¿qué es un proceso?

Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en

lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan

los hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algún tipo

de problema. El concepto puede emplearse en una amplia variedad de contextos, como por

ejemplo en el ámbito jurídico, en el de la informática o en el de la empresa. Es importante en este

sentido hacer hincapié que los procesos son ante todo procedimientos diseñados para servicio del

hombre en alguna medida, como una forma determinada de accionar.

¿Como se definen las actividades en el sistema ABC?

Aplicaciones del ABC es Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y

describirlas, determinando como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que

recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y que

valor tiene la actividad para la organización.

El proceso de asignación de costos de las actividades a cada objeto de costos usando "cost

drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.

Los gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad solicitar investigaciones

especiales sobre los costos sobre todo cuando se quieren conocer las causas de las variaciones en

los costos.

ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar los recursos

consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como refinamiento conservar la

separación de costos fijos y variables, permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales entre

alternativas económicas.
 ¿qué son las áreas de responsabilidad?

Existen diversos investigadores, organizaciones, profesionales contables y no profesionales

que han aportado sus conocimientos en el transcurso de la evolución contable hacia esta ciencia

social. Entre los diversos autores que han aportado una definición, se encuentra Horngren,

Sundem y Stratton (2006:385), “se basa en identificar que partes de la organización tienen la

responsabilidad principal de cada acción, desarrollar mediciones del rendimiento y objetivos, y

diseñar reportes de dichas mediciones por centro de responsabilidad”.

Por su parte Hansen y Mowen (2003:544), mencionan que está conformado por cuatro

elementos esenciales: asignación de responsabilidades, establecimiento de medidas o normas de

comparación del desempeño, evaluación del desempeño y asignación de premios. Y la

definen como un sistema que “distribuye la responsabilidad a las unidades organizacionales y

expresa las medidas de desempeño en términos financieros”. Ramírez (2008:442) precisa que “es

un sistema de información orientado a no evaluar funciones, sino informar sobre la actuación de

las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos y

actividades”. Al frente de éstas se encuentra un responsable sobre los gastos, ingresos inversión

o utilidad en que se incurran.

¿cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

¿qué son los objetos del costo?

 Es un elemento o ítem final para el cual se desea una acumulación de costos, es decir, es todo

aquello que le queremos medir su costo provisional o costo final.

Es la razón para realizar una actividad: incluyente, productos, servicios, clientes, proyectos,

contratos, áreas geografías etec…

¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costos por actividad?

 Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo relacionados.

Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de esas actividades.

 Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los

recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y beneficios

(out puts)

 Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del

causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades.

 Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La administración

ahora dispone de información de costos más exacta para la planeación y la toma de

decisiones.

 En el proceso analítico de definir actividades y sus vínculos, los gerentes se ayudan a

evaluar y reducir los costos de las estrategias.

En un sistema de costeo tradicional ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

Se asignan un costo de gastos generales de fabricación basado en el volumen de un factor de

costos, tales como la cantidad de horas de horas de trabajo directas necesarias para producir un

producto.
 ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Para lograr mayor éxito, una organización debe plantearse la necesidad de precisar con

exactitud cuáles son sus costos de producción, pues a partir de estos se determinará el nivel de

ingreso y la medición de ganancias, en las empresas. dada la necesidad que surge un método aún

más efectivo, realista y exacto, el método de costeo ABC ( activity based costing ) generando a

las empresas industriales mayor competitividad en comparación con empresas industriales .

El costeo por actividades en comparación del sistema tradicional, permitirá una identificación

de productos rentables o menos rentables, por medio del sistema ABC al obtener cálculos más

exactos del costo de productos, permite tomar mejores decisiones respecto a la evaluación de la

rentabilidad, inversión, supresión de productos entre otro aspecto de gestión de contenidos de

balance general.

¿cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

La gestión basada en actividades es un sistema de administración basado en la planificación,

mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los requerimientos

externos y las expectativas de los clientes. el objetivo es alinear actividades y procesos de tal

manera que se pueda generar mayor valor agregado para los clientes y los consumidores,

haciendo uso más eficiente de los recursos, para lo cual se pone en práctica un proceso de

mejoramiento continuo.

Con el ABM la organización logra obtener tener resultados con menos recursos, es decir, la

organización puede alcanzar los mismos resultados mediante la puesta en practica del enfoque

operativo y estratégico. el enfoque operativo está destinado a mejorar el desempeño de las

actividades mediante un uso mas eficiente de los recursos, es tanto que el enfoque estratégico se

centra en concentrar los recursos en aquellas actividades generadas de valor agregado. dado esto

podemos concluir que, no basta con hacer mas eficiente y eficaz las actividades y procesos, si no

que primero debemos definir muy bien culés han de ser las actividades y procesos a optimizar.

¿cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer en conjunto de acciones

que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos

alternativos, que encuentran en esta conexión su relación causal de imputación. “ la contabilidad

de costos por actividades plantea no solo un modelo de calculo de costos por actividades

empresariales , siendo el calculo de los productos un subproducto material, pero no principal , d

este enfoque , si no que constituye un instrumento fundamental de análisis y reflexión estratégica

tanto de la organización empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos productos ,

por lo que su campo de actuación se extiende desde la concesión y diseño de cada producto hasta

su explotación definitiva “