal, desarrollo y
cultura organizacional.

Financiación: Es un punto clave, debe ser un análisis detallado de la situación

financiera del
negocio, incluye las necesidades de financiamiento, los resultados esperados, las
fuentes posibles
de financiación y los estados y ratios financieros generalmente usados. Puede
incluir una
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valoración inicial del negocio a través de flujos de caja descontados. Si lo que se

busca es capital
de riesgo se deben proponer alternativas de «salida» a los inversionistas.
Conclusiones: Resalta factores claves realistas incluyendo riesgos.

Beneficios del plan de negocio: “Un plan de negocios le ayuda a que el futuro de
su empresa
sea lo más parecido a lo que usted quiere que sea y no a lo que el «destino» le
depare”. (Borrello,
pp.31-56), por ende el plan de negocio proporciona una serie de beneficios que
logran que las
organizaciones sean más eficientes y productivas; alguno de estos beneficios son:

 Determina cuales son las oportunidades de negocio más prometedoras para la

empresa.
 Permite determinar con mayor precisión los mercados de interés para la empresa.
 Señala cómo participar más activamente en esos mercados.
 Aporta las bases para decidir el tipo de productos o servicios que se deben
ofrecer a la
clientela.
 Establece objetivos, programas, estrategias y planes a seguir, que permiten
controlar mejor
el desarrollo futuro de la empresa.
 Establece una base firme para planificar todas las actividades de la empresa.
 Estimula un uso más racional de los recursos.
 Permite asignar responsabilidades específicas y establecer programas de trabajo
coordinados.

Para que sirve: Sirve para plasmar claramente por escrito los aspectos del
negocio y
discutirlos de forma objetiva, abordando todos los temas que puedan posteriormente
tener mayor
dificultad o requerir un análisis.

Algunos de sus usos pueden ser: Internos y externos:

Internos: El emprendedor es el más interesado, ya que a través de este documento

tiene una
herramienta de planificación de su proyecto. El plan de negocio, en este nivel,
permite
identificar, describir y analizar una oportunidad de negocio, pudiendo aparecer en
esta fase,
cuestiones decisivas sobre las que inicialmente no se tuvieron en cuenta. De igual
manera, desde
esta fase, se analizan tanto los puntos fuertes como los débiles de la empresa.
Posibilita evaluar
su marcha y sus desviaciones sobre el escenario previsto. Permite examinar la
viabilidad técnica,
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económica y financiera, convirtiéndose en el argumento básico que aconseja o no, la

puesta en
marcha del proyecto empresarial.

Externos: Ante las entidades bancarias, organismos institucionales y otro de

tipo de
entidades, el plan de negocio sirve como documento de presentación empresarial, en
caso de un
apoyo financiero, la búsqueda de nuevos accionistas, inversionistas, etc.
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Conclusiones

Después de la realización del mapa conceptual se puede concluir que un excelente

plan de
negocio permite plasmar una idea de negocio con los detalles necesarios para
evaluar y tomar la
decisión de emprender, facilita el conocimiento de los recursos requeridos, el
retorno financiero
y el resultado de un emprendimiento de una manera sencilla y clara, además
demuestra la
viabilidad técnica y económica del negocio.

Además, hace posible que el emprendedor detalle sistemáticamente las

informaciones del
emprendimiento a realizar, como: el proceso de generación de ideas, la captación y
análisis de la
información, la evaluación de la oportunidad y los riesgos, la toma de decisión
sobre la puesta en
marcha de un nuevo emprendimiento y el cambio de planes en empresas constituidas.
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Referencias

Bóveda , J. E., Oviedo, A., & Yakusik S, A. L. (2015). Guía Práctica para la
Elaboración de un
Plan de Negocio. Paraguay: Jica.

Consultoria de negocios. (s.f.). Obtenido de Plan de negocio:

http://www.pymehelp.com.ar/articulos/plan_de_negocio.pdf

Moreno Castro, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. Ril Editores.

Sanabria, J. J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocios.

Bogotá: Kimpras.

Sánchez , L. (26 de diciembre de 2012). Emprendepyme.net. Obtenido de Oportunidades

de
Negocio: https://www.emprendepyme.net/oportunidades-de-negocio.html

Sandoval, L. (s.f.). Emprender Fácil. Obtenido de Que es una oportunidad de

negocio:
https://www.emprender-facil.com/es/que-es-una-oportunidad-de-negocio/
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Bibliografía

Borello, Antonio. (1994). El plan de negocios. Ediciones Díaz de Santos.

GestioPolis.com Experto. (2001, Abril 12). ¿Qué es un plan de negocios?. Recuperado
de:
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-plan-de-negocios/